1.問(wèn)題的提出
承建現(xiàn)代化大磚廠工程項(xiàng)目，是我們多年施工遇到的首次，缺乏施工該項(xiàng)工程的經(jīng)驗(yàn)，工程量大，工期短。如何安排施工工序，合理配置和使用各類資源完成合同標(biāo)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為我們施工提出新的課題。
1.1從外部環(huán)境分析
一是工程量大，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng)；二是該項(xiàng)建筑物基礎(chǔ)持力層承載力沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)
要求，需地基換土；三是為減少土地的占用，利用現(xiàn)有的土地資源，需移走煤礦矸石山占地的部分矸石等。
1.2從企業(yè)內(nèi)部條件分析
一是多個(gè)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班交叉作業(yè)；二是企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)偏低，文化程度
參差不齊；三是企業(yè)員工崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，技術(shù)的熟練程度有待提高；四是企業(yè)員工適應(yīng)現(xiàn)代化施工理念的轉(zhuǎn)變，及掌握現(xiàn)代化管理方法的知識(shí)有待加強(qiáng)。
上述問(wèn)題如不及時(shí)解決，必定影響我們今后施工任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們項(xiàng)目部決定：
在鐵煤集團(tuán)1.6億塊煤矸石燒結(jié)磚建設(shè)工程施工上推廣目標(biāo)管理。
2.夯實(shí)基礎(chǔ)做好方針目標(biāo)管理實(shí)施準(zhǔn)備
抓好推廣方針目標(biāo)管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，是實(shí)施目標(biāo)管理的重要前提，方針目標(biāo)管理在施工中的良好運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，終滿足顧客要求，取得良好的企業(yè)效益和社會(huì)效益的重要保證。
2.1積極開(kāi)展員工綜合素質(zhì)教育
一是積極開(kāi)展全體員工 “解放思想，更新觀念”的思想教育，破除傳統(tǒng)落后的施工思維模式和管理辦法，適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代化管理的新理念，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為推廣目標(biāo)管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是積極開(kāi)展文化、技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)各層管理人員、各工種員工的
崗前培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員職工熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，為全員職工參于目標(biāo)管理，創(chuàng)造顧客滿意產(chǎn)品提供技術(shù)技能上的保證。
三是開(kāi)展各種現(xiàn)代化管理方法知識(shí)的普及教育，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)有關(guān)現(xiàn)代化管理方法的
了解，對(duì)推行方針、目標(biāo)管理方法及其它所要掌握的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，決策樹(shù)法、量本利分析法，成本分析、排列圖法、魚刺圖法、控制圖法等科學(xué)的管理方法，應(yīng)達(dá)到熟知和運(yùn)用的程度。
2.2教育方法的多樣性
一是采用上級(jí)公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、施工班組的四級(jí)教育，以上級(jí)公司、項(xiàng)目部短期脫產(chǎn)培訓(xùn)教育為主，作業(yè)隊(duì)、施工班組教育為輔的原則進(jìn)行培訓(xùn)教育。
二是因人制宜，靈活分層施教，根據(jù)員工不同的文化程度和職工對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)
掌握的廣度與深度的不同，采用多樣的教育形式，開(kāi)展科學(xué)管理方法的普級(jí)教育。除兩級(jí)公司的短期脫產(chǎn)培訓(xùn)外，在施工過(guò)程中多次開(kāi)展現(xiàn)代化管理方法知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽，崗位練兵和比武，合理化建議及QC小組活動(dòng)。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視、親自抓。建立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)制度，編制培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)教員和培訓(xùn)教材，責(zé)任落實(shí)到人頭。對(duì)教員與教材落實(shí)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的做法，請(qǐng)專業(yè)人員上課，走出去學(xué)習(xí)。
2.3建立實(shí)施方針目標(biāo)管理責(zé)任制
方針目標(biāo)管理是企業(yè)全員參于、全方位、全過(guò)程的管理。明確各類人員實(shí)施目標(biāo)管理工作責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)推廣方針目標(biāo)管理的重要保證。
我們結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，對(duì)不同崗位員工，把推廣目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到員工的個(gè)人頭上。在責(zé)任制文本定性的基礎(chǔ)上，增加每人量化目標(biāo)的內(nèi)容，明確員工參與目標(biāo)管理的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)與權(quán)力，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，與經(jīng)濟(jì)利益相掛溝，調(diào)動(dòng)職工積極參于目標(biāo)管理，為推廣方針目標(biāo)管理，在制度上提供保證。
承建現(xiàn)代化大磚廠工程項(xiàng)目，是我們多年施工遇到的首次，缺乏施工該項(xiàng)工程的經(jīng)驗(yàn)，工程量大，工期短。如何安排施工工序，合理配置和使用各類資源完成合同標(biāo)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為我們施工提出新的課題。
1.1從外部環(huán)境分析
一是工程量大，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng)；二是該項(xiàng)建筑物基礎(chǔ)持力層承載力沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)
要求，需地基換土；三是為減少土地的占用，利用現(xiàn)有的土地資源，需移走煤礦矸石山占地的部分矸石等。
1.2從企業(yè)內(nèi)部條件分析
一是多個(gè)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班交叉作業(yè)；二是企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)偏低，文化程度
參差不齊；三是企業(yè)員工崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，技術(shù)的熟練程度有待提高；四是企業(yè)員工適應(yīng)現(xiàn)代化施工理念的轉(zhuǎn)變，及掌握現(xiàn)代化管理方法的知識(shí)有待加強(qiáng)。
上述問(wèn)題如不及時(shí)解決，必定影響我們今后施工任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們項(xiàng)目部決定：
在鐵煤集團(tuán)1.6億塊煤矸石燒結(jié)磚建設(shè)工程施工上推廣目標(biāo)管理。
2.夯實(shí)基礎(chǔ)做好方針目標(biāo)管理實(shí)施準(zhǔn)備
抓好推廣方針目標(biāo)管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，是實(shí)施目標(biāo)管理的重要前提，方針目標(biāo)管理在施工中的良好運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，終滿足顧客要求，取得良好的企業(yè)效益和社會(huì)效益的重要保證。
2.1積極開(kāi)展員工綜合素質(zhì)教育
一是積極開(kāi)展全體員工 “解放思想，更新觀念”的思想教育，破除傳統(tǒng)落后的施工思維模式和管理辦法，適應(yīng)新形勢(shì)下現(xiàn)代化管理的新理念，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為推廣目標(biāo)管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是積極開(kāi)展文化、技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)各層管理人員、各工種員工的
崗前培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員職工熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，為全員職工參于目標(biāo)管理，創(chuàng)造顧客滿意產(chǎn)品提供技術(shù)技能上的保證。
三是開(kāi)展各種現(xiàn)代化管理方法知識(shí)的普及教育，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)有關(guān)現(xiàn)代化管理方法的
了解，對(duì)推行方針、目標(biāo)管理方法及其它所要掌握的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，決策樹(shù)法、量本利分析法，成本分析、排列圖法、魚刺圖法、控制圖法等科學(xué)的管理方法，應(yīng)達(dá)到熟知和運(yùn)用的程度。
2.2教育方法的多樣性
一是采用上級(jí)公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、施工班組的四級(jí)教育，以上級(jí)公司、項(xiàng)目部短期脫產(chǎn)培訓(xùn)教育為主，作業(yè)隊(duì)、施工班組教育為輔的原則進(jìn)行培訓(xùn)教育。
二是因人制宜，靈活分層施教，根據(jù)員工不同的文化程度和職工對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)
掌握的廣度與深度的不同，采用多樣的教育形式，開(kāi)展科學(xué)管理方法的普級(jí)教育。除兩級(jí)公司的短期脫產(chǎn)培訓(xùn)外，在施工過(guò)程中多次開(kāi)展現(xiàn)代化管理方法知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽，崗位練兵和比武，合理化建議及QC小組活動(dòng)。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視、親自抓。建立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)制度，編制培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)教員和培訓(xùn)教材，責(zé)任落實(shí)到人頭。對(duì)教員與教材落實(shí)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的做法，請(qǐng)專業(yè)人員上課，走出去學(xué)習(xí)。
2.3建立實(shí)施方針目標(biāo)管理責(zé)任制
方針目標(biāo)管理是企業(yè)全員參于、全方位、全過(guò)程的管理。明確各類人員實(shí)施目標(biāo)管理工作責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)推廣方針目標(biāo)管理的重要保證。
我們結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，對(duì)不同崗位員工，把推廣目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到員工的個(gè)人頭上。在責(zé)任制文本定性的基礎(chǔ)上，增加每人量化目標(biāo)的內(nèi)容，明確員工參與目標(biāo)管理的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)與權(quán)力，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，與經(jīng)濟(jì)利益相掛溝，調(diào)動(dòng)職工積極參于目標(biāo)管理，為推廣方針目標(biāo)管理，在制度上提供保證。