一、考點(diǎn)概述
經(jīng)典問(wèn)題：集中于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理四部分；比如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架及價(jià)值鏈分析法、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)、管理幅度與管理層次及其關(guān)系、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離、營(yíng)銷組合、產(chǎn)品層級(jí)、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、滾動(dòng)計(jì)劃法、全面質(zhì)量管理等。
重點(diǎn)問(wèn)題：集中于生產(chǎn)、營(yíng)銷以及工商行政管理三部分，比如質(zhì)量與設(shè)備故障控制、經(jīng)濟(jì)批量、不同的定價(jià)方法、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)主體登記制度、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等。
難點(diǎn)問(wèn)題：集中于人力資源管理和財(cái)務(wù)管理兩大部分。比如，人力資源需求預(yù)測(cè)中的一元線性回歸分析方法、人力資源供給預(yù)測(cè)中的馬爾可夫模型、管理人員考評(píng)中的評(píng)分表法、配對(duì)比較法等，財(cái)務(wù)杠桿、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)與貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的計(jì)算。
熱點(diǎn)問(wèn)題：與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)緊密相關(guān)的一些問(wèn)題，多為04年教材的新增內(nèi)容。比如國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其人力資源管理、物流與供應(yīng)鏈管理、安全管理與環(huán)境保護(hù)、資產(chǎn)管理等，還包括技術(shù)創(chuàng)新。
二、近年試題簡(jiǎn)析
02年 03年
題號(hào) 分值 題號(hào) 分值
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5-8、53-55，共7題 10 6-11、62-63，共8題 10
組織結(jié)構(gòu) 9-11、56，共4題 5 4-5、64-65，共4題 6
市場(chǎng)營(yíng)銷 19-21、63-64、95共6題 9 23-26、69共5題 6
生產(chǎn)管理 12-15、57-59、86-89共11題 18 12-17、66、81-84共11題 17
技術(shù)創(chuàng)新 16-18、60-62，共6題 9 18-22、67-68共7題 9
人力資源 22-25、65-66、90-92共9題 14 27-31、70、88-89共8題 11
財(cái)務(wù)管理 26-30、67-68、81-85共12題 19 32-36、71-72、90-92共10題 15
工商行政 31-50、69-80、97-100共34題 48 37-60、73-80、93-96共36題 48
其它 18 28特點(diǎn)：
1．出題順序基本按照教材內(nèi)容的編排順序進(jìn)行，
2．重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題成為考試的主要內(nèi)容，集中于生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷（定價(jià)方法04年已列為營(yíng)銷管理內(nèi)容），
3． 各年每部分的分值比例變動(dòng)不大，復(fù)習(xí)應(yīng)有針對(duì)性與重點(diǎn)性
三、復(fù)習(xí)建議
大家可以從以下幾條不同的思路來(lái)同時(shí)把握復(fù)習(xí)要點(diǎn)：
首先，從剛才劃分的知識(shí)范圍看，
1．對(duì)于上述歸納的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)該著重于理解、記憶和運(yùn)用（包括要會(huì)分析和計(jì)算），
例：企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)的子公司或事業(yè)部所制定的戰(zhàn)略屬于( )。
A．總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C．職能管理部門戰(zhàn)略 D．基層單位戰(zhàn)略
提示：子公司或事業(yè)部都屬于一個(gè)公司的業(yè)務(wù)部門，它們制定的戰(zhàn)略主要規(guī)劃該部門提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，處于集團(tuán)公司與具體職能部門的中間層，所以答案應(yīng)選B。
例：某企業(yè)全年生產(chǎn)某產(chǎn)品240000件，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為1500元，每件產(chǎn)品的年度保管j費(fèi)用為20元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量為( )件．
A．6000 B．425
C．80 D．57
提示：A=（2×240000×1500/20）1/2=6000
2．對(duì)于經(jīng)典性問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題可以強(qiáng)化理解和（或）記憶，
例：在構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的五個(gè)要素中，決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)的是（ ）
A．目標(biāo)與目的
B． 組織結(jié)構(gòu)
C．公司遠(yuǎn)景
D．資源條件
答D。提示：“決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)”一定與人財(cái)物相關(guān)，即資源。
例：ü壑盜捶治隹梢苑⑾鄭笠稻赫攀萍瓤贍芾醋緣ハ畹募壑禱疃部贍芾醋裕ǎ?BR>A．輔助的價(jià)值活動(dòng)
B． 價(jià)值鏈的長(zhǎng)短
C．輔助的非價(jià)值活動(dòng)
D．各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系
答D。提示：價(jià)值鏈表示的是一個(gè)由相互依存的活動(dòng)所組成的系統(tǒng)，可分解為獨(dú)立的活動(dòng)，也可分解為相互聯(lián)系的多項(xiàng)活動(dòng)的子系統(tǒng)。
再有，輔助與基本相對(duì)應(yīng)，單項(xiàng)與多項(xiàng)（聯(lián)系）相對(duì)應(yīng)。
例：國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與（ ）因素有關(guān)
A．為聯(lián)盟所提供資源可以分享的程度
B． 聯(lián)盟各方所占有的股權(quán)比例
C．聯(lián)盟各方對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)大小
D．聯(lián)盟發(fā)生的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
E． 聯(lián)盟所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
答：必須根據(jù)書上歸納的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的五種管理結(jié)構(gòu)類型來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化記憶。P24
其次，從題型分布的角度，可以把握以下幾方面復(fù)習(xí)線索：
1．單選題：分布面廣，大多是一些概念、分類、計(jì)算、數(shù)字題，掌握、理解、了解三個(gè)層次都會(huì)出現(xiàn)。
概念題例：市場(chǎng)準(zhǔn)入的含義是指（）制度
A．企業(yè)自由進(jìn)入市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B．國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管
C．國(guó)家制定的企業(yè)登記許可
D．企業(yè)進(jìn)入某一區(qū)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
答C。
再例：提高創(chuàng)新過(guò)程的效率和成功率的前提是( D )． A．創(chuàng)新構(gòu)思的形成 B．開發(fā)過(guò)程控制
C．創(chuàng)新階段整合 D．制定正確的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃
·······根本動(dòng)機(jī)、核心、原因、依據(jù)、前提、模式是（ ），這類題也屬于概念題。
分類題例：企業(yè)把戰(zhàn)略劃分為局部戰(zhàn)略調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整是按（）劃分的。
A．調(diào)整范圍的大小
B． 戰(zhàn)略重點(diǎn)
C．戰(zhàn)略地區(qū)范圍
D．戰(zhàn)略的主體地位
答A。
計(jì)算題例：某企業(yè)現(xiàn)有中層管理人員60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名，已退休8名、 辭職2名、降職2名，該企業(yè)內(nèi)部中層管理人員資源的供給量為( )名．
A．71 B．51
C．65 D．53
答B(yǎng)=(60+5+3)一(5+8+2+2)=51
數(shù)字題例：按我國(guó)(公司法)規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人數(shù)為( C )
A．2人以上50人以下 B．5人以上20人以下
C．5人以上 D．2人以上
再例：我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定，抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，獎(jiǎng)的金額不得超過(guò)( A )。
A．5000元 B．8000元
C．10000元 D．50000元
2．多選題：其典型題型主要有特點(diǎn)題、優(yōu)缺點(diǎn)題、構(gòu)成內(nèi)容題、決定（考慮）因素題、原則題、正確（不正確）題、違法表現(xiàn)形式與處罰規(guī)定題等，一般主要集中于要求熟悉的這一層次內(nèi)容。
特點(diǎn)題例：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征，除了全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性外，還有（BCDE）
A．民主性
B． 觀念性
C．風(fēng)險(xiǎn)性
D．綱領(lǐng)性
E． 競(jìng)爭(zhēng)性
優(yōu)缺點(diǎn)題例：企業(yè)的委員會(huì)組織的優(yōu)點(diǎn)是( BCD )．
A．權(quán)力集中 B．集體判斷
C．加強(qiáng)協(xié)調(diào) D．培養(yǎng)人員
E．強(qiáng)化局部職權(quán)
構(gòu)成內(nèi)容題例：美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾．波特提出形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的力量有( ABDE )．
A．新競(jìng)爭(zhēng)者的加入 B．替代品的威脅
C．其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) D．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
E．買方和供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力
再例：市場(chǎng)主體的登記類別包括（BCE）
A．吊銷登記
B．變更登記
C． 注銷登記
D．解散登記
E．開業(yè)登記
作用題例：
技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用是( BCD )．
A．企業(yè)開辟新市場(chǎng)的前提 B．企業(yè)謀求發(fā)展的前提
C．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素 D．提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源
E．企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式
決定（考慮）因素題例：
企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要決定于固定資產(chǎn)的數(shù)量，以及( BC )．
A．固定資產(chǎn)的原值 B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 D．流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量
E．流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率
原則題例：
非自愿性員工流動(dòng)管理實(shí)行公平原則的表現(xiàn)形式有( BDE )。
A．收入公平 B．結(jié)果公平
C．獎(jiǎng)懲公平 D．程序公平
E．人際公平
正確（不正確）說(shuō)法題例：
有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)范圍的理解，正確的是( ABD )．
A．公司經(jīng)營(yíng)范圍體現(xiàn)出公司成立的目的和宗旨
B．不同的公司，其經(jīng)營(yíng)范圍可以各不相同 、
C．公司的經(jīng)營(yíng)范圍可由法定代表人決定改變
D．公司經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定
E．公司經(jīng)營(yíng)范圍不須登記
違法表現(xiàn)形式與處罰規(guī)定題例：
例：按照現(xiàn)行法規(guī)，企業(yè)為排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或獨(dú)占市場(chǎng)，實(shí)施低價(jià)傾銷的不正當(dāng)價(jià)格行為，應(yīng)受到 的處罰有( ACE )。
A。責(zé)令改正．沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款
B．責(zé)令改正，沒收違法所得，可以并處違法所得3倍以下的罰款
C．沒有所得的，給予警告，可以并處3萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款
D．沒有所得的，給予警告，可以并處5萬(wàn)元以上40萬(wàn)元以下的罰款
E．情節(jié)嚴(yán)重的，可以由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照
再例：下列行為中．屬于違反商標(biāo)法商標(biāo)使用管理規(guī)定的有( ACE )．
A．自行改變注冊(cè)商標(biāo) B．使用未注冊(cè)商標(biāo)
C．自行轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo) D，自行終止注冊(cè)商標(biāo)續(xù)展
E．連續(xù)三年停止使用注冊(cè)商標(biāo)
3．案例分析題：典型題型常見的有：根據(jù)表格進(jìn)行計(jì)算并分析、根據(jù)文字資料進(jìn)行分析，主要集中于掌握層次的內(nèi)容，尤其應(yīng)注意生產(chǎn)管理、工商行政管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容。
典型題型舉例：
資料分析題例：某股份有限公司是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)性公司，其住所地設(shè)在廣東省廣州市白云區(qū)．該公司成立后，擬設(shè)立該股份有限公司寧波(子)公司，住所地?cái)M設(shè)在浙江省寧波市．
請(qǐng)根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：
97．為該股份有限公司辦理登記注冊(cè)的機(jī)關(guān)應(yīng)該是( A )．
A．國(guó)家工商行政管理總局 B．廣東省工商行政管理局
C．廣州市工商行政管理局 D．廣州市工商行政管理局白云區(qū)分局
98．為該股份有限公司寧波(子)公司辦理登記的機(jī)關(guān)應(yīng)該是( B )．
A．國(guó)家工商行政管理總局 B．浙江省工商行政管理局
C．廣東省工商行政管理局 D．寧波市工商行政管理局
表格計(jì)算題例：某公司有甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表所示：
單位：萬(wàn)元
單位：萬(wàn)元
時(shí)間(年) 項(xiàng)目 0 1 2 3 4 5
項(xiàng)目甲 一2000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000
項(xiàng)目乙 一2000 1 500 500 2800 0 0
如果該公司只能選擇其中的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，資金成本為10％。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
83．已知PVIFAlo~．，：3．791，則甲方案的凈現(xiàn)值為( )萬(wàn)元．
A．1 601 B．一1 683
C。1 79l D．1 880
84．已知PVFxo~．1=0。909。PVIFlo~，：‘o．826，PVIFlo~．，’o．751，則乙方案的凈現(xiàn)值為 ( )萬(wàn)元(小數(shù)點(diǎn)后四舍五人)。
A．1601
C．1 720
B．一1 683
D．1 879
85．下列說(shuō)法中正確的是( )。
A．甲方案的凈現(xiàn)值大于0，乙方案的凈現(xiàn)值小于o，應(yīng)選擇甲方案
B．甲方案的凈現(xiàn)值小于o，乙方案的凈現(xiàn)值大于0，應(yīng)選擇乙方案
C．甲方案和乙方案的凈現(xiàn)值都大于0，但甲方案的凈現(xiàn)值更大，因此應(yīng)選擇甲方案
D．甲方案和乙方案的凈現(xiàn)值都大于0，但乙方案的凈現(xiàn)值更大，因此應(yīng)選擇乙方案
另外，從章節(jié)分布結(jié)構(gòu)來(lái)看，第一、二、五、八章記憶性較強(qiáng)的題比較多，而第三、四、六、七章計(jì)算題比較集中。這在復(fù)習(xí)時(shí)也應(yīng)注意。
依照上述簡(jiǎn)要?dú)w類，大家可在復(fù)習(xí)的時(shí)候有意識(shí)地根據(jù)各部分所描述的知識(shí)內(nèi)容針對(duì)性地掌握，掌握的程度、角度、方式與方法都可不一樣，以達(dá)到合理分配與利用有限的時(shí)間。
四、解題技巧
1．專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)+生活常識(shí)+工作經(jīng)驗(yàn)+其它學(xué)科知識(shí)，尋求多條解題途徑。
例：提高創(chuàng)新過(guò)程的效率和成功率的前提是( )．
A．創(chuàng)新構(gòu)思的形成 B．開發(fā)過(guò)程控制
C．創(chuàng)新階段整合 D．制定正確的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃
“前提”必然是過(guò)程的先期階段，所以只可能AD，而D又是在A之前。
2．注意多選題和案例分析題中，錯(cuò)選，本題不得分，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。所以，拿不準(zhǔn)的選項(xiàng)，寧可少選也不應(yīng)多選。其中，多選題中至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，所以答案不可能由所有選項(xiàng)構(gòu)成。
例： 有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)范圍的理解，正確的是( )。
A．公司經(jīng)營(yíng)范圍體現(xiàn)出公司成立的目的和宗旨
B．不同的公司，其經(jīng)營(yíng)范圍可以各不相同 、
C．公司的經(jīng)營(yíng)范圍可由法定代表人決定改變
D．公司經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定
E．公司經(jīng)營(yíng)范圍不須登記
答ABD。
3．該放則放，集中優(yōu)勢(shì)資源短期突破。復(fù)習(xí)時(shí)，著重弄清大體思路，到考前1-2周內(nèi)仍然弄不懂的問(wèn)題可酌情放棄或強(qiáng)行記憶，考試時(shí)確保自己有把握的題100%的正確率，其它不會(huì)做的也應(yīng)猜一個(gè)答案填上，爭(zhēng)取時(shí)間做對(duì)自己會(huì)做的題。
經(jīng)典問(wèn)題：集中于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理四部分；比如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架及價(jià)值鏈分析法、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)、管理幅度與管理層次及其關(guān)系、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離、營(yíng)銷組合、產(chǎn)品層級(jí)、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、滾動(dòng)計(jì)劃法、全面質(zhì)量管理等。
重點(diǎn)問(wèn)題：集中于生產(chǎn)、營(yíng)銷以及工商行政管理三部分，比如質(zhì)量與設(shè)備故障控制、經(jīng)濟(jì)批量、不同的定價(jià)方法、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)主體登記制度、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等。
難點(diǎn)問(wèn)題：集中于人力資源管理和財(cái)務(wù)管理兩大部分。比如，人力資源需求預(yù)測(cè)中的一元線性回歸分析方法、人力資源供給預(yù)測(cè)中的馬爾可夫模型、管理人員考評(píng)中的評(píng)分表法、配對(duì)比較法等，財(cái)務(wù)杠桿、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)與貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的計(jì)算。
熱點(diǎn)問(wèn)題：與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)緊密相關(guān)的一些問(wèn)題，多為04年教材的新增內(nèi)容。比如國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其人力資源管理、物流與供應(yīng)鏈管理、安全管理與環(huán)境保護(hù)、資產(chǎn)管理等，還包括技術(shù)創(chuàng)新。
二、近年試題簡(jiǎn)析
02年 03年
題號(hào) 分值 題號(hào) 分值
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5-8、53-55，共7題 10 6-11、62-63，共8題 10
組織結(jié)構(gòu) 9-11、56，共4題 5 4-5、64-65，共4題 6
市場(chǎng)營(yíng)銷 19-21、63-64、95共6題 9 23-26、69共5題 6
生產(chǎn)管理 12-15、57-59、86-89共11題 18 12-17、66、81-84共11題 17
技術(shù)創(chuàng)新 16-18、60-62，共6題 9 18-22、67-68共7題 9
人力資源 22-25、65-66、90-92共9題 14 27-31、70、88-89共8題 11
財(cái)務(wù)管理 26-30、67-68、81-85共12題 19 32-36、71-72、90-92共10題 15
工商行政 31-50、69-80、97-100共34題 48 37-60、73-80、93-96共36題 48
其它 18 28特點(diǎn)：
1．出題順序基本按照教材內(nèi)容的編排順序進(jìn)行，
2．重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題成為考試的主要內(nèi)容，集中于生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷（定價(jià)方法04年已列為營(yíng)銷管理內(nèi)容），
3． 各年每部分的分值比例變動(dòng)不大，復(fù)習(xí)應(yīng)有針對(duì)性與重點(diǎn)性
三、復(fù)習(xí)建議
大家可以從以下幾條不同的思路來(lái)同時(shí)把握復(fù)習(xí)要點(diǎn)：
首先，從剛才劃分的知識(shí)范圍看，
1．對(duì)于上述歸納的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)該著重于理解、記憶和運(yùn)用（包括要會(huì)分析和計(jì)算），
例：企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)的子公司或事業(yè)部所制定的戰(zhàn)略屬于( )。
A．總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C．職能管理部門戰(zhàn)略 D．基層單位戰(zhàn)略
提示：子公司或事業(yè)部都屬于一個(gè)公司的業(yè)務(wù)部門，它們制定的戰(zhàn)略主要規(guī)劃該部門提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，處于集團(tuán)公司與具體職能部門的中間層，所以答案應(yīng)選B。
例：某企業(yè)全年生產(chǎn)某產(chǎn)品240000件，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為1500元，每件產(chǎn)品的年度保管j費(fèi)用為20元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量為( )件．
A．6000 B．425
C．80 D．57
提示：A=（2×240000×1500/20）1/2=6000
2．對(duì)于經(jīng)典性問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題可以強(qiáng)化理解和（或）記憶，
例：在構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的五個(gè)要素中，決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)的是（ ）
A．目標(biāo)與目的
B． 組織結(jié)構(gòu)
C．公司遠(yuǎn)景
D．資源條件
答D。提示：“決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)”一定與人財(cái)物相關(guān)，即資源。
例：ü壑盜捶治隹梢苑⑾鄭笠稻赫攀萍瓤贍芾醋緣ハ畹募壑禱疃部贍芾醋裕ǎ?BR>A．輔助的價(jià)值活動(dòng)
B． 價(jià)值鏈的長(zhǎng)短
C．輔助的非價(jià)值活動(dòng)
D．各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系
答D。提示：價(jià)值鏈表示的是一個(gè)由相互依存的活動(dòng)所組成的系統(tǒng)，可分解為獨(dú)立的活動(dòng)，也可分解為相互聯(lián)系的多項(xiàng)活動(dòng)的子系統(tǒng)。
再有，輔助與基本相對(duì)應(yīng)，單項(xiàng)與多項(xiàng)（聯(lián)系）相對(duì)應(yīng)。
例：國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與（ ）因素有關(guān)
A．為聯(lián)盟所提供資源可以分享的程度
B． 聯(lián)盟各方所占有的股權(quán)比例
C．聯(lián)盟各方對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)大小
D．聯(lián)盟發(fā)生的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
E． 聯(lián)盟所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
答：必須根據(jù)書上歸納的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的五種管理結(jié)構(gòu)類型來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化記憶。P24
其次，從題型分布的角度，可以把握以下幾方面復(fù)習(xí)線索：
1．單選題：分布面廣，大多是一些概念、分類、計(jì)算、數(shù)字題，掌握、理解、了解三個(gè)層次都會(huì)出現(xiàn)。
概念題例：市場(chǎng)準(zhǔn)入的含義是指（）制度
A．企業(yè)自由進(jìn)入市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B．國(guó)家對(duì)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管
C．國(guó)家制定的企業(yè)登記許可
D．企業(yè)進(jìn)入某一區(qū)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
答C。
再例：提高創(chuàng)新過(guò)程的效率和成功率的前提是( D )． A．創(chuàng)新構(gòu)思的形成 B．開發(fā)過(guò)程控制
C．創(chuàng)新階段整合 D．制定正確的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃
·······根本動(dòng)機(jī)、核心、原因、依據(jù)、前提、模式是（ ），這類題也屬于概念題。
分類題例：企業(yè)把戰(zhàn)略劃分為局部戰(zhàn)略調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整是按（）劃分的。
A．調(diào)整范圍的大小
B． 戰(zhàn)略重點(diǎn)
C．戰(zhàn)略地區(qū)范圍
D．戰(zhàn)略的主體地位
答A。
計(jì)算題例：某企業(yè)現(xiàn)有中層管理人員60名、已提升出去5名、可提升5名、可招聘3名，已退休8名、 辭職2名、降職2名，該企業(yè)內(nèi)部中層管理人員資源的供給量為( )名．
A．71 B．51
C．65 D．53
答B(yǎng)=(60+5+3)一(5+8+2+2)=51
數(shù)字題例：按我國(guó)(公司法)規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人數(shù)為( C )
A．2人以上50人以下 B．5人以上20人以下
C．5人以上 D．2人以上
再例：我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定，抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，獎(jiǎng)的金額不得超過(guò)( A )。
A．5000元 B．8000元
C．10000元 D．50000元
2．多選題：其典型題型主要有特點(diǎn)題、優(yōu)缺點(diǎn)題、構(gòu)成內(nèi)容題、決定（考慮）因素題、原則題、正確（不正確）題、違法表現(xiàn)形式與處罰規(guī)定題等，一般主要集中于要求熟悉的這一層次內(nèi)容。
特點(diǎn)題例：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征，除了全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性外，還有（BCDE）
A．民主性
B． 觀念性
C．風(fēng)險(xiǎn)性
D．綱領(lǐng)性
E． 競(jìng)爭(zhēng)性
優(yōu)缺點(diǎn)題例：企業(yè)的委員會(huì)組織的優(yōu)點(diǎn)是( BCD )．
A．權(quán)力集中 B．集體判斷
C．加強(qiáng)協(xié)調(diào) D．培養(yǎng)人員
E．強(qiáng)化局部職權(quán)
構(gòu)成內(nèi)容題例：美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾．波特提出形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的力量有( ABDE )．
A．新競(jìng)爭(zhēng)者的加入 B．替代品的威脅
C．其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) D．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
E．買方和供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力
再例：市場(chǎng)主體的登記類別包括（BCE）
A．吊銷登記
B．變更登記
C． 注銷登記
D．解散登記
E．開業(yè)登記
作用題例：
技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用是( BCD )．
A．企業(yè)開辟新市場(chǎng)的前提 B．企業(yè)謀求發(fā)展的前提
C．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素 D．提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源
E．企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式
決定（考慮）因素題例：
企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要決定于固定資產(chǎn)的數(shù)量，以及( BC )．
A．固定資產(chǎn)的原值 B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 D．流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量
E．流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率
原則題例：
非自愿性員工流動(dòng)管理實(shí)行公平原則的表現(xiàn)形式有( BDE )。
A．收入公平 B．結(jié)果公平
C．獎(jiǎng)懲公平 D．程序公平
E．人際公平
正確（不正確）說(shuō)法題例：
有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)范圍的理解，正確的是( ABD )．
A．公司經(jīng)營(yíng)范圍體現(xiàn)出公司成立的目的和宗旨
B．不同的公司，其經(jīng)營(yíng)范圍可以各不相同 、
C．公司的經(jīng)營(yíng)范圍可由法定代表人決定改變
D．公司經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定
E．公司經(jīng)營(yíng)范圍不須登記
違法表現(xiàn)形式與處罰規(guī)定題例：
例：按照現(xiàn)行法規(guī)，企業(yè)為排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或獨(dú)占市場(chǎng)，實(shí)施低價(jià)傾銷的不正當(dāng)價(jià)格行為，應(yīng)受到 的處罰有( ACE )。
A。責(zé)令改正．沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款
B．責(zé)令改正，沒收違法所得，可以并處違法所得3倍以下的罰款
C．沒有所得的，給予警告，可以并處3萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款
D．沒有所得的，給予警告，可以并處5萬(wàn)元以上40萬(wàn)元以下的罰款
E．情節(jié)嚴(yán)重的，可以由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照
再例：下列行為中．屬于違反商標(biāo)法商標(biāo)使用管理規(guī)定的有( ACE )．
A．自行改變注冊(cè)商標(biāo) B．使用未注冊(cè)商標(biāo)
C．自行轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo) D，自行終止注冊(cè)商標(biāo)續(xù)展
E．連續(xù)三年停止使用注冊(cè)商標(biāo)
3．案例分析題：典型題型常見的有：根據(jù)表格進(jìn)行計(jì)算并分析、根據(jù)文字資料進(jìn)行分析，主要集中于掌握層次的內(nèi)容，尤其應(yīng)注意生產(chǎn)管理、工商行政管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容。
典型題型舉例：
資料分析題例：某股份有限公司是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)性公司，其住所地設(shè)在廣東省廣州市白云區(qū)．該公司成立后，擬設(shè)立該股份有限公司寧波(子)公司，住所地?cái)M設(shè)在浙江省寧波市．
請(qǐng)根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：
97．為該股份有限公司辦理登記注冊(cè)的機(jī)關(guān)應(yīng)該是( A )．
A．國(guó)家工商行政管理總局 B．廣東省工商行政管理局
C．廣州市工商行政管理局 D．廣州市工商行政管理局白云區(qū)分局
98．為該股份有限公司寧波(子)公司辦理登記的機(jī)關(guān)應(yīng)該是( B )．
A．國(guó)家工商行政管理總局 B．浙江省工商行政管理局
C．廣東省工商行政管理局 D．寧波市工商行政管理局
表格計(jì)算題例：某公司有甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表所示：
單位：萬(wàn)元
單位：萬(wàn)元
時(shí)間(年) 項(xiàng)目 0 1 2 3 4 5
項(xiàng)目甲 一2000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000
項(xiàng)目乙 一2000 1 500 500 2800 0 0
如果該公司只能選擇其中的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，資金成本為10％。
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
83．已知PVIFAlo~．，：3．791，則甲方案的凈現(xiàn)值為( )萬(wàn)元．
A．1 601 B．一1 683
C。1 79l D．1 880
84．已知PVFxo~．1=0。909。PVIFlo~，：‘o．826，PVIFlo~．，’o．751，則乙方案的凈現(xiàn)值為 ( )萬(wàn)元(小數(shù)點(diǎn)后四舍五人)。
A．1601
C．1 720
B．一1 683
D．1 879
85．下列說(shuō)法中正確的是( )。
A．甲方案的凈現(xiàn)值大于0，乙方案的凈現(xiàn)值小于o，應(yīng)選擇甲方案
B．甲方案的凈現(xiàn)值小于o，乙方案的凈現(xiàn)值大于0，應(yīng)選擇乙方案
C．甲方案和乙方案的凈現(xiàn)值都大于0，但甲方案的凈現(xiàn)值更大，因此應(yīng)選擇甲方案
D．甲方案和乙方案的凈現(xiàn)值都大于0，但乙方案的凈現(xiàn)值更大，因此應(yīng)選擇乙方案
另外，從章節(jié)分布結(jié)構(gòu)來(lái)看，第一、二、五、八章記憶性較強(qiáng)的題比較多，而第三、四、六、七章計(jì)算題比較集中。這在復(fù)習(xí)時(shí)也應(yīng)注意。
依照上述簡(jiǎn)要?dú)w類，大家可在復(fù)習(xí)的時(shí)候有意識(shí)地根據(jù)各部分所描述的知識(shí)內(nèi)容針對(duì)性地掌握，掌握的程度、角度、方式與方法都可不一樣，以達(dá)到合理分配與利用有限的時(shí)間。
四、解題技巧
1．專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)+生活常識(shí)+工作經(jīng)驗(yàn)+其它學(xué)科知識(shí)，尋求多條解題途徑。
例：提高創(chuàng)新過(guò)程的效率和成功率的前提是( )．
A．創(chuàng)新構(gòu)思的形成 B．開發(fā)過(guò)程控制
C．創(chuàng)新階段整合 D．制定正確的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃
“前提”必然是過(guò)程的先期階段，所以只可能AD，而D又是在A之前。
2．注意多選題和案例分析題中，錯(cuò)選，本題不得分，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。所以，拿不準(zhǔn)的選項(xiàng)，寧可少選也不應(yīng)多選。其中，多選題中至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，所以答案不可能由所有選項(xiàng)構(gòu)成。
例： 有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)范圍的理解，正確的是( )。
A．公司經(jīng)營(yíng)范圍體現(xiàn)出公司成立的目的和宗旨
B．不同的公司，其經(jīng)營(yíng)范圍可以各不相同 、
C．公司的經(jīng)營(yíng)范圍可由法定代表人決定改變
D．公司經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定
E．公司經(jīng)營(yíng)范圍不須登記
答ABD。
3．該放則放，集中優(yōu)勢(shì)資源短期突破。復(fù)習(xí)時(shí)，著重弄清大體思路，到考前1-2周內(nèi)仍然弄不懂的問(wèn)題可酌情放棄或強(qiáng)行記憶，考試時(shí)確保自己有把握的題100%的正確率，其它不會(huì)做的也應(yīng)猜一個(gè)答案填上，爭(zhēng)取時(shí)間做對(duì)自己會(huì)做的題。