隨著12月8日國內(nèi)IT霸主聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元的代價(jià),將世界知名的IBM個(gè)人電腦事業(yè)部納入囊中,中國企業(yè)2004年海外擴(kuò)張的大幕在全世界的注目下緩緩地落下。聯(lián)想只是中國企業(yè)國際化先行隊(duì)伍中眾多成員中的一支。據(jù)研究機(jī)構(gòu)湯姆遜金融公司今年初發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,這支先行隊(duì)伍業(yè)已初具規(guī)模:去年海外并購的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了２１４１宗,居亞太區(qū)首位,總額達(dá)２４５。４億美元。而截至2003年底,中國累積的海外投資總額為334億美元。所有這些都表明中國企業(yè)的海外擴(kuò)張已經(jīng)開始進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。
是什么樣的力量在背后推動(dòng)著中國企業(yè)海外進(jìn)軍的浪潮？企業(yè)咨詢管理公司羅蘭貝格對(duì)50家中國企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示:90%的中方企業(yè)已經(jīng)開始或計(jì)劃進(jìn)行海外擴(kuò)張,而當(dāng)中有56%的企業(yè)表示其目的就是為了開拓海外市場(chǎng)。在美國《新聞周刊》采訪羅蘭貝格亞洲區(qū)總裁馮凱樂時(shí),他分析說:“中國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)有一個(gè)比較典型的周期性,就是當(dāng)某個(gè)企業(yè)以'新的技術(shù)和低廉的成本'在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功之后,就會(huì)有很多公司來投資這個(gè)領(lǐng)域,然后這個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模很快就會(huì)大于市場(chǎng)的需求,從而出現(xiàn)產(chǎn)能過盛,這之后的一個(gè)自然而然的步驟就是向海外擴(kuò)張。中國的電視、空調(diào)、冰箱這些家電行業(yè),都已經(jīng)走過了這個(gè)周期。那么接下來就是汽車行業(yè),很快你就能夠看到?！睂＜抑赋?海外的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)僅僅是動(dòng)力之一,繞過國際貿(mào)易壁壘（如TCL收購法國的湯姆遜）、控制包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利核心技術(shù)等在內(nèi)的上游資源（如盛大收購韓國的Actoz）等原因也是中國企業(yè)要加速向海外擴(kuò)張的源動(dòng)力。
然而,幾乎所有的企業(yè)都在向海外擴(kuò)張的過程中無疑會(huì)遇到兩個(gè)致命的“瓶頸”:文化整合與人才匱乏。
瓶頸一:文化差異帶來的負(fù)面影響往往超出CEO們的估計(jì)?！拔覀儗?duì)不同背景下的文化整合的難度估計(jì)不夠,”TCL-湯姆遜電子有限公司首席財(cái)務(wù)官言勇曾公開表示:“合資公司在經(jīng)歷了三個(gè)月的正式運(yùn)營之后,我們發(fā)現(xiàn)遇到的挑戰(zhàn)和困難要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)想?！睆墓芾淼膶用嫔现v,文化的差異會(huì)導(dǎo)致中外工作人員無法實(shí)現(xiàn)真正的交流、對(duì)公司各種制度無法理解而導(dǎo)致執(zhí)行困難、新公司的戰(zhàn)略計(jì)劃也因難以被認(rèn)同而無法實(shí)施等等。從市場(chǎng)的角度上講,面對(duì)著不同文化背景下的消費(fèi)群體,以往國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)不可能通過簡單的嫁接就直接加以應(yīng)用。因此,如何協(xié)調(diào)好不同國家以及不同地域之間的巨大文化差異,如何讓海外企業(yè)的員工們接受新的企業(yè)文化并能充分地調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性,如何真正把握住眾多的市場(chǎng)環(huán)節(jié)各種要素,成為制約中國海外企業(yè)的發(fā)展一個(gè)瓶頸。
瓶頸二:缺乏全面型復(fù)合型的人才。包括在美國達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科等地,華為已經(jīng)在全球建立了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu),產(chǎn)品也已進(jìn)入40多個(gè)國家和地區(qū)；為了將其主打產(chǎn)品“愛國者”系列推向全球,華旗資訊也在新加坡、英國和德國等國設(shè)立了分公司……中國企業(yè)海外擴(kuò)展的步伐由此可見一斑,然而眾多公司的人力資源總監(jiān)卻正在為招不到可以派駐國外的“復(fù)合型”人才而苦惱。企業(yè)的國際擴(kuò)張需要懂語言、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國際運(yùn)做的綜合性人才,但是國內(nèi)能找到的大多只是有外語專長或是只有國內(nèi)的銷售經(jīng)驗(yàn),普遍缺乏國際貿(mào)易、投資、金融等方面的綜合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和法律文化背景。這種狀況造成了中國企業(yè)在海外擴(kuò)張中前進(jìn)中遇到了巨大的阻力。
怎么才能解決這些企業(yè)所遇到的困境？仔細(xì)分析產(chǎn)生瓶頸的原因,不難找出答案——究其根本還是人的因素。然而,大多數(shù)人沒有注意到高素質(zhì)的中國海外移民群體就同時(shí)擁有以上幾種基本質(zhì)素:1、移民擁有多年的海外生活經(jīng)驗(yàn),也已逐漸融入海外的生活,能充分理解海外文化,可以在企業(yè)內(nèi)起到連接作用。2、技術(shù)移民的群體本身就是高素質(zhì)的專業(yè)群體。同時(shí),他們不僅僅對(duì)中國企業(yè)的運(yùn)作有著深刻的了解,國外的工作經(jīng)驗(yàn)也使他們擁有了國外企業(yè)運(yùn)作、貿(mào)易慣例、金融體制等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,隨著中國移民人數(shù)的逐步上升,瓶頸問題會(huì)隨之解決。相應(yīng)地,中國企業(yè)海外軍團(tuán)的增加,對(duì)技術(shù)移民以及移民的第二代也意味著會(huì)擁有更多的選擇機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展平臺(tái)。因此,中國企業(yè)的海外擴(kuò)張的大趨勢(shì)對(duì)移民的發(fā)展前景會(huì)產(chǎn)生更具深度和廣度的影響。
隨著中國在全球經(jīng)濟(jì)地位的日益提高,越來越多的國外公司也會(huì)進(jìn)入到中國發(fā)展,屆時(shí),他們也會(huì)遇到象今天的中國企業(yè)所面臨的這兩個(gè)瓶頸問題。解決的辦法是什么？恐怕他們也一樣需要中國移民或者他們后代的幫助。因此,瑞士全球戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所的J.C博士這樣說到:“不得不意識(shí)到,在未來的全球一體化經(jīng)濟(jì)體系中,現(xiàn)在這些中國移民的第二代將無可爭(zhēng)議地成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主角?！?BR>
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然而,幾乎所有的企業(yè)都在向海外擴(kuò)張的過程中無疑會(huì)遇到兩個(gè)致命的“瓶頸”:文化整合與人才匱乏。
瓶頸一:文化差異帶來的負(fù)面影響往往超出CEO們的估計(jì)?！拔覀儗?duì)不同背景下的文化整合的難度估計(jì)不夠,”TCL-湯姆遜電子有限公司首席財(cái)務(wù)官言勇曾公開表示:“合資公司在經(jīng)歷了三個(gè)月的正式運(yùn)營之后,我們發(fā)現(xiàn)遇到的挑戰(zhàn)和困難要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)想?！睆墓芾淼膶用嫔现v,文化的差異會(huì)導(dǎo)致中外工作人員無法實(shí)現(xiàn)真正的交流、對(duì)公司各種制度無法理解而導(dǎo)致執(zhí)行困難、新公司的戰(zhàn)略計(jì)劃也因難以被認(rèn)同而無法實(shí)施等等。從市場(chǎng)的角度上講,面對(duì)著不同文化背景下的消費(fèi)群體,以往國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)不可能通過簡單的嫁接就直接加以應(yīng)用。因此,如何協(xié)調(diào)好不同國家以及不同地域之間的巨大文化差異,如何讓海外企業(yè)的員工們接受新的企業(yè)文化并能充分地調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性,如何真正把握住眾多的市場(chǎng)環(huán)節(jié)各種要素,成為制約中國海外企業(yè)的發(fā)展一個(gè)瓶頸。
瓶頸二:缺乏全面型復(fù)合型的人才。包括在美國達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科等地,華為已經(jīng)在全球建立了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu),產(chǎn)品也已進(jìn)入40多個(gè)國家和地區(qū)；為了將其主打產(chǎn)品“愛國者”系列推向全球,華旗資訊也在新加坡、英國和德國等國設(shè)立了分公司……中國企業(yè)海外擴(kuò)展的步伐由此可見一斑,然而眾多公司的人力資源總監(jiān)卻正在為招不到可以派駐國外的“復(fù)合型”人才而苦惱。企業(yè)的國際擴(kuò)張需要懂語言、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國際運(yùn)做的綜合性人才,但是國內(nèi)能找到的大多只是有外語專長或是只有國內(nèi)的銷售經(jīng)驗(yàn),普遍缺乏國際貿(mào)易、投資、金融等方面的綜合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和法律文化背景。這種狀況造成了中國企業(yè)在海外擴(kuò)張中前進(jìn)中遇到了巨大的阻力。
怎么才能解決這些企業(yè)所遇到的困境？仔細(xì)分析產(chǎn)生瓶頸的原因,不難找出答案——究其根本還是人的因素。然而,大多數(shù)人沒有注意到高素質(zhì)的中國海外移民群體就同時(shí)擁有以上幾種基本質(zhì)素:1、移民擁有多年的海外生活經(jīng)驗(yàn),也已逐漸融入海外的生活,能充分理解海外文化,可以在企業(yè)內(nèi)起到連接作用。2、技術(shù)移民的群體本身就是高素質(zhì)的專業(yè)群體。同時(shí),他們不僅僅對(duì)中國企業(yè)的運(yùn)作有著深刻的了解,國外的工作經(jīng)驗(yàn)也使他們擁有了國外企業(yè)運(yùn)作、貿(mào)易慣例、金融體制等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,隨著中國移民人數(shù)的逐步上升,瓶頸問題會(huì)隨之解決。相應(yīng)地,中國企業(yè)海外軍團(tuán)的增加,對(duì)技術(shù)移民以及移民的第二代也意味著會(huì)擁有更多的選擇機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展平臺(tái)。因此,中國企業(yè)的海外擴(kuò)張的大趨勢(shì)對(duì)移民的發(fā)展前景會(huì)產(chǎn)生更具深度和廣度的影響。
隨著中國在全球經(jīng)濟(jì)地位的日益提高,越來越多的國外公司也會(huì)進(jìn)入到中國發(fā)展,屆時(shí),他們也會(huì)遇到象今天的中國企業(yè)所面臨的這兩個(gè)瓶頸問題。解決的辦法是什么？恐怕他們也一樣需要中國移民或者他們后代的幫助。因此,瑞士全球戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所的J.C博士這樣說到:“不得不意識(shí)到,在未來的全球一體化經(jīng)濟(jì)體系中,現(xiàn)在這些中國移民的第二代將無可爭(zhēng)議地成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主角?！?BR>