前言：一個(gè)人的成長難免會(huì)走彎路，難免會(huì)經(jīng)歷失敗和挫折。不過別忘了，時(shí)間的成本是巨大的，而且年輕的資本也不是讓我們來犯錯(cuò)誤的!如果你不忍心繳納昂貴的 “學(xué)費(fèi)”，就請逐字逐句的研讀一下這篇文章。雖然這是一篇陋文，但畢竟是本人用心血所寫，而且也是本人二十多年來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。歡迎大家批評(píng)指正。
先講個(gè)管理上的例子吧!先進(jìn)員工評(píng)選，每個(gè)企業(yè)都在搞，這是一件再普通不過的事情了。或者每年一次，或者每季度一次，乃至每月一次。 各企業(yè)非常普遍的做法是由員工投票表決，或者在員工投票的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)們合議決定。殊不知這種做法弊端很多，所產(chǎn)生的負(fù)面作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面作用。
如果你是主管這項(xiàng)工作的經(jīng)理人，請問，你是否考慮到了下列問題?
①評(píng)先進(jìn)的意義是什么?或者說這項(xiàng)工作的價(jià)值是什么?
②如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的?或者說你制定了怎樣的方案來保證這項(xiàng)工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?
③你是否采取群眾評(píng)價(jià)量分的辦法?或者群眾投票的辦法?如果這樣做，你是否考慮到了這會(huì)助長“人際關(guān)系導(dǎo)向”的工作關(guān)系?甚至催生老好人的增多，乃至幫派的出現(xiàn)?
④你評(píng)選出的先進(jìn)員工發(fā)揮出帶動(dòng)作用了嗎?這種帶動(dòng)作用都多大?這種帶動(dòng)作用持續(xù)的時(shí)間有多久?
⑤未入選的員工對(duì)你的評(píng)選結(jié)果滿意嗎?是否產(chǎn)生了抵觸情緒和消極情緒?還產(chǎn)生了哪些負(fù)面影響?
⑥你制定的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是一種怎樣的價(jià)值觀導(dǎo)向?這樣對(duì)企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生怎樣的影響?
⑦評(píng)選工作的成本有多大?包括組織者和參與者的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。
常常聽到有人抱怨說，“千里馬常有，而伯樂不常有”、“好老板難覓!”……在此我想提醒一句，“千里馬是跑出來的，而不是欣賞出來的!”上面評(píng)選先進(jìn)員工的例子就是對(duì)“千里馬”工作能力的一項(xiàng)檢驗(yàn)。你做的如何?
素質(zhì)優(yōu)秀的青年員工在談自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，絕大多數(shù)人都表示要成為高級(jí)經(jīng)理人，而且表示還要擁有“自己的事業(yè)”。不言而喻，擁有“自己的事業(yè)”指的是擁有自己的企業(yè)，換句話說就是成為企業(yè)的老板兼總經(jīng)理。
本文著重論述經(jīng)理人的成長問題，畢竟在企業(yè)里面老板的交椅只有一個(gè)，而各級(jí)經(jīng)理人的職位卻會(huì)有很多個(gè)。話又說回來，要擁有“自己的事業(yè)”，總也得把自己先鍛煉成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人吧，這畢竟是將來成為一個(gè)成功老板的基礎(chǔ)。
現(xiàn)實(shí)生活中，優(yōu)秀經(jīng)理人的成長道路并不順暢，中途夭折者比比皆是。這也應(yīng)了中國的一句老話，“十年能學(xué)個(gè)狀元，但學(xué)不出個(gè)生意人”。
求職者抱怨伯樂太少，企業(yè)主抱怨人才難求。于是乎，“千里馬”不停地跳槽，并在不知不覺中失去了青春年華，企業(yè)主也在不停地招聘，并在不知不覺中失去了發(fā)展良機(jī)。那么經(jīng)理人在企業(yè)為何難成活呢?筆者試圖做一些分析。
“ 論功行賞”、“以成敗論英雄”，是每一個(gè)企業(yè)所遵循的基本法則。企業(yè)期望新入職的員工盡快實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值，倘若超出了企業(yè)所能容忍的時(shí)間底限，企業(yè)便會(huì)不得 已淘汰該員工;另一方面，新員工也希望盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，倘若超出了自己所能容忍的時(shí)間底限，該員工便會(huì)無奈地決定離職。其實(shí)，這兩種結(jié)局對(duì)員工和企業(yè)都 是巨大的損失(時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本)。
筆者認(rèn)為，無論一個(gè)新經(jīng)理人的素質(zhì)多么優(yōu)秀，無論其業(yè)務(wù)能力多么強(qiáng)，要在管理崗位上發(fā)揮正常的職能，還必須具備如下幾個(gè)條件：
1. 正確、深入、全面地了解行業(yè)背景和企業(yè)運(yùn)營體系;
2. 正確、深入、全面地理解并認(rèn)同企業(yè)文化;
3. 正確、深入、全面地理解并把握企業(yè)制度;
4. 具備縱觀全局、統(tǒng)籌處理問題的能力。
哲學(xué)上講，“一切社會(huì)存在都有它存在的道理!”無論是何等級(jí)別的經(jīng)理人，在他對(duì)事物具體問題的認(rèn)識(shí)不夠正確、不夠深入、不夠全面的情況下，他所做出的決策必 然是有偏頗的，甚至是錯(cuò)誤的。因此，上面五項(xiàng)當(dāng)中的每一項(xiàng)都是否定項(xiàng)，無論其他方面的條件有多么優(yōu)秀。下面分別作闡述——
1. 正確、深入、全面地了解行業(yè)背景和企業(yè)運(yùn)營體系
不同的行業(yè)具有不同的行業(yè)背景和運(yùn)營模式。即便同一行業(yè)的企業(yè)，不同企業(yè)的運(yùn)營體系和運(yùn)營規(guī)則也不盡相同。任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營體系都有不盡完善之處，對(duì)新經(jīng) 理人來說，你需要先準(zhǔn)確、深入、全面地了解行業(yè)背景，以及產(chǎn)品、技術(shù)、盈利模式等所有運(yùn)營體系當(dāng)中的東西，然后再致力于改善它。
2. 正確、深入、全面地理解并認(rèn)同企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。古人云，“道不同，不相為謀。”還有一句話，“物以類聚，人以群分。”只有價(jià)值觀相同的人才能達(dá)成共識(shí)，并且結(jié)合成為一支團(tuán)隊(duì)。
對(duì)新經(jīng)理人來說，你需要先準(zhǔn)確、深入、全面地理解并認(rèn)同企業(yè)文化，才能融入這支團(tuán)隊(duì)，然后發(fā)揮你的影響力，參與企業(yè)文化的塑造，并逐步促進(jìn)這支團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
3. 正確、深入、全面地理解并把握企業(yè)制度
企 業(yè)制度是企業(yè)組織的行為準(zhǔn)則。對(duì)新經(jīng)理人來說，只有準(zhǔn)確、深入、全面地理解和把握企業(yè)制度，才能有管理工作的執(zhí)行力，你的工作才能起步。當(dāng)然，在后續(xù)的工 作中你可以發(fā)揮自己的聰明才智，不斷完善企業(yè)制度。注：企業(yè)制度和企業(yè)文化的作用是相輔相成的，二者的關(guān)系應(yīng)該是和諧統(tǒng)一的。
4.縱觀全局、統(tǒng)籌處理問題
新經(jīng)理人加入一個(gè)企業(yè)之后，總是能發(fā)現(xiàn)很多問題，也希望能盡快著手解決問題。遺憾的是，他們的提案往往得不到上級(jí)主管的批準(zhǔn)，或者他們雖然獲得了處理問題的 授權(quán)，但解決問題的成效卻很差。于是新經(jīng)理們感到很郁悶，甚至對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確性產(chǎn)生了懷疑。如何看待這個(gè)問題呢?
大家在看問 題的時(shí)候，通?？吹降亩际鞘挛锏囊粋€(gè)側(cè)面、局部、表象或者假象，假如你能夠準(zhǔn)確、深入、全面地看待這個(gè)事物，則往往是另外一個(gè)結(jié)論。還有，當(dāng)我們試圖去解 決問題的時(shí)候，或者試圖進(jìn)行變革的時(shí)候，總是牽一發(fā)而動(dòng)全身。對(duì)你解決問題的方案，不僅要考慮到由此產(chǎn)生的正面作用，還要考慮到由此產(chǎn)生的負(fù)面作用。要考 慮如何把正面作用提升到限度，如何把負(fù)面作用控制到最低限度。還要考慮到由此可能引發(fā)的危機(jī)，并制定出危機(jī)預(yù)案。要考慮眼前利益，也要考慮長遠(yuǎn)利益; 要考慮全局利益，也要兼顧局部利益(不同部門、不同崗位)。最后要從“價(jià)值、成本、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)方面評(píng)估你制定的方案，并進(jìn)行權(quán)衡，才能最終做出理性 的決策。
或許有人會(huì)說，這樣做管理，效率太低了，太謹(jǐn)小慎微了。殊不知，企業(yè)管理者的一個(gè)“不作為”，或者一個(gè)錯(cuò)誤的“作為”，都有可能把企業(yè)推向倒閉的深淵。
成功需要諸多優(yōu)勢的完美組合，而失敗則往往緣于細(xì)節(jié)上的一點(diǎn)點(diǎn)紕漏。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生所說，“我每天都如履薄冰!”
企 業(yè)的發(fā)展需要變革，企業(yè)的生存也需要變革，但變革必須以保證企業(yè)的運(yùn)行安全。如果企業(yè)的生存安全不能保證，再宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也是空中樓閣。沒有今天，還何 以談明天?沒有明天，還何以談未來?因此，在保證企業(yè)運(yùn)行安全的前提下謀求發(fā)展，乃推進(jìn)企業(yè)變革時(shí)所應(yīng)遵循的第一法則。
無可否認(rèn)，縱觀全局、統(tǒng)籌處理問題的能力，乃企業(yè)經(jīng)理人的第一能力!其實(shí)，經(jīng)理人圈子里人與人之間的差距主要就表現(xiàn)在這兒。
要問檢驗(yàn)一個(gè)經(jīng)理人是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在此我可以給出一個(gè)自我檢查的標(biāo)準(zhǔn)，那就是當(dāng)你面對(duì)各種各樣、錯(cuò)綜復(fù)雜的問題時(shí)，你總有有效的解決辦法，并且在你的心目中沒有任何克服不了的困難。
成功一定有捷徑!
想必大家都有過這樣的感慨，往日的同班同學(xué)，昔日的學(xué)習(xí)成績相差無幾，可參加工作若干年之后，彼此的事業(yè)成就相差百倍。關(guān)鍵原因何在?筆者經(jīng)過分析認(rèn)為，成功者主要做到了以下三點(diǎn)：
1. 工作在一個(gè)成長環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)(環(huán)境陶冶人);
2. 追隨一位成功的教導(dǎo)型企業(yè)家做導(dǎo)師(行萬里路不如高師點(diǎn)悟);
3. 堅(jiān)持不懈地努力(有使命、有信仰、有毅力)。
后記
我的一句座右銘就是“先做學(xué)生，后做先生”。這句話很多人都聽說過，也非常認(rèn)同，遺憾的是絕大多數(shù)人在“學(xué)生”的位置上忍耐不到“畢業(yè)”就想就急于做“先生”，結(jié)果做不了“先生”，或者做不好“先生”，因此與企業(yè)合作的失敗就成了定局。
還有，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須與組織發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，而獨(dú)立于企業(yè)之外的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃永遠(yuǎn)只能是個(gè)人夢想。良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同時(shí)符合個(gè)人利 益和組織利益，并且也必須會(huì)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同制定，否則，你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就得不到組織的支持，也就不會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
成功一定有方法!如果你能認(rèn)同本文的觀點(diǎn)，并身體力行，我堅(jiān)信有抱負(fù)的你一定會(huì)從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越!
先講個(gè)管理上的例子吧!先進(jìn)員工評(píng)選，每個(gè)企業(yè)都在搞，這是一件再普通不過的事情了。或者每年一次，或者每季度一次，乃至每月一次。 各企業(yè)非常普遍的做法是由員工投票表決，或者在員工投票的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)們合議決定。殊不知這種做法弊端很多，所產(chǎn)生的負(fù)面作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面作用。
如果你是主管這項(xiàng)工作的經(jīng)理人，請問，你是否考慮到了下列問題?
①評(píng)先進(jìn)的意義是什么?或者說這項(xiàng)工作的價(jià)值是什么?
②如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的?或者說你制定了怎樣的方案來保證這項(xiàng)工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?
③你是否采取群眾評(píng)價(jià)量分的辦法?或者群眾投票的辦法?如果這樣做，你是否考慮到了這會(huì)助長“人際關(guān)系導(dǎo)向”的工作關(guān)系?甚至催生老好人的增多，乃至幫派的出現(xiàn)?
④你評(píng)選出的先進(jìn)員工發(fā)揮出帶動(dòng)作用了嗎?這種帶動(dòng)作用都多大?這種帶動(dòng)作用持續(xù)的時(shí)間有多久?
⑤未入選的員工對(duì)你的評(píng)選結(jié)果滿意嗎?是否產(chǎn)生了抵觸情緒和消極情緒?還產(chǎn)生了哪些負(fù)面影響?
⑥你制定的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是一種怎樣的價(jià)值觀導(dǎo)向?這樣對(duì)企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生怎樣的影響?
⑦評(píng)選工作的成本有多大?包括組織者和參與者的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。
常常聽到有人抱怨說，“千里馬常有，而伯樂不常有”、“好老板難覓!”……在此我想提醒一句，“千里馬是跑出來的，而不是欣賞出來的!”上面評(píng)選先進(jìn)員工的例子就是對(duì)“千里馬”工作能力的一項(xiàng)檢驗(yàn)。你做的如何?
素質(zhì)優(yōu)秀的青年員工在談自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，絕大多數(shù)人都表示要成為高級(jí)經(jīng)理人，而且表示還要擁有“自己的事業(yè)”。不言而喻，擁有“自己的事業(yè)”指的是擁有自己的企業(yè)，換句話說就是成為企業(yè)的老板兼總經(jīng)理。
本文著重論述經(jīng)理人的成長問題，畢竟在企業(yè)里面老板的交椅只有一個(gè)，而各級(jí)經(jīng)理人的職位卻會(huì)有很多個(gè)。話又說回來，要擁有“自己的事業(yè)”，總也得把自己先鍛煉成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人吧，這畢竟是將來成為一個(gè)成功老板的基礎(chǔ)。
現(xiàn)實(shí)生活中，優(yōu)秀經(jīng)理人的成長道路并不順暢，中途夭折者比比皆是。這也應(yīng)了中國的一句老話，“十年能學(xué)個(gè)狀元，但學(xué)不出個(gè)生意人”。
求職者抱怨伯樂太少，企業(yè)主抱怨人才難求。于是乎，“千里馬”不停地跳槽，并在不知不覺中失去了青春年華，企業(yè)主也在不停地招聘，并在不知不覺中失去了發(fā)展良機(jī)。那么經(jīng)理人在企業(yè)為何難成活呢?筆者試圖做一些分析。
“ 論功行賞”、“以成敗論英雄”，是每一個(gè)企業(yè)所遵循的基本法則。企業(yè)期望新入職的員工盡快實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值，倘若超出了企業(yè)所能容忍的時(shí)間底限，企業(yè)便會(huì)不得 已淘汰該員工;另一方面，新員工也希望盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，倘若超出了自己所能容忍的時(shí)間底限，該員工便會(huì)無奈地決定離職。其實(shí)，這兩種結(jié)局對(duì)員工和企業(yè)都 是巨大的損失(時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本)。
筆者認(rèn)為，無論一個(gè)新經(jīng)理人的素質(zhì)多么優(yōu)秀，無論其業(yè)務(wù)能力多么強(qiáng)，要在管理崗位上發(fā)揮正常的職能，還必須具備如下幾個(gè)條件：
1. 正確、深入、全面地了解行業(yè)背景和企業(yè)運(yùn)營體系;
2. 正確、深入、全面地理解并認(rèn)同企業(yè)文化;
3. 正確、深入、全面地理解并把握企業(yè)制度;
4. 具備縱觀全局、統(tǒng)籌處理問題的能力。
哲學(xué)上講，“一切社會(huì)存在都有它存在的道理!”無論是何等級(jí)別的經(jīng)理人，在他對(duì)事物具體問題的認(rèn)識(shí)不夠正確、不夠深入、不夠全面的情況下，他所做出的決策必 然是有偏頗的，甚至是錯(cuò)誤的。因此，上面五項(xiàng)當(dāng)中的每一項(xiàng)都是否定項(xiàng)，無論其他方面的條件有多么優(yōu)秀。下面分別作闡述——
1. 正確、深入、全面地了解行業(yè)背景和企業(yè)運(yùn)營體系
不同的行業(yè)具有不同的行業(yè)背景和運(yùn)營模式。即便同一行業(yè)的企業(yè)，不同企業(yè)的運(yùn)營體系和運(yùn)營規(guī)則也不盡相同。任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營體系都有不盡完善之處，對(duì)新經(jīng) 理人來說，你需要先準(zhǔn)確、深入、全面地了解行業(yè)背景，以及產(chǎn)品、技術(shù)、盈利模式等所有運(yùn)營體系當(dāng)中的東西，然后再致力于改善它。
2. 正確、深入、全面地理解并認(rèn)同企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。古人云，“道不同，不相為謀。”還有一句話，“物以類聚，人以群分。”只有價(jià)值觀相同的人才能達(dá)成共識(shí)，并且結(jié)合成為一支團(tuán)隊(duì)。
對(duì)新經(jīng)理人來說，你需要先準(zhǔn)確、深入、全面地理解并認(rèn)同企業(yè)文化，才能融入這支團(tuán)隊(duì)，然后發(fā)揮你的影響力，參與企業(yè)文化的塑造，并逐步促進(jìn)這支團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
3. 正確、深入、全面地理解并把握企業(yè)制度
企 業(yè)制度是企業(yè)組織的行為準(zhǔn)則。對(duì)新經(jīng)理人來說，只有準(zhǔn)確、深入、全面地理解和把握企業(yè)制度，才能有管理工作的執(zhí)行力，你的工作才能起步。當(dāng)然，在后續(xù)的工 作中你可以發(fā)揮自己的聰明才智，不斷完善企業(yè)制度。注：企業(yè)制度和企業(yè)文化的作用是相輔相成的，二者的關(guān)系應(yīng)該是和諧統(tǒng)一的。
4.縱觀全局、統(tǒng)籌處理問題
新經(jīng)理人加入一個(gè)企業(yè)之后，總是能發(fā)現(xiàn)很多問題，也希望能盡快著手解決問題。遺憾的是，他們的提案往往得不到上級(jí)主管的批準(zhǔn)，或者他們雖然獲得了處理問題的 授權(quán)，但解決問題的成效卻很差。于是新經(jīng)理們感到很郁悶，甚至對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確性產(chǎn)生了懷疑。如何看待這個(gè)問題呢?
大家在看問 題的時(shí)候，通?？吹降亩际鞘挛锏囊粋€(gè)側(cè)面、局部、表象或者假象，假如你能夠準(zhǔn)確、深入、全面地看待這個(gè)事物，則往往是另外一個(gè)結(jié)論。還有，當(dāng)我們試圖去解 決問題的時(shí)候，或者試圖進(jìn)行變革的時(shí)候，總是牽一發(fā)而動(dòng)全身。對(duì)你解決問題的方案，不僅要考慮到由此產(chǎn)生的正面作用，還要考慮到由此產(chǎn)生的負(fù)面作用。要考 慮如何把正面作用提升到限度，如何把負(fù)面作用控制到最低限度。還要考慮到由此可能引發(fā)的危機(jī)，并制定出危機(jī)預(yù)案。要考慮眼前利益，也要考慮長遠(yuǎn)利益; 要考慮全局利益，也要兼顧局部利益(不同部門、不同崗位)。最后要從“價(jià)值、成本、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)”四個(gè)方面評(píng)估你制定的方案，并進(jìn)行權(quán)衡，才能最終做出理性 的決策。
或許有人會(huì)說，這樣做管理，效率太低了，太謹(jǐn)小慎微了。殊不知，企業(yè)管理者的一個(gè)“不作為”，或者一個(gè)錯(cuò)誤的“作為”，都有可能把企業(yè)推向倒閉的深淵。
成功需要諸多優(yōu)勢的完美組合，而失敗則往往緣于細(xì)節(jié)上的一點(diǎn)點(diǎn)紕漏。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生所說，“我每天都如履薄冰!”
企 業(yè)的發(fā)展需要變革，企業(yè)的生存也需要變革，但變革必須以保證企業(yè)的運(yùn)行安全。如果企業(yè)的生存安全不能保證，再宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也是空中樓閣。沒有今天，還何 以談明天?沒有明天，還何以談未來?因此，在保證企業(yè)運(yùn)行安全的前提下謀求發(fā)展，乃推進(jìn)企業(yè)變革時(shí)所應(yīng)遵循的第一法則。
無可否認(rèn)，縱觀全局、統(tǒng)籌處理問題的能力，乃企業(yè)經(jīng)理人的第一能力!其實(shí)，經(jīng)理人圈子里人與人之間的差距主要就表現(xiàn)在這兒。
要問檢驗(yàn)一個(gè)經(jīng)理人是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?在此我可以給出一個(gè)自我檢查的標(biāo)準(zhǔn)，那就是當(dāng)你面對(duì)各種各樣、錯(cuò)綜復(fù)雜的問題時(shí)，你總有有效的解決辦法，并且在你的心目中沒有任何克服不了的困難。
成功一定有捷徑!
想必大家都有過這樣的感慨，往日的同班同學(xué)，昔日的學(xué)習(xí)成績相差無幾，可參加工作若干年之后，彼此的事業(yè)成就相差百倍。關(guān)鍵原因何在?筆者經(jīng)過分析認(rèn)為，成功者主要做到了以下三點(diǎn)：
1. 工作在一個(gè)成長環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)(環(huán)境陶冶人);
2. 追隨一位成功的教導(dǎo)型企業(yè)家做導(dǎo)師(行萬里路不如高師點(diǎn)悟);
3. 堅(jiān)持不懈地努力(有使命、有信仰、有毅力)。
后記
我的一句座右銘就是“先做學(xué)生，后做先生”。這句話很多人都聽說過，也非常認(rèn)同，遺憾的是絕大多數(shù)人在“學(xué)生”的位置上忍耐不到“畢業(yè)”就想就急于做“先生”，結(jié)果做不了“先生”，或者做不好“先生”，因此與企業(yè)合作的失敗就成了定局。
還有，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須與組織發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，而獨(dú)立于企業(yè)之外的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃永遠(yuǎn)只能是個(gè)人夢想。良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同時(shí)符合個(gè)人利 益和組織利益，并且也必須會(huì)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同制定，否則，你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就得不到組織的支持，也就不會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
成功一定有方法!如果你能認(rèn)同本文的觀點(diǎn)，并身體力行，我堅(jiān)信有抱負(fù)的你一定會(huì)從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越!