2M312023單位工程施工進度計劃的實施
1.編制階段性施工進度計劃并應做到逐級落實
2.施工進度計劃的實施過程控制落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應（乙供調(diào)整資源計劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。
3.施工進度計劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作業(yè)計劃的編制
1.施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。
2.施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：
總進度控制目標和施工總進度計劃；業(yè)主的實時進度目標；資源供應；現(xiàn)場條件；上月形象進度和存在問題3.編制的要求：
（1）具體的計劃任務目標
（2）所需的各種資源量
（3）各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系
（4）存在問題及解決問題的途徑和方法。
4.編制的內(nèi)容：
（1）編制說明
（2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表
（3）各單位工程應計劃完成的工程實物量
（4）要實現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計劃的風險分析及控制措施。
5.編制施工月、旬作業(yè)計劃應注意事項：
保證關鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡
6.施工月、旬作業(yè)計劃的批準（需經(jīng)項目經(jīng)理批準）。
2M312025施工月、旬作業(yè)計劃的實施
1.逐級落實
（1）項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。
（2）施工隊（分承包方）作業(yè)計劃書按分部分項工程下達給各專業(yè)技術（工長）人員和相關管理人員。
（3）各專業(yè)技術（工長）人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業(yè)計劃任務落實到施工作業(yè)班組。
2.跟蹤監(jiān)督
3.加強施工調(diào)度
4.檢查采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。
5.實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告2M312026作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整1.進度計劃的比較分析
（1）常用的進度計劃比較分析方法如下：
①橫道圖比較法。
②S形曲線比較法。
③“香蕉”形曲線比較法。
④前鋒線比較法。
⑤列表法。
（2）通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。
（3）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產(chǎn)生影響。②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
（4）綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。
2.計劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容
（1）計劃的調(diào)整方法
①改變某些工作之間的銜接方式。
②縮短某些工作的持續(xù)時間。
③調(diào)整資源供應主要措施。
④增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關系進行調(diào)整。
⑤改變施工方案和施工方法，使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少。
⑥在相應工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。
（2）調(diào)整進度計劃的步驟如下：
①分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較。
②確定調(diào)整對象和目標。
③選擇適當?shù)恼{(diào)整方法。
④編制調(diào)整方案。
⑤對調(diào)整方案進行評價和決策。
⑥確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。
3.采用調(diào)整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。
1.編制階段性施工進度計劃并應做到逐級落實
2.施工進度計劃的實施過程控制落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應（乙供調(diào)整資源計劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。
3.施工進度計劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作業(yè)計劃的編制
1.施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。
2.施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：
總進度控制目標和施工總進度計劃；業(yè)主的實時進度目標；資源供應；現(xiàn)場條件；上月形象進度和存在問題3.編制的要求：
（1）具體的計劃任務目標
（2）所需的各種資源量
（3）各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系
（4）存在問題及解決問題的途徑和方法。
4.編制的內(nèi)容：
（1）編制說明
（2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表
（3）各單位工程應計劃完成的工程實物量
（4）要實現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計劃的風險分析及控制措施。
5.編制施工月、旬作業(yè)計劃應注意事項：
保證關鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡
6.施工月、旬作業(yè)計劃的批準（需經(jīng)項目經(jīng)理批準）。
2M312025施工月、旬作業(yè)計劃的實施
1.逐級落實
（1）項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。
（2）施工隊（分承包方）作業(yè)計劃書按分部分項工程下達給各專業(yè)技術（工長）人員和相關管理人員。
（3）各專業(yè)技術（工長）人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業(yè)計劃任務落實到施工作業(yè)班組。
2.跟蹤監(jiān)督
3.加強施工調(diào)度
4.檢查采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。
5.實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告2M312026作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整1.進度計劃的比較分析
（1）常用的進度計劃比較分析方法如下：
①橫道圖比較法。
②S形曲線比較法。
③“香蕉”形曲線比較法。
④前鋒線比較法。
⑤列表法。
（2）通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。
（3）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產(chǎn)生影響。②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃。③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
（4）綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。
2.計劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容
（1）計劃的調(diào)整方法
①改變某些工作之間的銜接方式。
②縮短某些工作的持續(xù)時間。
③調(diào)整資源供應主要措施。
④增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關系進行調(diào)整。
⑤改變施工方案和施工方法，使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少。
⑥在相應工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。
（2）調(diào)整進度計劃的步驟如下：
①分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較。
②確定調(diào)整對象和目標。
③選擇適當?shù)恼{(diào)整方法。
④編制調(diào)整方案。
⑤對調(diào)整方案進行評價和決策。
⑥確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。
3.采用調(diào)整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。