在三、五年前聽到多的一句話是"戰(zhàn)略錯，什么都錯。"所以戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略比管理重要十倍、重要一百倍；緊接著就出了一系列的"戰(zhàn)略"書，誕生了一系列的戰(zhàn)略培訓(xùn)課程：《基業(yè)長青戰(zhàn)略》、《做大做強(qiáng)戰(zhàn)略》、《成功戰(zhàn)略》、《生存發(fā)展戰(zhàn)略》、《贏在戰(zhàn)略》……而到2002年，則變成了"誠信".于是政府用不同的手段、法規(guī)、渠道、媒體推廣"誠信"；不管有無"誠信"的企業(yè)都加入了誠信建設(shè)活動，都領(lǐng)到了"重合同守信譽(yù)企業(yè)"榮譽(yù)證書……2003年至今則把"執(zhí)行力"抄作得紅遍了半邊天。書店里隨處可以買到關(guān)于"執(zhí)行力"的書，公司經(jīng)常接到關(guān)于參加"執(zhí)行力"、"贏在執(zhí)行力"等方面的培訓(xùn)函，他們的廣告詞是"再好的戰(zhàn)略或策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而無法獲得成功。"這句話本身是對的，可是我們很多管理者就開始在思考一個問題"戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要？"有人說戰(zhàn)略重要——戰(zhàn)略錯什么都錯，沒有做不到，只有想不到；有人說執(zhí)行力重要——戰(zhàn)略再好執(zhí)行不了也是白搭，許多人就把管理焦點(diǎn)鎖定在執(zhí)行議題上，甚至認(rèn)為策略、規(guī)劃、布局等前瞻性的構(gòu)思都不必了。
我的觀點(diǎn)是"戰(zhàn)略"與"執(zhí)行力"都重要，戰(zhàn)略和執(zhí)行力對于企業(yè)成功缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系："當(dāng)企業(yè)還沒有正確有效的戰(zhàn)略或沒有戰(zhàn)略制定能力的時候，戰(zhàn)略很重要；當(dāng)已經(jīng)制定好正確有效的戰(zhàn)略時，而執(zhí)行力不夠時，則執(zhí)行力很重要；對于決策層來講更多的關(guān)注于戰(zhàn)略，而對于執(zhí)行層來講則更多的會關(guān)注執(zhí)行力。企業(yè)的核心瓶頸不同，我們的組織位置或職能分工不同，我們關(guān)注的焦點(diǎn)自然就不同。成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向上和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上都是到位的。
《執(zhí)行力》一書之所以可以暢銷全世界，"執(zhí)行力"這一學(xué)術(shù)觀點(diǎn)一經(jīng)提出之所以能夠紅遍大江南北，是因?yàn)樗鼈円会樢娧攸c(diǎn)出了企業(yè)乃至政府等各種職能部門當(dāng)前潛藏的致命危機(jī)。本文試圖從執(zhí)行力是什么，如何提高個人執(zhí)行，如何提高組織系統(tǒng)執(zhí)行力三個角度對"執(zhí)行力"做一粗淺分析。
一、執(zhí)行力是什么
（一） 執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題的學(xué)術(shù)，這是對執(zhí)行力的普遍理解。
我們再看一下管理的定義：管理是通過決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理手段，通過他人的力量，通過對組織資源的有效整合與充分運(yùn)用更有效的實(shí)現(xiàn)甚至超越組織目標(biāo)。通過對這一定義的分析，我們可知管理是一種手段或說是方法，并利用這一手段或方法去達(dá)成甚至超越組織目標(biāo)。
從以上對"執(zhí)行力"和"管理"的定義描述中我們不難發(fā)現(xiàn)， "執(zhí)行力"和"管理"都是組織目標(biāo)導(dǎo)向的。所以我認(rèn)為執(zhí)行力并不是一個新東西，而是從管理學(xué)原理（決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制）里面延伸出來的，或說是以"執(zhí)行"為主線把日常管理工作"串"了起來。
執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。
（二） 中層干部的執(zhí)行力：在上面提到過，對于經(jīng)營決策層（總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級）來講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（部門經(jīng)理）層面上和中基（主管、拉組長）層面上。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。
相對于決策層定位于"做正確的事"來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是"把事情做正確"；相對于中基層或操作層"把事做正確"的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是"做正確的事".一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中間層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中間層隊(duì)伍的執(zhí)行力弱與決策方案無法匹配，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案也會死在管理者手上?？梢姡虚g層對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。
因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
（三） 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)：大部份管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象：雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心心力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準(zhǔn)之處。
具體表現(xiàn)在以下三個"度"上：來源：考試大
● 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。
● 速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。
● 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
（四） 執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因：
1、管理者沒有常抓不懈。從大的方面來講是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。
2、管理者出臺管理制度與指令安排時不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。
3、制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。
4、執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達(dá)4天。
5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總。
6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里有兩種情況，一是沒人或沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對，而沒有效果。
7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)，無所不包，不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費(fèi)。
8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效的取得大家的認(rèn)同。
我的觀點(diǎn)是"戰(zhàn)略"與"執(zhí)行力"都重要，戰(zhàn)略和執(zhí)行力對于企業(yè)成功缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系："當(dāng)企業(yè)還沒有正確有效的戰(zhàn)略或沒有戰(zhàn)略制定能力的時候，戰(zhàn)略很重要；當(dāng)已經(jīng)制定好正確有效的戰(zhàn)略時，而執(zhí)行力不夠時，則執(zhí)行力很重要；對于決策層來講更多的關(guān)注于戰(zhàn)略，而對于執(zhí)行層來講則更多的會關(guān)注執(zhí)行力。企業(yè)的核心瓶頸不同，我們的組織位置或職能分工不同，我們關(guān)注的焦點(diǎn)自然就不同。成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向上和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上都是到位的。
《執(zhí)行力》一書之所以可以暢銷全世界，"執(zhí)行力"這一學(xué)術(shù)觀點(diǎn)一經(jīng)提出之所以能夠紅遍大江南北，是因?yàn)樗鼈円会樢娧攸c(diǎn)出了企業(yè)乃至政府等各種職能部門當(dāng)前潛藏的致命危機(jī)。本文試圖從執(zhí)行力是什么，如何提高個人執(zhí)行，如何提高組織系統(tǒng)執(zhí)行力三個角度對"執(zhí)行力"做一粗淺分析。
一、執(zhí)行力是什么
（一） 執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題的學(xué)術(shù)，這是對執(zhí)行力的普遍理解。
我們再看一下管理的定義：管理是通過決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理手段，通過他人的力量，通過對組織資源的有效整合與充分運(yùn)用更有效的實(shí)現(xiàn)甚至超越組織目標(biāo)。通過對這一定義的分析，我們可知管理是一種手段或說是方法，并利用這一手段或方法去達(dá)成甚至超越組織目標(biāo)。
從以上對"執(zhí)行力"和"管理"的定義描述中我們不難發(fā)現(xiàn)， "執(zhí)行力"和"管理"都是組織目標(biāo)導(dǎo)向的。所以我認(rèn)為執(zhí)行力并不是一個新東西，而是從管理學(xué)原理（決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制）里面延伸出來的，或說是以"執(zhí)行"為主線把日常管理工作"串"了起來。
執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。
（二） 中層干部的執(zhí)行力：在上面提到過，對于經(jīng)營決策層（總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級）來講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（部門經(jīng)理）層面上和中基（主管、拉組長）層面上。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。
相對于決策層定位于"做正確的事"來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是"把事情做正確"；相對于中基層或操作層"把事做正確"的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是"做正確的事".一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中間層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中間層隊(duì)伍的執(zhí)行力弱與決策方案無法匹配，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案也會死在管理者手上?？梢姡虚g層對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。
因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
（三） 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)：大部份管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象：雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心心力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準(zhǔn)之處。
具體表現(xiàn)在以下三個"度"上：來源：考試大
● 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。
● 速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。
● 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
（四） 執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因：
1、管理者沒有常抓不懈。從大的方面來講是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。
2、管理者出臺管理制度與指令安排時不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。
3、制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。
4、執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達(dá)4天。
5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總。
6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里有兩種情況，一是沒人或沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對，而沒有效果。
7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)，無所不包，不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費(fèi)。
8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效的取得大家的認(rèn)同。