加國創(chuàng)業(yè)困難重重,其實小心步署及有適當?shù)纳獠邉澮部蓜?chuàng)出一片天空。
一個企業(yè)家要建立自己的事業(yè)必須面對很多決定,其中比較重要的有以下幾個:
（1） 從事的行業(yè)和生意的規(guī)模。加拿大的經(jīng)濟循環(huán)明顯,而且不同的行業(yè)在經(jīng)濟復蘇或衰退階段,會有截然不同的表現(xiàn)。另一方面,由於加拿大的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和東方的區(qū)別很大,一些在東方有利可圖的生意,在加拿大卻市場不足；一些本地的行業(yè)亦不能在東方生存。行業(yè)的選擇是創(chuàng)業(yè)者的最重要決定；
（2） 購買現(xiàn)成生意或創(chuàng)辦新生意。在加拿大以購買現(xiàn)成生意的方式來創(chuàng)業(yè)或擴展業(yè)務的,遠比在亞洲為多,原因是這里很多行業(yè)的市場接近飽和,沒有不斷增加的購買力來支持新的生意。當然,個別行業(yè)或針對獨特市場的生意是例外；
（3） 獨自或合伙人經(jīng)營。一個人的資源有限,資源是包括資金、營銷商關(guān)系和管理生意的才能。如果能夠集合幾個志同道合者的資源,經(jīng)營生意成功的機會自然會增加。不過,人多了意見也多了,合伙人產(chǎn)生不同的意見或摩擦,便會影響生意的運作,嚴重的會令生意倒閉；
（4） 資本與借貸比例。經(jīng)營生意需要資金,資金可以由企業(yè)的資本或向外借貸來提供,借貸比例太高會令到企業(yè)的利息負擔太大,影響利潤,但資本比例太高亦影響投資的回報率；
（5） 以有限公司或無限公司的經(jīng)營。以有限公司或無限公司的方式經(jīng)營生意,稅務和企業(yè)家的個人債務責任,都有很大的分別,而且和企業(yè)選擇財政年度的決定有關(guān)。
生意策劃是成功的生意不可少的工作,創(chuàng)業(yè)固然需要詳細計劃,已經(jīng)上軌道的生意亦必須訂立計劃。生意策劃的主要目的是訂立發(fā)展藍圖,以協(xié)調(diào)企業(yè)各方面工作的配合運作。創(chuàng)業(yè)者訂立生意計劃,還有一個更大的作用,便是比較不同生意的前景。不少失敗倒閉的生意,如果在成立之前作詳細計劃,便會發(fā)現(xiàn)它的弱點,根本不會開辦。所以生意策劃有減少錯誤投資的功用。
生意策劃應該包括以下各點:
（1） 分析企業(yè)家和管理人的長處和缺點；（2） 分析市場狀況并決定市場定位；（3） 比較競爭者的長處和缺點；（4） 比較供應商的品質(zhì)、服務和價格；（5） 市場推廣的詳細計劃和產(chǎn)品訂價；（6） 生產(chǎn)程序的比較和成本計算；（7） 財政預算。
初步訂立了生意計劃,便應該和其他人商量,考慮別人的觀點和意見,更應該向?qū)I(yè)人士如會計師、律師、銀行經(jīng)理等咨詢,以改進計劃。
一個企業(yè)家要建立自己的事業(yè)必須面對很多決定,其中比較重要的有以下幾個:
（1） 從事的行業(yè)和生意的規(guī)模。加拿大的經(jīng)濟循環(huán)明顯,而且不同的行業(yè)在經(jīng)濟復蘇或衰退階段,會有截然不同的表現(xiàn)。另一方面,由於加拿大的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和東方的區(qū)別很大,一些在東方有利可圖的生意,在加拿大卻市場不足；一些本地的行業(yè)亦不能在東方生存。行業(yè)的選擇是創(chuàng)業(yè)者的最重要決定；
（2） 購買現(xiàn)成生意或創(chuàng)辦新生意。在加拿大以購買現(xiàn)成生意的方式來創(chuàng)業(yè)或擴展業(yè)務的,遠比在亞洲為多,原因是這里很多行業(yè)的市場接近飽和,沒有不斷增加的購買力來支持新的生意。當然,個別行業(yè)或針對獨特市場的生意是例外；
（3） 獨自或合伙人經(jīng)營。一個人的資源有限,資源是包括資金、營銷商關(guān)系和管理生意的才能。如果能夠集合幾個志同道合者的資源,經(jīng)營生意成功的機會自然會增加。不過,人多了意見也多了,合伙人產(chǎn)生不同的意見或摩擦,便會影響生意的運作,嚴重的會令生意倒閉；
（4） 資本與借貸比例。經(jīng)營生意需要資金,資金可以由企業(yè)的資本或向外借貸來提供,借貸比例太高會令到企業(yè)的利息負擔太大,影響利潤,但資本比例太高亦影響投資的回報率；
（5） 以有限公司或無限公司的經(jīng)營。以有限公司或無限公司的方式經(jīng)營生意,稅務和企業(yè)家的個人債務責任,都有很大的分別,而且和企業(yè)選擇財政年度的決定有關(guān)。
生意策劃是成功的生意不可少的工作,創(chuàng)業(yè)固然需要詳細計劃,已經(jīng)上軌道的生意亦必須訂立計劃。生意策劃的主要目的是訂立發(fā)展藍圖,以協(xié)調(diào)企業(yè)各方面工作的配合運作。創(chuàng)業(yè)者訂立生意計劃,還有一個更大的作用,便是比較不同生意的前景。不少失敗倒閉的生意,如果在成立之前作詳細計劃,便會發(fā)現(xiàn)它的弱點,根本不會開辦。所以生意策劃有減少錯誤投資的功用。
生意策劃應該包括以下各點:
（1） 分析企業(yè)家和管理人的長處和缺點；（2） 分析市場狀況并決定市場定位；（3） 比較競爭者的長處和缺點；（4） 比較供應商的品質(zhì)、服務和價格；（5） 市場推廣的詳細計劃和產(chǎn)品訂價；（6） 生產(chǎn)程序的比較和成本計算；（7） 財政預算。
初步訂立了生意計劃,便應該和其他人商量,考慮別人的觀點和意見,更應該向?qū)I(yè)人士如會計師、律師、銀行經(jīng)理等咨詢,以改進計劃。