近日，在由《新理財》雜志和賽迪顧問主辦“第二屆中國CFO高峰論壇暨2005年中國CFO年度評選”中，有十家企業(yè)的CFO當選為年度CFO。按照組委會的評選標準，“這些總會計師、財務總監(jiān)在公司治理結構中處于重要的位置，在公司戰(zhàn)略管理、重大并購、重大管理變革、投融資業(yè)績管理等領域發(fā)揮著重要作用”成為評選的綱領性標準。
入選年度CFO的河北承德露露股份有限公司財務總監(jiān)王新國在獲獎感言里談的最多的就是信息化，他認為，企業(yè)在信息化推進過程中，必然涉及到采購、供應、銷售等等部門。承德露露信息化系統的主要特點是財務和業(yè)務一體化，也就是把財務的核算和管理職能深入到產供銷每一個環(huán)節(jié)，在每一個業(yè)務環(huán)節(jié)上都能起到財務監(jiān)督和財務監(jiān)控管理作用。盡管各個環(huán)節(jié)可能對系統的實施有抵觸情緒，但只要系統設計合理，能提高工作效率，幫助創(chuàng)造更大業(yè)績，再用激勵機制去引導，信息化推進并不難。
他提到，公司并沒有采用國際大公司的信息系統，而是在對自身業(yè)務和管理模式的深刻理解基礎上，和吉林大學屬下的一個IT公司合作，定制開發(fā)。
一個鮮為人知的事實是，王新國同時也主管著公司的信息化工作。
不難看出，王新國榮譽的獲得和他身處承德露露這個大舞臺有關，除了其出色的財技之外，很重要的一點是因為他能站在CFO的角度去審視一個企業(yè)的IT應用，并付諸實踐。道理也很簡單，目前在大多數企業(yè)中，CFO要比CIO有著更大的歸屬感和更大的資源支配權。承德露露也正從其 “CFO主管信息化”的特殊組織設置中獲益——CFO比CIO擁有更大的財權。
調查顯示，在CIO的十大煩惱中，花錢太多而看不到效益是他們被CEO詬病的重點話題，CIO們也因此承受了巨大的壓力，而對于企業(yè)IT的ROI計算，正成為業(yè)界公認的CIO基本技能。
不可否認的是，對一個企業(yè)的信息化做ROI評價是一件很難的事，尤其是在計算某一信息系統對企業(yè)的效益貢獻和企業(yè)整體的投入產出比的時候，置身其中的CIO往往給不出令人滿意的答案。但必須指出，這是任何一個CIO必須面對的現實問題。在未來，一個企業(yè)的整體績效的評估將通過CFO主導和推動，“IT服務于企業(yè)的驅動價值”也將最終在CEO以及股東的要求下由CIO給出答卷。
目前，對大多數大型企業(yè)來說，CEO和CIO對于信息化的建設思路，往往從管理和IT的角度出發(fā)，單向推動——首先是財務軟件，然后是ERP，再就是CRM等等，該模式也日益成為企業(yè)推進信息化的大眾化路線和“標準進程”。財務管理是企業(yè)的命根子，這本無可厚非，所以CIO必須在規(guī)劃之初就要建立CFO的思維方式。具備了這樣的思維，按照IT部門的演化路線，從服務中心到商業(yè)中心再到戰(zhàn)略變革中心，CIO不僅能夠對IT的ROI作出“CFO式”的分析，給CEO一個交代，更能為企業(yè)決策起到支撐作用，進而帶領IT部門推動戰(zhàn)略的實現與變革。
在一個企業(yè)當中，如果一個人能集CIO與CFO于一身，這個企業(yè)無疑是幸運的，但以承德露露為代表的崗位設置只是個偶然，與企業(yè)的體制、組織結構和歷史沿革有關。而當一個CIO在擁有CIO身份的時候，也能夠以CFO的視角去審視企業(yè)，特別是應用到一個企業(yè)的信息化規(guī)劃和實施的時候，這個企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢將是必然。
入選年度CFO的河北承德露露股份有限公司財務總監(jiān)王新國在獲獎感言里談的最多的就是信息化，他認為，企業(yè)在信息化推進過程中，必然涉及到采購、供應、銷售等等部門。承德露露信息化系統的主要特點是財務和業(yè)務一體化，也就是把財務的核算和管理職能深入到產供銷每一個環(huán)節(jié)，在每一個業(yè)務環(huán)節(jié)上都能起到財務監(jiān)督和財務監(jiān)控管理作用。盡管各個環(huán)節(jié)可能對系統的實施有抵觸情緒，但只要系統設計合理，能提高工作效率，幫助創(chuàng)造更大業(yè)績，再用激勵機制去引導，信息化推進并不難。
他提到，公司并沒有采用國際大公司的信息系統，而是在對自身業(yè)務和管理模式的深刻理解基礎上，和吉林大學屬下的一個IT公司合作，定制開發(fā)。
一個鮮為人知的事實是，王新國同時也主管著公司的信息化工作。
不難看出，王新國榮譽的獲得和他身處承德露露這個大舞臺有關，除了其出色的財技之外，很重要的一點是因為他能站在CFO的角度去審視一個企業(yè)的IT應用，并付諸實踐。道理也很簡單，目前在大多數企業(yè)中，CFO要比CIO有著更大的歸屬感和更大的資源支配權。承德露露也正從其 “CFO主管信息化”的特殊組織設置中獲益——CFO比CIO擁有更大的財權。
調查顯示，在CIO的十大煩惱中，花錢太多而看不到效益是他們被CEO詬病的重點話題，CIO們也因此承受了巨大的壓力，而對于企業(yè)IT的ROI計算，正成為業(yè)界公認的CIO基本技能。
不可否認的是，對一個企業(yè)的信息化做ROI評價是一件很難的事，尤其是在計算某一信息系統對企業(yè)的效益貢獻和企業(yè)整體的投入產出比的時候，置身其中的CIO往往給不出令人滿意的答案。但必須指出，這是任何一個CIO必須面對的現實問題。在未來，一個企業(yè)的整體績效的評估將通過CFO主導和推動，“IT服務于企業(yè)的驅動價值”也將最終在CEO以及股東的要求下由CIO給出答卷。
目前，對大多數大型企業(yè)來說，CEO和CIO對于信息化的建設思路，往往從管理和IT的角度出發(fā)，單向推動——首先是財務軟件，然后是ERP，再就是CRM等等，該模式也日益成為企業(yè)推進信息化的大眾化路線和“標準進程”。財務管理是企業(yè)的命根子，這本無可厚非，所以CIO必須在規(guī)劃之初就要建立CFO的思維方式。具備了這樣的思維，按照IT部門的演化路線，從服務中心到商業(yè)中心再到戰(zhàn)略變革中心，CIO不僅能夠對IT的ROI作出“CFO式”的分析，給CEO一個交代，更能為企業(yè)決策起到支撐作用，進而帶領IT部門推動戰(zhàn)略的實現與變革。
在一個企業(yè)當中，如果一個人能集CIO與CFO于一身，這個企業(yè)無疑是幸運的，但以承德露露為代表的崗位設置只是個偶然，與企業(yè)的體制、組織結構和歷史沿革有關。而當一個CIO在擁有CIO身份的時候，也能夠以CFO的視角去審視企業(yè)，特別是應用到一個企業(yè)的信息化規(guī)劃和實施的時候，這個企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢將是必然。