第三節(jié) 項(xiàng)目管理咨詢
一、項(xiàng)目管理的基本概念（熟悉）
項(xiàng)目管理(Project Management)就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個(gè)項(xiàng)目管理的要求。
二、項(xiàng)目管理制度5個(gè)（熟悉）
1．項(xiàng)目法人責(zé)任制（1996年）2．投資項(xiàng)目資本金制度（1996年）3．工程建設(shè)監(jiān)理制度（1996年）4．建設(shè)工程合同制度（1999年），建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行建設(shè)工程合同制度。 5．建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度（2001年）建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度
三、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和模式（熟悉）
(一)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識
1工程項(xiàng)目范圍管理(P S M)包括工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍管理計(jì)劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認(rèn)等。
2工程項(xiàng)目采購管理(P P M)包括采購計(jì)劃、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)評標(biāo)、合同管理等。3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(PT M)，包括工程項(xiàng)目活動定義，活動順序安排，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。
4工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制等。
5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
6工程項(xiàng)目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進(jìn)度報(bào)告和竣工文件的管理等。
7工程項(xiàng)目人力資源管理，包括工程項(xiàng)目組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇、工程項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇等。
8工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策及其規(guī)劃與決策等。
(二)項(xiàng)目管理的模式 常見的包括：
(1)建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
(2)委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理—這是國際上最通用的形式，
(3)“設(shè)計(jì)一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式
(4)管理承包模式
(5)BOT模式Build—Operate—Transfer)——即建造一運(yùn)營—移交模式。
四、項(xiàng)目監(jiān)督管理（掌握）
項(xiàng)目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項(xiàng)目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括：1監(jiān)督檢查、2項(xiàng)目稽察、3項(xiàng)目審計(jì)等。項(xiàng)目監(jiān)督的核心是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作和投資效益。
一、項(xiàng)目管理的基本概念（熟悉）
項(xiàng)目管理(Project Management)就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個(gè)項(xiàng)目管理的要求。
二、項(xiàng)目管理制度5個(gè)（熟悉）
1．項(xiàng)目法人責(zé)任制（1996年）2．投資項(xiàng)目資本金制度（1996年）3．工程建設(shè)監(jiān)理制度（1996年）4．建設(shè)工程合同制度（1999年），建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行建設(shè)工程合同制度。 5．建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度（2001年）建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度
三、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和模式（熟悉）
(一)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識
1工程項(xiàng)目范圍管理(P S M)包括工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍管理計(jì)劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認(rèn)等。
2工程項(xiàng)目采購管理(P P M)包括采購計(jì)劃、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)評標(biāo)、合同管理等。3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(PT M)，包括工程項(xiàng)目活動定義，活動順序安排，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。
4工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制等。
5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
6工程項(xiàng)目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進(jìn)度報(bào)告和竣工文件的管理等。
7工程項(xiàng)目人力資源管理，包括工程項(xiàng)目組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇、工程項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇等。
8工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策及其規(guī)劃與決策等。
(二)項(xiàng)目管理的模式 常見的包括：
(1)建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
(2)委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理—這是國際上最通用的形式，
(3)“設(shè)計(jì)一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式
(4)管理承包模式
(5)BOT模式Build—Operate—Transfer)——即建造一運(yùn)營—移交模式。
四、項(xiàng)目監(jiān)督管理（掌握）
項(xiàng)目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項(xiàng)目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括：1監(jiān)督檢查、2項(xiàng)目稽察、3項(xiàng)目審計(jì)等。項(xiàng)目監(jiān)督的核心是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作和投資效益。