一、企業(yè)概況
赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司原名赤峰冶煉廠，設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)電鋅2.1萬(wàn)噸，副產(chǎn)硫酸3.6萬(wàn)噸，于1992年開(kāi)工建設(shè)，1995年建成投產(chǎn)。該廠生不逢時(shí)，開(kāi)工不久就遇上經(jīng)濟(jì)過(guò)熱期的原材料大幅度漲價(jià)，使工程概算大大突破，背上了沉重的債務(wù)包袱。投產(chǎn)不久，又遇上亞洲金融危機(jī)，低迷的鋅價(jià)和高額的利息負(fù)擔(dān)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，產(chǎn)品有一半達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，1997年虧損額達(dá)4000萬(wàn)元，累計(jì)負(fù)債達(dá)4億元，企業(yè)開(kāi)支困難，職工人心浮動(dòng)。使剛一進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)陷于嚴(yán)重虧損的境地。
二、優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真、系統(tǒng)地分析了所處的困境，認(rèn)為要想走出這一困境，必須看清一個(gè)前景、利用好兩大優(yōu)勢(shì)和解決四大問(wèn)題。
一個(gè)前景是：未來(lái)市場(chǎng)需求會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，改革改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)鉛鋅工業(yè)蓬勃發(fā)展，2001年鋅產(chǎn)量為207.8萬(wàn)噸居世界第一位。中國(guó)鉛鋅生產(chǎn)成本低于國(guó)外，在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，2001年出口鋅56萬(wàn)噸，在有色金屬中是出口最多的產(chǎn)品，是世界上出口鉛鋅最多的國(guó)家，再者,高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì),對(duì)有色金屬的需求也更加強(qiáng)盛,鉛鋅工業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)需求日趨旺盛。
兩大優(yōu)勢(shì)是：（1）資源豐富。赤峰地區(qū)位于大興安嶺中南段和華北地區(qū)北緣兩大成礦帶，根據(jù)中科院、地科院、內(nèi)蒙古地礦局勘察，赤峰地區(qū)埋藏的礦產(chǎn)有70多種 ，其中已查明的鋅精礦（金屬量）儲(chǔ)量達(dá)400多萬(wàn)噸。（2）交通便利，運(yùn)輸成本比較低。赤峰庫(kù)博紅燁公司位于赤峰東郊的紅山腳下位置優(yōu)越，距離原料產(chǎn)地近，鐵路、公路交通便利，鋅精礦運(yùn)輸方便，運(yùn)輸成本低。而且赤峰地區(qū)地處華北和東北兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)之間，鐵路是京通線和葉赤線的交匯點(diǎn)，公路與中心城鎮(zhèn)相連，距錦州港270公里，距天津港 550 公里，距大連港800公里。因此,產(chǎn)品銷(xiāo)售的交通條件也十分便利,且運(yùn)輸成本比較低。
四大問(wèn)題是：（1）技術(shù)問(wèn)題。由于采用常規(guī)沉礬法對(duì)浸出渣進(jìn)行處理，導(dǎo)致鋅及有價(jià)金屬的損失，技術(shù)水平并未達(dá)到行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，而且由于管理等原因產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量差，產(chǎn)品一級(jí)品率改制前僅為46%，金屬回收率低。（2）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題。企業(yè)還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政企職責(zé)不清，企業(yè)自主權(quán)落實(shí)不到位；企業(yè)的許多改革難以到位。（3）管理問(wèn)題。管理落后，機(jī)制不靈活。人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，工作和生產(chǎn)效率低，成本高。（4）資金問(wèn)題。企業(yè)負(fù)債高，利息負(fù)擔(dān)沉重，流動(dòng)資金和技術(shù)改造資金不足。
企業(yè)該如何決策呢？以王鳳朝總經(jīng)理為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，展開(kāi)了熱烈的討論……
資料來(lái)源：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（西部地區(qū)資源型高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展模式及培育途徑研究，04xjy004）調(diào)研組調(diào)研，成員：李興旺、張國(guó)良、王香茜。
討論問(wèn)題：
企業(yè)要想利用好這兩大優(yōu)勢(shì)和解決好這四大問(wèn)題，該做出怎樣的戰(zhàn)略決策？
赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司原名赤峰冶煉廠，設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)電鋅2.1萬(wàn)噸，副產(chǎn)硫酸3.6萬(wàn)噸，于1992年開(kāi)工建設(shè)，1995年建成投產(chǎn)。該廠生不逢時(shí)，開(kāi)工不久就遇上經(jīng)濟(jì)過(guò)熱期的原材料大幅度漲價(jià)，使工程概算大大突破，背上了沉重的債務(wù)包袱。投產(chǎn)不久，又遇上亞洲金融危機(jī)，低迷的鋅價(jià)和高額的利息負(fù)擔(dān)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，產(chǎn)品有一半達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，1997年虧損額達(dá)4000萬(wàn)元，累計(jì)負(fù)債達(dá)4億元，企業(yè)開(kāi)支困難，職工人心浮動(dòng)。使剛一進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)陷于嚴(yán)重虧損的境地。
二、優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真、系統(tǒng)地分析了所處的困境，認(rèn)為要想走出這一困境，必須看清一個(gè)前景、利用好兩大優(yōu)勢(shì)和解決四大問(wèn)題。
一個(gè)前景是：未來(lái)市場(chǎng)需求會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，改革改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)鉛鋅工業(yè)蓬勃發(fā)展，2001年鋅產(chǎn)量為207.8萬(wàn)噸居世界第一位。中國(guó)鉛鋅生產(chǎn)成本低于國(guó)外，在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，2001年出口鋅56萬(wàn)噸，在有色金屬中是出口最多的產(chǎn)品，是世界上出口鉛鋅最多的國(guó)家，再者,高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì),對(duì)有色金屬的需求也更加強(qiáng)盛,鉛鋅工業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)需求日趨旺盛。
兩大優(yōu)勢(shì)是：（1）資源豐富。赤峰地區(qū)位于大興安嶺中南段和華北地區(qū)北緣兩大成礦帶，根據(jù)中科院、地科院、內(nèi)蒙古地礦局勘察，赤峰地區(qū)埋藏的礦產(chǎn)有70多種 ，其中已查明的鋅精礦（金屬量）儲(chǔ)量達(dá)400多萬(wàn)噸。（2）交通便利，運(yùn)輸成本比較低。赤峰庫(kù)博紅燁公司位于赤峰東郊的紅山腳下位置優(yōu)越，距離原料產(chǎn)地近，鐵路、公路交通便利，鋅精礦運(yùn)輸方便，運(yùn)輸成本低。而且赤峰地區(qū)地處華北和東北兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)之間，鐵路是京通線和葉赤線的交匯點(diǎn)，公路與中心城鎮(zhèn)相連，距錦州港270公里，距天津港 550 公里，距大連港800公里。因此,產(chǎn)品銷(xiāo)售的交通條件也十分便利,且運(yùn)輸成本比較低。
四大問(wèn)題是：（1）技術(shù)問(wèn)題。由于采用常規(guī)沉礬法對(duì)浸出渣進(jìn)行處理，導(dǎo)致鋅及有價(jià)金屬的損失，技術(shù)水平并未達(dá)到行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，而且由于管理等原因產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量差，產(chǎn)品一級(jí)品率改制前僅為46%，金屬回收率低。（2）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題。企業(yè)還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政企職責(zé)不清，企業(yè)自主權(quán)落實(shí)不到位；企業(yè)的許多改革難以到位。（3）管理問(wèn)題。管理落后，機(jī)制不靈活。人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，工作和生產(chǎn)效率低，成本高。（4）資金問(wèn)題。企業(yè)負(fù)債高，利息負(fù)擔(dān)沉重，流動(dòng)資金和技術(shù)改造資金不足。
企業(yè)該如何決策呢？以王鳳朝總經(jīng)理為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，展開(kāi)了熱烈的討論……
資料來(lái)源：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（西部地區(qū)資源型高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展模式及培育途徑研究，04xjy004）調(diào)研組調(diào)研，成員：李興旺、張國(guó)良、王香茜。
討論問(wèn)題：
企業(yè)要想利用好這兩大優(yōu)勢(shì)和解決好這四大問(wèn)題，該做出怎樣的戰(zhàn)略決策？