第二部分 案例分析
（ 1~6 題，共 6 道題，滿分為 60 分）
二、案例分析（ 1~6 題。請(qǐng)將答案寫在答題紙上。）
• 下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。（ 10 分）
序號(hào)
項(xiàng)目
1 年
2 年
3 年
4 年
5 年
6 年
7 年
8 年
1
現(xiàn)金流入
2
現(xiàn)金流出
3
凈現(xiàn)金流量
4
累計(jì)凈現(xiàn)金流量
5
12% 折現(xiàn)系數(shù)
6
凈現(xiàn)值
7
累計(jì)凈現(xiàn)值
1 、將表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填滿。（ 5 分）
2 、判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（ 1 分）
3 、計(jì)算靜態(tài)投資回收期。（ 2 分）
4 、計(jì)劃動(dòng)態(tài)投資回收期。（ 2 分）
（二）某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 200 萬(wàn)件，每件銷售價(jià) 6.50 元，可變單位成本 3.25 元，年固定費(fèi)用 325
萬(wàn)元。
1 、盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少件？（ 3 分）
2 、盈虧平衡點(diǎn)的銷售額是多少？（ 3 分）
3 、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力利用率是多少？（ 2 分）
4 、以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明什么？（ 2 分）
（三）下表給出了一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。（ 10 分）
工作
持續(xù)時(shí)間
緊前工作
A
2
--
B
5
A
C
1
A
D
2
C
E
3
C
F
2
B
G
3
B 、 D
H
2
F 、 G
I
1
E 、 G
• 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（ 5 分）
• 用圖上計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）
• 用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點(diǎn)旁的方框內(nèi)填寫計(jì)算工期 T c 。 (1分)
卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 第 7 頁(yè)（共 8 頁(yè)）
（四）某項(xiàng)目為滿足某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬提出新建、擴(kuò)建、改建三個(gè)方案；方案中銷路好的概
率 0.3,銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值見下表。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期10
年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計(jì)算過(guò)程。（10分）
損 益 表 單位：萬(wàn)元
方 案
好 P 1 =0.3
一般 P=0.5
差 P 3 =0.2
需要投資
新 建
50
25
10
200
擴(kuò) 建
40
20
8
100
改 建
25
12
5
50
（五）某項(xiàng)目進(jìn)展到 11 周時(shí)，對(duì)前 10 周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表。（ 10 分）
工作
計(jì)劃完成工作
預(yù)算費(fèi)用 ( 萬(wàn)元 )
已完工作量
%
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用
( 萬(wàn)元 )
掙得值
( 萬(wàn)元 )
A
400
100
400
B
450
100
460
C
700
80
720
D
150
100
150
E
500
100
520
F
800
50
400
G
1000
60
700
H
300
100
300
I
120
100
120
J
1200
40
600
合計(jì)
• 求出前 10 周每項(xiàng)工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）
• 計(jì)算 10 周末的合計(jì) ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
• 計(jì)算 10 周末的 CV 、 SV 并進(jìn)行分析。（ 2 分）
• 計(jì)算 10 周末的 CPI 、 SPI 導(dǎo)進(jìn)行分析。（ 2 分）
• 對(duì) 10 周末的情況進(jìn)行綜合分析。（ 2 分）
（六）下表是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，用排列圖進(jìn)行分析。（ 10 分）
• 計(jì)算頻率和累計(jì)頻率，填入表內(nèi)。（ 2 分）
• 繪制排列圖。（ 6 分）
• 判斷哪幾項(xiàng)工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）
序號(hào)
工作名稱
不合格點(diǎn)數(shù)
頻率 %
累計(jì)頻率 %
1
A
12
2
B
10
3
C
8
4
D
4
5
E
2
6
F
1
合計(jì)
（ 1~6 題，共 6 道題，滿分為 60 分）
二、案例分析（ 1~6 題。請(qǐng)將答案寫在答題紙上。）
• 下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。（ 10 分）
序號(hào)
項(xiàng)目
1 年
2 年
3 年
4 年
5 年
6 年
7 年
8 年
1
現(xiàn)金流入
2
現(xiàn)金流出
3
凈現(xiàn)金流量
4
累計(jì)凈現(xiàn)金流量
5
12% 折現(xiàn)系數(shù)
6
凈現(xiàn)值
7
累計(jì)凈現(xiàn)值
1 、將表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填滿。（ 5 分）
2 、判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（ 1 分）
3 、計(jì)算靜態(tài)投資回收期。（ 2 分）
4 、計(jì)劃動(dòng)態(tài)投資回收期。（ 2 分）
（二）某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 200 萬(wàn)件，每件銷售價(jià) 6.50 元，可變單位成本 3.25 元，年固定費(fèi)用 325
萬(wàn)元。
1 、盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少件？（ 3 分）
2 、盈虧平衡點(diǎn)的銷售額是多少？（ 3 分）
3 、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力利用率是多少？（ 2 分）
4 、以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明什么？（ 2 分）
（三）下表給出了一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。（ 10 分）
工作
持續(xù)時(shí)間
緊前工作
A
2
--
B
5
A
C
1
A
D
2
C
E
3
C
F
2
B
G
3
B 、 D
H
2
F 、 G
I
1
E 、 G
• 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（ 5 分）
• 用圖上計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）
• 用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點(diǎn)旁的方框內(nèi)填寫計(jì)算工期 T c 。 (1分)
卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 第 7 頁(yè)（共 8 頁(yè)）
（四）某項(xiàng)目為滿足某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬提出新建、擴(kuò)建、改建三個(gè)方案；方案中銷路好的概
率 0.3,銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值見下表。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期10
年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計(jì)算過(guò)程。（10分）
損 益 表 單位：萬(wàn)元
方 案
好 P 1 =0.3
一般 P=0.5
差 P 3 =0.2
需要投資
新 建
50
25
10
200
擴(kuò) 建
40
20
8
100
改 建
25
12
5
50
（五）某項(xiàng)目進(jìn)展到 11 周時(shí)，對(duì)前 10 周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表。（ 10 分）
工作
計(jì)劃完成工作
預(yù)算費(fèi)用 ( 萬(wàn)元 )
已完工作量
%
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用
( 萬(wàn)元 )
掙得值
( 萬(wàn)元 )
A
400
100
400
B
450
100
460
C
700
80
720
D
150
100
150
E
500
100
520
F
800
50
400
G
1000
60
700
H
300
100
300
I
120
100
120
J
1200
40
600
合計(jì)
• 求出前 10 周每項(xiàng)工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）
• 計(jì)算 10 周末的合計(jì) ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
• 計(jì)算 10 周末的 CV 、 SV 并進(jìn)行分析。（ 2 分）
• 計(jì)算 10 周末的 CPI 、 SPI 導(dǎo)進(jìn)行分析。（ 2 分）
• 對(duì) 10 周末的情況進(jìn)行綜合分析。（ 2 分）
（六）下表是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，用排列圖進(jìn)行分析。（ 10 分）
• 計(jì)算頻率和累計(jì)頻率，填入表內(nèi)。（ 2 分）
• 繪制排列圖。（ 6 分）
• 判斷哪幾項(xiàng)工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）
序號(hào)
工作名稱
不合格點(diǎn)數(shù)
頻率 %
累計(jì)頻率 %
1
A
12
2
B
10
3
C
8
4
D
4
5
E
2
6
F
1
合計(jì)