項目負(fù)責(zé)人不得不注意的要素(三)

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多參與
    項目負(fù)責(zé)人盡量承擔(dān)項目中的具體工作,不僅可以分擔(dān)技術(shù)人員的工作量,同時,可以使自己更為深入的掌握項目進展中的各環(huán)節(jié)的眾多細(xì)節(jié)。由于承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)更多,所以,項目負(fù)責(zé)人在團隊中的地位也會有相應(yīng)提高。
    做好交接
    項目進行過程中,項目組內(nèi)成員可能會出現(xiàn)流動,如:內(nèi)部調(diào)動或跳槽等,要做好交接。
    借助外力
    某些情況下,某些技術(shù)可以被開發(fā)或使用,但技術(shù)人員覺得麻煩而不想實施,項目負(fù)責(zé)人在自己無法迅速或無法有效協(xié)調(diào)這種事情時,可以請級別更高的人物出面進行協(xié)調(diào)或?qū)Σ辉笇θ蝿?wù)的執(zhí)行的具體執(zhí)行者進行施壓。
    完備的文檔
    項目進展中的大小事宜往往多而瑣碎,為了條理清晰的進行管理,無論在項目進行中,還是在項目終結(jié)后的總結(jié),項目負(fù)責(zé)人都應(yīng)有完整的文檔記錄。 項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。
    文檔記錄包括需求變更、系統(tǒng)測試、策劃文檔、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔、系統(tǒng)開發(fā)文檔等。
    工作日志
    項目負(fù)責(zé)人對每日的工作與下一天工作應(yīng)該有明確的認(rèn)識與記錄,工作日志很有必要。
    對于當(dāng)天臨時出現(xiàn)的瑣碎的需求或某些事情,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時攜帶一個小本或便條,隨時記錄,否則,事后易忘。
    勿忘學(xué)習(xí)
    項目負(fù)責(zé)人平時工作較忙,空閑時間較少,但應(yīng)當(dāng)盡量抽出時間學(xué)習(xí)與項目開發(fā)有關(guān)的技術(shù),有利于同項目中的技術(shù)人員溝通,同時,也可以使自身的知識結(jié)構(gòu)復(fù)合化。
    吃苦為先
    “一名優(yōu)秀的將軍一定是第一個踏上戰(zhàn)場而最后離開戰(zhàn)場的人!”
    項目進入到關(guān)鍵期,任務(wù)往往繁重,技術(shù)人員有時會有大量加班,此時,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目內(nèi)成員共同堅守陣地,不可躲在一邊,通常,加班結(jié)束時,可能還會有一些收尾工作需要項目負(fù)責(zé)人單獨進行處理。