女性員工豬年生寶寶的高潮來(lái)了。隨之而來(lái)的，是企業(yè)人手的短缺，經(jīng)營(yíng)成本的增加。
中國(guó)知名人力資源網(wǎng)站調(diào)查了全國(guó)865名企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)有超過(guò)四成的人認(rèn)為，嬰兒潮令企業(yè)人手短缺，兩成多的人認(rèn)為嬰兒潮使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。
企業(yè)怎樣把嬰兒潮的影響降到最低？環(huán)球資源華南區(qū)人力資源經(jīng)理鄧珊、中華英才網(wǎng)資深職業(yè)顧問(wèn)彭東玲，提出了很好的建議。
招聘女性員工要有規(guī)劃
鄧珊介紹說(shuō)，環(huán)球資源在招聘女性員工時(shí)，主要從技能是否滿足職位需求出發(fā)，對(duì)接近育齡階段的女性應(yīng)聘者沒有歧視。但考慮到各部門的人員需求和工作任務(wù)，招聘經(jīng)理在面試27到28歲的女性時(shí)，也會(huì)去了解她們的生育規(guī)劃，以便從整體上使工作任務(wù)與人員能力匹配。
彭東玲建議，企業(yè)在人才配備上要有規(guī)劃。每家公司都會(huì)面對(duì)女工懷孕、員工跳槽等問(wèn)題，做好人員儲(chǔ)備計(jì)劃就可以很好地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，消除這些問(wèn)題給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響。
部門經(jīng)理決定人員的替補(bǔ)形式
“部門經(jīng)理預(yù)見到所在部門出現(xiàn)女員工的孕、產(chǎn)、哺乳假時(shí)，要評(píng)估現(xiàn)在的人手是否滿足需求，不足時(shí)要提出申請(qǐng)，人力資源部門就會(huì)協(xié)助解決，” 鄧珊說(shuō)。
她的經(jīng)驗(yàn)是，部門經(jīng)理是所在部門的人力資源官，他們的快速反應(yīng)可以幫助人力資源做好公司人才的規(guī)劃?！俺苏衅刚絾T工外，環(huán)球資源的一些部門還采用招兼職人員的方式，來(lái)解決員工休產(chǎn)假?！?BR> 彭東玲的建議是，對(duì)處于懷孕期的女員工，公司可以給她們提供更安全和舒適的工作環(huán)境。處于懷孕期的女員工，要以平和、積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，積極完成自己的工作；對(duì)于壓力太大、無(wú)力承擔(dān)的工作，可以及時(shí)跟上司及人力資源部門提出，讓他們幫助調(diào)整自己的工作量和工作壓力。
女性員工要做好自己的人生規(guī)劃
在環(huán)球資源公司，女性員工居多數(shù)，其中，中高層女性經(jīng)理人的比例達(dá)到了55%.公司常常建議女性員工，特別是生育寶寶的女員工，要做好自己的人生規(guī)劃，以便更加主動(dòng)地贏得事業(yè)與家庭的平衡。
“比如女性員工休完產(chǎn)假回來(lái)上班，要了解自己的期望是什么。如果希望照顧家庭，那么在職業(yè)目標(biāo)上不要給自己太多的壓力，讓工作與生活取得一個(gè)折中；如果希望工作更上一層樓，那么家庭要多給些支持，做出一些犧牲。女性員工應(yīng)該要階段性地選擇自己的目標(biāo)?！编嚿赫f(shuō)。
她還說(shuō)：“環(huán)球資源鼓勵(lì)女性員工在完成工作的同時(shí)，做好家庭角色和社會(huì)角色。實(shí)踐證明，女性員工的家庭角色做得越成功，她的工作效率越高，可以更快樂地工作?！?
中國(guó)知名人力資源網(wǎng)站調(diào)查了全國(guó)865名企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)有超過(guò)四成的人認(rèn)為，嬰兒潮令企業(yè)人手短缺，兩成多的人認(rèn)為嬰兒潮使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。
企業(yè)怎樣把嬰兒潮的影響降到最低？環(huán)球資源華南區(qū)人力資源經(jīng)理鄧珊、中華英才網(wǎng)資深職業(yè)顧問(wèn)彭東玲，提出了很好的建議。
招聘女性員工要有規(guī)劃
鄧珊介紹說(shuō)，環(huán)球資源在招聘女性員工時(shí)，主要從技能是否滿足職位需求出發(fā)，對(duì)接近育齡階段的女性應(yīng)聘者沒有歧視。但考慮到各部門的人員需求和工作任務(wù)，招聘經(jīng)理在面試27到28歲的女性時(shí)，也會(huì)去了解她們的生育規(guī)劃，以便從整體上使工作任務(wù)與人員能力匹配。
彭東玲建議，企業(yè)在人才配備上要有規(guī)劃。每家公司都會(huì)面對(duì)女工懷孕、員工跳槽等問(wèn)題，做好人員儲(chǔ)備計(jì)劃就可以很好地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，消除這些問(wèn)題給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響。
部門經(jīng)理決定人員的替補(bǔ)形式
“部門經(jīng)理預(yù)見到所在部門出現(xiàn)女員工的孕、產(chǎn)、哺乳假時(shí)，要評(píng)估現(xiàn)在的人手是否滿足需求，不足時(shí)要提出申請(qǐng)，人力資源部門就會(huì)協(xié)助解決，” 鄧珊說(shuō)。
她的經(jīng)驗(yàn)是，部門經(jīng)理是所在部門的人力資源官，他們的快速反應(yīng)可以幫助人力資源做好公司人才的規(guī)劃?！俺苏衅刚絾T工外，環(huán)球資源的一些部門還采用招兼職人員的方式，來(lái)解決員工休產(chǎn)假?！?BR> 彭東玲的建議是，對(duì)處于懷孕期的女員工，公司可以給她們提供更安全和舒適的工作環(huán)境。處于懷孕期的女員工，要以平和、積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，積極完成自己的工作；對(duì)于壓力太大、無(wú)力承擔(dān)的工作，可以及時(shí)跟上司及人力資源部門提出，讓他們幫助調(diào)整自己的工作量和工作壓力。
女性員工要做好自己的人生規(guī)劃
在環(huán)球資源公司，女性員工居多數(shù)，其中，中高層女性經(jīng)理人的比例達(dá)到了55%.公司常常建議女性員工，特別是生育寶寶的女員工，要做好自己的人生規(guī)劃，以便更加主動(dòng)地贏得事業(yè)與家庭的平衡。
“比如女性員工休完產(chǎn)假回來(lái)上班，要了解自己的期望是什么。如果希望照顧家庭，那么在職業(yè)目標(biāo)上不要給自己太多的壓力，讓工作與生活取得一個(gè)折中；如果希望工作更上一層樓，那么家庭要多給些支持，做出一些犧牲。女性員工應(yīng)該要階段性地選擇自己的目標(biāo)?！编嚿赫f(shuō)。
她還說(shuō)：“環(huán)球資源鼓勵(lì)女性員工在完成工作的同時(shí)，做好家庭角色和社會(huì)角色。實(shí)踐證明，女性員工的家庭角色做得越成功，她的工作效率越高，可以更快樂地工作?！?