「案例11」
某商業(yè)大廈的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定了具有機電安裝工程總承 包一級資質(zhì)的A單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等 分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在 與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位為分包單位。
問題：
（1）在項目開工前，總包A單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時， 分包B單位是否需要派人參加？
（2）燃氣管道安裝前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告之？
（3）在燃氣管道焊接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作 證已到期，應(yīng)如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理？
（4）B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗 收是否符合程序？
（5）工程驗收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時 業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？費用由誰承擔(dān)？
「案例12」
某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單 位進行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分 包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與國 家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并 提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
事件2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì) 量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱B單位所 施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量 責(zé)任。
事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程 師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達了暫停施 工的指令，同時要求C單位將該材料進行檢驗，該指令同時報告了業(yè)主。十天后檢驗報告 出來，證實材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。
問題：
（1）事件1中問題處理程序和過程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
（2）事件2中A單位的說法是否正確？為什么？
（3）事件3中由于材料檢驗停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A 單位提出補償要求。而A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A 單位的說法是否正確？為什么？C單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？
「案例13」
某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車間機電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機電設(shè)備 安裝的核心部分是一臺萬噸水壓機的安裝。
問題：
（1）某安裝工程公司在施工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，簡述編制施工組織總設(shè)計的主 要內(nèi)容有哪些。
（2）在施工組織設(shè)計中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么？簡述施工方案 編制的主要內(nèi)容。
（3）針對萬噸水壓機的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進行技術(shù)經(jīng)濟比較，請 問施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是什么？技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么？
「案例14」
某施工單位（乙方）總承包某合資企業(yè)汽車模具車間機電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)等附屬設(shè)施安 裝工程，在施工中發(fā)生以下幾項事件：
事件1：由于某施工單位（乙方）今年生產(chǎn)任務(wù)緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將機電設(shè)備安 裝分包給另一企業(yè)，為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請分包，業(yè)主和監(jiān)理不同意將此部分進行分 包。但同意附屬設(shè)施工程分包給丙單位。
事件2：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工的工程存在風(fēng)管制作質(zhì)量隱患，為此， 總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改通知。乙施工單位回函稱丙施工單位施工的工程是經(jīng) 建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。
問題：
（1）事件1中，乙方申請將機電設(shè)備安裝分包給另一企業(yè)是否合理？為什么？工程分 包的范圍是什么？
（2）事件2中，乙方的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？
（3）對分包工程管理的主要依據(jù)是什么？
（4）簡述通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)的制作要點。
「案例15」 某機電安裝公司承接了一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線、車架線、車身焊 裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12個月。 其油漆車間的安裝準(zhǔn)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。
項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項 目管理目標(biāo)責(zé)任書".項目經(jīng)理部全面展開各項工作。
項目經(jīng)理部在開工前做了如下工作：？
（1）建立了項目組織管理機構(gòu)，建立了項目管理制度與規(guī)定；
（2）組織進行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求；
（3）施工圖紙經(jīng)過會審并由設(shè)計部門進行了設(shè)計交底，施工預(yù)算已編制；
（4）項目經(jīng)理組織進行了項目施工組織設(shè)計的編制并完成；
（5）生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置完成；
（6）主要材料已完成采購招標(biāo)工作，空壓站、鍋爐房內(nèi)等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進場；
（7）施工機械設(shè)備等已進入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內(nèi)；？
（8）勞動力已安排，可以隨時進場；
（9）與油漆車間的分包單位簽訂了分包合同并安排進場施工；
（10）現(xiàn)場各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過業(yè)主驗收，項目經(jīng)理部也已完成設(shè) 備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。項目經(jīng)理部根據(jù)上述準(zhǔn)備情況向業(yè)主提交了開工報告。？
問題：
（1）該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分？
（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由誰組織編制？
（3）油漆車間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問題？
（4）項目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和 施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上 述做法是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
某商業(yè)大廈的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定了具有機電安裝工程總承 包一級資質(zhì)的A單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等 分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在 與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位為分包單位。
問題：
（1）在項目開工前，總包A單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時， 分包B單位是否需要派人參加？
（2）燃氣管道安裝前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告之？
（3）在燃氣管道焊接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作 證已到期，應(yīng)如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理？
（4）B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗 收是否符合程序？
（5）工程驗收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時 業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？費用由誰承擔(dān)？
「案例12」
某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單 位進行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分 包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與國 家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并 提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
事件2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì) 量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱B單位所 施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量 責(zé)任。
事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程 師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達了暫停施 工的指令，同時要求C單位將該材料進行檢驗，該指令同時報告了業(yè)主。十天后檢驗報告 出來，證實材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。
問題：
（1）事件1中問題處理程序和過程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
（2）事件2中A單位的說法是否正確？為什么？
（3）事件3中由于材料檢驗停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A 單位提出補償要求。而A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A 單位的說法是否正確？為什么？C單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？
「案例13」
某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車間機電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機電設(shè)備 安裝的核心部分是一臺萬噸水壓機的安裝。
問題：
（1）某安裝工程公司在施工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，簡述編制施工組織總設(shè)計的主 要內(nèi)容有哪些。
（2）在施工組織設(shè)計中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么？簡述施工方案 編制的主要內(nèi)容。
（3）針對萬噸水壓機的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進行技術(shù)經(jīng)濟比較，請 問施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是什么？技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么？
「案例14」
某施工單位（乙方）總承包某合資企業(yè)汽車模具車間機電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)等附屬設(shè)施安 裝工程，在施工中發(fā)生以下幾項事件：
事件1：由于某施工單位（乙方）今年生產(chǎn)任務(wù)緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將機電設(shè)備安 裝分包給另一企業(yè)，為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請分包，業(yè)主和監(jiān)理不同意將此部分進行分 包。但同意附屬設(shè)施工程分包給丙單位。
事件2：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工的工程存在風(fēng)管制作質(zhì)量隱患，為此， 總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改通知。乙施工單位回函稱丙施工單位施工的工程是經(jīng) 建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。
問題：
（1）事件1中，乙方申請將機電設(shè)備安裝分包給另一企業(yè)是否合理？為什么？工程分 包的范圍是什么？
（2）事件2中，乙方的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？
（3）對分包工程管理的主要依據(jù)是什么？
（4）簡述通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)的制作要點。
「案例15」 某機電安裝公司承接了一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線、車架線、車身焊 裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12個月。 其油漆車間的安裝準(zhǔn)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。
項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項 目管理目標(biāo)責(zé)任書".項目經(jīng)理部全面展開各項工作。
項目經(jīng)理部在開工前做了如下工作：？
（1）建立了項目組織管理機構(gòu)，建立了項目管理制度與規(guī)定；
（2）組織進行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求；
（3）施工圖紙經(jīng)過會審并由設(shè)計部門進行了設(shè)計交底，施工預(yù)算已編制；
（4）項目經(jīng)理組織進行了項目施工組織設(shè)計的編制并完成；
（5）生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置完成；
（6）主要材料已完成采購招標(biāo)工作，空壓站、鍋爐房內(nèi)等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進場；
（7）施工機械設(shè)備等已進入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內(nèi)；？
（8）勞動力已安排，可以隨時進場；
（9）與油漆車間的分包單位簽訂了分包合同并安排進場施工；
（10）現(xiàn)場各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過業(yè)主驗收，項目經(jīng)理部也已完成設(shè) 備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。項目經(jīng)理部根據(jù)上述準(zhǔn)備情況向業(yè)主提交了開工報告。？
問題：
（1）該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分？
（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由誰組織編制？
（3）油漆車間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問題？
（4）項目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和 施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上 述做法是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？