烏韋?彼得：員工才是一個公司真正的資產(chǎn)

彼得先生今年準備舉家搬到北京,當問到中國經(jīng)濟在哪一方面最吸引他時,他的眼神透出滿是熱情和充滿期待的光芒,他對中國和北京的喜愛不容置疑。
    彼得的造型很“酷”，尤其是他的大光頭。但他時常笑容可掬,他的笑，讓你覺得似乎一切復雜問題，在他那里都可被化為簡單。
    嘉賓觀點：
    團隊是一組分工明確的人，也是一組朝著一個方向共同努力的人。
    沖突是一種尋求解決方法的途徑，沖突是必要的，更重要的是你要學會如何在沖突中行動。這時候就需要沖突管理。
    不要輕易去改變團隊構(gòu)成，不要輕易去改變團隊領(lǐng)導力，讓它保持穩(wěn)定。
    赫爾曼人格優(yōu)勢工具是個很好的武器，它能夠幫你很清晰地了解人們思考的方式，當你知道人們?nèi)绾芜M行思考的時候，你就可以知道他們是不是適合在一起工作。
    一位好的，也是團隊的一部分，他同時扮演著領(lǐng)導和參與者兩個角色。
    團隊中有妨礙者存在的時候，對策是什么？首先要打斷他，然后詢問他的觀點到底是什么，或者反問他“你的觀點是什么”。
    互動分析的目的就是快速發(fā)現(xiàn)每個人性格背后的弱點。只有在每個人了解了自己性格上的弱點以后，才能想辦法改進。
    教練技術(shù)不是給人們以技能，而是讓人們看待事物的方式得以轉(zhuǎn)變。只有當人們能夠通過不同角度觀察事物時，他們才能自行發(fā)展、才能自我激勵。
    無論是團隊建設(shè)、效率的提高還是員工素質(zhì)的綜合提高，在教練技術(shù)的參與下，都會有一個更大的提升，公司可以面臨更少的問題、獲得更多的利潤、進而取得更大的成功、還可以提高發(fā)展的速度。
    員工才是一個公司真正的資產(chǎn)，而不是機器或是電腦。所以你更該關(guān)心他們。