成為立體的體系，而不僅僅是個單一的設計院
戰(zhàn)略發(fā)展，首先要考慮企業(yè)的定位問題。在過去的規(guī)劃中，我們希望建成國內(nèi)規(guī)模的工程設計公司。通過這段時間的回顧整理和研討，同時在行業(yè)內(nèi)進行接觸和了解，我們提出了更準確的戰(zhàn)略定位，即支撐國家建設政策、引領行業(yè)發(fā)展、提供建設工程全過程技術服務的科技型工程集團公司。
這包括兩個層面。一個是做好政府和行業(yè)的科技支撐，這部分的任務是非常重要的，也是我們一直在從事的，但是在過去的規(guī)劃當中沒有充分體現(xiàn)出來。我院是由建設部原有的四個院合并而成的，設計院是其中的主行業(yè)，華北市政院和城建院基本上是為政府服務的，而技術研究院是科研型的機構(gòu)。這四個單位的合并注定要付出相當大的工作比重為政府和行業(yè)服務。近幾年我們強調(diào)企業(yè)行為，其實還要有行業(yè)行為和公益行為，這也是中國院不同于其他設計院的最根本的方面。比如建筑歷史研究所，對國家的貢獻就不是狹義的保值增值，文化遺產(chǎn)保護的貢獻是無法用數(shù)字去衡量的，何況他們的研究還涉及到一些明確國家主權(quán)方面的工作。最近，建設部汪光燾部長和黃衛(wèi)副部長來我院調(diào)研時明確提出，政府非常關注我院為行業(yè)服務的部門的發(fā)展，如歷史所、亞太院、標準院、規(guī)劃院、住宅工程中心等，他們很大一部分工作就是在支撐行業(yè)的發(fā)展。因此，我們在新的遠景定位中提出要做好對政府的支持。
我們畢竟是一個企業(yè)，如何把行業(yè)上對政府的支持和企業(yè)的需要結(jié)合起來，經(jīng)過多年來的探索，我們基本找到了一條適合我院發(fā)展的，既有企業(yè)行為又能保證行業(yè)公益需求的互相支撐的道路。歷史所是其中成功的典型，原本曾經(jīng)非常困難，但現(xiàn)在人均創(chuàng)收已經(jīng)走到我院前列。以后集團也應在這方面進一步挖掘潛力。
第二，作為的設計院，全過程、科技型、智力型是我們的特點，我們將更關注于設計前期的可行性研究、策劃工作。如果能做好策劃工作，一方面能填補行業(yè)空白，另一方面也能夠帶動其后相關的咨詢、設計、項目管理、后期服務等一系列工作，促進企業(yè)自身的發(fā)展。此外，中國院還從事過房地產(chǎn)開發(fā)，有融投資的經(jīng)驗，這是一般設計單位不具備的條件，充分利用這些經(jīng)驗將有助于我們建成科技型的工程公司。同時還要推動科技成果的轉(zhuǎn)換。比如建筑節(jié)能的研究與應用，我們就正在探索之中。
汪部長來訪時談到，這種由不同領域的設計企業(yè)共同組成的集團是非常成功的。他提出，評價一個企業(yè)的好壞，不是看它在形式上是否改制，而看它通過不同模式改革以后的結(jié)果如何，是否做大做強，是否增加了行業(yè)影響力。我們在國有形式不變的情況下，發(fā)展得更好，說明這種模式是有生命力的。
對于設計院而言，專業(yè)化是合適的
專業(yè)化改革是我院發(fā)展過程中一次非常重要的調(diào)整。建設部領導對于我們探索的決心給予了充分肯定。專業(yè)化改革后，我院在專業(yè)技術整理方面取得了優(yōu)勢，特別是在機電專業(yè)方面，專業(yè)化后的行業(yè)地位提高很快。 對于設計院而言，專業(yè)化是合適的，有益于我們帶動行業(yè)的科技進步，參與國家重要工程。改革過程中出現(xiàn)一些問題也是正常的，因為改革的配套工作沒有跟上，沒有進行細化，沒有充分認識相應的問題。專業(yè)化的主要問題在于與市場對接點少，市場運作能力不夠。綜合所的優(yōu)勢在于市場對接好，責任明確，可以迅速占領市場，獲得回報，但不能使優(yōu)秀人才得到最合理的配置，長此以往會減弱集團的控制能力和技術管理，技術質(zhì)量良莠齊，有可能對企業(yè)形象造成損害。
目前，我們提出對專業(yè)化改革的傳承和躍升，在專業(yè)化的基礎上進行調(diào)整，完善和細化。專業(yè)化遇到的困難集中在獲取市場機會受到限制和管理層級多兩個方面。而后者又使我們的服務在市場反饋方面產(chǎn)生負面影響，不被市場運行規(guī)律所接受。如果能夠解決這三個問題，專業(yè)化就會獲得很好的效果。這次調(diào)整形成了市場經(jīng)營的多點對外和項目負責人即項目總監(jiān)帶領一個團隊工作的簡單層級模式。調(diào)整措施沒有破壞專業(yè)化的架構(gòu)，反而在行政管理上有所加強，新劃分的設計研究室單元，也都是在專業(yè)院的控制下進行的。這樣的設計研究室是分專業(yè)的工作室，不是綜合所，隨時都受到專業(yè)院的控制。通過將經(jīng)濟核算的權(quán)力從專業(yè)院院長下放到設計研究室減少了層級，調(diào)動了研究室主任的積極性。同時，由過去專業(yè)院院長控制項目改為項目經(jīng)理控制項目，增加了他們建立個人品牌和聲譽的壓力。
戰(zhàn)略發(fā)展，首先要考慮企業(yè)的定位問題。在過去的規(guī)劃中，我們希望建成國內(nèi)規(guī)模的工程設計公司。通過這段時間的回顧整理和研討，同時在行業(yè)內(nèi)進行接觸和了解，我們提出了更準確的戰(zhàn)略定位，即支撐國家建設政策、引領行業(yè)發(fā)展、提供建設工程全過程技術服務的科技型工程集團公司。
這包括兩個層面。一個是做好政府和行業(yè)的科技支撐，這部分的任務是非常重要的，也是我們一直在從事的，但是在過去的規(guī)劃當中沒有充分體現(xiàn)出來。我院是由建設部原有的四個院合并而成的，設計院是其中的主行業(yè)，華北市政院和城建院基本上是為政府服務的，而技術研究院是科研型的機構(gòu)。這四個單位的合并注定要付出相當大的工作比重為政府和行業(yè)服務。近幾年我們強調(diào)企業(yè)行為，其實還要有行業(yè)行為和公益行為，這也是中國院不同于其他設計院的最根本的方面。比如建筑歷史研究所，對國家的貢獻就不是狹義的保值增值，文化遺產(chǎn)保護的貢獻是無法用數(shù)字去衡量的，何況他們的研究還涉及到一些明確國家主權(quán)方面的工作。最近，建設部汪光燾部長和黃衛(wèi)副部長來我院調(diào)研時明確提出，政府非常關注我院為行業(yè)服務的部門的發(fā)展，如歷史所、亞太院、標準院、規(guī)劃院、住宅工程中心等，他們很大一部分工作就是在支撐行業(yè)的發(fā)展。因此，我們在新的遠景定位中提出要做好對政府的支持。
我們畢竟是一個企業(yè)，如何把行業(yè)上對政府的支持和企業(yè)的需要結(jié)合起來，經(jīng)過多年來的探索，我們基本找到了一條適合我院發(fā)展的，既有企業(yè)行為又能保證行業(yè)公益需求的互相支撐的道路。歷史所是其中成功的典型，原本曾經(jīng)非常困難，但現(xiàn)在人均創(chuàng)收已經(jīng)走到我院前列。以后集團也應在這方面進一步挖掘潛力。
第二，作為的設計院，全過程、科技型、智力型是我們的特點，我們將更關注于設計前期的可行性研究、策劃工作。如果能做好策劃工作，一方面能填補行業(yè)空白，另一方面也能夠帶動其后相關的咨詢、設計、項目管理、后期服務等一系列工作，促進企業(yè)自身的發(fā)展。此外，中國院還從事過房地產(chǎn)開發(fā)，有融投資的經(jīng)驗，這是一般設計單位不具備的條件，充分利用這些經(jīng)驗將有助于我們建成科技型的工程公司。同時還要推動科技成果的轉(zhuǎn)換。比如建筑節(jié)能的研究與應用，我們就正在探索之中。
汪部長來訪時談到，這種由不同領域的設計企業(yè)共同組成的集團是非常成功的。他提出，評價一個企業(yè)的好壞，不是看它在形式上是否改制，而看它通過不同模式改革以后的結(jié)果如何，是否做大做強，是否增加了行業(yè)影響力。我們在國有形式不變的情況下，發(fā)展得更好，說明這種模式是有生命力的。
對于設計院而言，專業(yè)化是合適的
專業(yè)化改革是我院發(fā)展過程中一次非常重要的調(diào)整。建設部領導對于我們探索的決心給予了充分肯定。專業(yè)化改革后，我院在專業(yè)技術整理方面取得了優(yōu)勢，特別是在機電專業(yè)方面，專業(yè)化后的行業(yè)地位提高很快。 對于設計院而言，專業(yè)化是合適的，有益于我們帶動行業(yè)的科技進步，參與國家重要工程。改革過程中出現(xiàn)一些問題也是正常的，因為改革的配套工作沒有跟上，沒有進行細化，沒有充分認識相應的問題。專業(yè)化的主要問題在于與市場對接點少，市場運作能力不夠。綜合所的優(yōu)勢在于市場對接好，責任明確，可以迅速占領市場，獲得回報，但不能使優(yōu)秀人才得到最合理的配置，長此以往會減弱集團的控制能力和技術管理，技術質(zhì)量良莠齊，有可能對企業(yè)形象造成損害。
目前，我們提出對專業(yè)化改革的傳承和躍升，在專業(yè)化的基礎上進行調(diào)整，完善和細化。專業(yè)化遇到的困難集中在獲取市場機會受到限制和管理層級多兩個方面。而后者又使我們的服務在市場反饋方面產(chǎn)生負面影響，不被市場運行規(guī)律所接受。如果能夠解決這三個問題，專業(yè)化就會獲得很好的效果。這次調(diào)整形成了市場經(jīng)營的多點對外和項目負責人即項目總監(jiān)帶領一個團隊工作的簡單層級模式。調(diào)整措施沒有破壞專業(yè)化的架構(gòu)，反而在行政管理上有所加強，新劃分的設計研究室單元，也都是在專業(yè)院的控制下進行的。這樣的設計研究室是分專業(yè)的工作室，不是綜合所，隨時都受到專業(yè)院的控制。通過將經(jīng)濟核算的權(quán)力從專業(yè)院院長下放到設計研究室減少了層級，調(diào)動了研究室主任的積極性。同時，由過去專業(yè)院院長控制項目改為項目經(jīng)理控制項目，增加了他們建立個人品牌和聲譽的壓力。