一、 項(xiàng)目組合管理的概念
項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來(lái)越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，如何管理多個(gè)項(xiàng)目，如何保證項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域新的研究課題。近年來(lái)，國(guó)外的一些項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽隧?xiàng)目組合管理的概念（Project Portfolio Management）。
l項(xiàng)目組合管理的含義要解釋項(xiàng)目組合管理的含義，首先要看什么是項(xiàng)目組合。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI對(duì)項(xiàng)目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”，即組合是項(xiàng)目和/或項(xiàng)目群以及其他工作聚合在一起，通過(guò)有效管理以滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
而項(xiàng)目組合管理是對(duì)項(xiàng)目組合的有效管理，PMI對(duì)組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization‘s strategic plan and available resources .”，即項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益大化。
項(xiàng)目組合管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的邊界，它作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)（圖一）。
l項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別：項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
項(xiàng)目組合管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
管理目標(biāo)項(xiàng)目選擇和優(yōu)化項(xiàng)目完成交付
管理方式自上而下，戰(zhàn)略性的自下而上，戰(zhàn)術(shù)性的
管理范圍整個(gè)企業(yè)的所有項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群
管理周期長(zhǎng)期，企業(yè)只要有項(xiàng)目存在就會(huì)一直存在短期，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束
管理決策層次高層管理者/組織級(jí)管理者項(xiàng)目經(jīng)理/資源經(jīng)理
重要干系人企業(yè)高層管理者
財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)終股東項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目客戶
管理內(nèi)容根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目組合范圍定義
進(jìn)行項(xiàng)目分析選擇
多項(xiàng)目組合分析
項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來(lái)越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論、企業(yè)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目掙值管理等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，如何管理多個(gè)項(xiàng)目，如何保證項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域新的研究課題。近年來(lái)，國(guó)外的一些項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽隧?xiàng)目組合管理的概念（Project Portfolio Management）。
l項(xiàng)目組合管理的含義要解釋項(xiàng)目組合管理的含義，首先要看什么是項(xiàng)目組合。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI對(duì)項(xiàng)目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”，即組合是項(xiàng)目和/或項(xiàng)目群以及其他工作聚合在一起，通過(guò)有效管理以滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
而項(xiàng)目組合管理是對(duì)項(xiàng)目組合的有效管理，PMI對(duì)組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization‘s strategic plan and available resources .”，即項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益大化。
項(xiàng)目組合管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的邊界，它作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)（圖一）。
l項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別：項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
項(xiàng)目組合管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
管理目標(biāo)項(xiàng)目選擇和優(yōu)化項(xiàng)目完成交付
管理方式自上而下，戰(zhàn)略性的自下而上，戰(zhàn)術(shù)性的
管理范圍整個(gè)企業(yè)的所有項(xiàng)目單個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群
管理周期長(zhǎng)期，企業(yè)只要有項(xiàng)目存在就會(huì)一直存在短期，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束
管理決策層次高層管理者/組織級(jí)管理者項(xiàng)目經(jīng)理/資源經(jīng)理
重要干系人企業(yè)高層管理者
財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)終股東項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目客戶
管理內(nèi)容根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目組合范圍定義
進(jìn)行項(xiàng)目分析選擇
多項(xiàng)目組合分析