工程建設(shè)施工管理制度

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為加快福州地區(qū)大學(xué)城(以下簡稱“大學(xué)城”)建設(shè)速度,加強(qiáng)對工程建設(shè)的質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)大學(xué)城建設(shè)管理模式,特制定本管理制度。
    總 則
    一、各參建單位(包括各項目業(yè)主、承包人和監(jiān)理人)應(yīng)始終貫徹“百年大計;質(zhì)量第一”的方針,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,樹立“大學(xué)城”品牌工程意識、確保所有的工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上,多創(chuàng)精品工程。
    二、參建單位均應(yīng)成立相應(yīng)的項目管理班子,建立健全崗位責(zé)任制,將責(zé)任落實到人。
    三、施工承包人是工程質(zhì)量終身責(zé)任人,因此,參加大學(xué)城建設(shè)的施工承包人應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系,配備相關(guān)專業(yè)的管理人員,組成項目管理團(tuán)隊。
    四、工程開工前,施工承包人應(yīng)將項目質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系上報到項目業(yè)主工程管理部門備存,并附上相關(guān)人員的職稱證書、崗位證書原件及復(fù)印件。
    五、施工承包人在投標(biāo)承諾中擬派的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不得變動。如情況特殊,需要變動,必須事先征得項目業(yè)主同意。如發(fā)現(xiàn)承包人擅自更換投標(biāo)承諾的項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)到崗,如承包人的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人仍不到崗,則項目業(yè)主有權(quán)終止承包合同,其責(zé)任后果由承包人負(fù)責(zé)。
    六、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須有承包人聘任書,并以書面通知項目業(yè)主(原件)。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人尚須提供該企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的委托書(原件)。
    七、為促使施工承包人項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專心致志在崗履行其職責(zé),防止項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人一證多用,一人兼任多個項目的現(xiàn)象出現(xiàn),項目經(jīng)理的崗位證書和技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱證書原則上暫交項目業(yè)主工程管理部門存管。待工程辦理竣工驗收后歸還承包人。如承包人需用(嚴(yán)禁用于參加其他工程的投標(biāo))上述人員的證件原件,應(yīng)以書面通知項目業(yè)主工程管理部門。業(yè)主核實確認(rèn)不影響本項目建設(shè)及相關(guān)規(guī)定后給予暫時領(lǐng)回,但承包人使用后應(yīng)按時交回。