隨著我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展,鋼材在建筑業(yè)中的應用亦有很大的變化。國家建筑技術(shù)政策由以往的限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應用鋼結(jié)構(gòu),從而大大推動了建筑鋼結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展。我國20世紀80年代,就陸續(xù)在深圳、上海、北京等地建成幾十棟高層鋼結(jié)構(gòu)建筑,九十年代又在大跨度空間結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑方面有了較快的發(fā)展。大量的工程實踐證明,鋼結(jié)構(gòu)工程具有強度高、重量輕、結(jié)構(gòu)抗震性能好、施工快、建筑造型美觀等諸多優(yōu)點。
由于鋼結(jié)構(gòu)工程已在建筑領(lǐng)域廣泛應用,所以監(jiān)理工程師對鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的控制就顯得尤為重要。本文結(jié)合某工程實例就監(jiān)理過程中如何搞好鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制談幾點體會。
1 工程概況
北京某購物中心總建筑面積132 386 m2,占地面積25 743m2,分南、中、北三段,地下為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),地上為鋼框架結(jié)構(gòu)、混凝土樓板,建筑物總長286.1 m,寬99m,鋼框架由鋼柱及鋼梁組成,鋼柱為H型、箱型、組合型三種,鋼梁為H型加腋焊接鋼梁;柱、梁連接形式為高強螺栓摩擦型與焊接組合相結(jié)合,樓板為鍍鋅壓型鋼板混凝土樓板,鋼結(jié)構(gòu)用鋼量約在8 000 t以上。
2 工程質(zhì)量的事前控制
1)合理組建項目監(jiān)理部,抓好崗位建設(shè)。項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu),對工程質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)督管理。項目監(jiān)理機構(gòu)必須針對工程項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復雜程度等進行組建,人員配置要專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理,滿足監(jiān)理現(xiàn)場需要,并在現(xiàn)場配備必要的檢測工具(如經(jīng)緯儀、水準儀等)。同時,要加強現(xiàn)場崗位建設(shè)和形象建設(shè),完善現(xiàn)場管理制度和辦法,規(guī)范監(jiān)理人員的行為,保證監(jiān)理人員能履行職責,提高監(jiān)理機構(gòu)的工作效率。本工程現(xiàn)場配備了監(jiān)理工程師共9人,其中土建監(jiān)理工程師4人。 來源:考試大
2)認真編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施監(jiān)理的指導性文件,監(jiān)理規(guī)劃是否完善,一定程度上會影響項目監(jiān)理的實施。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性,項目監(jiān)理機構(gòu)要組織監(jiān)理人員針對鋼結(jié)構(gòu)工程的特點、規(guī)模進行編制,明確監(jiān)理過程中“三大控制”的程序、措施、方法,并在實施監(jiān)理過程中,嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作,同時,監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容也應該有時效性,在項目的實施過程中,視情況變化宜作必要的調(diào)整。
3)針對工程特點編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則必須符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點,做到詳細具體,具有可操作性。
4)重視施工圖紙的會審工作。圖紙是工程施工的依據(jù),工程開工前項目監(jiān)理機構(gòu)要組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙與項目有關(guān)的規(guī)范標準、工藝技術(shù)條件,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。檢查施工圖紙中“錯、漏、碰、缺”,把所有問題匯總后交建設(shè)單位,在設(shè)計交底會或圖紙會審會上請設(shè)計人員予以明確。力爭把問題解決在施工之前,減少因圖紙問題對工程質(zhì)量、進度的影響。
5)嚴格對鋼結(jié)構(gòu)施工單位的資質(zhì)進行審查,必要時到生產(chǎn)廠家對其生產(chǎn)能力進行考察。
6)認真審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工單位全面指導工程實施的技術(shù)性文件,施工組織設(shè)計的完善程度直接影響工程的質(zhì)量、進度。要求承包單位在編制施工組織和施工方案時,從人、機、料、法、環(huán)五個方面制定切實可行的具體實施細則,落實計劃,落實組織人員,落實自檢、互檢和專檢,把容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部納入受控狀態(tài),確保方案技術(shù)措施得力、可行。審查的重點內(nèi)容有:
a.承包人的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系是否健全、責任是否落實到人。
b.特殊工種的培訓合格證和上崗證是否齊全、真實。對特種作業(yè)人員(如:焊接人員、高強螺栓施工人員)要嚴加審查,實行持證上崗制度,要求這些操作人員除了要有這方面的經(jīng)驗和證件外,還要對其進行現(xiàn)場操作考核,合格后方能上崗。
c.是否有新工藝、新技術(shù)的應用。
d.是否有針對性地分析了本工程的具體特點。
e.工程質(zhì)量、進度控制措施和方法是否到位。
f.施工計劃(工期)的安排是否合理,是否符合施工合同要求。
由于鋼結(jié)構(gòu)工程已在建筑領(lǐng)域廣泛應用,所以監(jiān)理工程師對鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的控制就顯得尤為重要。本文結(jié)合某工程實例就監(jiān)理過程中如何搞好鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制談幾點體會。
1 工程概況
北京某購物中心總建筑面積132 386 m2,占地面積25 743m2,分南、中、北三段,地下為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),地上為鋼框架結(jié)構(gòu)、混凝土樓板,建筑物總長286.1 m,寬99m,鋼框架由鋼柱及鋼梁組成,鋼柱為H型、箱型、組合型三種,鋼梁為H型加腋焊接鋼梁;柱、梁連接形式為高強螺栓摩擦型與焊接組合相結(jié)合,樓板為鍍鋅壓型鋼板混凝土樓板,鋼結(jié)構(gòu)用鋼量約在8 000 t以上。
2 工程質(zhì)量的事前控制
1)合理組建項目監(jiān)理部,抓好崗位建設(shè)。項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu),對工程質(zhì)量、進度、投資進行監(jiān)督管理。項目監(jiān)理機構(gòu)必須針對工程項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復雜程度等進行組建,人員配置要專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理,滿足監(jiān)理現(xiàn)場需要,并在現(xiàn)場配備必要的檢測工具(如經(jīng)緯儀、水準儀等)。同時,要加強現(xiàn)場崗位建設(shè)和形象建設(shè),完善現(xiàn)場管理制度和辦法,規(guī)范監(jiān)理人員的行為,保證監(jiān)理人員能履行職責,提高監(jiān)理機構(gòu)的工作效率。本工程現(xiàn)場配備了監(jiān)理工程師共9人,其中土建監(jiān)理工程師4人。 來源:考試大
2)認真編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施監(jiān)理的指導性文件,監(jiān)理規(guī)劃是否完善,一定程度上會影響項目監(jiān)理的實施。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性,項目監(jiān)理機構(gòu)要組織監(jiān)理人員針對鋼結(jié)構(gòu)工程的特點、規(guī)模進行編制,明確監(jiān)理過程中“三大控制”的程序、措施、方法,并在實施監(jiān)理過程中,嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作,同時,監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容也應該有時效性,在項目的實施過程中,視情況變化宜作必要的調(diào)整。
3)針對工程特點編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則必須符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點,做到詳細具體,具有可操作性。
4)重視施工圖紙的會審工作。圖紙是工程施工的依據(jù),工程開工前項目監(jiān)理機構(gòu)要組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙與項目有關(guān)的規(guī)范標準、工藝技術(shù)條件,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。檢查施工圖紙中“錯、漏、碰、缺”,把所有問題匯總后交建設(shè)單位,在設(shè)計交底會或圖紙會審會上請設(shè)計人員予以明確。力爭把問題解決在施工之前,減少因圖紙問題對工程質(zhì)量、進度的影響。
5)嚴格對鋼結(jié)構(gòu)施工單位的資質(zhì)進行審查,必要時到生產(chǎn)廠家對其生產(chǎn)能力進行考察。
6)認真審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工單位全面指導工程實施的技術(shù)性文件,施工組織設(shè)計的完善程度直接影響工程的質(zhì)量、進度。要求承包單位在編制施工組織和施工方案時,從人、機、料、法、環(huán)五個方面制定切實可行的具體實施細則,落實計劃,落實組織人員,落實自檢、互檢和專檢,把容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部納入受控狀態(tài),確保方案技術(shù)措施得力、可行。審查的重點內(nèi)容有:
a.承包人的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系是否健全、責任是否落實到人。
b.特殊工種的培訓合格證和上崗證是否齊全、真實。對特種作業(yè)人員(如:焊接人員、高強螺栓施工人員)要嚴加審查,實行持證上崗制度,要求這些操作人員除了要有這方面的經(jīng)驗和證件外,還要對其進行現(xiàn)場操作考核,合格后方能上崗。
c.是否有新工藝、新技術(shù)的應用。
d.是否有針對性地分析了本工程的具體特點。
e.工程質(zhì)量、進度控制措施和方法是否到位。
f.施工計劃(工期)的安排是否合理,是否符合施工合同要求。