4 項目后評價的主要方法
項目后評價的分析方法原則上要堅持定量和定性分析相結(jié)合的方法。項目后評價通常采用對比法（“前后對比”與“有無對比”）、邏輯框架分析法和結(jié)合評價法（成功度法）。
4.1 對比法
對比法分為前后對比法和有無對比法。前后對比法是將項目實施前與項目完成后的情況進行對比，找出項目的作用和效益。這種對比是進行后評價的基礎(chǔ)，特別在對項目財務(wù)評價和工程技術(shù)等效益分析時是不可缺少的。
另一種對比法就是有無對比法，這種對比是將項目投產(chǎn)后實際發(fā)生情況與若五項目可能發(fā)生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。對比的重點是要分清項目本身的作用與項目以外的作用。這種對比用于項目的效益評價和影響評價，是項目后評價的一個重要方法。由于項目的實施受外部作用影響較大，因此采用前后對比法很難將外部的作用和項目本身的作用區(qū)分開來，不能得出真正的項目效果結(jié)論，必須采用有無對比的方法才能判定項目的真實效果。
通常項目的效益和影響評價要分析的數(shù)據(jù)和資料包括：項目前的情況、項目實施前的預(yù)測效果、項目的實際效果、無項目時可能實現(xiàn)的效果、五項目的實際效果等。
A1——項目開工；A2——項目完工；B——項目實際效果；C——項目實施前的預(yù)測效果；D——無項目實際效果；E——無項目，外部條件與開工時相同；T1——項目開工時間；T2——項目完工時間；T3——項目后評價時間
4.2 邏輯框架分析法
項目后評價的另一個主要分析方法就是邏輯框架法，該方法是將幾個內(nèi)容相關(guān)、必須同步考慮的動態(tài)因素組合起來，通過分析其間的關(guān)系，來評價一個設(shè)計完整、目標明確的投資項目。邏輯框架法為項目計劃者和評價者提供一種分析框架，通過對項目目標和達到目標所需手段間邏輯關(guān)系的分析，用以確定工作的范圍和任務(wù)。它是項目管理的手段和工具。
邏輯框架模式是一個4×4的矩陣，橫行代表項目的目標層次，包括達到這些目標所需要的方法（垂直邏輯），豎行代表如何驗證這些目標是否達到（水平邏輯）。
4.3 成功度法
成功度法是根據(jù)項目各方面的執(zhí)行情況并通過系統(tǒng)標準或目標判斷表來評價項目的總體成功度。依靠評價專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗，綜合各項指標的評價結(jié)果，對項目的成功程度作出定性結(jié)論。也就是通常所稱的打分的方法。成功度評價是以用邏輯框架法分析的項目目標的實現(xiàn)程度和經(jīng)濟效益分析的評價結(jié)論為基礎(chǔ)，以項目的目標和效益為核心，所進行的全面系統(tǒng)的評價。它是進行項目綜合評價的方法之一。進行項目成功度分析時，把建設(shè)項目評價的成功度分為五個等級，即非常成功（Aˊ）、成功（A）、部分成功（B）、不成功（C）、失?。―），然后將項目績效衡量指標進行專家打分，綜合評價。
5 項目后評價的組織實施
項目后評價一般按三個層次組織實施，即建設(shè)項目自我評價、項目所屬行業(yè)或地方的評價和評價。項目自我評價是從項目業(yè)主或項目主管部門的角度對項目的實施進行全面的總結(jié)，目的是為項目后評價服務(wù)，為其他項目提供可以借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。行業(yè)或地方的評價和評價一般由獨立或相對獨立的機構(gòu)去完成，又稱項目獨立后評價。
項目后評價的分析方法原則上要堅持定量和定性分析相結(jié)合的方法。項目后評價通常采用對比法（“前后對比”與“有無對比”）、邏輯框架分析法和結(jié)合評價法（成功度法）。
4.1 對比法
對比法分為前后對比法和有無對比法。前后對比法是將項目實施前與項目完成后的情況進行對比，找出項目的作用和效益。這種對比是進行后評價的基礎(chǔ)，特別在對項目財務(wù)評價和工程技術(shù)等效益分析時是不可缺少的。
另一種對比法就是有無對比法，這種對比是將項目投產(chǎn)后實際發(fā)生情況與若五項目可能發(fā)生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。對比的重點是要分清項目本身的作用與項目以外的作用。這種對比用于項目的效益評價和影響評價，是項目后評價的一個重要方法。由于項目的實施受外部作用影響較大，因此采用前后對比法很難將外部的作用和項目本身的作用區(qū)分開來，不能得出真正的項目效果結(jié)論，必須采用有無對比的方法才能判定項目的真實效果。
通常項目的效益和影響評價要分析的數(shù)據(jù)和資料包括：項目前的情況、項目實施前的預(yù)測效果、項目的實際效果、無項目時可能實現(xiàn)的效果、五項目的實際效果等。
A1——項目開工；A2——項目完工；B——項目實際效果；C——項目實施前的預(yù)測效果；D——無項目實際效果；E——無項目，外部條件與開工時相同；T1——項目開工時間；T2——項目完工時間；T3——項目后評價時間
4.2 邏輯框架分析法
項目后評價的另一個主要分析方法就是邏輯框架法，該方法是將幾個內(nèi)容相關(guān)、必須同步考慮的動態(tài)因素組合起來，通過分析其間的關(guān)系，來評價一個設(shè)計完整、目標明確的投資項目。邏輯框架法為項目計劃者和評價者提供一種分析框架，通過對項目目標和達到目標所需手段間邏輯關(guān)系的分析，用以確定工作的范圍和任務(wù)。它是項目管理的手段和工具。
邏輯框架模式是一個4×4的矩陣，橫行代表項目的目標層次，包括達到這些目標所需要的方法（垂直邏輯），豎行代表如何驗證這些目標是否達到（水平邏輯）。
4.3 成功度法
成功度法是根據(jù)項目各方面的執(zhí)行情況并通過系統(tǒng)標準或目標判斷表來評價項目的總體成功度。依靠評價專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗，綜合各項指標的評價結(jié)果，對項目的成功程度作出定性結(jié)論。也就是通常所稱的打分的方法。成功度評價是以用邏輯框架法分析的項目目標的實現(xiàn)程度和經(jīng)濟效益分析的評價結(jié)論為基礎(chǔ)，以項目的目標和效益為核心，所進行的全面系統(tǒng)的評價。它是進行項目綜合評價的方法之一。進行項目成功度分析時，把建設(shè)項目評價的成功度分為五個等級，即非常成功（Aˊ）、成功（A）、部分成功（B）、不成功（C）、失?。―），然后將項目績效衡量指標進行專家打分，綜合評價。
5 項目后評價的組織實施
項目后評價一般按三個層次組織實施，即建設(shè)項目自我評價、項目所屬行業(yè)或地方的評價和評價。項目自我評價是從項目業(yè)主或項目主管部門的角度對項目的實施進行全面的總結(jié)，目的是為項目后評價服務(wù)，為其他項目提供可以借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。行業(yè)或地方的評價和評價一般由獨立或相對獨立的機構(gòu)去完成，又稱項目獨立后評價。