（一）財務戰(zhàn)略
1 ．熟悉財務戰(zhàn)略的特征與類型
2 ．熟悉企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃
（二）經(jīng)營預算
1 ．掌握經(jīng)營預算的構(gòu)成
2 ．掌握固定預算和彈性預算的方法與運用
3 ．掌握定期預算和滾動預算的特點
4 ．掌握零基預算和增量預算的特點
5 ．熟悉經(jīng)營預算的編制
（三）財務預算
1 ．掌握財務預算的構(gòu)成
2 ．了解預算現(xiàn)金流量表的編制
3 ．了解預算利潤表的編制
4 ．了解預算資產(chǎn)負債表的編制
主要內(nèi)容：
（一）財務戰(zhàn)略
1 ．財務戰(zhàn)略的特征與類型
財務戰(zhàn)略的特征
（1）財務戰(zhàn)略屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃；
（2）財務戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件；
（3）財務戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源和資源配置能力息息相關(guān)；
（4）財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務資源的長期優(yōu)化配置。
時務戰(zhàn)略的類型
（1）積極擴張型財務戰(zhàn)略
（2）穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略
（3）收縮防御型財務戰(zhàn)略
2 ．企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃
財務戰(zhàn)略的確定方式 ：
（1）引入期財務戰(zhàn)略。以吸納風險投資為主要目標，實施不分紅政策。
（2）成長期財務戰(zhàn)略。盡量利用資本市場增加資金籌措，適度引入債務資金，并用要求較低風險回報的股東資金替代要求高風險回報的風險投資，實施不分紅或少分紅的戰(zhàn)略。
（3）成熟期財務戰(zhàn)略。利用更多低成本的債務資金替代高成本的權(quán)益資金；實施較高的股利分配，將超過投資需求的現(xiàn)金返還股東。圍繞核心業(yè)務拓展新的產(chǎn)品或市場，進行相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)務的并購。
（4）衰退期財務戰(zhàn)略?；厥宅F(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返回投資者
（二）經(jīng)營預算
1 ．經(jīng)營預算的構(gòu)成
（1）銷售預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)預計銷售收入而編制的預算。
（2）生產(chǎn)預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)預計生產(chǎn)量和產(chǎn)品存貨水平而編制的預算。
（3）直接材料預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)因生產(chǎn)和材料采購活動引起的直接材料采購和材料存貨水平而編制的預算。
（4）直接人工預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)因生產(chǎn)而預計耗費的直接人工的數(shù)量和成本水平而編制的預算。
（5）制造費用預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)除直接材料和直接人工預算以外其他預計的生產(chǎn)費用水平而編制的預算。
（6）產(chǎn)品成本預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)每種產(chǎn)品預計單位成本和總成本以及期末產(chǎn)成品存貨水平而編制的預算。
1 ．熟悉財務戰(zhàn)略的特征與類型
2 ．熟悉企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃
（二）經(jīng)營預算
1 ．掌握經(jīng)營預算的構(gòu)成
2 ．掌握固定預算和彈性預算的方法與運用
3 ．掌握定期預算和滾動預算的特點
4 ．掌握零基預算和增量預算的特點
5 ．熟悉經(jīng)營預算的編制
（三）財務預算
1 ．掌握財務預算的構(gòu)成
2 ．了解預算現(xiàn)金流量表的編制
3 ．了解預算利潤表的編制
4 ．了解預算資產(chǎn)負債表的編制
主要內(nèi)容：
（一）財務戰(zhàn)略
1 ．財務戰(zhàn)略的特征與類型
財務戰(zhàn)略的特征
（1）財務戰(zhàn)略屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃；
（2）財務戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件；
（3）財務戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源和資源配置能力息息相關(guān)；
（4）財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務資源的長期優(yōu)化配置。
時務戰(zhàn)略的類型
（1）積極擴張型財務戰(zhàn)略
（2）穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略
（3）收縮防御型財務戰(zhàn)略
2 ．企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃
財務戰(zhàn)略的確定方式 ：
（1）引入期財務戰(zhàn)略。以吸納風險投資為主要目標，實施不分紅政策。
（2）成長期財務戰(zhàn)略。盡量利用資本市場增加資金籌措，適度引入債務資金，并用要求較低風險回報的股東資金替代要求高風險回報的風險投資，實施不分紅或少分紅的戰(zhàn)略。
（3）成熟期財務戰(zhàn)略。利用更多低成本的債務資金替代高成本的權(quán)益資金；實施較高的股利分配，將超過投資需求的現(xiàn)金返還股東。圍繞核心業(yè)務拓展新的產(chǎn)品或市場，進行相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)務的并購。
（4）衰退期財務戰(zhàn)略?；厥宅F(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返回投資者
（二）經(jīng)營預算
1 ．經(jīng)營預算的構(gòu)成
（1）銷售預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)預計銷售收入而編制的預算。
（2）生產(chǎn)預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)預計生產(chǎn)量和產(chǎn)品存貨水平而編制的預算。
（3）直接材料預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)因生產(chǎn)和材料采購活動引起的直接材料采購和材料存貨水平而編制的預算。
（4）直接人工預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)因生產(chǎn)而預計耗費的直接人工的數(shù)量和成本水平而編制的預算。
（5）制造費用預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)除直接材料和直接人工預算以外其他預計的生產(chǎn)費用水平而編制的預算。
（6）產(chǎn)品成本預算。指為規(guī)劃預算期內(nèi)每種產(chǎn)品預計單位成本和總成本以及期末產(chǎn)成品存貨水平而編制的預算。