有一家大型的企業(yè)要上一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，投資額度是30幾個(gè)億。為了這個(gè)新的項(xiàng)目，HR總監(jiān)一年前就開(kāi)始了慎重的物色人選，在同行業(yè)中，他選中了一位資深的經(jīng)理人。幾經(jīng)接觸，HR總監(jiān)及企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁都覺(jué)得是一位非常合適、優(yōu)秀的人選，這位總經(jīng)理就“空降”上任了。董事長(zhǎng)、總裁都非常支持他的工作，甚至于不分清紅皂白的把一些對(duì)他工作阻礙的人調(diào)開(kāi)。一年半之后，這位總經(jīng)理還是不得不離開(kāi)了他的崗位，據(jù)說(shuō)直接損失不會(huì)小于2個(gè)億。為此，HR總監(jiān)引咎辭職，他說(shuō)，我不能為自己的用人失誤找任何的理由，這個(gè)慘痛的教訓(xùn)我會(huì)牢牢記住的。只是，如何才能使自己用人不會(huì)失誤，這次的人選推薦也是慎重又慎重的選擇，為什么還是有誤呢？HR總監(jiān)百思不得其解。
“空降兵”是對(duì)企業(yè)外部職業(yè)經(jīng)理人們的一個(gè)形象的尊稱(chēng)。中國(guó)有句古話(huà)：“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。那么為什么很多“空降兵”到了企業(yè)后水土不服，反而念不好經(jīng)呢？從李漢生離開(kāi)供職了12年的中國(guó)惠普加盟北大方正，最后黯然出局，到吳士宏高調(diào)入主TCL，3年后無(wú)奈謝幕，“空降兵”鮮有成功的案例。
企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“空降兵”的問(wèn)題不但是“空降兵”本身的問(wèn)題，還有企業(yè)的問(wèn)題，以前的失敗很多都是由于企業(yè)沒(méi)有給予足夠的支持。但即便企業(yè)對(duì)“空降兵”全力的支持，還是會(huì)出問(wèn)題，這到底是怎么回事呢？
“空降兵”的困擾，使企業(yè)有勁使不上，有苦說(shuō)不出，企業(yè)到底怎樣才可以走出人才困境呢？我們邀請(qǐng)GFT咨詢(xún)董事長(zhǎng)張憶博女士就此問(wèn)題進(jìn)行探討。
記者問(wèn)：“空降兵”的問(wèn)題已經(jīng)是老生常談的話(huà)題，也成為企業(yè)的“頑疾”。企業(yè)在什么情況下會(huì)考慮引進(jìn)“空降兵”？
張女士答：企業(yè)做大之后，人力資源的匱乏是對(duì)企業(yè)的一種制約。為了能夠迅速的補(bǔ)充人力資源，企業(yè)往往會(huì)采用“空降兵”空降的做法。
但“空降兵”空降的結(jié)果并不理想，大多數(shù)的“空降兵”會(huì)“水土不服”，無(wú)功而返，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失！
比如上海有一家企業(yè)，創(chuàng)業(yè)是在是江蘇。多元化的發(fā)展使企業(yè)人力資源跟不上，為了吸引人才，就在上海設(shè)立總部，廣泛招募人才。因其總部在上海，薪資也還可以，就有許多人才加盟，其中不乏優(yōu)秀者，有些大公司的背景，如聯(lián)想、華為等中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的管理者。但都沒(méi)有辦法發(fā)揮作用，來(lái)來(lái)去去，總部最終還是一個(gè)“空城”，企業(yè)在上海建立總部的計(jì)劃落了空。
浙江一家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中先后招募了幾十個(gè)“空降兵”，幾年下來(lái)，能夠在企業(yè)生存的寥寥無(wú)幾，更何談發(fā)揮作用！有一個(gè)子企業(yè)請(qǐng)了一名總經(jīng)理，上任之后就制定了一套管理制度，推行的時(shí)候受到了嚴(yán)重的阻礙，不得不回到原有的軌道上。這位老總很困惑的跟我們說(shuō)：“我要改變企業(yè)原有的做法，卻推行不下去。不改變，企業(yè)請(qǐng)我來(lái)還有什么意義？”
臺(tái)灣一家企業(yè)，在進(jìn)入上海之后也同樣遇到了這樣的問(wèn)題。他們的老總跟我說(shuō)：“我們?cè)诖箨戇€是‘小兒科’，原來(lái)的管理系統(tǒng)很龐大不能發(fā)揮作用，沒(méi)有系統(tǒng)的支持，招進(jìn)來(lái)的人又沒(méi)有辦法使用，真的‘蒙’住了，不知該如何解決這個(gè)問(wèn)題?！?BR> 因此，很多企業(yè)會(huì)害怕“空降兵”，不僅因?yàn)榭战当某杀靖?，年薪?dòng)則要六、七十萬(wàn)，而且更大的顧忌是，“空降兵”不但無(wú)法開(kāi)展工作，發(fā)揮作用，還可能會(huì)打破企業(yè)原有的運(yùn)行機(jī)制，給企業(yè)帶來(lái)破壞性的后果。
“空降兵”是對(duì)企業(yè)外部職業(yè)經(jīng)理人們的一個(gè)形象的尊稱(chēng)。中國(guó)有句古話(huà)：“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。那么為什么很多“空降兵”到了企業(yè)后水土不服，反而念不好經(jīng)呢？從李漢生離開(kāi)供職了12年的中國(guó)惠普加盟北大方正，最后黯然出局，到吳士宏高調(diào)入主TCL，3年后無(wú)奈謝幕，“空降兵”鮮有成功的案例。
企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“空降兵”的問(wèn)題不但是“空降兵”本身的問(wèn)題，還有企業(yè)的問(wèn)題，以前的失敗很多都是由于企業(yè)沒(méi)有給予足夠的支持。但即便企業(yè)對(duì)“空降兵”全力的支持，還是會(huì)出問(wèn)題，這到底是怎么回事呢？
“空降兵”的困擾，使企業(yè)有勁使不上，有苦說(shuō)不出，企業(yè)到底怎樣才可以走出人才困境呢？我們邀請(qǐng)GFT咨詢(xún)董事長(zhǎng)張憶博女士就此問(wèn)題進(jìn)行探討。
記者問(wèn)：“空降兵”的問(wèn)題已經(jīng)是老生常談的話(huà)題，也成為企業(yè)的“頑疾”。企業(yè)在什么情況下會(huì)考慮引進(jìn)“空降兵”？
張女士答：企業(yè)做大之后，人力資源的匱乏是對(duì)企業(yè)的一種制約。為了能夠迅速的補(bǔ)充人力資源，企業(yè)往往會(huì)采用“空降兵”空降的做法。
但“空降兵”空降的結(jié)果并不理想，大多數(shù)的“空降兵”會(huì)“水土不服”，無(wú)功而返，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失！
比如上海有一家企業(yè)，創(chuàng)業(yè)是在是江蘇。多元化的發(fā)展使企業(yè)人力資源跟不上，為了吸引人才，就在上海設(shè)立總部，廣泛招募人才。因其總部在上海，薪資也還可以，就有許多人才加盟，其中不乏優(yōu)秀者，有些大公司的背景，如聯(lián)想、華為等中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的管理者。但都沒(méi)有辦法發(fā)揮作用，來(lái)來(lái)去去，總部最終還是一個(gè)“空城”，企業(yè)在上海建立總部的計(jì)劃落了空。
浙江一家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中先后招募了幾十個(gè)“空降兵”，幾年下來(lái)，能夠在企業(yè)生存的寥寥無(wú)幾，更何談發(fā)揮作用！有一個(gè)子企業(yè)請(qǐng)了一名總經(jīng)理，上任之后就制定了一套管理制度，推行的時(shí)候受到了嚴(yán)重的阻礙，不得不回到原有的軌道上。這位老總很困惑的跟我們說(shuō)：“我要改變企業(yè)原有的做法，卻推行不下去。不改變，企業(yè)請(qǐng)我來(lái)還有什么意義？”
臺(tái)灣一家企業(yè)，在進(jìn)入上海之后也同樣遇到了這樣的問(wèn)題。他們的老總跟我說(shuō)：“我們?cè)诖箨戇€是‘小兒科’，原來(lái)的管理系統(tǒng)很龐大不能發(fā)揮作用，沒(méi)有系統(tǒng)的支持，招進(jìn)來(lái)的人又沒(méi)有辦法使用，真的‘蒙’住了，不知該如何解決這個(gè)問(wèn)題?！?BR> 因此，很多企業(yè)會(huì)害怕“空降兵”，不僅因?yàn)榭战当某杀靖?，年薪?dòng)則要六、七十萬(wàn)，而且更大的顧忌是，“空降兵”不但無(wú)法開(kāi)展工作，發(fā)揮作用，還可能會(huì)打破企業(yè)原有的運(yùn)行機(jī)制，給企業(yè)帶來(lái)破壞性的后果。