“對(duì)拓展海外市場(chǎng)的中國(guó)公司而言，最重要的預(yù)期收益是獲得技術(shù)、創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)。”第十五屆亞太財(cái)務(wù)總監(jiān)圓桌會(huì)議今日在滬召開，全球知名財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)上為中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展指點(diǎn)策略。
根據(jù)埃森哲針對(duì)來(lái)自在華跨國(guó)企業(yè)和有海外業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)的263位財(cái)務(wù)主管的調(diào)查顯示，他們認(rèn)為海外發(fā)展最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是海外市場(chǎng)比預(yù)期的復(fù)雜，中國(guó)公司覺(jué)得預(yù)料之外的政府法規(guī)和限制也讓它們倍感辣手。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外與跨國(guó)公司進(jìn)駐中國(guó)面臨著相似的挑戰(zhàn)，的挑戰(zhàn)是建立和維持所需的治理、控制和合規(guī)水平，其次是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員緊缺。
進(jìn)軍海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為許多機(jī)遇對(duì)財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，排在第一位的是獲得中國(guó)不具備的差異化、專業(yè)性技術(shù)，其它依次為獲得更多資金、獲得重組財(cái)務(wù)部門的機(jī)會(huì)以及更大的規(guī)模效應(yīng)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)們認(rèn)為，大多數(shù)中國(guó)公司在拓展海外市場(chǎng)時(shí)注重基礎(chǔ)因素，未來(lái)兩年內(nèi)，它們需要在制定財(cái)務(wù)策略以及提高治理、控制和企業(yè)績(jī)效管理方面迎頭趕上。
根據(jù)埃森哲針對(duì)來(lái)自在華跨國(guó)企業(yè)和有海外業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)的263位財(cái)務(wù)主管的調(diào)查顯示，他們認(rèn)為海外發(fā)展最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是海外市場(chǎng)比預(yù)期的復(fù)雜，中國(guó)公司覺(jué)得預(yù)料之外的政府法規(guī)和限制也讓它們倍感辣手。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外與跨國(guó)公司進(jìn)駐中國(guó)面臨著相似的挑戰(zhàn)，的挑戰(zhàn)是建立和維持所需的治理、控制和合規(guī)水平，其次是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員緊缺。
進(jìn)軍海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為許多機(jī)遇對(duì)財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，排在第一位的是獲得中國(guó)不具備的差異化、專業(yè)性技術(shù)，其它依次為獲得更多資金、獲得重組財(cái)務(wù)部門的機(jī)會(huì)以及更大的規(guī)模效應(yīng)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)們認(rèn)為，大多數(shù)中國(guó)公司在拓展海外市場(chǎng)時(shí)注重基礎(chǔ)因素，未來(lái)兩年內(nèi)，它們需要在制定財(cái)務(wù)策略以及提高治理、控制和企業(yè)績(jī)效管理方面迎頭趕上。