第二節(jié) 項目建成后的總結(jié)與評價咨詢（掌握）
一、項目竣工咨詢和總結(jié)評價
項目在工程實施完成后，一般項目應(yīng)進行竣工驗收和總結(jié)評價。
(一)項目竣工驗收
1．項目竣工驗收內(nèi)容
項目的竣工驗收分兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。
(1)項目竣工報告。
由項目業(yè)主編制的項目實施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進度和造價方面總結(jié)項目的建設(shè)工作。
項目竣工報告分為以下四個步驟：
1對項目施工和供貨商的預(yù)驗收；
2編制竣工決算書；
3竣工資料準備；
4項目竣工報告。項目竣工驗收報告應(yīng)全面總結(jié)工程實施的過程，確定項目的工程質(zhì)量、工期和投資決算。
(2)項目的竣工驗收。
項目的竣工驗收實施分級管理，按現(xiàn)行規(guī)定。國家重點項目的竣工驗收由國家計委直接組織或委托有關(guān)部門、地方計委組織；一般大中型和限額以上項目的設(shè)計驗收由項目主管部門和地方計委組織。
2．試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備
咨詢工程師可以提供以下服務(wù)。（運營準備，建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價）
(1)運營準備。
運營準備的內(nèi)容主要有9個：
1機構(gòu)設(shè)置和人員配備；2經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制訂；3人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)；4技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收；5規(guī)章制度的建立；6外部條件的落實；7物資供應(yīng)準備；8流動資金的準備；9經(jīng)營管理體系的建立。
(2)建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價。
評價建設(shè)項目投產(chǎn)運營前的準備工作的主要內(nèi)容有6個：①生產(chǎn)經(jīng)營組織。②經(jīng)營戰(zhàn)略。③產(chǎn)品市場開發(fā)分析。④員工招聘與培訓(xùn)。⑤技術(shù)應(yīng)用與消化評價。⑥生產(chǎn)管理咨詢。
(二)國際金融組織的完工評價
1．項目完工報告的目的
報告旨在通過世行和借款人雙方回顧和評價項目執(zhí)行、效益情況，總結(jié)項目準備和執(zhí)行中存在的問題，經(jīng)驗及教訓(xùn)，為項目本身今后的持續(xù)發(fā)展做準備，更為雙方今后準備其他項目提供借鑒。
2．項目完工報告的內(nèi)容6個：
1、項目實現(xiàn)原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度；2項目其他重要的產(chǎn)出及影響；3項目可持續(xù)性的前景；4世行和借款人的表現(xiàn)，包括對有關(guān)世行政策的履行情況；5項目執(zhí)行中可吸取的教訓(xùn)；6與項目執(zhí)行有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
從報告的結(jié)構(gòu)看，分為三部分：
第一部分，項目實施評價，由世行項目管理人員負責(zé)編寫；
第二部分，主要包含報告分析、評價所用的有關(guān)項目及執(zhí)行方面的數(shù)據(jù)及資料；第三部分，為報告的附件，由借款人對項目執(zhí)行和起始運營情況進行總結(jié)。
(三)項目的自我總結(jié)評價
是指在建設(shè)項目竣工后，（當）項目運營基本達到設(shè)計能力時，項目法人(業(yè)主)通過項目建設(shè)全過程的回顧分析，對該項目進行的全面總結(jié)和自我評價。
一、項目竣工咨詢和總結(jié)評價
項目在工程實施完成后，一般項目應(yīng)進行竣工驗收和總結(jié)評價。
(一)項目竣工驗收
1．項目竣工驗收內(nèi)容
項目的竣工驗收分兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。
(1)項目竣工報告。
由項目業(yè)主編制的項目實施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進度和造價方面總結(jié)項目的建設(shè)工作。
項目竣工報告分為以下四個步驟：
1對項目施工和供貨商的預(yù)驗收；
2編制竣工決算書；
3竣工資料準備；
4項目竣工報告。項目竣工驗收報告應(yīng)全面總結(jié)工程實施的過程，確定項目的工程質(zhì)量、工期和投資決算。
(2)項目的竣工驗收。
項目的竣工驗收實施分級管理，按現(xiàn)行規(guī)定。國家重點項目的竣工驗收由國家計委直接組織或委托有關(guān)部門、地方計委組織；一般大中型和限額以上項目的設(shè)計驗收由項目主管部門和地方計委組織。
2．試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備
咨詢工程師可以提供以下服務(wù)。（運營準備，建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價）
(1)運營準備。
運營準備的內(nèi)容主要有9個：
1機構(gòu)設(shè)置和人員配備；2經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制訂；3人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)；4技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收；5規(guī)章制度的建立；6外部條件的落實；7物資供應(yīng)準備；8流動資金的準備；9經(jīng)營管理體系的建立。
(2)建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價。
評價建設(shè)項目投產(chǎn)運營前的準備工作的主要內(nèi)容有6個：①生產(chǎn)經(jīng)營組織。②經(jīng)營戰(zhàn)略。③產(chǎn)品市場開發(fā)分析。④員工招聘與培訓(xùn)。⑤技術(shù)應(yīng)用與消化評價。⑥生產(chǎn)管理咨詢。
(二)國際金融組織的完工評價
1．項目完工報告的目的
報告旨在通過世行和借款人雙方回顧和評價項目執(zhí)行、效益情況，總結(jié)項目準備和執(zhí)行中存在的問題，經(jīng)驗及教訓(xùn)，為項目本身今后的持續(xù)發(fā)展做準備，更為雙方今后準備其他項目提供借鑒。
2．項目完工報告的內(nèi)容6個：
1、項目實現(xiàn)原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度；2項目其他重要的產(chǎn)出及影響；3項目可持續(xù)性的前景；4世行和借款人的表現(xiàn)，包括對有關(guān)世行政策的履行情況；5項目執(zhí)行中可吸取的教訓(xùn)；6與項目執(zhí)行有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
從報告的結(jié)構(gòu)看，分為三部分：
第一部分，項目實施評價，由世行項目管理人員負責(zé)編寫；
第二部分，主要包含報告分析、評價所用的有關(guān)項目及執(zhí)行方面的數(shù)據(jù)及資料；第三部分，為報告的附件，由借款人對項目執(zhí)行和起始運營情況進行總結(jié)。
(三)項目的自我總結(jié)評價
是指在建設(shè)項目竣工后，（當）項目運營基本達到設(shè)計能力時，項目法人(業(yè)主)通過項目建設(shè)全過程的回顧分析，對該項目進行的全面總結(jié)和自我評價。