重視和強(qiáng)調(diào)研究生教育，是世界一流大學(xué)所共有的特點(diǎn)之一。我校對研究生工作一向給予高度關(guān)注與支持，目前研究生會是廣大同學(xué)與院系聯(lián)系的最重要的紐帶之一。管理學(xué)院長期以來一直以培養(yǎng)面向新世紀(jì)的管理者為目標(biāo)，為進(jìn)一步強(qiáng)化研究生會的"自我管理、自我教育、自我服務(wù)"職能，不斷完善工作機(jī)制，提高服務(wù)水平，以贏得廣大同學(xué)的更多信任與支持，管理學(xué)院開創(chuàng)性地運(yùn)用公司治理當(dāng)中的項(xiàng)目管理制來管理研究生工作，試圖從組織建設(shè)，方針政策等方面積極探索一種全新的管理模式。
管理學(xué)院所實(shí)施的研究生工作項(xiàng)目大致分為任務(wù)性項(xiàng)目和自發(fā)性項(xiàng)目，活動創(chuàng)意來源包括院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)工組、學(xué)生會或普通同學(xué)。學(xué)期初由研究生會或自發(fā)性項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目工作安排表向?qū)W生會主席團(tuán)作簡要說明，獲得確認(rèn)后，采取招標(biāo)或指定方式選取出該項(xiàng)目經(jīng)理，由其完全自主地組織自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并向主席提交項(xiàng)目計(jì)劃書，包括項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)、詳細(xì)的工作分解、團(tuán)隊(duì)人員及承擔(dān)任務(wù)、現(xiàn)場組織形式等內(nèi)容。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交一份項(xiàng)目總結(jié)書，包括實(shí)際經(jīng)費(fèi)使用、參與人員及得分、組織過程中存在的主要問題等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)向宣傳部提交宣傳資料，向校報(bào)、學(xué)院網(wǎng)站、喻園晨光等處進(jìn)行宣傳。
傳統(tǒng)的學(xué)生會組織設(shè)計(jì)采取的是直線型職能部門結(jié)構(gòu)，各部門工作量很不相同，職責(zé)不明晰，協(xié)調(diào)組織工作存在困難，忙閑不均的現(xiàn)象屢見不鮮，而評價(jià)上的趨同化使得學(xué)生會各部門積極性不夠高。負(fù)責(zé)施行項(xiàng)目管理制度的朱松青副書記介紹說：“在項(xiàng)目管理制度下，同學(xué)們不受部門、班級限制組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的自主權(quán)，不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量等管理，還需協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程。百分制和系數(shù)法等制度保證了績效考核既定量又定性?！痹陧?xiàng)目管理中，參加人協(xié)作人員和各部門職責(zé)明確，可以有的放矢地展開高效率的工作。有詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表作為指導(dǎo)，任何一項(xiàng)組織過程都流暢快捷。管理學(xué)院本學(xué)期開展的多項(xiàng)活動都取得了良好的效果。
一年來，管理學(xué)院積極推行項(xiàng)目管理，組織和參加了華中科技大學(xué)SDM運(yùn)動會、管院研究生趣味運(yùn)動會、“今天你最美麗”——慶“三八”、送鮮花等多項(xiàng)活動。管理學(xué)院的學(xué)生干部都在積極地了解項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，熟悉項(xiàng)目管理的流程。相關(guān)活動組織起來也更加嚴(yán)密，快捷順暢，在同學(xué)中的反響良好，充分展示了項(xiàng)目管理制度的優(yōu)越之處。
管理學(xué)院推行的項(xiàng)目管理制度，是一種典型的思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。活動得到了研工組周智皎等老師的積極參與和支持，據(jù)介紹，管理學(xué)院將繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。就項(xiàng)目管理操作流程簡單易行，效果顯著，是促進(jìn)研究生管理工作的一項(xiàng)比較適宜的制度，值得肯定和推廣。
管理學(xué)院所實(shí)施的研究生工作項(xiàng)目大致分為任務(wù)性項(xiàng)目和自發(fā)性項(xiàng)目，活動創(chuàng)意來源包括院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)工組、學(xué)生會或普通同學(xué)。學(xué)期初由研究生會或自發(fā)性項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目工作安排表向?qū)W生會主席團(tuán)作簡要說明，獲得確認(rèn)后，采取招標(biāo)或指定方式選取出該項(xiàng)目經(jīng)理，由其完全自主地組織自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并向主席提交項(xiàng)目計(jì)劃書，包括項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)、詳細(xì)的工作分解、團(tuán)隊(duì)人員及承擔(dān)任務(wù)、現(xiàn)場組織形式等內(nèi)容。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交一份項(xiàng)目總結(jié)書，包括實(shí)際經(jīng)費(fèi)使用、參與人員及得分、組織過程中存在的主要問題等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)向宣傳部提交宣傳資料，向校報(bào)、學(xué)院網(wǎng)站、喻園晨光等處進(jìn)行宣傳。
傳統(tǒng)的學(xué)生會組織設(shè)計(jì)采取的是直線型職能部門結(jié)構(gòu)，各部門工作量很不相同，職責(zé)不明晰，協(xié)調(diào)組織工作存在困難，忙閑不均的現(xiàn)象屢見不鮮，而評價(jià)上的趨同化使得學(xué)生會各部門積極性不夠高。負(fù)責(zé)施行項(xiàng)目管理制度的朱松青副書記介紹說：“在項(xiàng)目管理制度下，同學(xué)們不受部門、班級限制組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的自主權(quán)，不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量等管理，還需協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程。百分制和系數(shù)法等制度保證了績效考核既定量又定性?！痹陧?xiàng)目管理中，參加人協(xié)作人員和各部門職責(zé)明確，可以有的放矢地展開高效率的工作。有詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表作為指導(dǎo)，任何一項(xiàng)組織過程都流暢快捷。管理學(xué)院本學(xué)期開展的多項(xiàng)活動都取得了良好的效果。
一年來，管理學(xué)院積極推行項(xiàng)目管理，組織和參加了華中科技大學(xué)SDM運(yùn)動會、管院研究生趣味運(yùn)動會、“今天你最美麗”——慶“三八”、送鮮花等多項(xiàng)活動。管理學(xué)院的學(xué)生干部都在積極地了解項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，熟悉項(xiàng)目管理的流程。相關(guān)活動組織起來也更加嚴(yán)密，快捷順暢，在同學(xué)中的反響良好，充分展示了項(xiàng)目管理制度的優(yōu)越之處。
管理學(xué)院推行的項(xiàng)目管理制度，是一種典型的思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。活動得到了研工組周智皎等老師的積極參與和支持，據(jù)介紹，管理學(xué)院將繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。就項(xiàng)目管理操作流程簡單易行，效果顯著，是促進(jìn)研究生管理工作的一項(xiàng)比較適宜的制度，值得肯定和推廣。