記者幾天前在飛機(jī)上遇到一位回國開辦公司的印度工程師,他在美國和日本分別工作了7年和10年,進(jìn)行等離子電視的技術(shù)研發(fā)。他告訴記者,目前像他這樣在國外工作很長一段時(shí)間、同時(shí)積累了資金和技術(shù)的人員是印度“海歸”的主流。他們認(rèn)為,目前印度市場充滿了機(jī)遇,回國可以謀到更好的前途。
可擁有雙重國籍
據(jù)了解,從2000年以來,回國效力的印度海歸每年近10萬人之多。他們大都是30到40歲的科技業(yè)務(wù)骨干,具有的學(xué)歷背景（本科居多）和5年以上的海外創(chuàng)業(yè)史。這些人被印度政府視為“頂尖人才”。每年的1月9日是印度的“海外印度人日”。當(dāng)天,印度總統(tǒng)將出面會見海外印度人的優(yōu)秀代表,并推出鼓勵(lì)其回國創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠政策。
從上世紀(jì)60年代開始,印度政府就投資創(chuàng)建了“科學(xué)人才庫”,負(fù)責(zé)接納愿意回國工作的海外印度人。印政府手頭還有一份海外專家的詳細(xì)名單,特別是那些能為國家發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目解決難題的人才,政府往往會通過各種渠道積極游說,用“高薪”牌和“親情”牌來勸其回國。印度政府還斥巨資興建了科學(xué)城,作為海歸們的永久性基地。
為了解決他們生活上的后顧之憂,印度政府特地出臺了“雙重國籍”政策。目前居住在美國、加拿大、英國、澳大利亞和新加坡的海外印度裔都有資格獲得印度國籍。這樣一來,他們可以在保留原有國籍的情況下在印度國內(nèi)自由工作以及購買房產(chǎn),除了沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)之外,一切待遇都與印度當(dāng)?shù)厝藳]有任何差別。
沒真本事別想立足
海歸好找工作的另一個(gè)原因是自身過硬的素質(zhì)和技能。據(jù)印度有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),目前生活在海外的印度人約有2000萬左右,他們在許多國家已成為不可忽視的社會族群。印度政府的多名重要官員如總理辛格、財(cái)政部長奇丹巴拉姆等人,都是牛津大學(xué)、哈佛大學(xué)這類的畢業(yè)生。他們的“海歸”背景、與西方文化的緊密聯(lián)系使印度社會或多或少地貼近西方,從而使“海歸”們不至于遭受過多的文化理念沖突,并且很容易得到印度社會的接受和認(rèn)可。與此相反,靠出國混文憑來提高身價(jià)的情況并不常見,因?yàn)樗麄兒芮宄?沒有真才實(shí)學(xué)的人很難在印度找到立足之地。
多數(shù)選擇“給自己打工”
印度人向來以精明的商業(yè)頭腦被譽(yù)為“首席執(zhí)行官”的好人選。從海外回國的印度人也一樣,他們更愿意自己開公司獨(dú)立創(chuàng)業(yè),只有一小部分選擇到現(xiàn)成的大中型企業(yè)里任職。米特拉便是這類“單挑”的代表人物之一。在美國硅谷為IBM公司工作了近6年之后,他回到了印度班加羅爾創(chuàng)辦軟件企業(yè)。目前米特拉的公司還在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段,在美國上市的計(jì)劃也被迫延遲,但他并沒被嚇倒,“公司目前是不夠理想,但我卻在失敗中逐漸成長起來?！?BR> 由于印度勞動力非常便宜,英特爾、甲骨文等知名跨國公司都在印度開設(shè)了分支。這些美國企業(yè)采取先在美國本土招聘印度裔員工,然后再將他們派往印度分公司的做法,既降低了公司運(yùn)營成本,也滿足了雇員們的思鄉(xiāng)之情。目前在印度,以這種方式為國效力的海歸越來越多。
可擁有雙重國籍
據(jù)了解,從2000年以來,回國效力的印度海歸每年近10萬人之多。他們大都是30到40歲的科技業(yè)務(wù)骨干,具有的學(xué)歷背景（本科居多）和5年以上的海外創(chuàng)業(yè)史。這些人被印度政府視為“頂尖人才”。每年的1月9日是印度的“海外印度人日”。當(dāng)天,印度總統(tǒng)將出面會見海外印度人的優(yōu)秀代表,并推出鼓勵(lì)其回國創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠政策。
從上世紀(jì)60年代開始,印度政府就投資創(chuàng)建了“科學(xué)人才庫”,負(fù)責(zé)接納愿意回國工作的海外印度人。印政府手頭還有一份海外專家的詳細(xì)名單,特別是那些能為國家發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目解決難題的人才,政府往往會通過各種渠道積極游說,用“高薪”牌和“親情”牌來勸其回國。印度政府還斥巨資興建了科學(xué)城,作為海歸們的永久性基地。
為了解決他們生活上的后顧之憂,印度政府特地出臺了“雙重國籍”政策。目前居住在美國、加拿大、英國、澳大利亞和新加坡的海外印度裔都有資格獲得印度國籍。這樣一來,他們可以在保留原有國籍的情況下在印度國內(nèi)自由工作以及購買房產(chǎn),除了沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)之外,一切待遇都與印度當(dāng)?shù)厝藳]有任何差別。
沒真本事別想立足
海歸好找工作的另一個(gè)原因是自身過硬的素質(zhì)和技能。據(jù)印度有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),目前生活在海外的印度人約有2000萬左右,他們在許多國家已成為不可忽視的社會族群。印度政府的多名重要官員如總理辛格、財(cái)政部長奇丹巴拉姆等人,都是牛津大學(xué)、哈佛大學(xué)這類的畢業(yè)生。他們的“海歸”背景、與西方文化的緊密聯(lián)系使印度社會或多或少地貼近西方,從而使“海歸”們不至于遭受過多的文化理念沖突,并且很容易得到印度社會的接受和認(rèn)可。與此相反,靠出國混文憑來提高身價(jià)的情況并不常見,因?yàn)樗麄兒芮宄?沒有真才實(shí)學(xué)的人很難在印度找到立足之地。
多數(shù)選擇“給自己打工”
印度人向來以精明的商業(yè)頭腦被譽(yù)為“首席執(zhí)行官”的好人選。從海外回國的印度人也一樣,他們更愿意自己開公司獨(dú)立創(chuàng)業(yè),只有一小部分選擇到現(xiàn)成的大中型企業(yè)里任職。米特拉便是這類“單挑”的代表人物之一。在美國硅谷為IBM公司工作了近6年之后,他回到了印度班加羅爾創(chuàng)辦軟件企業(yè)。目前米特拉的公司還在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段,在美國上市的計(jì)劃也被迫延遲,但他并沒被嚇倒,“公司目前是不夠理想,但我卻在失敗中逐漸成長起來?！?BR> 由于印度勞動力非常便宜,英特爾、甲骨文等知名跨國公司都在印度開設(shè)了分支。這些美國企業(yè)采取先在美國本土招聘印度裔員工,然后再將他們派往印度分公司的做法,既降低了公司運(yùn)營成本,也滿足了雇員們的思鄉(xiāng)之情。目前在印度,以這種方式為國效力的海歸越來越多。