建筑企業(yè)點(diǎn)多面廣，人員分散，工作、生活條件艱苦，加上企業(yè)人才流失不止，吸引人才不力，人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是一些技術(shù)干部和帶頭人的流失，使國(guó)有建筑施工企業(yè)憂心忡忡。那么，人才為什么會(huì)流失，人才都流向了哪里？這是值得我們每一個(gè)國(guó)有施工企業(yè)深思的問題。
人才流向哪里
國(guó)企人才流失，是特定歷史與社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型時(shí)期的一種十分復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象。我們先來看看國(guó)有施工企業(yè)人才都流向了哪里。
一是民營(yíng)、合資和外資施工企業(yè)挖走了我們的技術(shù)骨干，營(yíng)銷能手，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)更高的薪酬和優(yōu)厚的待遇具吸引力；二是部分人才依靠自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，自己創(chuàng)辦公司，尋求自我發(fā)展；三是一部分人才被業(yè)主，也就是被分包商、開發(fā)商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位以優(yōu)越的條件招募。
從總體上分析，國(guó)有建筑施工企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)家實(shí)力的主要象征之一，多年來執(zhí)行的是統(tǒng)包統(tǒng)配的用人制度，而人的本性卻是追求人往高處走，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在相當(dāng)一批國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，生存困難的情況下，人才流失已成為一個(gè)危及企業(yè)生存與發(fā)展的不容回避的大問題。
人才是否流失，既取決于人才在崗位上能否發(fā)揮才能，也取決于能否得到與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，而國(guó)有施工企業(yè)在這兩方面都存在缺陷。
人才流失造成的影響及危害
流失的人才既是在企業(yè)的崗位上實(shí)踐與鍛煉成長(zhǎng)起來的，也是企業(yè)通過大量機(jī)會(huì)培養(yǎng)起來的。人才的不斷流失，就導(dǎo)致企業(yè)要不斷補(bǔ)充新人。人才資本理論告訴我們，重置人才需要成本。一方面是直接成本，主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)習(xí)費(fèi)用等；另一方面是機(jī)會(huì)成本，由于人才的流失而造成生產(chǎn)停工或生產(chǎn)效率下降。
國(guó)有施工企業(yè)流失的人才，相當(dāng)一部分都是企業(yè)的技術(shù)、管理骨干。他們多年在企業(yè)工作中積累了大量豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)又構(gòu)成了企業(yè)應(yīng)對(duì)各方面競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的一套完整系統(tǒng)。而這些人才的流失，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的缺失，從而又會(huì)導(dǎo)致大量技術(shù)秘密，管理經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)情報(bào)的流失。其實(shí)，無形資產(chǎn)的流失可能比重置資本大得多。例如，技術(shù)人員帶走關(guān)鍵技術(shù)，有可能使生產(chǎn)完全中斷。銷售人員帶走市場(chǎng)，有可能使企業(yè)走向死路。高層管理人員辭職，將造成商譽(yù)損失而使企業(yè)股票猛跌等等。
人才的離去無疑給企業(yè)的普通員工心理蒙上陰影，形成多米諾骨牌效應(yīng)，從而導(dǎo)致人心渙散，人心思走，給企業(yè)的各項(xiàng)工作造成強(qiáng)烈的沖擊。一個(gè)企業(yè)處在輝煌的時(shí)候，也是各路人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)候。一個(gè)企業(yè)處于低谷，甚至瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，也往往是人才爭(zhēng)相出走的時(shí)候，給人一種樹倒群猴散的悲壯感。這種氛圍給那些尚不能出走的人留下一種無可奈何的感嘆。大量人才的出走，對(duì)員工隊(duì)伍會(huì)造成強(qiáng)烈的心理沖擊。散漫、邂迨、不負(fù)責(zé)任就會(huì)成為風(fēng)氣，企業(yè)人心更加渙散，以致企業(yè)人心不穩(wěn)，精神不振，甚至可能使企業(yè)走上絕路。
人才流失的對(duì)策
國(guó)有施工企業(yè)留人的關(guān)鍵是留住人的心，將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處，使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感和歸宿感。如何才能吸引和留住人才呢？我認(rèn)為應(yīng)采取以下一些對(duì)策：要建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。根據(jù)崗位職責(zé)、任期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)大小確定薪酬水平，合理拉開薪酬差距，取得較好效果。
公開、公平、知人善任。國(guó)有企業(yè)要在人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面堅(jiān)持公開、公平的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，盡量使人盡其才。
強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)形象。充分利用一切宣傳手段和工具，大張旗鼓地建設(shè)企業(yè)文化，樹立榜樣人物，利用榜樣特有的感染力、影響力和號(hào)召力為企業(yè)員工提供可以仿效的榜樣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，解除生活的后顧之憂，以此來凝聚人心。
運(yùn)用法律手段和制度，防止人才流失給企業(yè)帶來的損失。要運(yùn)用法律和制度，對(duì)未履行契約的人，不僅要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而且應(yīng)以法律形式要求其在一定時(shí)期內(nèi)保守企業(yè)機(jī)密，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是新時(shí)期國(guó)有施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，所以我們國(guó)有施工企業(yè)務(wù)必要把人才資源的開發(fā)和建設(shè)提到重要議事日程上來，制定好本企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任制，加大人才資源開發(fā)投入力度，真正把人才隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處，打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人才流向哪里
國(guó)企人才流失，是特定歷史與社會(huì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型時(shí)期的一種十分復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象。我們先來看看國(guó)有施工企業(yè)人才都流向了哪里。
一是民營(yíng)、合資和外資施工企業(yè)挖走了我們的技術(shù)骨干，營(yíng)銷能手，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)更高的薪酬和優(yōu)厚的待遇具吸引力；二是部分人才依靠自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，自己創(chuàng)辦公司，尋求自我發(fā)展；三是一部分人才被業(yè)主，也就是被分包商、開發(fā)商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位以優(yōu)越的條件招募。
從總體上分析，國(guó)有建筑施工企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)家實(shí)力的主要象征之一，多年來執(zhí)行的是統(tǒng)包統(tǒng)配的用人制度，而人的本性卻是追求人往高處走，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在相當(dāng)一批國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡，生存困難的情況下，人才流失已成為一個(gè)危及企業(yè)生存與發(fā)展的不容回避的大問題。
人才是否流失，既取決于人才在崗位上能否發(fā)揮才能，也取決于能否得到與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，而國(guó)有施工企業(yè)在這兩方面都存在缺陷。
人才流失造成的影響及危害
流失的人才既是在企業(yè)的崗位上實(shí)踐與鍛煉成長(zhǎng)起來的，也是企業(yè)通過大量機(jī)會(huì)培養(yǎng)起來的。人才的不斷流失，就導(dǎo)致企業(yè)要不斷補(bǔ)充新人。人才資本理論告訴我們，重置人才需要成本。一方面是直接成本，主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)習(xí)費(fèi)用等；另一方面是機(jī)會(huì)成本，由于人才的流失而造成生產(chǎn)停工或生產(chǎn)效率下降。
國(guó)有施工企業(yè)流失的人才，相當(dāng)一部分都是企業(yè)的技術(shù)、管理骨干。他們多年在企業(yè)工作中積累了大量豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)又構(gòu)成了企業(yè)應(yīng)對(duì)各方面競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的一套完整系統(tǒng)。而這些人才的流失，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的缺失，從而又會(huì)導(dǎo)致大量技術(shù)秘密，管理經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)情報(bào)的流失。其實(shí)，無形資產(chǎn)的流失可能比重置資本大得多。例如，技術(shù)人員帶走關(guān)鍵技術(shù)，有可能使生產(chǎn)完全中斷。銷售人員帶走市場(chǎng)，有可能使企業(yè)走向死路。高層管理人員辭職，將造成商譽(yù)損失而使企業(yè)股票猛跌等等。
人才的離去無疑給企業(yè)的普通員工心理蒙上陰影，形成多米諾骨牌效應(yīng)，從而導(dǎo)致人心渙散，人心思走，給企業(yè)的各項(xiàng)工作造成強(qiáng)烈的沖擊。一個(gè)企業(yè)處在輝煌的時(shí)候，也是各路人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)候。一個(gè)企業(yè)處于低谷，甚至瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，也往往是人才爭(zhēng)相出走的時(shí)候，給人一種樹倒群猴散的悲壯感。這種氛圍給那些尚不能出走的人留下一種無可奈何的感嘆。大量人才的出走，對(duì)員工隊(duì)伍會(huì)造成強(qiáng)烈的心理沖擊。散漫、邂迨、不負(fù)責(zé)任就會(huì)成為風(fēng)氣，企業(yè)人心更加渙散，以致企業(yè)人心不穩(wěn)，精神不振，甚至可能使企業(yè)走上絕路。
人才流失的對(duì)策
國(guó)有施工企業(yè)留人的關(guān)鍵是留住人的心，將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處，使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、知遇感和歸宿感。如何才能吸引和留住人才呢？我認(rèn)為應(yīng)采取以下一些對(duì)策：要建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。根據(jù)崗位職責(zé)、任期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)大小確定薪酬水平，合理拉開薪酬差距，取得較好效果。
公開、公平、知人善任。國(guó)有企業(yè)要在人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面堅(jiān)持公開、公平的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，盡量使人盡其才。
強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)形象。充分利用一切宣傳手段和工具，大張旗鼓地建設(shè)企業(yè)文化，樹立榜樣人物，利用榜樣特有的感染力、影響力和號(hào)召力為企業(yè)員工提供可以仿效的榜樣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，解除生活的后顧之憂，以此來凝聚人心。
運(yùn)用法律手段和制度，防止人才流失給企業(yè)帶來的損失。要運(yùn)用法律和制度，對(duì)未履行契約的人，不僅要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而且應(yīng)以法律形式要求其在一定時(shí)期內(nèi)保守企業(yè)機(jī)密，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是新時(shí)期國(guó)有施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，所以我們國(guó)有施工企業(yè)務(wù)必要把人才資源的開發(fā)和建設(shè)提到重要議事日程上來，制定好本企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任制，加大人才資源開發(fā)投入力度，真正把人才隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處，打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。