三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作分工，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
（1）企業(yè)制度 －－這是決定組織制度的首要因素
（2）企業(yè)外部環(huán)境
1）企業(yè)外部環(huán)境的基本內(nèi)容
2）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有兩個：環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境的穩(wěn)定性。據(jù)此，企業(yè)環(huán)境的不確定性可劃分為四種類型：（P62表1-3-1）
3）對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計對策
A、相應(yīng)地增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入和輸出。
B、加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能 C、增加組織結(jié)構(gòu)的柔性 （P63表1－－3－－2） D、強(qiáng)化計劃職能和對環(huán)境的
（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響
1）單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多種經(jīng)營戰(zhàn)略
單一經(jīng)營戰(zhàn)略－－集權(quán)的職能制
副產(chǎn)品型多種經(jīng)營－－集權(quán)的職能制
多種經(jīng)營戰(zhàn)略 相關(guān)型多種經(jīng)營－－分權(quán)的事業(yè)部
非相關(guān)型多種經(jīng)營－－母公司制
相連型多種經(jīng)營－－混合型組織結(jié)構(gòu)
2）不同的戰(zhàn)略中心 不同的戰(zhàn)略中心就要求有不同類型的組織結(jié)構(gòu)。
3）保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略和分析型戰(zhàn)略
第一、保守型戰(zhàn)略－－剛性結(jié)構(gòu)（職能制）
第二、風(fēng)險型戰(zhàn)略－－柔性結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制）
第三、分析型戰(zhàn)略－－剛?cè)峄旌希ň仃囍疲?BR> （4）企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)
企業(yè)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響包括：整個企業(yè)的技術(shù)特點和企業(yè)內(nèi)部不同部門的技術(shù)特點對組織結(jié)構(gòu)的影響。
1）企業(yè)級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
第一、單件小批生產(chǎn)－－柔性結(jié)構(gòu)
第二、大批大量生產(chǎn)－－剛性結(jié)構(gòu)（P65表1-3-4）
第三、連 續(xù) 生 產(chǎn)－－柔性結(jié)構(gòu)
2）部門級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
第一、事務(wù)性工作－－剛性結(jié)構(gòu)
第二、技能性工作－－偏向柔性 （P66表1-3-5）
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作分工，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
（1）企業(yè)制度 －－這是決定組織制度的首要因素
（2）企業(yè)外部環(huán)境
1）企業(yè)外部環(huán)境的基本內(nèi)容
2）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有兩個：環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境的穩(wěn)定性。據(jù)此，企業(yè)環(huán)境的不確定性可劃分為四種類型：（P62表1-3-1）
3）對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計對策
A、相應(yīng)地增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入和輸出。
B、加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能 C、增加組織結(jié)構(gòu)的柔性 （P63表1－－3－－2） D、強(qiáng)化計劃職能和對環(huán)境的
（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響
1）單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多種經(jīng)營戰(zhàn)略
單一經(jīng)營戰(zhàn)略－－集權(quán)的職能制
副產(chǎn)品型多種經(jīng)營－－集權(quán)的職能制
多種經(jīng)營戰(zhàn)略 相關(guān)型多種經(jīng)營－－分權(quán)的事業(yè)部
非相關(guān)型多種經(jīng)營－－母公司制
相連型多種經(jīng)營－－混合型組織結(jié)構(gòu)
2）不同的戰(zhàn)略中心 不同的戰(zhàn)略中心就要求有不同類型的組織結(jié)構(gòu)。
3）保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略和分析型戰(zhàn)略
第一、保守型戰(zhàn)略－－剛性結(jié)構(gòu)（職能制）
第二、風(fēng)險型戰(zhàn)略－－柔性結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制）
第三、分析型戰(zhàn)略－－剛?cè)峄旌希ň仃囍疲?BR> （4）企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)
企業(yè)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響包括：整個企業(yè)的技術(shù)特點和企業(yè)內(nèi)部不同部門的技術(shù)特點對組織結(jié)構(gòu)的影響。
1）企業(yè)級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
第一、單件小批生產(chǎn)－－柔性結(jié)構(gòu)
第二、大批大量生產(chǎn)－－剛性結(jié)構(gòu)（P65表1-3-4）
第三、連 續(xù) 生 產(chǎn)－－柔性結(jié)構(gòu)
2）部門級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響
第一、事務(wù)性工作－－剛性結(jié)構(gòu)
第二、技能性工作－－偏向柔性 （P66表1-3-5）