前幾年，江蘇、上海、北京等省市曾經(jīng)掀起了一股“CIO制度”的建設浪潮，政府和企業(yè)都希望借助制度的力量加速CIO群體的成長。四年過去了，效果如何呢？實踐證明，這種“拔苗助長”的方式并未帶來預期的效果。其實，國內(nèi)外優(yōu)秀CIO的成長歷程早已告訴我們：CIO是不能速成的！一個稱職的CIO一般需要經(jīng)過8到10年甚至更長時間修煉和積累。
在各種CIO會議上，我們經(jīng)常遇到“信息中心主任”，但仔細研究，就會發(fā)現(xiàn)貼著同樣職務標簽的“主任”的權力會有天壤之別，比如國家某部委的信息中心主任，往往是該領域信息化標準的制定者；而一些中小企業(yè)的信息中心主任是“光桿司令”，職權更像一名網(wǎng)管。的確，很難從職務名稱、職責范圍等方面來定義CIO。然而，通過研究我們發(fā)現(xiàn)，從權力的角度看，CIO的成長過程可以明顯的劃分為四個階段，而且在從低到高的每一次進階過程中，都有著具有普遍指導意義的“進階口訣”供后來者學習借鑒。
第一階段：IT工程師，也可稱為IT技術員和網(wǎng)絡管理員，是企業(yè)的基層員工，基本沒有管理權力。進階口訣：低調(diào)積累，爭取被賞識機會。
第二階段：IT經(jīng)理，也可稱為電腦室主任、信息中心主任、技術經(jīng)理、IT部門經(jīng)理等。是企業(yè)的基層管理人員，在本部門內(nèi)和所負責的IT項目擁有相對的管理權，管理對象就是IT工程師和所負責的項目。進階口訣：抓住項目契機，樹立技術權威。
第三階段：信息主管，也被稱為“準CIO”“信息中心主任”“資訊經(jīng)理”“信息總監(jiān)”“技術總監(jiān)”等，相當于總監(jiān)一級高級管理者。對企業(yè)內(nèi)與IT相關的部門和項目擁有管理權，但缺失投資決策權和戰(zhàn)略決策權。進階口訣：穩(wěn)扎穩(wěn)打，參與公司權力游戲。
第四階段：CIO，也被稱為是“資訊副總”、“副總裁”、“信息總監(jiān)”等，是企業(yè)中C-level級的領導，是企業(yè)戰(zhàn)略決策層的核心成員，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有相當影響力，并有機會走向企業(yè)的權力巔峰——CEO。進階口訣：擴大權力背后的影響力。
IT工程師—IT經(jīng)理：低調(diào)積累爭取被賞識機會
IT工程師，也可稱為IT技術員和網(wǎng)絡管理員，是企業(yè)的基層員工，基本沒有管理權力。入行門檻較低，計算機相關專業(yè)畢業(yè)、熟悉常見品牌的網(wǎng)絡硬件設備、了解目前流行的軟件和技術、具有一定編程能力，工作年限0-3年的均能勝任此職。
IT工程師的職責會因所在企業(yè)的信息化程度和IT部門的規(guī)模不同而有很大分別。在信息化程度比較低和IT部門規(guī)模小的企業(yè)中，IT工程師相當于IT“保姆”，承擔著企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡基礎設施和辦公設備的維護工作，偶爾需要開發(fā)或?qū)嵤┼]件、安全等小型系統(tǒng)，捎帶著還制定IT規(guī)劃；在信息化程度比較高和IT部門規(guī)模比較大的企業(yè)中，每個人的工作會各有側(cè)重，比如分別側(cè)重硬件維護、系統(tǒng)開發(fā)或者數(shù)據(jù)分析。
IT工程師在職業(yè)發(fā)展中面臨的風險主要來自兩個方面:一是自身能力跟不上技術更新速度。二是工作沒有成就感，久而久之就會有倦怠感，因為日常工作主要是在重復解決一些簡單問題，所以很多IT工程師在工作兩三年后都會面臨生涯選擇，繼續(xù)走技術之路，還是走向IT管理？如果選擇走向管理，那么最現(xiàn)實的目標應該是IT經(jīng)理。來源：www.examda.com
IT經(jīng)理，也被稱為電腦室主任、信息中心主任、技術經(jīng)理、IT部門經(jīng)理等，是企業(yè)的基層管理人員，在本部門內(nèi)和對所負責的IT項目擁有相對的管理權，管理對象是IT工程師和所負責的項目。
與IT工程師相比，IT經(jīng)理的任職要求中增加了“管理能力”，從原來的一般球員轉(zhuǎn)變?yōu)閳錾项I隊。從IT工程師到IT經(jīng)理，距離雖然很近，但其實二者在職業(yè)上具有本質(zhì)區(qū)別，前者是技術專業(yè)人員，后者是復合型人才，前者是被管理者，后者是管理者。所以要實現(xiàn)從低到高的跳躍，必須要向老板和同事證明，你的確具有管理的能力和熱情。娛樂界流行一句“演而優(yōu)則導”，也很適用于IT工程師向IT經(jīng)理的邁進，進階關鍵就是：“低調(diào)積累，爭取被賞識機會”。來源：www.examda.com
美國禮來亞洲公司IT經(jīng)理施榮就是從IT工程師做起的。在工作一段時間后他就立志成為一名管理者，為此，他經(jīng)常主動去做一些“額外”工作，比如幫助老板制定策略、部門計劃甚至參與客戶關系管理等，在實踐中掌握了很多管理原理和管理方法。當機會來臨時，自然被提拔為IT經(jīng)理。
不光IT工程師擁有這樣的機會，其他部門的IT技術愛好者同樣可以進階為IT經(jīng)理。比如均瑤集團CIO吳大衛(wèi)，第一份工作是航空公司的訂票員，他利用業(yè)余時間發(fā)揮專長為訂票電腦設置了一系列快捷鍵，大大提高了自己和同事的工作效率，引起領導重視。后來在市場研究部每天負責為各位老總、副總送報表的時候，細心的他每天送報表之前都會“額外”做些工作：把枯燥的數(shù)據(jù)變成一張張形象的曲線圖表，讓領導看起來一目了然；有時還在報表上勾選出需要重點關注的數(shù)據(jù)，提醒老總注意。三年后，吳大為提升為航空公司最年輕的部門經(jīng)理。
在各種CIO會議上，我們經(jīng)常遇到“信息中心主任”，但仔細研究，就會發(fā)現(xiàn)貼著同樣職務標簽的“主任”的權力會有天壤之別，比如國家某部委的信息中心主任，往往是該領域信息化標準的制定者；而一些中小企業(yè)的信息中心主任是“光桿司令”，職權更像一名網(wǎng)管。的確，很難從職務名稱、職責范圍等方面來定義CIO。然而，通過研究我們發(fā)現(xiàn)，從權力的角度看，CIO的成長過程可以明顯的劃分為四個階段，而且在從低到高的每一次進階過程中，都有著具有普遍指導意義的“進階口訣”供后來者學習借鑒。
第一階段：IT工程師，也可稱為IT技術員和網(wǎng)絡管理員，是企業(yè)的基層員工，基本沒有管理權力。進階口訣：低調(diào)積累，爭取被賞識機會。
第二階段：IT經(jīng)理，也可稱為電腦室主任、信息中心主任、技術經(jīng)理、IT部門經(jīng)理等。是企業(yè)的基層管理人員，在本部門內(nèi)和所負責的IT項目擁有相對的管理權，管理對象就是IT工程師和所負責的項目。進階口訣：抓住項目契機，樹立技術權威。
第三階段：信息主管，也被稱為“準CIO”“信息中心主任”“資訊經(jīng)理”“信息總監(jiān)”“技術總監(jiān)”等，相當于總監(jiān)一級高級管理者。對企業(yè)內(nèi)與IT相關的部門和項目擁有管理權，但缺失投資決策權和戰(zhàn)略決策權。進階口訣：穩(wěn)扎穩(wěn)打，參與公司權力游戲。
第四階段：CIO，也被稱為是“資訊副總”、“副總裁”、“信息總監(jiān)”等，是企業(yè)中C-level級的領導，是企業(yè)戰(zhàn)略決策層的核心成員，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有相當影響力，并有機會走向企業(yè)的權力巔峰——CEO。進階口訣：擴大權力背后的影響力。
IT工程師—IT經(jīng)理：低調(diào)積累爭取被賞識機會
IT工程師，也可稱為IT技術員和網(wǎng)絡管理員，是企業(yè)的基層員工，基本沒有管理權力。入行門檻較低，計算機相關專業(yè)畢業(yè)、熟悉常見品牌的網(wǎng)絡硬件設備、了解目前流行的軟件和技術、具有一定編程能力，工作年限0-3年的均能勝任此職。
IT工程師的職責會因所在企業(yè)的信息化程度和IT部門的規(guī)模不同而有很大分別。在信息化程度比較低和IT部門規(guī)模小的企業(yè)中，IT工程師相當于IT“保姆”，承擔著企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡基礎設施和辦公設備的維護工作，偶爾需要開發(fā)或?qū)嵤┼]件、安全等小型系統(tǒng)，捎帶著還制定IT規(guī)劃；在信息化程度比較高和IT部門規(guī)模比較大的企業(yè)中，每個人的工作會各有側(cè)重，比如分別側(cè)重硬件維護、系統(tǒng)開發(fā)或者數(shù)據(jù)分析。
IT工程師在職業(yè)發(fā)展中面臨的風險主要來自兩個方面:一是自身能力跟不上技術更新速度。二是工作沒有成就感，久而久之就會有倦怠感，因為日常工作主要是在重復解決一些簡單問題，所以很多IT工程師在工作兩三年后都會面臨生涯選擇，繼續(xù)走技術之路，還是走向IT管理？如果選擇走向管理，那么最現(xiàn)實的目標應該是IT經(jīng)理。來源：www.examda.com
IT經(jīng)理，也被稱為電腦室主任、信息中心主任、技術經(jīng)理、IT部門經(jīng)理等，是企業(yè)的基層管理人員，在本部門內(nèi)和對所負責的IT項目擁有相對的管理權，管理對象是IT工程師和所負責的項目。
與IT工程師相比，IT經(jīng)理的任職要求中增加了“管理能力”，從原來的一般球員轉(zhuǎn)變?yōu)閳錾项I隊。從IT工程師到IT經(jīng)理，距離雖然很近，但其實二者在職業(yè)上具有本質(zhì)區(qū)別，前者是技術專業(yè)人員，后者是復合型人才，前者是被管理者，后者是管理者。所以要實現(xiàn)從低到高的跳躍，必須要向老板和同事證明，你的確具有管理的能力和熱情。娛樂界流行一句“演而優(yōu)則導”，也很適用于IT工程師向IT經(jīng)理的邁進，進階關鍵就是：“低調(diào)積累，爭取被賞識機會”。來源：www.examda.com
美國禮來亞洲公司IT經(jīng)理施榮就是從IT工程師做起的。在工作一段時間后他就立志成為一名管理者，為此，他經(jīng)常主動去做一些“額外”工作，比如幫助老板制定策略、部門計劃甚至參與客戶關系管理等，在實踐中掌握了很多管理原理和管理方法。當機會來臨時，自然被提拔為IT經(jīng)理。
不光IT工程師擁有這樣的機會，其他部門的IT技術愛好者同樣可以進階為IT經(jīng)理。比如均瑤集團CIO吳大衛(wèi)，第一份工作是航空公司的訂票員，他利用業(yè)余時間發(fā)揮專長為訂票電腦設置了一系列快捷鍵，大大提高了自己和同事的工作效率，引起領導重視。后來在市場研究部每天負責為各位老總、副總送報表的時候，細心的他每天送報表之前都會“額外”做些工作：把枯燥的數(shù)據(jù)變成一張張形象的曲線圖表，讓領導看起來一目了然；有時還在報表上勾選出需要重點關注的數(shù)據(jù)，提醒老總注意。三年后，吳大為提升為航空公司最年輕的部門經(jīng)理。