一、核心競爭力
架構(gòu)設(shè)計的理論、模式與技術(shù)
架構(gòu)師們從試驗與挫折中獲得架構(gòu)設(shè)計的技能，但其中大量的原理、模式和技巧，都經(jīng)歷了一個重復(fù)發(fā)現(xiàn)的過程。
其實，各路神仙在這個領(lǐng)域雖則沒有搗鼓出大熱的暢銷書來，但前篇的架構(gòu)師書單，也足夠為我們作一個系統(tǒng)的知識整理。
痛苦回首，發(fā)現(xiàn)自己的再發(fā)現(xiàn)式積累還是太慢、太片面，大多局限于GOF23、Java EE架構(gòu)模式、RUP4+1視圖等方面。
有序的以方法為驅(qū)動源的任務(wù)執(zhí)行
匠級的架構(gòu)師多有一套自己的方法論、過程論，每回設(shè)計都是熟練而有序的執(zhí)行。
其中架構(gòu)師的小過程可以參考書單反復(fù)試驗，秘制。
而與開發(fā)團(tuán)隊配合的大過程，以RUP為基礎(chǔ)的剪裁被描述得為詳細(xì)，可執(zhí)行度高的。
領(lǐng)域知識
技術(shù)人員一般抗拒學(xué)習(xí)軟件開發(fā)以外的東西，但架構(gòu)師卻非如此不可，因為架構(gòu)師的職責(zé)就是將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)設(shè)計。那又如何快速成為新領(lǐng)域的專家呢？精通快速業(yè)務(wù)建模嗎？ BTW.G9寫過一篇很有意思的〈商業(yè)軟件編程很無聊？〉
大型項目的經(jīng)驗
中國有多少架構(gòu)師，不在于有多少人通過了什么考試培訓(xùn)，而在于中國大型項目的數(shù)量。
問：你這個項目的架構(gòu)是什么？一口回答：Spring+Struts+Hibernate。這位很可能就不是架構(gòu)師了，因為這僅僅是技術(shù)Stack，項目規(guī)模不大時Spring+Struts+Hibernate才會成為架構(gòu)的重點(diǎn)。
除了親自擔(dān)任大型項目的架構(gòu)師，如果了解這些項目為了滿足怎樣的功能與非功能需求而把架構(gòu)設(shè)計成這樣子也一樣的。所以，盡量多讀一下公司項目的設(shè)計文檔，愉快的接受其他項目組架構(gòu)評審會的邀請。
二、基本能力
完整的軟件開發(fā)生命周期經(jīng)驗
這個不用說了，幸好中國的架構(gòu)師什么臟活累活都做過，甚至跟著市場人員跑去做演示這些國外架構(gòu)師不一定有的經(jīng)驗我們都有了，差別只在于一些理論知識--RUP + CMMI3 + 敏捷原則的細(xì)節(jié)掌握程度。
精通一兩種主流開發(fā)語言、保持當(dāng)下架構(gòu)的開發(fā)體驗
國內(nèi)的架構(gòu)師到了三十歲以后很多就往理論上跑，而國外的架構(gòu)師則在往上發(fā)展的同時保持下面的編程體驗，所以國內(nèi)多水王，而國外則多大師。
水王的設(shè)計一般會層次過高，與實現(xiàn)之間有斷層，與開發(fā)人員溝通困難，自己嘩啦啦編個驗證原型的日子更是一去不返。更痛苦的是，人過三十之后學(xué)習(xí)能力下降，手藝一旦放下了想重新上手還很難:
但是，也不必要挽起袖子每月編碼若干行，很可能你的"親自出手"因為時間安排不來反而拖了大家的進(jìn)度，但一定要保持一個體驗。
宏觀上的，廣度優(yōu)先的了解當(dāng)前主流的技術(shù)與產(chǎn)品
架構(gòu)師如果連Tuxedo與IBM MQ都分不清，一句"這里搞個異步調(diào)用的middleware，有commercial support的"，同樣是層次太高了。架構(gòu)師對各大公司的完整產(chǎn)品線和的開源項目應(yīng)該有宏觀上的了解，好在Wiki里編個索引。
但同時也要抵制成為某項技術(shù)專家如Oracle啟動參數(shù)優(yōu)化專家的誘惑，技術(shù)細(xì)節(jié)掌握到業(yè)務(wù)職責(zé)需要的程度就剛好了。除非如Spring Framework進(jìn)一步了解能帶來天大好處。
與業(yè)務(wù)域開發(fā)域人員溝通的能力及其他領(lǐng)導(dǎo)能力
IT 架構(gòu)師處在客戶和開發(fā)人員之間，必須能夠使用各種媒體（代碼、模型、文檔、PowerPoint以及談話和講座），與技術(shù)和非技術(shù)的干系人進(jìn)行溝通。另外，架構(gòu)師好歹也是個半大不小的官，其他領(lǐng)導(dǎo)必要的能力就不列了。
參考了IBM DW中國上的兩篇文章：
《軟件構(gòu)架師的特點(diǎn)》
《觀點(diǎn)與展望，第 3 部分: 什么是有價值的 IT 體系結(jié)構(gòu)技能，如何學(xué)習(xí)？》
三、鏡子做好了，自己先照一下
要把書單啃完；
要熟悉NGOSS、3G、IMS這些業(yè)務(wù)知識；
要把公司幾百個項目的設(shè)計文檔抽好的看一遍；
要跟隨公司新一波RUP+CMMI3行情；
要重修C++；
要完整了解一遍IBM、BEA們的產(chǎn)品線；
要從那些寫得好的架構(gòu)PPT中偷師...
架構(gòu)設(shè)計的理論、模式與技術(shù)
架構(gòu)師們從試驗與挫折中獲得架構(gòu)設(shè)計的技能，但其中大量的原理、模式和技巧，都經(jīng)歷了一個重復(fù)發(fā)現(xiàn)的過程。
其實，各路神仙在這個領(lǐng)域雖則沒有搗鼓出大熱的暢銷書來，但前篇的架構(gòu)師書單，也足夠為我們作一個系統(tǒng)的知識整理。
痛苦回首，發(fā)現(xiàn)自己的再發(fā)現(xiàn)式積累還是太慢、太片面，大多局限于GOF23、Java EE架構(gòu)模式、RUP4+1視圖等方面。
有序的以方法為驅(qū)動源的任務(wù)執(zhí)行
匠級的架構(gòu)師多有一套自己的方法論、過程論，每回設(shè)計都是熟練而有序的執(zhí)行。
其中架構(gòu)師的小過程可以參考書單反復(fù)試驗，秘制。
而與開發(fā)團(tuán)隊配合的大過程，以RUP為基礎(chǔ)的剪裁被描述得為詳細(xì)，可執(zhí)行度高的。
領(lǐng)域知識
技術(shù)人員一般抗拒學(xué)習(xí)軟件開發(fā)以外的東西，但架構(gòu)師卻非如此不可，因為架構(gòu)師的職責(zé)就是將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)設(shè)計。那又如何快速成為新領(lǐng)域的專家呢？精通快速業(yè)務(wù)建模嗎？ BTW.G9寫過一篇很有意思的〈商業(yè)軟件編程很無聊？〉
大型項目的經(jīng)驗
中國有多少架構(gòu)師，不在于有多少人通過了什么考試培訓(xùn)，而在于中國大型項目的數(shù)量。
問：你這個項目的架構(gòu)是什么？一口回答：Spring+Struts+Hibernate。這位很可能就不是架構(gòu)師了，因為這僅僅是技術(shù)Stack，項目規(guī)模不大時Spring+Struts+Hibernate才會成為架構(gòu)的重點(diǎn)。
除了親自擔(dān)任大型項目的架構(gòu)師，如果了解這些項目為了滿足怎樣的功能與非功能需求而把架構(gòu)設(shè)計成這樣子也一樣的。所以，盡量多讀一下公司項目的設(shè)計文檔，愉快的接受其他項目組架構(gòu)評審會的邀請。
二、基本能力
完整的軟件開發(fā)生命周期經(jīng)驗
這個不用說了，幸好中國的架構(gòu)師什么臟活累活都做過，甚至跟著市場人員跑去做演示這些國外架構(gòu)師不一定有的經(jīng)驗我們都有了，差別只在于一些理論知識--RUP + CMMI3 + 敏捷原則的細(xì)節(jié)掌握程度。
精通一兩種主流開發(fā)語言、保持當(dāng)下架構(gòu)的開發(fā)體驗
國內(nèi)的架構(gòu)師到了三十歲以后很多就往理論上跑，而國外的架構(gòu)師則在往上發(fā)展的同時保持下面的編程體驗，所以國內(nèi)多水王，而國外則多大師。
水王的設(shè)計一般會層次過高，與實現(xiàn)之間有斷層，與開發(fā)人員溝通困難，自己嘩啦啦編個驗證原型的日子更是一去不返。更痛苦的是，人過三十之后學(xué)習(xí)能力下降，手藝一旦放下了想重新上手還很難:
但是，也不必要挽起袖子每月編碼若干行，很可能你的"親自出手"因為時間安排不來反而拖了大家的進(jìn)度，但一定要保持一個體驗。
宏觀上的，廣度優(yōu)先的了解當(dāng)前主流的技術(shù)與產(chǎn)品
架構(gòu)師如果連Tuxedo與IBM MQ都分不清，一句"這里搞個異步調(diào)用的middleware，有commercial support的"，同樣是層次太高了。架構(gòu)師對各大公司的完整產(chǎn)品線和的開源項目應(yīng)該有宏觀上的了解，好在Wiki里編個索引。
但同時也要抵制成為某項技術(shù)專家如Oracle啟動參數(shù)優(yōu)化專家的誘惑，技術(shù)細(xì)節(jié)掌握到業(yè)務(wù)職責(zé)需要的程度就剛好了。除非如Spring Framework進(jìn)一步了解能帶來天大好處。
與業(yè)務(wù)域開發(fā)域人員溝通的能力及其他領(lǐng)導(dǎo)能力
IT 架構(gòu)師處在客戶和開發(fā)人員之間，必須能夠使用各種媒體（代碼、模型、文檔、PowerPoint以及談話和講座），與技術(shù)和非技術(shù)的干系人進(jìn)行溝通。另外，架構(gòu)師好歹也是個半大不小的官，其他領(lǐng)導(dǎo)必要的能力就不列了。
參考了IBM DW中國上的兩篇文章：
《軟件構(gòu)架師的特點(diǎn)》
《觀點(diǎn)與展望，第 3 部分: 什么是有價值的 IT 體系結(jié)構(gòu)技能，如何學(xué)習(xí)？》
三、鏡子做好了，自己先照一下
要把書單啃完；
要熟悉NGOSS、3G、IMS這些業(yè)務(wù)知識；
要把公司幾百個項目的設(shè)計文檔抽好的看一遍；
要跟隨公司新一波RUP+CMMI3行情；
要重修C++；
要完整了解一遍IBM、BEA們的產(chǎn)品線；
要從那些寫得好的架構(gòu)PPT中偷師...