「案例11」
某商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承 包一級(jí)資質(zhì)的A單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等 分包給具有專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在 與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位為分包單位。
問(wèn)題：
（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前，總包A單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)， 分包B單位是否需要派人參加？
（2）燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過(guò)什么方式向什么部門(mén)申報(bào)告之？
（3）在燃?xì)夤艿篮附舆^(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作 證已到期，應(yīng)如何處理？同時(shí)該焊工原有此項(xiàng)目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理？
（4）B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn) 收是否符合程序？
（5）工程驗(yàn)收一年后，周?chē)用裣颦h(huán)保部門(mén)投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時(shí) 業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問(wèn)業(yè)主應(yīng)找誰(shuí)處理？費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？
「案例12」
某廠(chǎng)熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單 位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分 包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個(gè)施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與國(guó) 家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并 提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
事件2：在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì) 量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時(shí)向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱(chēng)B單位所 施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量 責(zé)任。
事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。監(jiān)理工程 師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達(dá)了暫停施 工的指令，同時(shí)要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，該指令同時(shí)報(bào)告了業(yè)主。十天后檢驗(yàn)報(bào)告 出來(lái)，證實(shí)材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。
問(wèn)題：
（1）事件1中問(wèn)題處理程序和過(guò)程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
（2）事件2中A單位的說(shuō)法是否正確？為什么？
（3）事件3中由于材料檢驗(yàn)停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A 單位提出補(bǔ)償要求。而A單位稱(chēng)此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A 單位的說(shuō)法是否正確？為什么？C單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？
「案例13」
某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車(chē)間機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機(jī)電設(shè)備 安裝的核心部分是一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)的安裝。
問(wèn)題：
（1）某安裝工程公司在施工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)述編制施工組織總設(shè)計(jì)的主 要內(nèi)容有哪些。
（2）在施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么？簡(jiǎn)述施工方案 編制的主要內(nèi)容。
（3）針對(duì)萬(wàn)噸水壓機(jī)的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，請(qǐng) 問(wèn)施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是什么？技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么？
「案例14」
某施工單位（乙方）總承包某合資企業(yè)汽車(chē)模具車(chē)間機(jī)電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)等附屬設(shè)施安 裝工程，在施工中發(fā)生以下幾項(xiàng)事件：
事件1：由于某施工單位（乙方）今年生產(chǎn)任務(wù)緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將機(jī)電設(shè)備安 裝分包給另一企業(yè)，為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請(qǐng)分包，業(yè)主和監(jiān)理不同意將此部分進(jìn)行分 包。但同意附屬設(shè)施工程分包給丙單位。
事件2：施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工的工程存在風(fēng)管制作質(zhì)量隱患，為此， 總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改通知。乙施工單位回函稱(chēng)丙施工單位施工的工程是經(jīng) 建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。
問(wèn)題：
（1）事件1中，乙方申請(qǐng)將機(jī)電設(shè)備安裝分包給另一企業(yè)是否合理？為什么？工程分 包的范圍是什么？
（2）事件2中，乙方的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？
（3）對(duì)分包工程管理的主要依據(jù)是什么？
（4）簡(jiǎn)述通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)的制作要點(diǎn)。
「案例15」 某機(jī)電安裝公司承接了一條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線(xiàn)、車(chē)架線(xiàn)、車(chē)身焊 裝線(xiàn)、總裝配線(xiàn)、油漆線(xiàn)以及上述車(chē)間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12個(gè)月。 其油漆車(chē)間的安裝準(zhǔn)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。
項(xiàng)目合同簽訂后，公司選派了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了“項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)".項(xiàng)目經(jīng)理部全面展開(kāi)各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前做了如下工作：？
（1）建立了項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，建立了項(xiàng)目管理制度與規(guī)定；
（2）組織進(jìn)行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求；
（3）施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審并由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，施工預(yù)算已編制；
（4）項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制并完成；
（5）生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置完成；
（6）主要材料已完成采購(gòu)招標(biāo)工作，空壓站、鍋爐房?jī)?nèi)等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；
（7）施工機(jī)械設(shè)備等已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量檢測(cè)儀器等通過(guò)鑒定并在有效期內(nèi)；？
（8）勞動(dòng)力已安排，可以隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)；
（9）與油漆車(chē)間的分包單位簽訂了分包合同并安排進(jìn)場(chǎng)施工；
（10）現(xiàn)場(chǎng)各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部也已完成設(shè) 備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上述準(zhǔn)備情況向業(yè)主提交了開(kāi)工報(bào)告。？
問(wèn)題：
（1）該項(xiàng)目如何進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分？
（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)組織編制？
（3）油漆車(chē)間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？
（4）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和 施工機(jī)具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線(xiàn)、油漆線(xiàn)的施工。上 述做法是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
某商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承 包一級(jí)資質(zhì)的A單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等 分包給具有專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在 與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位為分包單位。
問(wèn)題：
（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前，總包A單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)， 分包B單位是否需要派人參加？
（2）燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過(guò)什么方式向什么部門(mén)申報(bào)告之？
（3）在燃?xì)夤艿篮附舆^(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作 證已到期，應(yīng)如何處理？同時(shí)該焊工原有此項(xiàng)目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理？
（4）B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn) 收是否符合程序？
（5）工程驗(yàn)收一年后，周?chē)用裣颦h(huán)保部門(mén)投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響，同時(shí) 業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道滴水，試問(wèn)業(yè)主應(yīng)找誰(shuí)處理？費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？
「案例12」
某廠(chǎng)熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單 位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分 包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個(gè)施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與國(guó) 家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并 提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
事件2：在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì) 量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時(shí)向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱(chēng)B單位所 施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量 責(zé)任。
事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。監(jiān)理工程 師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達(dá)了暫停施 工的指令，同時(shí)要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，該指令同時(shí)報(bào)告了業(yè)主。十天后檢驗(yàn)報(bào)告 出來(lái)，證實(shí)材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。
問(wèn)題：
（1）事件1中問(wèn)題處理程序和過(guò)程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？
（2）事件2中A單位的說(shuō)法是否正確？為什么？
（3）事件3中由于材料檢驗(yàn)停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A 單位提出補(bǔ)償要求。而A單位稱(chēng)此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A 單位的說(shuō)法是否正確？為什么？C單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？
「案例13」
某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車(chē)間機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機(jī)電設(shè)備 安裝的核心部分是一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)的安裝。
問(wèn)題：
（1）某安裝工程公司在施工前應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)述編制施工組織總設(shè)計(jì)的主 要內(nèi)容有哪些。
（2）在施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么？簡(jiǎn)述施工方案 編制的主要內(nèi)容。
（3）針對(duì)萬(wàn)噸水壓機(jī)的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，請(qǐng) 問(wèn)施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是什么？技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么？
「案例14」
某施工單位（乙方）總承包某合資企業(yè)汽車(chē)模具車(chē)間機(jī)電設(shè)備及通風(fēng)空調(diào)等附屬設(shè)施安 裝工程，在施工中發(fā)生以下幾項(xiàng)事件：
事件1：由于某施工單位（乙方）今年生產(chǎn)任務(wù)緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將機(jī)電設(shè)備安 裝分包給另一企業(yè)，為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請(qǐng)分包，業(yè)主和監(jiān)理不同意將此部分進(jìn)行分 包。但同意附屬設(shè)施工程分包給丙單位。
事件2：施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工的工程存在風(fēng)管制作質(zhì)量隱患，為此， 總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改通知。乙施工單位回函稱(chēng)丙施工單位施工的工程是經(jīng) 建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。
問(wèn)題：
（1）事件1中，乙方申請(qǐng)將機(jī)電設(shè)備安裝分包給另一企業(yè)是否合理？為什么？工程分 包的范圍是什么？
（2）事件2中，乙方的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？
（3）對(duì)分包工程管理的主要依據(jù)是什么？
（4）簡(jiǎn)述通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)的制作要點(diǎn)。
「案例15」 某機(jī)電安裝公司承接了一條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線(xiàn)、車(chē)架線(xiàn)、車(chē)身焊 裝線(xiàn)、總裝配線(xiàn)、油漆線(xiàn)以及上述車(chē)間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12個(gè)月。 其油漆車(chē)間的安裝準(zhǔn)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。
項(xiàng)目合同簽訂后，公司選派了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了“項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)".項(xiàng)目經(jīng)理部全面展開(kāi)各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前做了如下工作：？
（1）建立了項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，建立了項(xiàng)目管理制度與規(guī)定；
（2）組織進(jìn)行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求；
（3）施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審并由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，施工預(yù)算已編制；
（4）項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制并完成；
（5）生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置完成；
（6）主要材料已完成采購(gòu)招標(biāo)工作，空壓站、鍋爐房?jī)?nèi)等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；
（7）施工機(jī)械設(shè)備等已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量檢測(cè)儀器等通過(guò)鑒定并在有效期內(nèi)；？
（8）勞動(dòng)力已安排，可以隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)；
（9）與油漆車(chē)間的分包單位簽訂了分包合同并安排進(jìn)場(chǎng)施工；
（10）現(xiàn)場(chǎng)各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部也已完成設(shè) 備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上述準(zhǔn)備情況向業(yè)主提交了開(kāi)工報(bào)告。？
問(wèn)題：
（1）該項(xiàng)目如何進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分？
（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)組織編制？
（3）油漆車(chē)間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？
（4）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和 施工機(jī)具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線(xiàn)、油漆線(xiàn)的施工。上 述做法是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？