管理輔導(dǎo):程管理部職責(zé)

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程管理部職責(zé)
    1.負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì),并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議,監(jiān)督檢查各有關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。
    2.參與經(jīng)營(yíng)部組織的項(xiàng)目投標(biāo)文件的評(píng)審和合同評(píng)審。
    3.負(fù)責(zé)組織總工辦及其他部室有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,并做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。
    4.根據(jù)合同內(nèi)容和要求,合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù),并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。
    5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部室編寫(xiě)并組織項(xiàng)目部實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。
    6.負(fù)責(zé)選擇分包方施工隊(duì)伍(包含特殊材料的加工安裝廠家),并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證工作,編制《合格分包方名錄》。
    7.根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求,合理組建項(xiàng)目部施工隊(duì)伍(分包方),并進(jìn)行管理。
    8.負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù),并完善用工手續(xù)。
    9.協(xié)助(生產(chǎn))副總經(jīng)理并負(fù)責(zé)組織協(xié)各項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制,抓好施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查工作,使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。
    10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。
    11.負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底與技術(shù)分析會(huì)(即技術(shù)總交底)。
    12.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的安全文明施工和定置管理工作。
    13.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定,并核定質(zhì)量等級(jí)。
    14.參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審工作。
    15.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部調(diào)查、分析不合格品的原因。并填寫(xiě)《糾正措施記錄表》中的相關(guān)部分內(nèi)容。
    16.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部室參加工程竣工驗(yàn)收。
    17.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。
    18.工程竣工驗(yàn)收后,負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理保修及養(yǎng)護(hù)工作移交手續(xù)。