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以下內(nèi)容節(jié)選自清華大學版《系統(tǒng)分析師教程》
僅供學習、參考使用，詳細內(nèi)容請查閱原著
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4.1.1 BSP的概念
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（Bussiness Systems Planning,BSP）方法，是由IBM公司研制的指導企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法，雖然研制于20世紀70年代，但其方法和思想至今仍有指導意義。它著重幫助企業(yè)作出信息系統(tǒng)的規(guī)劃，來滿足其近期和長期的信息需求。
實行BSP研究的前提是，在企業(yè)內(nèi)有改善計算機信息系統(tǒng)的要求，并且有為建設(shè)這一系統(tǒng)而建立總的戰(zhàn)略的需要。因而BSP的基本概念與組織的信息系統(tǒng)的長期目標有關(guān)。
1.一個信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2.一個信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應當表達出企業(yè)的各個管理層次的關(guān)系
對于不同層次的管理活動有著不同特點的信息需求，有必要建立一個合理的框架，并據(jù)此來定義信息系統(tǒng)。首先，信息系統(tǒng)應強調(diào)對管理決策的支持。一般認為，在任一企業(yè)內(nèi)同時存在著3各不同的計劃、控制層。
戰(zhàn)略計劃層：是決定組織的目標，決定達到這些目標所需用的資源以及獲取、使用、分配這些資源的策略的過程。
管理控制層：通過這一過程，管理者確認資源的獲取及組織的目標是否有效地使用了這些資源。
操作控制層：保證有效率地完成具體的任務。
3.一個信息系統(tǒng)應該向整個企業(yè)提供一致的信息
4.一個信息系統(tǒng)應該適應組織機構(gòu)和管理體制的改變
5.一個信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃，應當由總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn)
4.1.2 BSP的目標
BSP的主要目標是提供一個信息系統(tǒng)規(guī)劃，用以支持企業(yè)短期的和長期的信息需要。其具體目標可歸納如下：
為管理者提供一種形式化的、客觀的方法，明確建立信息系統(tǒng)的優(yōu)先順序，而不考慮部門的狹隘利益，并避免主觀性。
為具有較長生命周期系統(tǒng)的建設(shè)和投資提供保障。由于系統(tǒng)是基于業(yè)務活動過程的，因而不因機構(gòu)變化而失效。
為了以效率支持企業(yè)目標，BSP提供數(shù)據(jù)處理資源的管理
增加責任人的信心，堅信收效高的主要的信息系統(tǒng)能夠被實施
通過提供響應用戶需求和用戶優(yōu)先的系統(tǒng)，改善信息系統(tǒng)管理部門和用戶之間的關(guān)系。
應將數(shù)據(jù)作為一種企業(yè)資源加以確定，為使每個用戶更有效地使用這些數(shù)據(jù)，要對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制。
由BSP研究所得到的規(guī)劃不應當看成是一成不變的，它只是在某一階段對事物的認識。BSP方法的真正價值在于提供了下面的機會：
創(chuàng)造一種環(huán)境和提出初步行動計劃，是企業(yè)能依此對未來的系統(tǒng)和優(yōu)先次序的改變做出反應，不至于造成設(shè)計的重大失誤。
定義信息系統(tǒng)的職能，繼續(xù)規(guī)劃過程。
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4.1.1 BSP的概念
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（Bussiness Systems Planning,BSP）方法，是由IBM公司研制的指導企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法，雖然研制于20世紀70年代，但其方法和思想至今仍有指導意義。它著重幫助企業(yè)作出信息系統(tǒng)的規(guī)劃，來滿足其近期和長期的信息需求。
實行BSP研究的前提是，在企業(yè)內(nèi)有改善計算機信息系統(tǒng)的要求，并且有為建設(shè)這一系統(tǒng)而建立總的戰(zhàn)略的需要。因而BSP的基本概念與組織的信息系統(tǒng)的長期目標有關(guān)。
1.一個信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2.一個信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應當表達出企業(yè)的各個管理層次的關(guān)系
對于不同層次的管理活動有著不同特點的信息需求，有必要建立一個合理的框架，并據(jù)此來定義信息系統(tǒng)。首先，信息系統(tǒng)應強調(diào)對管理決策的支持。一般認為，在任一企業(yè)內(nèi)同時存在著3各不同的計劃、控制層。
戰(zhàn)略計劃層：是決定組織的目標，決定達到這些目標所需用的資源以及獲取、使用、分配這些資源的策略的過程。
管理控制層：通過這一過程，管理者確認資源的獲取及組織的目標是否有效地使用了這些資源。
操作控制層：保證有效率地完成具體的任務。
3.一個信息系統(tǒng)應該向整個企業(yè)提供一致的信息
4.一個信息系統(tǒng)應該適應組織機構(gòu)和管理體制的改變
5.一個信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃，應當由總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn)
4.1.2 BSP的目標
BSP的主要目標是提供一個信息系統(tǒng)規(guī)劃，用以支持企業(yè)短期的和長期的信息需要。其具體目標可歸納如下：
為管理者提供一種形式化的、客觀的方法，明確建立信息系統(tǒng)的優(yōu)先順序，而不考慮部門的狹隘利益，并避免主觀性。
為具有較長生命周期系統(tǒng)的建設(shè)和投資提供保障。由于系統(tǒng)是基于業(yè)務活動過程的，因而不因機構(gòu)變化而失效。
為了以效率支持企業(yè)目標，BSP提供數(shù)據(jù)處理資源的管理
增加責任人的信心，堅信收效高的主要的信息系統(tǒng)能夠被實施
通過提供響應用戶需求和用戶優(yōu)先的系統(tǒng)，改善信息系統(tǒng)管理部門和用戶之間的關(guān)系。
應將數(shù)據(jù)作為一種企業(yè)資源加以確定，為使每個用戶更有效地使用這些數(shù)據(jù)，要對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制。
由BSP研究所得到的規(guī)劃不應當看成是一成不變的，它只是在某一階段對事物的認識。BSP方法的真正價值在于提供了下面的機會：
創(chuàng)造一種環(huán)境和提出初步行動計劃，是企業(yè)能依此對未來的系統(tǒng)和優(yōu)先次序的改變做出反應，不至于造成設(shè)計的重大失誤。
定義信息系統(tǒng)的職能，繼續(xù)規(guī)劃過程。