精神的短發(fā)，淡色的格子套裙，里面襯著一件黑色蕾絲花邊內(nèi)衣，王佳芬看上去很愉悅。她在一個不大的會議室里和我們會面。隔壁是她不大的新辦公室，一張辦公桌，一個空書架，墻上掛著淺綠的玻璃寫板。
這是5月8日，這位“乳業(yè)女王”加盟紀源資本做合伙人、正式開始其嶄新的VC生涯的第四天。在這前后，王佳芬跟紀源一合伙人一起去看投資項目。那位被“看”的企業(yè)家向王的同伴驚嘆：“你們把王佳芬請來了？！”
兩個多月前，王辭去了光明乳業(yè)（8.96，0.20，2.28%，吧）董事長職務，徹底從光明退休。從國企退休的很多，但王也許是中國商界由傳統(tǒng)行業(yè)國企轉(zhuǎn)型來做VC的“第一人”。在這之前，由實業(yè)界轉(zhuǎn)型VC的大多是海歸創(chuàng)業(yè)派，接受過VC的投資，且主要集中在IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)等領域。沈南鵬、丁健、田溯寧、吳鷹、雷軍、唐越、邵亦波、朱敏、鄧峰等無不如此。
王是其中的國企派，也是這當中寥寥無幾的女性之一。去年9月，馬雪征，聯(lián)想集團的前CFO退休后，也加盟了私募股權基金TPG.不過，這些轉(zhuǎn)型樣板對王并沒多大影響，她對他們并不熟悉，也沒有咨詢過他們。即使是同樣出身快速消費品行業(yè)的風投家何伯權，王也沒跟他交道過。王能記得的“樣板”只是段永平。在這次采訪中，她向《中國企業(yè)家》說道：“你們以前報道了段永平，說一批企業(yè)家去做投資家了?！钡敃r覺得這些跟她沒關系?，F(xiàn)在她被朋友們告知：一批退休的企業(yè)家轉(zhuǎn)型VC將是時代的潮流。
但王說她并不是為了趕時髦。說到自己的轉(zhuǎn)型，王用了五個字來描述：“命運的安排。”
告別光明
2007年1月24日，王佳芬辭去了光明乳業(yè)總經(jīng)理的職務，保留了董事長一職。辭呈是王于2006年12月向董事會主動提出的。當時達能剛剛宣布離開光明轉(zhuǎn)而與蒙牛合作。王佳芬認為自己來領導這場跟達能、跟蒙牛的戰(zhàn)役完全沒有問題，但從光明的長遠考慮，她覺得此時正值將接班人推出來的時機。“未來三年將是一場很慘烈的惡戰(zhàn)。戰(zhàn)爭讓人得到鍛煉?？偨?jīng)理是實踐中、打拼中打出來的?！绷硪环矫嫱跻仓雷约翰坏貌煌?。2006年8月新成立的光明集團規(guī)定了55歲退休的年限，當時王剛剛到年齡。由于有個交接過渡期，她知道一年多以后，自己就要離開光明。
那時，和光明15年的感情與聯(lián)系成為她心頭難以消解的壓力。
有朋友勸王寫書。王接受了提議，寫寫停停，終完成了17萬字的寫作（《新鮮——我和光明15年》一書在她3月卸職董事長一職前后出版）。“通過寫書來總結(jié)在光明所做的事情，并在寫的過程中了結(jié)對光明的情感?！?BR> 排遣情懷的另一個積極方式是投身于社會活動。王佳芬出任上海市女企業(yè)家協(xié)會會長后的重要舉措之一是組建合唱團。那天，合唱團要求團員們每人用3分鐘來講講各自參加合唱團的意義時，王佳芬說：“我非常感謝合唱團，它伴隨我走過人生很關鍵的一刻。從總裁到董事長，沒有歌唱和歌聲我可能很難走出這一階段。合唱團跟我的人生聯(lián)系在一起。”
王跟記者轉(zhuǎn)述這一段時，眼里有淚光泛動。她說她有跟那些即將退休的國有企業(yè)領導人分享心得的欲望，“我就想跟國企50歲以上的人分享，我是怎么走過的，你們應該怎樣規(guī)劃人生。”
與VC的親密接觸
從王佳芬宣布卸任總經(jīng)理之后，開始不斷地有VC來找王?！耙婚_始我很好奇。我不拒絕，很認真地聽。談了兩三次，知道了他們干什么。”第覺得很新鮮，第二次覺得很好奇。王逐漸覺得這是一個有意思的行業(yè)。
在王看來，光明這些年來也是通過不斷的收購兼并發(fā)展壯大的。1995年，光明在內(nèi)蒙古兼并了當時國內(nèi)大的奶粉公司。在收購中也要像VC一樣用到談判和估值。王甚至還嘗試在乳業(yè)之外進行投資收購。2002年A股上市后，王曾找來兩個做投資的人，準備組建一個投資公司。只因股東的反對，投資公司流產(chǎn)?！巴蹩?，很可惜，給你的舞臺還太小?！?光明的戰(zhàn)略總監(jiān)曾如此對王說道。
“我愿意去理解這種公司，他們是怎么運行模式，聽下來，還是蠻喜歡這種公司的?！?BR> 曾有VC對王說：“王總，這么多年，你拿那么一點錢，很不公平?！蓖醪灰詾槿坏溃骸拔矣肋h跟我同年代的人比較，跟他們相比，我是幸運的?！苯酉聛?，該VC給王佳芬說，我們?nèi)菑纳虡I(yè)利益出發(fā)，怎么怎么激勵人。王聽后覺得也不錯：“我很滿足，不等于每個人很滿足。這套機制如果能讓人興奮，讓人愿意干活，那一定是很好的機制?！?BR> 在光明擔任一把手期間，王曾想過通過機制促使人們?nèi)ジ苫?。光明擁有自己的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括奶源、冷鏈、物流、便利店等，王曾力排眾議，給管理層一定股份，促使他們?nèi)プ龃笞鰪?，做出獨立的品牌?003年前后，王佳芬在光明推行了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)項目有營養(yǎng)品、學生奶、果汁、奶酪等。光明賣給管理團隊5%的股權，每年利潤的20%歸管理團隊所有。雖然這些項目，終成功的只有奶酪，但年輕人那種被激發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱情卻讓王佳芬記憶猶新。
幫助企業(yè)成長的理念也讓王佳芬覺得特別有意義。不過，那時，王還是拒絕了VC的邀請：“我是光明的董事長。雖然我覺得這個行業(yè)很新鮮，也很有價值，但（讓我現(xiàn)在加盟你們）不可能?！?BR> 一家VC希望王能先了解了解他們，并邀請王做他所投資的一個企業(yè)的獨立董事。咨詢過自己的律師后，王終做了上述企業(yè)的獨立董事。不過，謹慎的王還是給該VC打電話道：“我不是答應你，是企業(yè)的CEO邀請我做獨立董事的?！?BR> 在此之前，王曾任過兩家有國企背景的公司的獨立董事。王切身體會到兩者的差異?！斑^去，那些公司怕我去開董事會，他們認為我講話尖銳，甚至讓人叫我別開口說話?！蹦欠N不說話的董事很不符合王佳芬的知無不言的性格。而在這家完全市場化的董事會，王佳芬的意見得到了尊重，并發(fā)揮著作用。這讓王覺得自己的價值得到了認可。
佳芬的選擇
私下里，王還是考慮過退休后何去何從。王咨詢過弟弟和丈夫的意見。丈夫覺得妻子是個閑不住的人，很支持其去做風險投資。而在王卸任董事長后，也有上海當?shù)氐拇蟮膶崢I(yè)集團邀請王加盟。王的弟弟為王畫了一個表格，橫縱列表，列出王佳芬未來各種可能選擇的利弊，并為此表取名為“佳芬的選擇”。
如果不是半路殺出的程咬金，王佳芬退休后很可能就去了上面那家追她追得很緊的VC.
這個程咬金就是卓福民。
緊鄰王的是紀源另一個合伙人卓福民的辦公室。同樣的面積，同樣的家具，只是擺設不同。此外，墻壁上已貼著字畫，書架上陳列了書。陪伴主人的還有各類高爾夫球賽的獎杯。卓比王早兩個月搬進辦公室。卓正是王佳芬命運中的重要人物。
卓與王相識18年，是王的老領導。1990年，卓與王是黨校的同學，當時卓在上海市體改委工作，王是上海農(nóng)場局的工業(yè)處處長。卓主抓體制改革的試點工作，王積極報名。后來卓擔任了上海實業(yè)的CEO，王去了上海牛奶廠。1996年，雙方攜手開始了體制改革的實踐。上海實業(yè)和上海牛奶廠各占50%的股權合資成立光明乳業(yè)（8.96，0.20，2.28%，吧）有限責任公司。卓是光明的股東和董事長，王任總經(jīng)理。在此期間，卓給了王很大支持。
2007年，卓福民曾給王佳芬打了個招呼，讓她退休后去他那里。不過王心里卻有個結(jié)，她總感覺“那是卓總可憐我，看我退休后沒事干，收留我，讓我去養(yǎng)老”。自尊心強的王并沒怎么考慮卓總的建議。她希望讓社會來承認她的價值。
后來，卓福民加入GGV.原GGV的三位合伙人吳家麟、符績勛、李宏瑋去邀請王加盟。王心里的那個結(jié)還是沒解開。后，卓說話了：“我們基金是不會同情人、不會可憐人的。讓你來做事，是因為覺得你有價值，才請你來?！弊繄远ǖ匮埻跫用耍偹憬忾_了王的心結(jié)。
卓在6年前就走了王今天所走的轉(zhuǎn)型道路。2002年，卓離開了上實，應當時的新加坡祥峰總裁李慶南邀請籌建了祥峰中國投資基金。此后，卓創(chuàng)立了人民幣基金思格。直到后來，加入GGV.GGV中文改名為紀源，寓意開拓新紀元。促使王加盟紀源的直接原因是與卓的情誼。除此之外，打動王的是，紀源資本的團隊立志做個百年老店。王說道：“我第聽說基金也有做百年的。”吸引王的還有這家基金的治理結(jié)構(gòu)，集體領導，沒有誰是行政上的一把手。
卓還向王描述了這家基金國際的視野、本土的智慧。這家同時擁有人民幣、美元的基金，曾聚焦在TMT領域的基金正向農(nóng)村城鎮(zhèn)化引發(fā)的更廣泛的產(chǎn)業(yè)變革領域和國企體制改革中尋找機會。王認為，自己的國企經(jīng)驗和快速消費品行業(yè)的經(jīng)驗將會發(fā)揮作用。
而卓在談起為什么選擇王佳芬時，則如數(shù)家珍：“第一非常執(zhí)著；第二執(zhí)行力很強；第三學習能力很強；第四有比較強的決策能力?！倍@每一個優(yōu)點，卓都可以舉出相應的小例子。卓認為私募股權必須給企業(yè)帶去增值服務，幫助其薄弱之處，這都需要有實際經(jīng)驗的人來干。王正是難得的合適人選。“她原來是自己親臨第一線，有充分的經(jīng)驗。她用失敗的教訓、成功的經(jīng)驗，去培訓企業(yè)家。”簡單地說就是企業(yè)家的教練。
在硅谷，擁有數(shù)十年企業(yè)經(jīng)驗的VC比比皆是，在傳統(tǒng)上，他們投資的地理半徑也就兩個小時車程。在中國，土地遼闊，VC大多還是在前線沖鋒陷陣，整天飛來飛去地遍地找項目。紀源在這方面做了大膽嘗試?！罢翼椖俊⒄勁?、弄合同、算賬、管理企業(yè)，一步步來，不要一下給她增加太多壓力?！弊扛Ｃ裾J為每個人都應該發(fā)揮重要的作用，他認為王佳芬可在投資的后道工序上多發(fā)揮作用。王認為自己還可以做更多，比如推動兩個團隊更和諧。畢竟，卓福民原有的團隊和原GGV的團隊也是才整合在一起。
不過，畢竟，還是沒有做過風險投資。好強的王佳芬準備怎么應對這種轉(zhuǎn)型壓力呢？
王從唱歌中受到了啟發(fā)?！霸瓉?，我們?nèi)暡靠偸浅簧先ァ４蠹叶己芫o張。后來我們把笑肌抬上去，露出八顆牙齒，就唱好了?！睂τ谵D(zhuǎn)型做風險投資，她也認為要“用輕松的心”?！拔冶緛砭褪瞧胀ǖ娜?，不要期望過高。能做多少算多少。我肯定不會不做?！?BR> 56歲的王佳芬也覺得自己“生理上還沒覺得老，不用戴老花眼鏡。每天晚上12點、半夜一兩點才睡覺”。她每天攜帶的筆記本，除了記錄談話收獲外，也開始記上了自己的感受。
這是王佳芬繼光明之后的又一個新鮮之旅。
這是5月8日，這位“乳業(yè)女王”加盟紀源資本做合伙人、正式開始其嶄新的VC生涯的第四天。在這前后，王佳芬跟紀源一合伙人一起去看投資項目。那位被“看”的企業(yè)家向王的同伴驚嘆：“你們把王佳芬請來了？！”
兩個多月前，王辭去了光明乳業(yè)（8.96，0.20，2.28%，吧）董事長職務，徹底從光明退休。從國企退休的很多，但王也許是中國商界由傳統(tǒng)行業(yè)國企轉(zhuǎn)型來做VC的“第一人”。在這之前，由實業(yè)界轉(zhuǎn)型VC的大多是海歸創(chuàng)業(yè)派，接受過VC的投資，且主要集中在IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)等領域。沈南鵬、丁健、田溯寧、吳鷹、雷軍、唐越、邵亦波、朱敏、鄧峰等無不如此。
王是其中的國企派，也是這當中寥寥無幾的女性之一。去年9月，馬雪征，聯(lián)想集團的前CFO退休后，也加盟了私募股權基金TPG.不過，這些轉(zhuǎn)型樣板對王并沒多大影響，她對他們并不熟悉，也沒有咨詢過他們。即使是同樣出身快速消費品行業(yè)的風投家何伯權，王也沒跟他交道過。王能記得的“樣板”只是段永平。在這次采訪中，她向《中國企業(yè)家》說道：“你們以前報道了段永平，說一批企業(yè)家去做投資家了?！钡敃r覺得這些跟她沒關系?，F(xiàn)在她被朋友們告知：一批退休的企業(yè)家轉(zhuǎn)型VC將是時代的潮流。
但王說她并不是為了趕時髦。說到自己的轉(zhuǎn)型，王用了五個字來描述：“命運的安排。”
告別光明
2007年1月24日，王佳芬辭去了光明乳業(yè)總經(jīng)理的職務，保留了董事長一職。辭呈是王于2006年12月向董事會主動提出的。當時達能剛剛宣布離開光明轉(zhuǎn)而與蒙牛合作。王佳芬認為自己來領導這場跟達能、跟蒙牛的戰(zhàn)役完全沒有問題，但從光明的長遠考慮，她覺得此時正值將接班人推出來的時機。“未來三年將是一場很慘烈的惡戰(zhàn)。戰(zhàn)爭讓人得到鍛煉?？偨?jīng)理是實踐中、打拼中打出來的?！绷硪环矫嫱跻仓雷约翰坏貌煌?。2006年8月新成立的光明集團規(guī)定了55歲退休的年限，當時王剛剛到年齡。由于有個交接過渡期，她知道一年多以后，自己就要離開光明。
那時，和光明15年的感情與聯(lián)系成為她心頭難以消解的壓力。
有朋友勸王寫書。王接受了提議，寫寫停停，終完成了17萬字的寫作（《新鮮——我和光明15年》一書在她3月卸職董事長一職前后出版）。“通過寫書來總結(jié)在光明所做的事情，并在寫的過程中了結(jié)對光明的情感?！?BR> 排遣情懷的另一個積極方式是投身于社會活動。王佳芬出任上海市女企業(yè)家協(xié)會會長后的重要舉措之一是組建合唱團。那天，合唱團要求團員們每人用3分鐘來講講各自參加合唱團的意義時，王佳芬說：“我非常感謝合唱團，它伴隨我走過人生很關鍵的一刻。從總裁到董事長，沒有歌唱和歌聲我可能很難走出這一階段。合唱團跟我的人生聯(lián)系在一起。”
王跟記者轉(zhuǎn)述這一段時，眼里有淚光泛動。她說她有跟那些即將退休的國有企業(yè)領導人分享心得的欲望，“我就想跟國企50歲以上的人分享，我是怎么走過的，你們應該怎樣規(guī)劃人生。”
與VC的親密接觸
從王佳芬宣布卸任總經(jīng)理之后，開始不斷地有VC來找王?！耙婚_始我很好奇。我不拒絕，很認真地聽。談了兩三次，知道了他們干什么。”第覺得很新鮮，第二次覺得很好奇。王逐漸覺得這是一個有意思的行業(yè)。
在王看來，光明這些年來也是通過不斷的收購兼并發(fā)展壯大的。1995年，光明在內(nèi)蒙古兼并了當時國內(nèi)大的奶粉公司。在收購中也要像VC一樣用到談判和估值。王甚至還嘗試在乳業(yè)之外進行投資收購。2002年A股上市后，王曾找來兩個做投資的人，準備組建一個投資公司。只因股東的反對，投資公司流產(chǎn)?！巴蹩?，很可惜，給你的舞臺還太小?！?光明的戰(zhàn)略總監(jiān)曾如此對王說道。
“我愿意去理解這種公司，他們是怎么運行模式，聽下來，還是蠻喜歡這種公司的?！?BR> 曾有VC對王說：“王總，這么多年，你拿那么一點錢，很不公平?！蓖醪灰詾槿坏溃骸拔矣肋h跟我同年代的人比較，跟他們相比，我是幸運的?！苯酉聛?，該VC給王佳芬說，我們?nèi)菑纳虡I(yè)利益出發(fā)，怎么怎么激勵人。王聽后覺得也不錯：“我很滿足，不等于每個人很滿足。這套機制如果能讓人興奮，讓人愿意干活，那一定是很好的機制?！?BR> 在光明擔任一把手期間，王曾想過通過機制促使人們?nèi)ジ苫?。光明擁有自己的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括奶源、冷鏈、物流、便利店等，王曾力排眾議，給管理層一定股份，促使他們?nèi)プ龃笞鰪?，做出獨立的品牌?003年前后，王佳芬在光明推行了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)項目有營養(yǎng)品、學生奶、果汁、奶酪等。光明賣給管理團隊5%的股權，每年利潤的20%歸管理團隊所有。雖然這些項目，終成功的只有奶酪，但年輕人那種被激發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱情卻讓王佳芬記憶猶新。
幫助企業(yè)成長的理念也讓王佳芬覺得特別有意義。不過，那時，王還是拒絕了VC的邀請：“我是光明的董事長。雖然我覺得這個行業(yè)很新鮮，也很有價值，但（讓我現(xiàn)在加盟你們）不可能?！?BR> 一家VC希望王能先了解了解他們，并邀請王做他所投資的一個企業(yè)的獨立董事。咨詢過自己的律師后，王終做了上述企業(yè)的獨立董事。不過，謹慎的王還是給該VC打電話道：“我不是答應你，是企業(yè)的CEO邀請我做獨立董事的?！?BR> 在此之前，王曾任過兩家有國企背景的公司的獨立董事。王切身體會到兩者的差異?！斑^去，那些公司怕我去開董事會，他們認為我講話尖銳，甚至讓人叫我別開口說話?！蹦欠N不說話的董事很不符合王佳芬的知無不言的性格。而在這家完全市場化的董事會，王佳芬的意見得到了尊重，并發(fā)揮著作用。這讓王覺得自己的價值得到了認可。
佳芬的選擇
私下里，王還是考慮過退休后何去何從。王咨詢過弟弟和丈夫的意見。丈夫覺得妻子是個閑不住的人，很支持其去做風險投資。而在王卸任董事長后，也有上海當?shù)氐拇蟮膶崢I(yè)集團邀請王加盟。王的弟弟為王畫了一個表格，橫縱列表，列出王佳芬未來各種可能選擇的利弊，并為此表取名為“佳芬的選擇”。
如果不是半路殺出的程咬金，王佳芬退休后很可能就去了上面那家追她追得很緊的VC.
這個程咬金就是卓福民。
緊鄰王的是紀源另一個合伙人卓福民的辦公室。同樣的面積，同樣的家具，只是擺設不同。此外，墻壁上已貼著字畫，書架上陳列了書。陪伴主人的還有各類高爾夫球賽的獎杯。卓比王早兩個月搬進辦公室。卓正是王佳芬命運中的重要人物。
卓與王相識18年，是王的老領導。1990年，卓與王是黨校的同學，當時卓在上海市體改委工作，王是上海農(nóng)場局的工業(yè)處處長。卓主抓體制改革的試點工作，王積極報名。后來卓擔任了上海實業(yè)的CEO，王去了上海牛奶廠。1996年，雙方攜手開始了體制改革的實踐。上海實業(yè)和上海牛奶廠各占50%的股權合資成立光明乳業(yè)（8.96，0.20，2.28%，吧）有限責任公司。卓是光明的股東和董事長，王任總經(jīng)理。在此期間，卓給了王很大支持。
2007年，卓福民曾給王佳芬打了個招呼，讓她退休后去他那里。不過王心里卻有個結(jié)，她總感覺“那是卓總可憐我，看我退休后沒事干，收留我，讓我去養(yǎng)老”。自尊心強的王并沒怎么考慮卓總的建議。她希望讓社會來承認她的價值。
后來，卓福民加入GGV.原GGV的三位合伙人吳家麟、符績勛、李宏瑋去邀請王加盟。王心里的那個結(jié)還是沒解開。后，卓說話了：“我們基金是不會同情人、不會可憐人的。讓你來做事，是因為覺得你有價值，才請你來?！弊繄远ǖ匮埻跫用耍偹憬忾_了王的心結(jié)。
卓在6年前就走了王今天所走的轉(zhuǎn)型道路。2002年，卓離開了上實，應當時的新加坡祥峰總裁李慶南邀請籌建了祥峰中國投資基金。此后，卓創(chuàng)立了人民幣基金思格。直到后來，加入GGV.GGV中文改名為紀源，寓意開拓新紀元。促使王加盟紀源的直接原因是與卓的情誼。除此之外，打動王的是，紀源資本的團隊立志做個百年老店。王說道：“我第聽說基金也有做百年的。”吸引王的還有這家基金的治理結(jié)構(gòu)，集體領導，沒有誰是行政上的一把手。
卓還向王描述了這家基金國際的視野、本土的智慧。這家同時擁有人民幣、美元的基金，曾聚焦在TMT領域的基金正向農(nóng)村城鎮(zhèn)化引發(fā)的更廣泛的產(chǎn)業(yè)變革領域和國企體制改革中尋找機會。王認為，自己的國企經(jīng)驗和快速消費品行業(yè)的經(jīng)驗將會發(fā)揮作用。
而卓在談起為什么選擇王佳芬時，則如數(shù)家珍：“第一非常執(zhí)著；第二執(zhí)行力很強；第三學習能力很強；第四有比較強的決策能力?！倍@每一個優(yōu)點，卓都可以舉出相應的小例子。卓認為私募股權必須給企業(yè)帶去增值服務，幫助其薄弱之處，這都需要有實際經(jīng)驗的人來干。王正是難得的合適人選。“她原來是自己親臨第一線，有充分的經(jīng)驗。她用失敗的教訓、成功的經(jīng)驗，去培訓企業(yè)家。”簡單地說就是企業(yè)家的教練。
在硅谷，擁有數(shù)十年企業(yè)經(jīng)驗的VC比比皆是，在傳統(tǒng)上，他們投資的地理半徑也就兩個小時車程。在中國，土地遼闊，VC大多還是在前線沖鋒陷陣，整天飛來飛去地遍地找項目。紀源在這方面做了大膽嘗試?！罢翼椖俊⒄勁?、弄合同、算賬、管理企業(yè)，一步步來，不要一下給她增加太多壓力?！弊扛Ｃ裾J為每個人都應該發(fā)揮重要的作用，他認為王佳芬可在投資的后道工序上多發(fā)揮作用。王認為自己還可以做更多，比如推動兩個團隊更和諧。畢竟，卓福民原有的團隊和原GGV的團隊也是才整合在一起。
不過，畢竟，還是沒有做過風險投資。好強的王佳芬準備怎么應對這種轉(zhuǎn)型壓力呢？
王從唱歌中受到了啟發(fā)?！霸瓉?，我們?nèi)暡靠偸浅簧先ァ４蠹叶己芫o張。后來我們把笑肌抬上去，露出八顆牙齒，就唱好了?！睂τ谵D(zhuǎn)型做風險投資，她也認為要“用輕松的心”?！拔冶緛砭褪瞧胀ǖ娜?，不要期望過高。能做多少算多少。我肯定不會不做?！?BR> 56歲的王佳芬也覺得自己“生理上還沒覺得老，不用戴老花眼鏡。每天晚上12點、半夜一兩點才睡覺”。她每天攜帶的筆記本，除了記錄談話收獲外，也開始記上了自己的感受。
這是王佳芬繼光明之后的又一個新鮮之旅。