來自總部的認(rèn)可
夏學(xué)軍的辦公室里有一只精巧的獎杯，對他而言，這只獎杯意義特別。今年6月，在GE醫(yī)療集團(tuán)的全球CIO大會上，它是集團(tuán)CIO Russ Mayer頒發(fā)給夏學(xué)軍的，以獎勵他之前所做的“香港并購公司與內(nèi)地業(yè)務(wù)整合”的項目。遺憾的是，頒獎那晚，他去參加別的會議，不在現(xiàn)場。后來拿到屬于自己的獎杯，夏寫了一封郵件給Russ，說自己拿到這個獎杯就像獲得了“USOPEN(網(wǎng)球大滿貫賽事)”一樣興奮，Russ的回答非常鼓舞人——“我相信你的這個獎杯比那個還要好?！?來源：www.examda.com
“確實如此，這個項目經(jīng)歷了相當(dāng)痛苦的一個過程?！敝钡浆F(xiàn)在，夏學(xué)軍回顧起那個項目，仍不無感慨。
2005年，GE醫(yī)療收購了一家從事DNA分析和蛋白質(zhì)分離的英國公司AmerSham。當(dāng)時，擺在GE醫(yī)療各區(qū)域CIO們面前的難題是，如何將這家公司分布在全球的管理信息系統(tǒng)與各地的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合在一起。其實，整合并購公司的信息對于跨國企業(yè)的CIO而言，是經(jīng)常要面對的工作，聽上去并不復(fù)雜。但是這次夏學(xué)軍不得不面對一個緊迫局面——新并購過來的AmerSham香港公司的信息系統(tǒng)必須盡快與GE醫(yī)療的內(nèi)地系統(tǒng)進(jìn)行整合，否則由于兩地的財務(wù)制度及其他制度的差異，在GE醫(yī)療大中國區(qū)內(nèi)部會產(chǎn)生許多不必要的稅務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用。但在此時，總部對于并購公司的信息系統(tǒng)整合戰(zhàn)略尚不明朗，夏學(xué)軍卻沒有時間再等下去了。
“兩個公司的ERP平臺完全不同，他們用的是JDE的，我們用的是Oracle?！毕膶W(xué)軍說，“那時，我們還不知道總部會不會推倒JDE系統(tǒng)，重建新系統(tǒng)?！睍r間緊迫，夏學(xué)軍設(shè)計了一個折衷的方案——保留并購公司的ERP系統(tǒng)，作為訂單管理平臺，又新建立3個運(yùn)營環(huán)境支持并購公司的運(yùn)作;同時，建立接口與內(nèi)地的Oracle系統(tǒng)連接，產(chǎn)生數(shù)據(jù)報表?！皬腎T角度來說，它絕對不是一個的方案，但就當(dāng)時的情況，它卻是一個最合適的設(shè)計?！?BR> 盡管方案出籠了，但更大的難題卻在前面等著夏學(xué)軍。GE醫(yī)療的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是按照生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，被劃分為4大業(yè)務(wù)組，實行統(tǒng)一的縱向管理，每一塊都有自己的財務(wù)、流程管理部門。夏學(xué)軍需要一一說服他們接受這套方案，開始內(nèi)部人并不認(rèn)為這一方案切實可行，他們都希望看到總部能夠拿出一個整體方案，再配合執(zhí)行。夏學(xué)軍和他的團(tuán)隊花了很多時間去說服自己的同事，把方案可以帶來的價值逐一解釋給他們聽。這使得預(yù)計3個月完成的整合時間耗費(fèi)了大半年才做完。
不過，這個方案后來被證明是十分有效的，項目花費(fèi)由預(yù)計的100萬美元降為30萬美元，使得GE醫(yī)療大中國區(qū)成為全集團(tuán)第一個解決并購公司信息系統(tǒng)的區(qū)域。目前，這一項目運(yùn)行近5個月，已經(jīng)為公司減少約700萬元人民幣的稅務(wù)費(fèi)用。后來，夏學(xué)軍設(shè)計的這個整合模式不斷被復(fù)制，成為GE醫(yī)療在其他國家遇到類似問題的參考方案。
“要努力爭取創(chuàng)新，而不是被動等待。”在跨國公司工作多年的夏學(xué)軍，對于主動有著充分的了解。他經(jīng)常利用項目合作及各種溝通會議，與不同地區(qū)的CIO探討項目的可行性，并不斷尋求支持與合作。
幾個月前，夏學(xué)軍的上司——全球CIO Russ到北京開會。在從機(jī)場到市內(nèi)的車上，Russ不失時機(jī)地跟夏學(xué)軍聊到IT工作和戰(zhàn)略方面的問題。Russ列舉了今年GE醫(yī)療的4個戰(zhàn)略重點，他突然停下來問夏學(xué)軍：“如果你是我，你會怎么做?”夏學(xué)軍闡述了他對這幾項戰(zhàn)略重點的看法，完后又補(bǔ)充了一句：“如果我是你，我會加強(qiáng)對亞太的投資?！?Russ聽罷，笑了。對夏學(xué)軍而言，這無疑又向主動邁進(jìn)了一步。
夏學(xué)軍的辦公室里有一只精巧的獎杯，對他而言，這只獎杯意義特別。今年6月，在GE醫(yī)療集團(tuán)的全球CIO大會上，它是集團(tuán)CIO Russ Mayer頒發(fā)給夏學(xué)軍的，以獎勵他之前所做的“香港并購公司與內(nèi)地業(yè)務(wù)整合”的項目。遺憾的是，頒獎那晚，他去參加別的會議，不在現(xiàn)場。后來拿到屬于自己的獎杯，夏寫了一封郵件給Russ，說自己拿到這個獎杯就像獲得了“USOPEN(網(wǎng)球大滿貫賽事)”一樣興奮，Russ的回答非常鼓舞人——“我相信你的這個獎杯比那個還要好?！?來源：www.examda.com
“確實如此，這個項目經(jīng)歷了相當(dāng)痛苦的一個過程?！敝钡浆F(xiàn)在，夏學(xué)軍回顧起那個項目，仍不無感慨。
2005年，GE醫(yī)療收購了一家從事DNA分析和蛋白質(zhì)分離的英國公司AmerSham。當(dāng)時，擺在GE醫(yī)療各區(qū)域CIO們面前的難題是，如何將這家公司分布在全球的管理信息系統(tǒng)與各地的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合在一起。其實，整合并購公司的信息對于跨國企業(yè)的CIO而言，是經(jīng)常要面對的工作，聽上去并不復(fù)雜。但是這次夏學(xué)軍不得不面對一個緊迫局面——新并購過來的AmerSham香港公司的信息系統(tǒng)必須盡快與GE醫(yī)療的內(nèi)地系統(tǒng)進(jìn)行整合，否則由于兩地的財務(wù)制度及其他制度的差異，在GE醫(yī)療大中國區(qū)內(nèi)部會產(chǎn)生許多不必要的稅務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用。但在此時，總部對于并購公司的信息系統(tǒng)整合戰(zhàn)略尚不明朗，夏學(xué)軍卻沒有時間再等下去了。
“兩個公司的ERP平臺完全不同，他們用的是JDE的，我們用的是Oracle?！毕膶W(xué)軍說，“那時，我們還不知道總部會不會推倒JDE系統(tǒng)，重建新系統(tǒng)?！睍r間緊迫，夏學(xué)軍設(shè)計了一個折衷的方案——保留并購公司的ERP系統(tǒng)，作為訂單管理平臺，又新建立3個運(yùn)營環(huán)境支持并購公司的運(yùn)作;同時，建立接口與內(nèi)地的Oracle系統(tǒng)連接，產(chǎn)生數(shù)據(jù)報表?！皬腎T角度來說，它絕對不是一個的方案，但就當(dāng)時的情況，它卻是一個最合適的設(shè)計?！?BR> 盡管方案出籠了，但更大的難題卻在前面等著夏學(xué)軍。GE醫(yī)療的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是按照生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，被劃分為4大業(yè)務(wù)組，實行統(tǒng)一的縱向管理，每一塊都有自己的財務(wù)、流程管理部門。夏學(xué)軍需要一一說服他們接受這套方案，開始內(nèi)部人并不認(rèn)為這一方案切實可行，他們都希望看到總部能夠拿出一個整體方案，再配合執(zhí)行。夏學(xué)軍和他的團(tuán)隊花了很多時間去說服自己的同事，把方案可以帶來的價值逐一解釋給他們聽。這使得預(yù)計3個月完成的整合時間耗費(fèi)了大半年才做完。
不過，這個方案后來被證明是十分有效的，項目花費(fèi)由預(yù)計的100萬美元降為30萬美元，使得GE醫(yī)療大中國區(qū)成為全集團(tuán)第一個解決并購公司信息系統(tǒng)的區(qū)域。目前，這一項目運(yùn)行近5個月，已經(jīng)為公司減少約700萬元人民幣的稅務(wù)費(fèi)用。后來，夏學(xué)軍設(shè)計的這個整合模式不斷被復(fù)制，成為GE醫(yī)療在其他國家遇到類似問題的參考方案。
“要努力爭取創(chuàng)新，而不是被動等待。”在跨國公司工作多年的夏學(xué)軍，對于主動有著充分的了解。他經(jīng)常利用項目合作及各種溝通會議，與不同地區(qū)的CIO探討項目的可行性，并不斷尋求支持與合作。
幾個月前，夏學(xué)軍的上司——全球CIO Russ到北京開會。在從機(jī)場到市內(nèi)的車上，Russ不失時機(jī)地跟夏學(xué)軍聊到IT工作和戰(zhàn)略方面的問題。Russ列舉了今年GE醫(yī)療的4個戰(zhàn)略重點，他突然停下來問夏學(xué)軍：“如果你是我，你會怎么做?”夏學(xué)軍闡述了他對這幾項戰(zhàn)略重點的看法，完后又補(bǔ)充了一句：“如果我是你，我會加強(qiáng)對亞太的投資?！?Russ聽罷，笑了。對夏學(xué)軍而言，這無疑又向主動邁進(jìn)了一步。