1. 以下哪一類組織會(huì)產(chǎn)生命令的一致性問(wèn)題（unityofcommand problem），除非在不同的項(xiàng)目與職能的經(jīng)理之間經(jīng)常進(jìn)行相互理解的交流：
a.直線職能制組織
b.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
c.中央集權(quán)化組織
d.矩陣式組織
D
2. 公司收集了個(gè)人電腦用戶的投訴并將其分類：
投訴類型：缺乏用戶說(shuō)明、硬件問(wèn)題、磁盤(pán)問(wèn)題、先進(jìn)/新軟件的使用
投訴數(shù)量 n=93
根據(jù)收集的資料，公司應(yīng)集中注意：
a.個(gè)人電腦用戶投訴的總量。
b.個(gè)人電腦用戶使用磁盤(pán)、新的軟件引起的投訴數(shù)量。
c.個(gè)人電腦用戶由于缺乏用戶說(shuō)明引起的投訴和與硬件有關(guān)的投訴數(shù)量。
d.解決所有投訴的成本。
C
3.組織的管理層規(guī)定同一個(gè)家庭的成員不得在同一部門(mén)中任職，這一規(guī)定體現(xiàn)的組織計(jì)劃組成是：
a.戰(zhàn)略
b.政策
c.目標(biāo)
d.使命描述
B
4. 據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時(shí)間表增加了作業(yè)效率，下列理論的潛在意義與之相一致的是：
a.激勵(lì)-保健理論
b.X理論
c.公平理論
d.認(rèn)知評(píng)價(jià)理論
A
5. 計(jì)劃的主要原因是：
a.滿足員工的需求
b.環(huán)境的不確定性
c.競(jìng)爭(zhēng)的需要
d.組織政策
B
6. 以下各種預(yù)算中哪項(xiàng)應(yīng)該首先得到編制？
A． 現(xiàn)金預(yù)算；
B． 生產(chǎn)預(yù)算；
C． 銷售預(yù)算；
D．銷售和管理費(fèi)用預(yù)算。
C
7. 經(jīng)與主要供貨商達(dá)成協(xié)議，一家制造公司正打算實(shí)施一種準(zhǔn)時(shí)制(JIT)的購(gòu)貨政策系統(tǒng)，公司說(shuō)服主要供應(yīng)商接受長(zhǎng)期購(gòu)貨定單，結(jié)果小批量原材料收發(fā)頻繁。假如準(zhǔn)時(shí)制的購(gòu)貨政策系統(tǒng)可成功地減少該制造公司的存貨總成本，下面哪種成本變化組合有可能發(fā)生？
成本增加 成本減少
a. 購(gòu)置成本 缺貨成本
b. 購(gòu)置成本 質(zhì)控成本
c. 質(zhì)控成本 訂貨成本
d. 缺貨成本 運(yùn)貨成本
D
8. 經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，一個(gè)企業(yè)近三年銷售增加，利潤(rùn)卻逐年下降，該企業(yè)高層管理人員應(yīng)采取的佳措施是：
a.制訂在兩個(gè)月內(nèi)阻止利潤(rùn)下滑趨勢(shì)并大幅增加利潤(rùn)的目標(biāo)，為此明確規(guī)定各部門(mén)的短期目標(biāo)；
b.各部門(mén)裁員10%；
c.將所有崗位按職能分為(a)可直接為顧客增加價(jià)值的(如生產(chǎn)和銷售)，(b)
不能直接為顧客增加價(jià)值的(如會(huì)計(jì)和人力資源管理)。對(duì)于后一類型的崗位裁員20%；
d.實(shí)施一個(gè)鼓勵(lì)各層次創(chuàng)新的計(jì)劃，實(shí)行提前退休和再就業(yè)方案精簡(jiǎn)員工。
D
9. 組織的吸引力和凝聚力的增強(qiáng)或削弱受到許多因素的影響，以下各項(xiàng)中，能增強(qiáng)組織凝聚力的因素是：
a.有利的外部環(huán)境。
b.廣泛多樣的組織成員。
c.組織成員受到環(huán)境的共同威脅。
d.適度的大規(guī)模。
C
10. 控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自評(píng)的原因是：
Ⅰ.員工被激勵(lì)正確地做好本職工作。
Ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的。
Ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。
Ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。
a.Ⅰ和Ⅱ
b.Ⅲ和Ⅳ
c.Ⅰ和Ⅳ
d.Ⅱ和Ⅳ
C
11. ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場(chǎng)分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢(shì)以保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。他還宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開(kāi)了部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，討論20%的裁員計(jì)劃。在會(huì)議上，執(zhí)行官要求包括審計(jì)經(jīng)理在內(nèi)的各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門(mén)裁減員工的方案，同時(shí)仍然向公司履行必要的職責(zé)以使公司有效經(jīng)營(yíng)。執(zhí)行官要求各部門(mén)經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書(shū)面削減計(jì)劃，以達(dá)到公司裁員的目標(biāo)。他還建議各經(jīng)理向員工通報(bào)裁員的計(jì)劃?；氐奖静块T(mén)后，審計(jì)經(jīng)理很擔(dān)心部門(mén)工作的安全性、報(bào)酬水平和部門(mén)內(nèi)的機(jī)遇。為了緩解這種焦慮，他召開(kāi)部門(mén)會(huì)議討論裁員的問(wèn)題。
將成本削減措施的相關(guān)信息向證券市場(chǎng)分析聯(lián)系宣布時(shí)，首席執(zhí)行官的管理作用可以被歸結(jié)為：
a.聯(lián)絡(luò)人
b.發(fā)言人
c.
d.掛名首腦
C
12. 組織結(jié)構(gòu)通常服從于整體戰(zhàn)略，一個(gè)極端是結(jié)構(gòu)松散的有機(jī)組織，另一個(gè)極端是高度集權(quán)的嚴(yán)格控制的機(jī)械型組織。以下問(wèn)題列出了兩個(gè)不同公司的戰(zhàn)略：某公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店，銷售大量的食品、辦公用品和其他低價(jià)值商品。連
鎖店盡力降低銷售費(fèi)用，只進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修。適合該公司的結(jié)構(gòu)類型是：
a.機(jī)械式
b.模仿式
c.有機(jī)式
A
13. A公司有正式的公司道德守則，而B(niǎo)公司卻沒(méi)有。道德守則涵蓋了諸如采購(gòu)協(xié)議、與供應(yīng)商關(guān)系以及其他的一些問(wèn)題，以指導(dǎo)公司內(nèi)部的個(gè)人行為。以下哪一項(xiàng)陳述可以邏輯地推測(cè)到？
Ⅰ A公司要比B公司表現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的道德
Ⅱ A公司已建立了評(píng)價(jià)雇員行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)
Ⅲ B公司缺乏正式的公司道德守則將妨礙對(duì)其道德行為的成功審計(jì)
a．僅為Ⅱ
b．僅為Ⅲ
c．僅為Ⅰ和Ⅱ
d．僅為Ⅱ和Ⅲ
A
14. 彈性預(yù)算是以下何種計(jì)劃的量化表現(xiàn)？
A．為體現(xiàn)預(yù)算階段所取得的實(shí)際產(chǎn)出水平而編制的計(jì)劃；
B．包含預(yù)算階段之預(yù)算收入報(bào)表及其輔助明細(xì)表的計(jì)劃；
C．預(yù)測(cè)在預(yù)算階段對(duì)現(xiàn)有做法和程序進(jìn)行改善所需成本的計(jì)劃；
D．強(qiáng)調(diào)預(yù)算階段生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動(dòng)之成本的計(jì)劃。
A
15. 為了進(jìn)一步提高效率，公司決意投資引進(jìn)資自動(dòng)設(shè)備以降低準(zhǔn)備時(shí)間。但是投資回報(bào)期不能保證盡快收回投資。公司改進(jìn)投資分析時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：
a．降低準(zhǔn)備時(shí)間是引進(jìn)自動(dòng)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，因此不需要在考慮其他因素
b．降低平均批處理規(guī)模帶來(lái)的存貨水平降低
c．要求供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)原材料獲得的效率提高
d．原材料進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程前粘貼條形碼帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益
B
16. 由于當(dāng)?shù)丨h(huán)境組織的不滿，印刷公司將其使用的油墨改為無(wú)毒的。這一例子中
的組織改變是：
a.預(yù)期性的
b.反應(yīng)性的
c.增加性的
d.戰(zhàn)略性的
B
17. 內(nèi)審主管要求某一審計(jì)經(jīng)理審查本部門(mén)書(shū)面和電子審計(jì)底稿的使用情況。在一
次審計(jì)經(jīng)理會(huì)議上，執(zhí)行該任務(wù)的經(jīng)理建議取消大多數(shù)書(shū)面工作底稿，另一名經(jīng)理提出反對(duì)意見(jiàn)，引發(fā)了爭(zhēng)論。對(duì)此審計(jì)主管應(yīng)：
a.要求他們通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。
b.建議他們共同分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
c.建議他們推遲到下周再來(lái)討論。
d.告訴持反對(duì)意見(jiàn)的經(jīng)理大部分工作底稿將是電子形式的。
B
18. 某制造業(yè)公司的人事部門(mén)負(fù)責(zé)員工招聘，人事經(jīng)理授權(quán)某助理人員招聘新生產(chǎn)
工人。該授權(quán)引起的關(guān)系是：
a.經(jīng)理將招聘工人的終責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給該助理
b.該助理就工人的招聘向經(jīng)理負(fù)責(zé)，但經(jīng)理負(fù)終責(zé)任
c.該助理?yè)碛姓衅腹と说臋?quán)力并負(fù)責(zé)任
d.該助理有權(quán)招聘工人，但不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
B
19. 很多人認(rèn)為沖突在本質(zhì)上對(duì)組織有害，但研究和實(shí)例表明一定的沖突能保持組
織的活力。管理層用來(lái)激發(fā)沖突的技術(shù)是：
a.有權(quán)威的命令
b.重新建構(gòu)組織
c.資源的擴(kuò)張
d.制定超目標(biāo)
B
20. 高級(jí)管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問(wèn)研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問(wèn)用了幾個(gè)星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報(bào)告。報(bào)告中建議公司采用以下支付計(jì)劃中的一種：
全部工資:取消獎(jiǎng)金，對(duì)管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。
技能工資:薪金支付以擁有的證書(shū)、文憑或表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)為基礎(chǔ)
利潤(rùn)分享:每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤(rùn)
性薪金增加:向員工支付基于其功績(jī)的性薪金增加
自助餐式福利:每個(gè)員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項(xiàng)目
哪種支付計(jì)劃會(huì)給公司帶來(lái)全面的改善？
a.自助餐式福利
b.技能工資
c.利潤(rùn)分享
d.性薪金增加
C
21. 對(duì)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理的任命影響小的是：
a.審計(jì)員
b.審計(jì)委員會(huì)
c.主計(jì)長(zhǎng)
d.首席執(zhí)行官
A (我個(gè)人的看法是C)
22. 在哪種管理技術(shù)中，員工參與制定目標(biāo)、決策、解決問(wèn)題和設(shè)計(jì)執(zhí)行組織的變化：
a.全面質(zhì)量管理
b.參與管理
c.看板
d.準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)
B
23. 組織控制系統(tǒng)由控制其不同層次運(yùn)作的各個(gè)部分組成，一些由高級(jí)管理層制定，另一些則可以由部門(mén)層次制定。組織控制系統(tǒng)中用來(lái)指導(dǎo)組織的或部門(mén)的日常運(yùn)作的基 本的部分是：
a.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
b.戰(zhàn)略計(jì)劃
c.績(jī)效評(píng)估
d.政策和程序
D
24. 某內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)一項(xiàng)影響到幾個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)可以對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，但業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)他的改進(jìn)建議均不贊同。該審計(jì)人員可設(shè)法克服業(yè)務(wù)經(jīng)理的阻力，有可能成功且負(fù)面影響小的方法是：
a.與業(yè)務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行談判。
b.讓經(jīng)理們參與改進(jìn)的決策過(guò)程。
c.通過(guò)威脅手段迫使經(jīng)理們同意。
d.與每個(gè)經(jīng)理分別進(jìn)行協(xié)商。
B
25. 高成就需要的員工通常不會(huì)：
a.在觀察到高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)努力做到好。
b.尋求他們能負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
c.作為銷售人員能夠有效的工作。
d.喜歡頻繁的明確的反饋。
A
26. 某汽車和個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司將它的信息處理分散化，總部的處理能力比所有的地區(qū)中心的能力都小。這些中心負(fù)責(zé)開(kāi)立保險(xiǎn)單、與保險(xiǎn)單持有人進(jìn)行通信、調(diào)整索賠。公司使用從國(guó)家通訊公司租用的線路。公司初認(rèn)為地區(qū)間的通訊量不會(huì)很大，但實(shí)際情況卻不是這樣。公司低估了客戶在地區(qū)間轉(zhuǎn)移的數(shù)量以及客戶在本地區(qū)外索賠的數(shù)量。公司的一個(gè)地區(qū)中心在地震區(qū)域，所以正在計(jì)劃如何在該中心或其他某個(gè)中心不能正常處理業(yè)務(wù)時(shí)保持公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)進(jìn)行。
不幸的是，公司的意外事故計(jì)劃自從數(shù)據(jù)在總部集中處理是時(shí)候就沒(méi)修改過(guò)。
現(xiàn)在的計(jì)劃很可能是過(guò)時(shí)的，其原因是：
a.設(shè)備、數(shù)據(jù)和軟件的變化。
b.總部的處理能力不足。
c.總部的后備場(chǎng)所不足。
d.地區(qū)中心的人員流動(dòng)。
A
27. 采購(gòu)和應(yīng)付賬款部門(mén)共同使用一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，明細(xì)分類賬是什么？
a.業(yè)務(wù)文件記錄。
b.記錄。
c.主文件記錄。
d.主文件。
D
28. 對(duì)應(yīng)用階段的終端用戶計(jì)算（end-user computing，EUC）過(guò)程的控制情況進(jìn)行審計(jì)所需的審查過(guò)程涉及以下哪項(xiàng)內(nèi)容？
a． 評(píng)價(jià)終端用戶計(jì)算過(guò)程的政策、程序和終端用戶的支持；
b． 確定終端用戶計(jì)算過(guò)程的應(yīng)用程序，開(kāi)展應(yīng)用程序風(fēng)險(xiǎn)排列，并對(duì)控制情況進(jìn)行文件處理和測(cè)試；
c． 審查培訓(xùn)情況，用戶滿意程度和數(shù)據(jù)的所有權(quán)；
d． 評(píng)價(jià)實(shí)物安全性，邏輯安全性，備份和恢復(fù)情況。
B
29. 盡管某公司與其大客戶的交易主要通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)完成，公司同時(shí)也接受處理郵寄和傳真的訂單。由于在線查詢存在長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)滯，銷售部門(mén)決意每天下載應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)文件的作用是保證郵寄和傳真訂單得到進(jìn)一步處理之前，實(shí)施恰當(dāng)?shù)男庞脧?fù)核。
以下哪些屬于下載文件的必備數(shù)據(jù)域：
a．賬戶編號(hào)，名稱，未使用信用額度
b．賬戶編號(hào)，現(xiàn)有余額，信用額度
c．賬戶編號(hào)，未使用的信用額度
d．賬戶編號(hào)，名稱，現(xiàn)有余額
A
30. 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以連續(xù)參加系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，在各開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)參加，在系統(tǒng)實(shí)施后參加，或根本不參加系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。相對(duì)于其他兩種參加方式，內(nèi)審部門(mén)連續(xù)參加的好處是：
a． 審計(jì)參與的成本可以降低到低程度；
b． 存在可以發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的明確時(shí)間點(diǎn)；
c． 重新設(shè)計(jì)成本可以降到低程度；
d． 缺乏審計(jì)獨(dú)立性的威脅可以降到低程度。
C
31. 一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中應(yīng)建立多少控制措施可由以下一些因素決定，其中不包括：
a.系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的重要性；
b.使用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件的可行性；
c.一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)處理過(guò)程未能有效控制所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)水平；
d.每項(xiàng)控制技術(shù)的效率性、復(fù)雜性和成本費(fèi)用。
B
32. 終端用戶在其電腦應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求得到技術(shù)支持和協(xié)助。以下是涉及該系統(tǒng)的問(wèn)題的常用解決方案：
a．通訊協(xié)議
b．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)
c．信息中心
d．調(diào)制解調(diào)器
C
33. 在對(duì)新電腦系統(tǒng)的引進(jìn)建議進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，信息系統(tǒng)審計(jì)師首先必須明確：
a．管理層首肯通過(guò)的明確經(jīng)營(yíng)案例
b．符合組織安全標(biāo)準(zhǔn)
c．實(shí)施規(guī)劃吸收用戶參與
d．新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的有價(jià)值用戶需求的功能
A
34. 以下安全控制，哪一個(gè)是防止沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)就通過(guò)一個(gè)操作人員離開(kāi)、未被
注意的數(shù)據(jù)終端直接與主機(jī)連接而訪問(wèn)高度機(jī)密的數(shù)據(jù)的好方法?
a.運(yùn)用帶口令的屏幕保護(hù)；
b.通過(guò)移走磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器來(lái)防止通過(guò)磁盤(pán)啟動(dòng)；
c.數(shù)據(jù)文件加密；
d.自動(dòng)將暫停不用的用戶退出登錄。
D
35. 某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)器的局部網(wǎng)絡(luò)(LANS)。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬(wàn)宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間(尤其是與國(guó)外子公司之間)沒(méi)有自動(dòng)連接設(shè)備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)賬時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)；
2.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告；
3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總成登記總分類賬和會(huì)計(jì)圖表；
4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)組織、傳遞它們；
5.允許各子公司職員制定自己特定的報(bào)表；
6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用。
仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開(kāi)始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠靈活合并不同行業(yè)子公司的賬目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自行編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。
由于大部分子公司僅占用所在辦公樓的一部分，總公司擔(dān)心存在從通訊線路上竊取情報(bào)的情形。減少這種可能性的關(guān)鍵在于：
a.大型系統(tǒng)；
b.軟件配置；
c.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線；
d.變支控制程序；
C
36. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)跟蹤的商業(yè)原因是：
a．通過(guò)減少生產(chǎn)工人的數(shù)目降低薪資支付
b．提高生產(chǎn)管理效率
c．確認(rèn)生產(chǎn)效率過(guò)低的生產(chǎn)工人
d．確認(rèn)提供次品原材料的供應(yīng)商
B
37. 原型法的優(yōu)點(diǎn)是：
a.能夠在不花費(fèi)很大開(kāi)發(fā)成本的情況下對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)。
b.較早的定義完整的需求和概念性的設(shè)計(jì)。
c.不容易確定控制點(diǎn)及相關(guān)的控制步驟。
d.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和控制。
A
38. 電子表格應(yīng)用程序中的“宏”程序的主要目的是為了使終用戶：
a.減少鍵盤(pán)的敲擊次數(shù)。
b.將兩種不同格式的文件合并。
c.刪除根目錄下的多余文件。
d.重新安排數(shù)據(jù)元素。
A
39. 某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)器的局部網(wǎng)絡(luò)(LANS)。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬(wàn)宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間(尤其是與國(guó)外子公司之間)沒(méi)有自動(dòng)連接設(shè)備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)賬時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)；
2.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告；
3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總成登記總分類賬和會(huì)計(jì)圖表；
4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)組織、傳遞它們；
5.允許各子公司職員制定自己特定的報(bào)表；
6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用。
仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開(kāi)始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠靈活合并不同行業(yè)子公司的賬目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自行編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。
在子公司所在的三個(gè)國(guó)家內(nèi)安裝某新型的、能可靠傳輸數(shù)據(jù)到總公司的電話線需要等很長(zhǎng)時(shí)間，則在這些國(guó)家內(nèi)采用的暫時(shí)性措施是利用哪方面的現(xiàn)有國(guó)際數(shù)據(jù)交換設(shè)施?
a.書(shū)面文件資料；
b.服務(wù)模塊；
c.觸發(fā)過(guò)程；
d.點(diǎn)訪問(wèn)；
B
40. 管理上對(duì)信息系統(tǒng)依賴程度提高，增加了以下哪種風(fēng)險(xiǎn)？
a.未經(jīng)授權(quán)的第三方訪問(wèn)了系統(tǒng)。
b.系統(tǒng)性的程序錯(cuò)誤。
c.不充分的知識(shí)庫(kù)。
d.業(yè)務(wù)中斷。
D
a.直線職能制組織
b.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
c.中央集權(quán)化組織
d.矩陣式組織
D
2. 公司收集了個(gè)人電腦用戶的投訴并將其分類：
投訴類型：缺乏用戶說(shuō)明、硬件問(wèn)題、磁盤(pán)問(wèn)題、先進(jìn)/新軟件的使用
投訴數(shù)量 n=93
根據(jù)收集的資料，公司應(yīng)集中注意：
a.個(gè)人電腦用戶投訴的總量。
b.個(gè)人電腦用戶使用磁盤(pán)、新的軟件引起的投訴數(shù)量。
c.個(gè)人電腦用戶由于缺乏用戶說(shuō)明引起的投訴和與硬件有關(guān)的投訴數(shù)量。
d.解決所有投訴的成本。
C
3.組織的管理層規(guī)定同一個(gè)家庭的成員不得在同一部門(mén)中任職，這一規(guī)定體現(xiàn)的組織計(jì)劃組成是：
a.戰(zhàn)略
b.政策
c.目標(biāo)
d.使命描述
B
4. 據(jù)稱，為員工編制可選擇的工作時(shí)間表增加了作業(yè)效率，下列理論的潛在意義與之相一致的是：
a.激勵(lì)-保健理論
b.X理論
c.公平理論
d.認(rèn)知評(píng)價(jià)理論
A
5. 計(jì)劃的主要原因是：
a.滿足員工的需求
b.環(huán)境的不確定性
c.競(jìng)爭(zhēng)的需要
d.組織政策
B
6. 以下各種預(yù)算中哪項(xiàng)應(yīng)該首先得到編制？
A． 現(xiàn)金預(yù)算；
B． 生產(chǎn)預(yù)算；
C． 銷售預(yù)算；
D．銷售和管理費(fèi)用預(yù)算。
C
7. 經(jīng)與主要供貨商達(dá)成協(xié)議，一家制造公司正打算實(shí)施一種準(zhǔn)時(shí)制(JIT)的購(gòu)貨政策系統(tǒng)，公司說(shuō)服主要供應(yīng)商接受長(zhǎng)期購(gòu)貨定單，結(jié)果小批量原材料收發(fā)頻繁。假如準(zhǔn)時(shí)制的購(gòu)貨政策系統(tǒng)可成功地減少該制造公司的存貨總成本，下面哪種成本變化組合有可能發(fā)生？
成本增加 成本減少
a. 購(gòu)置成本 缺貨成本
b. 購(gòu)置成本 質(zhì)控成本
c. 質(zhì)控成本 訂貨成本
d. 缺貨成本 運(yùn)貨成本
D
8. 經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，一個(gè)企業(yè)近三年銷售增加，利潤(rùn)卻逐年下降，該企業(yè)高層管理人員應(yīng)采取的佳措施是：
a.制訂在兩個(gè)月內(nèi)阻止利潤(rùn)下滑趨勢(shì)并大幅增加利潤(rùn)的目標(biāo)，為此明確規(guī)定各部門(mén)的短期目標(biāo)；
b.各部門(mén)裁員10%；
c.將所有崗位按職能分為(a)可直接為顧客增加價(jià)值的(如生產(chǎn)和銷售)，(b)
不能直接為顧客增加價(jià)值的(如會(huì)計(jì)和人力資源管理)。對(duì)于后一類型的崗位裁員20%；
d.實(shí)施一個(gè)鼓勵(lì)各層次創(chuàng)新的計(jì)劃，實(shí)行提前退休和再就業(yè)方案精簡(jiǎn)員工。
D
9. 組織的吸引力和凝聚力的增強(qiáng)或削弱受到許多因素的影響，以下各項(xiàng)中，能增強(qiáng)組織凝聚力的因素是：
a.有利的外部環(huán)境。
b.廣泛多樣的組織成員。
c.組織成員受到環(huán)境的共同威脅。
d.適度的大規(guī)模。
C
10. 控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自評(píng)的原因是：
Ⅰ.員工被激勵(lì)正確地做好本職工作。
Ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的。
Ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。
Ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。
a.Ⅰ和Ⅱ
b.Ⅲ和Ⅳ
c.Ⅰ和Ⅳ
d.Ⅱ和Ⅳ
C
11. ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場(chǎng)分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢(shì)以保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。他還宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開(kāi)了部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，討論20%的裁員計(jì)劃。在會(huì)議上，執(zhí)行官要求包括審計(jì)經(jīng)理在內(nèi)的各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門(mén)裁減員工的方案，同時(shí)仍然向公司履行必要的職責(zé)以使公司有效經(jīng)營(yíng)。執(zhí)行官要求各部門(mén)經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書(shū)面削減計(jì)劃，以達(dá)到公司裁員的目標(biāo)。他還建議各經(jīng)理向員工通報(bào)裁員的計(jì)劃?；氐奖静块T(mén)后，審計(jì)經(jīng)理很擔(dān)心部門(mén)工作的安全性、報(bào)酬水平和部門(mén)內(nèi)的機(jī)遇。為了緩解這種焦慮，他召開(kāi)部門(mén)會(huì)議討論裁員的問(wèn)題。
將成本削減措施的相關(guān)信息向證券市場(chǎng)分析聯(lián)系宣布時(shí)，首席執(zhí)行官的管理作用可以被歸結(jié)為：
a.聯(lián)絡(luò)人
b.發(fā)言人
c.
d.掛名首腦
C
12. 組織結(jié)構(gòu)通常服從于整體戰(zhàn)略，一個(gè)極端是結(jié)構(gòu)松散的有機(jī)組織，另一個(gè)極端是高度集權(quán)的嚴(yán)格控制的機(jī)械型組織。以下問(wèn)題列出了兩個(gè)不同公司的戰(zhàn)略：某公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店，銷售大量的食品、辦公用品和其他低價(jià)值商品。連
鎖店盡力降低銷售費(fèi)用，只進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修。適合該公司的結(jié)構(gòu)類型是：
a.機(jī)械式
b.模仿式
c.有機(jī)式
A
13. A公司有正式的公司道德守則，而B(niǎo)公司卻沒(méi)有。道德守則涵蓋了諸如采購(gòu)協(xié)議、與供應(yīng)商關(guān)系以及其他的一些問(wèn)題，以指導(dǎo)公司內(nèi)部的個(gè)人行為。以下哪一項(xiàng)陳述可以邏輯地推測(cè)到？
Ⅰ A公司要比B公司表現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的道德
Ⅱ A公司已建立了評(píng)價(jià)雇員行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)
Ⅲ B公司缺乏正式的公司道德守則將妨礙對(duì)其道德行為的成功審計(jì)
a．僅為Ⅱ
b．僅為Ⅲ
c．僅為Ⅰ和Ⅱ
d．僅為Ⅱ和Ⅲ
A
14. 彈性預(yù)算是以下何種計(jì)劃的量化表現(xiàn)？
A．為體現(xiàn)預(yù)算階段所取得的實(shí)際產(chǎn)出水平而編制的計(jì)劃；
B．包含預(yù)算階段之預(yù)算收入報(bào)表及其輔助明細(xì)表的計(jì)劃；
C．預(yù)測(cè)在預(yù)算階段對(duì)現(xiàn)有做法和程序進(jìn)行改善所需成本的計(jì)劃；
D．強(qiáng)調(diào)預(yù)算階段生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動(dòng)之成本的計(jì)劃。
A
15. 為了進(jìn)一步提高效率，公司決意投資引進(jìn)資自動(dòng)設(shè)備以降低準(zhǔn)備時(shí)間。但是投資回報(bào)期不能保證盡快收回投資。公司改進(jìn)投資分析時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：
a．降低準(zhǔn)備時(shí)間是引進(jìn)自動(dòng)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，因此不需要在考慮其他因素
b．降低平均批處理規(guī)模帶來(lái)的存貨水平降低
c．要求供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)原材料獲得的效率提高
d．原材料進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程前粘貼條形碼帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益
B
16. 由于當(dāng)?shù)丨h(huán)境組織的不滿，印刷公司將其使用的油墨改為無(wú)毒的。這一例子中
的組織改變是：
a.預(yù)期性的
b.反應(yīng)性的
c.增加性的
d.戰(zhàn)略性的
B
17. 內(nèi)審主管要求某一審計(jì)經(jīng)理審查本部門(mén)書(shū)面和電子審計(jì)底稿的使用情況。在一
次審計(jì)經(jīng)理會(huì)議上，執(zhí)行該任務(wù)的經(jīng)理建議取消大多數(shù)書(shū)面工作底稿，另一名經(jīng)理提出反對(duì)意見(jiàn)，引發(fā)了爭(zhēng)論。對(duì)此審計(jì)主管應(yīng)：
a.要求他們通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。
b.建議他們共同分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
c.建議他們推遲到下周再來(lái)討論。
d.告訴持反對(duì)意見(jiàn)的經(jīng)理大部分工作底稿將是電子形式的。
B
18. 某制造業(yè)公司的人事部門(mén)負(fù)責(zé)員工招聘，人事經(jīng)理授權(quán)某助理人員招聘新生產(chǎn)
工人。該授權(quán)引起的關(guān)系是：
a.經(jīng)理將招聘工人的終責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給該助理
b.該助理就工人的招聘向經(jīng)理負(fù)責(zé)，但經(jīng)理負(fù)終責(zé)任
c.該助理?yè)碛姓衅腹と说臋?quán)力并負(fù)責(zé)任
d.該助理有權(quán)招聘工人，但不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
B
19. 很多人認(rèn)為沖突在本質(zhì)上對(duì)組織有害，但研究和實(shí)例表明一定的沖突能保持組
織的活力。管理層用來(lái)激發(fā)沖突的技術(shù)是：
a.有權(quán)威的命令
b.重新建構(gòu)組織
c.資源的擴(kuò)張
d.制定超目標(biāo)
B
20. 高級(jí)管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問(wèn)研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問(wèn)用了幾個(gè)星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報(bào)告。報(bào)告中建議公司采用以下支付計(jì)劃中的一種：
全部工資:取消獎(jiǎng)金，對(duì)管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。
技能工資:薪金支付以擁有的證書(shū)、文憑或表現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)為基礎(chǔ)
利潤(rùn)分享:每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤(rùn)
性薪金增加:向員工支付基于其功績(jī)的性薪金增加
自助餐式福利:每個(gè)員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項(xiàng)目
哪種支付計(jì)劃會(huì)給公司帶來(lái)全面的改善？
a.自助餐式福利
b.技能工資
c.利潤(rùn)分享
d.性薪金增加
C
21. 對(duì)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理的任命影響小的是：
a.審計(jì)員
b.審計(jì)委員會(huì)
c.主計(jì)長(zhǎng)
d.首席執(zhí)行官
A (我個(gè)人的看法是C)
22. 在哪種管理技術(shù)中，員工參與制定目標(biāo)、決策、解決問(wèn)題和設(shè)計(jì)執(zhí)行組織的變化：
a.全面質(zhì)量管理
b.參與管理
c.看板
d.準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)
B
23. 組織控制系統(tǒng)由控制其不同層次運(yùn)作的各個(gè)部分組成，一些由高級(jí)管理層制定，另一些則可以由部門(mén)層次制定。組織控制系統(tǒng)中用來(lái)指導(dǎo)組織的或部門(mén)的日常運(yùn)作的基 本的部分是：
a.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
b.戰(zhàn)略計(jì)劃
c.績(jī)效評(píng)估
d.政策和程序
D
24. 某內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)一項(xiàng)影響到幾個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)可以對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，但業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)他的改進(jìn)建議均不贊同。該審計(jì)人員可設(shè)法克服業(yè)務(wù)經(jīng)理的阻力，有可能成功且負(fù)面影響小的方法是：
a.與業(yè)務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行談判。
b.讓經(jīng)理們參與改進(jìn)的決策過(guò)程。
c.通過(guò)威脅手段迫使經(jīng)理們同意。
d.與每個(gè)經(jīng)理分別進(jìn)行協(xié)商。
B
25. 高成就需要的員工通常不會(huì)：
a.在觀察到高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)努力做到好。
b.尋求他們能負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
c.作為銷售人員能夠有效的工作。
d.喜歡頻繁的明確的反饋。
A
26. 某汽車和個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司將它的信息處理分散化，總部的處理能力比所有的地區(qū)中心的能力都小。這些中心負(fù)責(zé)開(kāi)立保險(xiǎn)單、與保險(xiǎn)單持有人進(jìn)行通信、調(diào)整索賠。公司使用從國(guó)家通訊公司租用的線路。公司初認(rèn)為地區(qū)間的通訊量不會(huì)很大，但實(shí)際情況卻不是這樣。公司低估了客戶在地區(qū)間轉(zhuǎn)移的數(shù)量以及客戶在本地區(qū)外索賠的數(shù)量。公司的一個(gè)地區(qū)中心在地震區(qū)域，所以正在計(jì)劃如何在該中心或其他某個(gè)中心不能正常處理業(yè)務(wù)時(shí)保持公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)進(jìn)行。
不幸的是，公司的意外事故計(jì)劃自從數(shù)據(jù)在總部集中處理是時(shí)候就沒(méi)修改過(guò)。
現(xiàn)在的計(jì)劃很可能是過(guò)時(shí)的，其原因是：
a.設(shè)備、數(shù)據(jù)和軟件的變化。
b.總部的處理能力不足。
c.總部的后備場(chǎng)所不足。
d.地區(qū)中心的人員流動(dòng)。
A
27. 采購(gòu)和應(yīng)付賬款部門(mén)共同使用一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，明細(xì)分類賬是什么？
a.業(yè)務(wù)文件記錄。
b.記錄。
c.主文件記錄。
d.主文件。
D
28. 對(duì)應(yīng)用階段的終端用戶計(jì)算（end-user computing，EUC）過(guò)程的控制情況進(jìn)行審計(jì)所需的審查過(guò)程涉及以下哪項(xiàng)內(nèi)容？
a． 評(píng)價(jià)終端用戶計(jì)算過(guò)程的政策、程序和終端用戶的支持；
b． 確定終端用戶計(jì)算過(guò)程的應(yīng)用程序，開(kāi)展應(yīng)用程序風(fēng)險(xiǎn)排列，并對(duì)控制情況進(jìn)行文件處理和測(cè)試；
c． 審查培訓(xùn)情況，用戶滿意程度和數(shù)據(jù)的所有權(quán)；
d． 評(píng)價(jià)實(shí)物安全性，邏輯安全性，備份和恢復(fù)情況。
B
29. 盡管某公司與其大客戶的交易主要通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)完成，公司同時(shí)也接受處理郵寄和傳真的訂單。由于在線查詢存在長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)滯，銷售部門(mén)決意每天下載應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)文件的作用是保證郵寄和傳真訂單得到進(jìn)一步處理之前，實(shí)施恰當(dāng)?shù)男庞脧?fù)核。
以下哪些屬于下載文件的必備數(shù)據(jù)域：
a．賬戶編號(hào)，名稱，未使用信用額度
b．賬戶編號(hào)，現(xiàn)有余額，信用額度
c．賬戶編號(hào)，未使用的信用額度
d．賬戶編號(hào)，名稱，現(xiàn)有余額
A
30. 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以連續(xù)參加系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，在各開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)參加，在系統(tǒng)實(shí)施后參加，或根本不參加系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。相對(duì)于其他兩種參加方式，內(nèi)審部門(mén)連續(xù)參加的好處是：
a． 審計(jì)參與的成本可以降低到低程度；
b． 存在可以發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的明確時(shí)間點(diǎn)；
c． 重新設(shè)計(jì)成本可以降到低程度；
d． 缺乏審計(jì)獨(dú)立性的威脅可以降到低程度。
C
31. 一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中應(yīng)建立多少控制措施可由以下一些因素決定，其中不包括：
a.系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的重要性；
b.使用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件的可行性；
c.一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)處理過(guò)程未能有效控制所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)水平；
d.每項(xiàng)控制技術(shù)的效率性、復(fù)雜性和成本費(fèi)用。
B
32. 終端用戶在其電腦應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求得到技術(shù)支持和協(xié)助。以下是涉及該系統(tǒng)的問(wèn)題的常用解決方案：
a．通訊協(xié)議
b．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)
c．信息中心
d．調(diào)制解調(diào)器
C
33. 在對(duì)新電腦系統(tǒng)的引進(jìn)建議進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，信息系統(tǒng)審計(jì)師首先必須明確：
a．管理層首肯通過(guò)的明確經(jīng)營(yíng)案例
b．符合組織安全標(biāo)準(zhǔn)
c．實(shí)施規(guī)劃吸收用戶參與
d．新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的有價(jià)值用戶需求的功能
A
34. 以下安全控制，哪一個(gè)是防止沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)就通過(guò)一個(gè)操作人員離開(kāi)、未被
注意的數(shù)據(jù)終端直接與主機(jī)連接而訪問(wèn)高度機(jī)密的數(shù)據(jù)的好方法?
a.運(yùn)用帶口令的屏幕保護(hù)；
b.通過(guò)移走磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器來(lái)防止通過(guò)磁盤(pán)啟動(dòng)；
c.數(shù)據(jù)文件加密；
d.自動(dòng)將暫停不用的用戶退出登錄。
D
35. 某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)器的局部網(wǎng)絡(luò)(LANS)。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬(wàn)宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間(尤其是與國(guó)外子公司之間)沒(méi)有自動(dòng)連接設(shè)備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)賬時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)；
2.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告；
3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總成登記總分類賬和會(huì)計(jì)圖表；
4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)組織、傳遞它們；
5.允許各子公司職員制定自己特定的報(bào)表；
6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用。
仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開(kāi)始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠靈活合并不同行業(yè)子公司的賬目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自行編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。
由于大部分子公司僅占用所在辦公樓的一部分，總公司擔(dān)心存在從通訊線路上竊取情報(bào)的情形。減少這種可能性的關(guān)鍵在于：
a.大型系統(tǒng)；
b.軟件配置；
c.光導(dǎo)纖維導(dǎo)線；
d.變支控制程序；
C
36. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)跟蹤的商業(yè)原因是：
a．通過(guò)減少生產(chǎn)工人的數(shù)目降低薪資支付
b．提高生產(chǎn)管理效率
c．確認(rèn)生產(chǎn)效率過(guò)低的生產(chǎn)工人
d．確認(rèn)提供次品原材料的供應(yīng)商
B
37. 原型法的優(yōu)點(diǎn)是：
a.能夠在不花費(fèi)很大開(kāi)發(fā)成本的情況下對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)。
b.較早的定義完整的需求和概念性的設(shè)計(jì)。
c.不容易確定控制點(diǎn)及相關(guān)的控制步驟。
d.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和控制。
A
38. 電子表格應(yīng)用程序中的“宏”程序的主要目的是為了使終用戶：
a.減少鍵盤(pán)的敲擊次數(shù)。
b.將兩種不同格式的文件合并。
c.刪除根目錄下的多余文件。
d.重新安排數(shù)據(jù)元素。
A
39. 某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家庭日常用品的大型跨國(guó)公司，將財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告系統(tǒng)從總部的大型主機(jī)系統(tǒng)移到帶有文件服務(wù)器的局部網(wǎng)絡(luò)(LANS)。大型主機(jī)系統(tǒng)每月能處理20萬(wàn)宗交易，但進(jìn)行批處理則較困難，且耗機(jī)時(shí)，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機(jī)與子公司之間(尤其是與國(guó)外子公司之間)沒(méi)有自動(dòng)連接設(shè)備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)賬時(shí)間從10個(gè)工作日減少到5個(gè)；
2.利用較少資源來(lái)完成財(cái)務(wù)匯總與報(bào)告；
3.將各子公司的會(huì)計(jì)資料匯總成登記總分類賬和會(huì)計(jì)圖表；
4.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行管理以便及時(shí)組織、傳遞它們；
5.允許各子公司職員制定自己特定的報(bào)表；
6.進(jìn)行自動(dòng)貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費(fèi)用。
仔細(xì)檢查了6個(gè)供應(yīng)商的合并財(cái)務(wù)報(bào)告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件而不是通用財(cái)務(wù)報(bào)表軟件。雖然開(kāi)始階段通用財(cái)務(wù)軟件看起來(lái)較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件能夠靈活合并不同行業(yè)子公司的賬目。而且表格財(cái)務(wù)軟件更易于各子公司自行編制獨(dú)立于總部的補(bǔ)充性表格。
在子公司所在的三個(gè)國(guó)家內(nèi)安裝某新型的、能可靠傳輸數(shù)據(jù)到總公司的電話線需要等很長(zhǎng)時(shí)間，則在這些國(guó)家內(nèi)采用的暫時(shí)性措施是利用哪方面的現(xiàn)有國(guó)際數(shù)據(jù)交換設(shè)施?
a.書(shū)面文件資料；
b.服務(wù)模塊；
c.觸發(fā)過(guò)程；
d.點(diǎn)訪問(wèn)；
B
40. 管理上對(duì)信息系統(tǒng)依賴程度提高，增加了以下哪種風(fēng)險(xiǎn)？
a.未經(jīng)授權(quán)的第三方訪問(wèn)了系統(tǒng)。
b.系統(tǒng)性的程序錯(cuò)誤。
c.不充分的知識(shí)庫(kù)。
d.業(yè)務(wù)中斷。
D