◎ 點評人
顧小昱 寶供物流企業(yè)集團有限公司信息化副總監(jiān)
吳晗之 AMT上海企業(yè)資源管理研究中心咨詢顧問
余 進 長城戰(zhàn)略咨詢知識管理咨詢師
張巍巍 北大縱橫管理咨詢公司咨詢顧問
“200萬？還只是幫我們做IT規(guī)劃？我看還是再考察一下吧！”
從200萬元到2萬元
當楊洋把精心制作的IT建設計劃書呈交給領導后，得到這樣的答復。這真讓他有幾分泄氣。
楊洋本來不是負責IT的，以前一直在負責國際貿(mào)易業(yè)務?，F(xiàn)在要給單位做IT規(guī)劃、IT戰(zhàn)略，完全是源于不久前的一次高層人事變動。
半年前，他所在的企業(yè)集團A有了新領導。新領導以前所在單位信息化做得非常好，因此也比較支持A集團的信息化工作。之前A集團沒有IT部門，幾乎沒有信息系統(tǒng)，內(nèi)部網(wǎng)絡還是幾個計算機愛好者建起來的。在新領導的倡導下，A集團新成立了信息辦，一個副總任主任，楊洋任副主任，從零開始籌建集團信息化。
楊洋雖然不是很愿意由熟悉的業(yè)務部門調(diào)到毫無基礎的IT部門，但他看領導還比較支持，也就答應下來。他一邊招進2個IT技術人員，一邊考察大的專業(yè)咨詢公司，為集團的IT建設出謀劃策。給領導預報的價格，正是楊洋多方考察后選擇的一家國際咨詢公司。
看來領導不能接受這么高的價格，楊洋便把選擇對象從國際公司轉為國內(nèi)公司。終于，有一家業(yè)內(nèi)口碑較好的公司只要20萬元，所做方案也比較適合集團?？墒钱旑I導聽完匯報后，問了一句“還是要20萬？2萬塊錢能不能搞定？”楊洋郁悶不已。
動力何在？
李斌也有類似的煩惱。博士畢業(yè)后，他帶著滿腔熱血來到現(xiàn)在的單位，準備大干一番事業(yè)?？山舆B的失敗，讓他明白信息化的成功不僅是IT部門的事情，更是領導的作用。
當李斌根據(jù)業(yè)務部門的需求，提議上馬一個新項目時，領導說“好，可以好好研究一下”。對于IT部門的人員來說，實施新項目實在是鍛煉的好機會。李彬和同事熱火朝天地進行需求分析、架構設計、實施方案等。等都準備好了，交給領導，領導還是說“好，但再細細研究一下”。IT部門的一紙報告都等6個月了，領導還是沒有審批下來。
原來，領導只是口頭上說重視，卻沒有實際動作。李斌知道，領導對信息技術并不了解，因而把IT看得比較神秘。如果領導管理的業(yè)務，全都被計算機系統(tǒng)所管理，領導肯定有“無法把控”的擔憂。
作為信息部門負責人，李斌還沒有參與公司戰(zhàn)略決策的機會，與領導直接交流的機會也比較少。但是，他一有機會就向領導講解IT的技術以及IT給公司帶來的好處，把未來藍圖說給領導聽。可是領導仍然沒有“為之所動”，信息化建設是一小步一小步地緩慢前進。以至于現(xiàn)在，公司還只是組建了公司網(wǎng)絡，有零散的財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，為業(yè)務帶來效率的系統(tǒng)卻沒有啟動。
后來，“一把手工程”的思想被大肆宣傳，單位也決定要實施“信息化一把手工程”。單位成立了信息化領導小組，全面協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)的建設。李斌著實高興了一陣子。
很快，李斌就發(fā)現(xiàn)，信息化小組的成員不過是各個業(yè)務部門的頭。只要討論IT系統(tǒng)的事情，各個部門領導都為自己部門考慮。CEO卻很少參會，領導不支持不表態(tài)，任何一個部門也難自發(fā)地啟動信息系統(tǒng)建設。
千里馬常有，而伯樂不常有。CIO們一心想著干一番轟轟烈烈的事業(yè)，卻不一定遇到全力支持的領導。資金，權力都是CIO們的要害之處。當領導不太支持IT建設工作的時候，CIO該怎么辦呢？
顧小昱 寶供物流企業(yè)集團有限公司信息化副總監(jiān)
吳晗之 AMT上海企業(yè)資源管理研究中心咨詢顧問
余 進 長城戰(zhàn)略咨詢知識管理咨詢師
張巍巍 北大縱橫管理咨詢公司咨詢顧問
“200萬？還只是幫我們做IT規(guī)劃？我看還是再考察一下吧！”
從200萬元到2萬元
當楊洋把精心制作的IT建設計劃書呈交給領導后，得到這樣的答復。這真讓他有幾分泄氣。
楊洋本來不是負責IT的，以前一直在負責國際貿(mào)易業(yè)務?，F(xiàn)在要給單位做IT規(guī)劃、IT戰(zhàn)略，完全是源于不久前的一次高層人事變動。
半年前，他所在的企業(yè)集團A有了新領導。新領導以前所在單位信息化做得非常好，因此也比較支持A集團的信息化工作。之前A集團沒有IT部門，幾乎沒有信息系統(tǒng)，內(nèi)部網(wǎng)絡還是幾個計算機愛好者建起來的。在新領導的倡導下，A集團新成立了信息辦，一個副總任主任，楊洋任副主任，從零開始籌建集團信息化。
楊洋雖然不是很愿意由熟悉的業(yè)務部門調(diào)到毫無基礎的IT部門，但他看領導還比較支持，也就答應下來。他一邊招進2個IT技術人員，一邊考察大的專業(yè)咨詢公司，為集團的IT建設出謀劃策。給領導預報的價格，正是楊洋多方考察后選擇的一家國際咨詢公司。
看來領導不能接受這么高的價格，楊洋便把選擇對象從國際公司轉為國內(nèi)公司。終于，有一家業(yè)內(nèi)口碑較好的公司只要20萬元，所做方案也比較適合集團?？墒钱旑I導聽完匯報后，問了一句“還是要20萬？2萬塊錢能不能搞定？”楊洋郁悶不已。
動力何在？
李斌也有類似的煩惱。博士畢業(yè)后，他帶著滿腔熱血來到現(xiàn)在的單位，準備大干一番事業(yè)?？山舆B的失敗，讓他明白信息化的成功不僅是IT部門的事情，更是領導的作用。
當李斌根據(jù)業(yè)務部門的需求，提議上馬一個新項目時，領導說“好，可以好好研究一下”。對于IT部門的人員來說，實施新項目實在是鍛煉的好機會。李彬和同事熱火朝天地進行需求分析、架構設計、實施方案等。等都準備好了，交給領導，領導還是說“好，但再細細研究一下”。IT部門的一紙報告都等6個月了，領導還是沒有審批下來。
原來，領導只是口頭上說重視，卻沒有實際動作。李斌知道，領導對信息技術并不了解，因而把IT看得比較神秘。如果領導管理的業(yè)務，全都被計算機系統(tǒng)所管理，領導肯定有“無法把控”的擔憂。
作為信息部門負責人，李斌還沒有參與公司戰(zhàn)略決策的機會，與領導直接交流的機會也比較少。但是，他一有機會就向領導講解IT的技術以及IT給公司帶來的好處，把未來藍圖說給領導聽。可是領導仍然沒有“為之所動”，信息化建設是一小步一小步地緩慢前進。以至于現(xiàn)在，公司還只是組建了公司網(wǎng)絡，有零散的財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，為業(yè)務帶來效率的系統(tǒng)卻沒有啟動。
后來，“一把手工程”的思想被大肆宣傳，單位也決定要實施“信息化一把手工程”。單位成立了信息化領導小組，全面協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)的建設。李斌著實高興了一陣子。
很快，李斌就發(fā)現(xiàn)，信息化小組的成員不過是各個業(yè)務部門的頭。只要討論IT系統(tǒng)的事情，各個部門領導都為自己部門考慮。CEO卻很少參會，領導不支持不表態(tài)，任何一個部門也難自發(fā)地啟動信息系統(tǒng)建設。
千里馬常有，而伯樂不常有。CIO們一心想著干一番轟轟烈烈的事業(yè)，卻不一定遇到全力支持的領導。資金，權力都是CIO們的要害之處。當領導不太支持IT建設工作的時候，CIO該怎么辦呢？