內(nèi)容提要及考試要求
一、內(nèi)容提要：
本章介紹了項目實施期采用的進度計劃的主要類型、編制方法;進度控制方法和進度計劃調(diào)整技術。建設項目管理師要重點掌握進度計劃系統(tǒng)、計劃編制方法、進度計劃的監(jiān)督和控制、各類動態(tài)監(jiān)控報告的分析和進度計劃的調(diào)整與更新。
二、考試要求
7.1建設項目進度管理與控制的內(nèi)容與要求
7.1.1(了解)建設項目進度管理與控制的目的
7.1.2(熟悉)建設項目進度計劃系統(tǒng)
7.1.3(熟悉)建設項目進度控制的特點
7.1.4(熟悉)建設項目實施各階段的進度控制任務
7.1.5(熟悉)影響建設項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
7.2建設項目進度計劃的編制方法
7.2.1(掌握)建設項目里程碑進度計劃和編制
7.2.2(掌握)建設項目橫道圖進度計劃的編制方法
7.2.3(掌握)建設項目網(wǎng)絡計劃的行業(yè)標準
7.2.4(掌握)建設項目工程網(wǎng)絡計劃的類型
7.2.5(掌握)工程網(wǎng)絡計劃的時差概念
7.2.6(掌握)工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算
7.2.7(掌握)關鍵工作和關鍵線路的確定
7.3建設項目進度控制的基本方法
7.3.1(了解)建設項目進度計劃編制方法
7.3.2(熟悉)建設項目進度控制的基本措施
7.3.3(熟悉)建設項目進度控制的方法
7.3.4(掌握)建設項目進度動態(tài)監(jiān)測的各類報告
7.3.5(掌握)建設項目進度計劃的調(diào)整
建設項目進度管理與控制的內(nèi)容與要求
三、內(nèi)容講解
7.1.建設項目進度管理與控制的內(nèi)容與要求
7.1.1.(了解)建設項目進度管理與控制的目的
通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進度的控制，使建設項目按預定的時間目標竣工投產(chǎn)。
7.1.2.(熟悉)建設項目進度計劃系統(tǒng)
建設項目的進度計劃系統(tǒng)是逐步形成的。
1)由不同深度的進度計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①項目總進度計劃;
②項目子系統(tǒng)進度計劃;
③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
2)由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①指導性進度計劃;
②控制性進度計劃;
③實施性(操作性)進度計劃等。
3)由不同的項目&考試大&建設參與方提供的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①建設項目業(yè)主編制的整個項目的實施進度計劃;
②工程設計進度計劃;
③工程施工及設備安裝進度計劃;
④設備、材料采購和供貨進度計劃等。
4)由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①長期建設進度計劃;
②中期建設進度計劃;
③近期進度計劃，如年度、季度、月、旬計劃等。
7.1.3.(熟悉)建設項目進度控制的特點
(1)進度計劃管理和控制具有動態(tài)性
(2)進度計劃管理和控制帶有創(chuàng)造性
(3)進度計劃管理和控制的階段性
(4)進度計劃管理和控制的不均衡性
(5)進度計劃管理和控制的復雜性
7.1.4.(熟悉)建設項目實施各階段的進度控制任務
建設項目的實施大致可分為工程設計階段、招標投標階段、實施準備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段。
因此建設項目業(yè)主必須以總進度計劃為目標或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標，全面控制項目各階段的進度。
(1)工程設計階段的進度控制任務：依照建設項目出資人對建設項目的建設意圖和確定的建設項目三大控制目標，根據(jù)控制 總進度的要求，控制工程設計進度：
1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測量、有關試驗和科研等設計資料和設計依
據(jù)的收集工作的進度，這項任務往往會延誤進度;
2)編制設計階段進度計劃，明確提出工程設計成果、圖紙和設計審查的時間;
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要;
4)按照設計進度計劃和建設項目總進度計劃，編制提供設備清單及預埋件計劃。
(2)招標投標階段的進度控制任務
1)按總進度計劃要求，制定招標工作進度計劃;
2)按進度要求完成招標準備工作，完成完善的招標文件的編制并通過審定;
3)按照招標進度計劃，對招標通告、發(fā)售標書、標前會、標投、開標、評標、決標和授標、合同文件準備、合同談判和授予合同等關鍵性階段都必須依據(jù)總進度計劃和招標文件的，按期完成。
(3)實施準備階段的進度控制任務
1)確定項目工期總目標，確定建設項目各階段的任務和計劃;
2)初步編制建設項目的總進度計劃;
3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境。
(4)實施階段的進度控制任務
1)按合同要求，適時發(fā)布開工令，確保按時開工，以此計算施工工期;
2)審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃，此計劃必須符合項目總進度計劃和里程碑計劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進度計劃合成為項目實施總進度計劃
4)嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵的分部分項工程和單項工程的工期
5)定期檢查施工單位的實時進度是否與原定計劃相符
6)協(xié)調(diào)建設項目各參與方的計劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)
7)協(xié)調(diào)和控制材料、設備按計劃供貨，使其與總進度計劃相吻合
8)控制并及時處理設計變更，適時調(diào)整進度計劃，嚴格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計劃的實現(xiàn)
9)及時組織單項工程驗收&考試大&，使已完成單項工程盡早投入使用，督促下個工序能及時進行。
(5)投產(chǎn)竣工階段的進度控制任務
1)根據(jù)項目總進度計劃和里程碑計劃，編制按項目實施階段分解的投產(chǎn)準備階段的總 網(wǎng)絡計劃和詳細的工作大綱;
2)按計劃落實人員招聘和技術培訓工作，使其與項目建設進度同步進行;
3)按計劃做好生產(chǎn)技術準備工作，以適應投產(chǎn)要求的進度，在全面收集設計、設備、安裝、調(diào)試等詳細資料的基礎上，編制各項操作規(guī)程、設備手冊、質(zhì)量標準和管理制度。
7.1.5.(熟悉)影響建設項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
(1)施工條件不利
(2)設計變更的影響
(3)主要材料和主體設備供貨進度和供貨質(zhì)量的影響
1)交貨進度延期;
2)運輸進度未達到計劃進度要求;
3)主要材料和主體設備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術標準;
4)主體設備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設項目參與方的組織不當
建設項目進度計劃的編制方法(一)
7.2.建設項目進度計劃的編制方法
7.2.1.(掌握)建設項目里程碑進度計劃和編制
里程碑計劃是以建設項目中某些關鍵性的重要事件的開始或完成時間點作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設項目進度框架，它規(guī)定了建設項目的可實現(xiàn)的中間結果。它是根據(jù)建設項目要達到終目標所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重大而關鍵的工作序列。每個里程碑代表一個關鍵事件，并表明其必須完成的時間界限。里程碑計劃一般適用于工期較長、較為復雜的大型建設項目。
1)里程碑進度的關鍵性重要事件包括：
①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
②保證建設項目完成的關鍵性決策工作的日期;
③建設項目的結束日期。
關鍵事件可能在關鍵線路上，也可能不在關鍵線路上。
2)里程碑進度計劃的特點&考試大&是：把關鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關鍵事件處，不允許有任何推遲，也就是要采取一切措施確保在里程碑計劃所標示的時間內(nèi)完成各項預定的關鍵環(huán)節(jié)的任務。
3)里程碑計劃的編制
①對于工期長、技術復雜的大型建設項目，在確定建設項目目標時就明確了有關的里程碑進度，編制總進度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù)，并在總進度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。
②從建設項目目標要求的后一個里程碑，即建設項目的終目標開始向反方向進行。
③在項目建設中有許多階段，還有許多事件，要根據(jù)事件在項目建設進行中的位置及其對前后事件的作用和影響，參照同類建設項目的實施經(jīng)驗加以確定。
一、內(nèi)容提要：
本章介紹了項目實施期采用的進度計劃的主要類型、編制方法;進度控制方法和進度計劃調(diào)整技術。建設項目管理師要重點掌握進度計劃系統(tǒng)、計劃編制方法、進度計劃的監(jiān)督和控制、各類動態(tài)監(jiān)控報告的分析和進度計劃的調(diào)整與更新。
二、考試要求
7.1建設項目進度管理與控制的內(nèi)容與要求
7.1.1(了解)建設項目進度管理與控制的目的
7.1.2(熟悉)建設項目進度計劃系統(tǒng)
7.1.3(熟悉)建設項目進度控制的特點
7.1.4(熟悉)建設項目實施各階段的進度控制任務
7.1.5(熟悉)影響建設項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
7.2建設項目進度計劃的編制方法
7.2.1(掌握)建設項目里程碑進度計劃和編制
7.2.2(掌握)建設項目橫道圖進度計劃的編制方法
7.2.3(掌握)建設項目網(wǎng)絡計劃的行業(yè)標準
7.2.4(掌握)建設項目工程網(wǎng)絡計劃的類型
7.2.5(掌握)工程網(wǎng)絡計劃的時差概念
7.2.6(掌握)工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算
7.2.7(掌握)關鍵工作和關鍵線路的確定
7.3建設項目進度控制的基本方法
7.3.1(了解)建設項目進度計劃編制方法
7.3.2(熟悉)建設項目進度控制的基本措施
7.3.3(熟悉)建設項目進度控制的方法
7.3.4(掌握)建設項目進度動態(tài)監(jiān)測的各類報告
7.3.5(掌握)建設項目進度計劃的調(diào)整
建設項目進度管理與控制的內(nèi)容與要求
三、內(nèi)容講解
7.1.建設項目進度管理與控制的內(nèi)容與要求
7.1.1.(了解)建設項目進度管理與控制的目的
通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進度的控制，使建設項目按預定的時間目標竣工投產(chǎn)。
7.1.2.(熟悉)建設項目進度計劃系統(tǒng)
建設項目的進度計劃系統(tǒng)是逐步形成的。
1)由不同深度的進度計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①項目總進度計劃;
②項目子系統(tǒng)進度計劃;
③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
2)由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①指導性進度計劃;
②控制性進度計劃;
③實施性(操作性)進度計劃等。
3)由不同的項目&考試大&建設參與方提供的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①建設項目業(yè)主編制的整個項目的實施進度計劃;
②工程設計進度計劃;
③工程施工及設備安裝進度計劃;
④設備、材料采購和供貨進度計劃等。
4)由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
①長期建設進度計劃;
②中期建設進度計劃;
③近期進度計劃，如年度、季度、月、旬計劃等。
7.1.3.(熟悉)建設項目進度控制的特點
(1)進度計劃管理和控制具有動態(tài)性
(2)進度計劃管理和控制帶有創(chuàng)造性
(3)進度計劃管理和控制的階段性
(4)進度計劃管理和控制的不均衡性
(5)進度計劃管理和控制的復雜性
7.1.4.(熟悉)建設項目實施各階段的進度控制任務
建設項目的實施大致可分為工程設計階段、招標投標階段、實施準備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段。
因此建設項目業(yè)主必須以總進度計劃為目標或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標，全面控制項目各階段的進度。
(1)工程設計階段的進度控制任務：依照建設項目出資人對建設項目的建設意圖和確定的建設項目三大控制目標，根據(jù)控制 總進度的要求，控制工程設計進度：
1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測量、有關試驗和科研等設計資料和設計依
據(jù)的收集工作的進度，這項任務往往會延誤進度;
2)編制設計階段進度計劃，明確提出工程設計成果、圖紙和設計審查的時間;
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要;
4)按照設計進度計劃和建設項目總進度計劃，編制提供設備清單及預埋件計劃。
(2)招標投標階段的進度控制任務
1)按總進度計劃要求，制定招標工作進度計劃;
2)按進度要求完成招標準備工作，完成完善的招標文件的編制并通過審定;
3)按照招標進度計劃，對招標通告、發(fā)售標書、標前會、標投、開標、評標、決標和授標、合同文件準備、合同談判和授予合同等關鍵性階段都必須依據(jù)總進度計劃和招標文件的，按期完成。
(3)實施準備階段的進度控制任務
1)確定項目工期總目標，確定建設項目各階段的任務和計劃;
2)初步編制建設項目的總進度計劃;
3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境。
(4)實施階段的進度控制任務
1)按合同要求，適時發(fā)布開工令，確保按時開工，以此計算施工工期;
2)審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃，此計劃必須符合項目總進度計劃和里程碑計劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進度計劃合成為項目實施總進度計劃
4)嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵的分部分項工程和單項工程的工期
5)定期檢查施工單位的實時進度是否與原定計劃相符
6)協(xié)調(diào)建設項目各參與方的計劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)
7)協(xié)調(diào)和控制材料、設備按計劃供貨，使其與總進度計劃相吻合
8)控制并及時處理設計變更，適時調(diào)整進度計劃，嚴格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計劃的實現(xiàn)
9)及時組織單項工程驗收&考試大&，使已完成單項工程盡早投入使用，督促下個工序能及時進行。
(5)投產(chǎn)竣工階段的進度控制任務
1)根據(jù)項目總進度計劃和里程碑計劃，編制按項目實施階段分解的投產(chǎn)準備階段的總 網(wǎng)絡計劃和詳細的工作大綱;
2)按計劃落實人員招聘和技術培訓工作，使其與項目建設進度同步進行;
3)按計劃做好生產(chǎn)技術準備工作，以適應投產(chǎn)要求的進度，在全面收集設計、設備、安裝、調(diào)試等詳細資料的基礎上，編制各項操作規(guī)程、設備手冊、質(zhì)量標準和管理制度。
7.1.5.(熟悉)影響建設項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
(1)施工條件不利
(2)設計變更的影響
(3)主要材料和主體設備供貨進度和供貨質(zhì)量的影響
1)交貨進度延期;
2)運輸進度未達到計劃進度要求;
3)主要材料和主體設備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術標準;
4)主體設備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設項目參與方的組織不當
建設項目進度計劃的編制方法(一)
7.2.建設項目進度計劃的編制方法
7.2.1.(掌握)建設項目里程碑進度計劃和編制
里程碑計劃是以建設項目中某些關鍵性的重要事件的開始或完成時間點作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設項目進度框架，它規(guī)定了建設項目的可實現(xiàn)的中間結果。它是根據(jù)建設項目要達到終目標所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重大而關鍵的工作序列。每個里程碑代表一個關鍵事件，并表明其必須完成的時間界限。里程碑計劃一般適用于工期較長、較為復雜的大型建設項目。
1)里程碑進度的關鍵性重要事件包括：
①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
②保證建設項目完成的關鍵性決策工作的日期;
③建設項目的結束日期。
關鍵事件可能在關鍵線路上，也可能不在關鍵線路上。
2)里程碑進度計劃的特點&考試大&是：把關鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關鍵事件處，不允許有任何推遲，也就是要采取一切措施確保在里程碑計劃所標示的時間內(nèi)完成各項預定的關鍵環(huán)節(jié)的任務。
3)里程碑計劃的編制
①對于工期長、技術復雜的大型建設項目，在確定建設項目目標時就明確了有關的里程碑進度，編制總進度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù)，并在總進度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。
②從建設項目目標要求的后一個里程碑，即建設項目的終目標開始向反方向進行。
③在項目建設中有許多階段，還有許多事件，要根據(jù)事件在項目建設進行中的位置及其對前后事件的作用和影響，參照同類建設項目的實施經(jīng)驗加以確定。