最近，我?guī)У捻椖恳呀?jīng)接近尾聲，回憶帶項目的經(jīng)歷，有許多要注意的工作細(xì)節(jié)與工作方法。我總結(jié)了一些，隨便侃侃。
主動匯報
項目的任務(wù)分配下去后，由不同的人去具體執(zhí)行。當(dāng)執(zhí)行完畢后，執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)主動向項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行回報，告知其工作已經(jīng)完成，此時，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)需要進(jìn)行查驗或檢測。主動回報的工作方式，可以方便項目負(fù)責(zé)人掌握項目的整體或某細(xì)節(jié)的進(jìn)展情況，同時，有利于項目團隊內(nèi)部信息的及時溝通。
在項目進(jìn)行中，項目成員并不是每次都向項目負(fù)責(zé)人主動回報所布置任務(wù)是否完成或進(jìn)展情況，項目負(fù)責(zé)人要時刻主動監(jiān)督或詢問，否則，便無法及時了解項目中各項任務(wù)的執(zhí)行情況。上一環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)要以方便下一環(huán)節(jié)工作為標(biāo)準(zhǔn)
某項工作或某天的工作要做成什么結(jié)果，具體以什么為標(biāo)準(zhǔn)？此時，要考慮到這項工作或這天工作的具體內(nèi)容會對隨后緊跟的即將要做的項目內(nèi)容會產(chǎn)生什么影響，要以下一環(huán)節(jié)工作能夠最為順利的進(jìn)行做為上一環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能可能性的保證項目各個環(huán)節(jié)相互銜接的順暢，盡量避免上下環(huán)節(jié)間的沖突，保證項目整體進(jìn)展的質(zhì)量與效率。
職業(yè)態(tài)度
正常情況下，技術(shù)人員在某段程序編寫完畢后，應(yīng)當(dāng)調(diào)試或運行一下，以查驗所寫程序是否實現(xiàn)應(yīng)有的需求，這是一種責(zé)無旁貸的職業(yè)態(tài)度。項目進(jìn)行過程中，某些技術(shù)人員對手中的編碼工作不太負(fù)責(zé)，當(dāng)項目負(fù)責(zé)人程序檢測時，才發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)的功能需求混亂，而此時，這名技術(shù)人員已經(jīng)踏（下班時刻）點兒回家了，可實際上，他手中的工作并未實質(zhì)上完成。隨后，其他項目成員有可能還要重新編寫這些錯誤的代碼，既浪費工時，又浪費人力，影響項目質(zhì)量，同時，某種程度上延緩了項目進(jìn)展速度。
“態(tài)度決定一切！”對于上述項目中不良現(xiàn)象，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)予以告知或警告，如果還無改觀，則在績效考核或薪金發(fā)放是有所反應(yīng)。
如果技術(shù)人員是一位新人，則如此職業(yè)態(tài)度的對其經(jīng)驗的積累質(zhì)量與積累速度會產(chǎn)生不利影響，同時，對公司項目開發(fā)的質(zhì)量與效率也會產(chǎn)生負(fù)面影響。
時刻監(jiān)督
項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的整體進(jìn)展與質(zhì)量，具體的技術(shù)實施有可能由項目組內(nèi)某一位技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級程序員）向其他技術(shù)人員（程序員）分配任務(wù)并進(jìn)行管理。項目負(fù)責(zé)人與一般技術(shù)人員（程序）不再是直接管理關(guān)系，中間隔著技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級程序員）。此時，項目負(fù)責(zé)人有可能會忽視一般技術(shù)人員的工作質(zhì)量，而一般技術(shù)人員也有可能會在工作時間干一些與項目無關(guān)的事情，因此，需要項目負(fù)責(zé)人時刻監(jiān)督，比如，在辦公室中的項目成員間多走動，以主動與其交流工作的方式對其進(jìn)行督促，千萬不可聽之任之，否則，監(jiān)管不利不嚴(yán)，很多平時積累的隱患有可能在緊急時刻集中爆發(fā)。
注意：項目成員中的球迷喜歡在網(wǎng)上瀏覽球類信息；游民喜歡游戲信息，甚至忙里偷閑玩游戲；熱戀中的人時常與戀人（視頻）聊天；其他閑人隨意干著與工作無關(guān)的事。冰凍三尺，非一日之寒，監(jiān)督在平時。
規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
項目程序的代碼書寫要規(guī)范，如控件要用實際意義的單詞去命名，不要用Button1或DataList1等系統(tǒng)默認(rèn)名稱。無論是ASPX文件還是CS文件，無論是XML、HTML或C#，代碼中要根據(jù)功能或參數(shù)意義添加各種不同且詳細(xì)的注釋。注釋不全面或命名不規(guī)范，將嚴(yán)重阻礙多人團隊開發(fā)代碼協(xié)作的流暢性，例如：代碼的編寫與嵌頁面不是同一個人，則注釋不全面或命名不規(guī)范將會延緩嵌頁面的工作效率與質(zhì)量。
主動匯報
項目的任務(wù)分配下去后，由不同的人去具體執(zhí)行。當(dāng)執(zhí)行完畢后，執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)主動向項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行回報，告知其工作已經(jīng)完成，此時，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)需要進(jìn)行查驗或檢測。主動回報的工作方式，可以方便項目負(fù)責(zé)人掌握項目的整體或某細(xì)節(jié)的進(jìn)展情況，同時，有利于項目團隊內(nèi)部信息的及時溝通。
在項目進(jìn)行中，項目成員并不是每次都向項目負(fù)責(zé)人主動回報所布置任務(wù)是否完成或進(jìn)展情況，項目負(fù)責(zé)人要時刻主動監(jiān)督或詢問，否則，便無法及時了解項目中各項任務(wù)的執(zhí)行情況。上一環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)要以方便下一環(huán)節(jié)工作為標(biāo)準(zhǔn)
某項工作或某天的工作要做成什么結(jié)果，具體以什么為標(biāo)準(zhǔn)？此時，要考慮到這項工作或這天工作的具體內(nèi)容會對隨后緊跟的即將要做的項目內(nèi)容會產(chǎn)生什么影響，要以下一環(huán)節(jié)工作能夠最為順利的進(jìn)行做為上一環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能可能性的保證項目各個環(huán)節(jié)相互銜接的順暢，盡量避免上下環(huán)節(jié)間的沖突，保證項目整體進(jìn)展的質(zhì)量與效率。
職業(yè)態(tài)度
正常情況下，技術(shù)人員在某段程序編寫完畢后，應(yīng)當(dāng)調(diào)試或運行一下，以查驗所寫程序是否實現(xiàn)應(yīng)有的需求，這是一種責(zé)無旁貸的職業(yè)態(tài)度。項目進(jìn)行過程中，某些技術(shù)人員對手中的編碼工作不太負(fù)責(zé)，當(dāng)項目負(fù)責(zé)人程序檢測時，才發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)的功能需求混亂，而此時，這名技術(shù)人員已經(jīng)踏（下班時刻）點兒回家了，可實際上，他手中的工作并未實質(zhì)上完成。隨后，其他項目成員有可能還要重新編寫這些錯誤的代碼，既浪費工時，又浪費人力，影響項目質(zhì)量，同時，某種程度上延緩了項目進(jìn)展速度。
“態(tài)度決定一切！”對于上述項目中不良現(xiàn)象，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)予以告知或警告，如果還無改觀，則在績效考核或薪金發(fā)放是有所反應(yīng)。
如果技術(shù)人員是一位新人，則如此職業(yè)態(tài)度的對其經(jīng)驗的積累質(zhì)量與積累速度會產(chǎn)生不利影響，同時，對公司項目開發(fā)的質(zhì)量與效率也會產(chǎn)生負(fù)面影響。
時刻監(jiān)督
項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的整體進(jìn)展與質(zhì)量，具體的技術(shù)實施有可能由項目組內(nèi)某一位技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級程序員）向其他技術(shù)人員（程序員）分配任務(wù)并進(jìn)行管理。項目負(fù)責(zé)人與一般技術(shù)人員（程序）不再是直接管理關(guān)系，中間隔著技術(shù)負(fù)責(zé)人（高級程序員）。此時，項目負(fù)責(zé)人有可能會忽視一般技術(shù)人員的工作質(zhì)量，而一般技術(shù)人員也有可能會在工作時間干一些與項目無關(guān)的事情，因此，需要項目負(fù)責(zé)人時刻監(jiān)督，比如，在辦公室中的項目成員間多走動，以主動與其交流工作的方式對其進(jìn)行督促，千萬不可聽之任之，否則，監(jiān)管不利不嚴(yán)，很多平時積累的隱患有可能在緊急時刻集中爆發(fā)。
注意：項目成員中的球迷喜歡在網(wǎng)上瀏覽球類信息；游民喜歡游戲信息，甚至忙里偷閑玩游戲；熱戀中的人時常與戀人（視頻）聊天；其他閑人隨意干著與工作無關(guān)的事。冰凍三尺，非一日之寒，監(jiān)督在平時。
規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
項目程序的代碼書寫要規(guī)范，如控件要用實際意義的單詞去命名，不要用Button1或DataList1等系統(tǒng)默認(rèn)名稱。無論是ASPX文件還是CS文件，無論是XML、HTML或C#，代碼中要根據(jù)功能或參數(shù)意義添加各種不同且詳細(xì)的注釋。注釋不全面或命名不規(guī)范，將嚴(yán)重阻礙多人團隊開發(fā)代碼協(xié)作的流暢性，例如：代碼的編寫與嵌頁面不是同一個人，則注釋不全面或命名不規(guī)范將會延緩嵌頁面的工作效率與質(zhì)量。