在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
半年工作會講話稿標題篇一
今天，區(qū)委、區(qū)政府召開這次會議，主要是總結上半年工作，兌現(xiàn)上半年包抓項目獎勵，分析全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究解決當前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安排部署下半年工作。稍后，楊書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。根據(jù)會議安排，我講三個方面的意見：
一、上半年工作的特點
今年以來，全區(qū)上下認真落實市、區(qū)各項決策部署，緊緊依托國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代服務業(yè)綜合改革試點城市三大“國字號”品牌，突出項目建設、文化建設、城市建設和民生工程，緊盯年度目標，靠實工作責任，主攻薄弱環(huán)節(jié)，推動任務落實，經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。主要呈現(xiàn)六個方面的特點：
一是主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)雙過半。通過項目帶動、投資拉動、消費促動，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，居民收入不斷增加，主要經(jīng)濟指標除生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值(季節(jié)性因素影響)、工業(yè)增加值3項外，其他6項都達到了均衡進度，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的要求。從市上通報的9項主要指標看，總量除固定資產(chǎn)投資全市排第三外，其余8項指標都排第一;增速4項排第一(農(nóng)業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值、社會消費品零售總額、單位gdp能耗)，1項排第四(地區(qū)生產(chǎn)總值)，4項排第五(工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、財政收入)。
二是項目帶動作用比較明顯。抓住工業(yè)園區(qū)升級為國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的有利時機，加大招商引資力度，加快重點項目建設，開工項目數(shù)量明顯增加，在建單體項目規(guī)模擴大。上半年，開工建設500萬元以上的項目455個，同比增加151個，其中億元以上項目82個，增加24個;全區(qū)新簽約并開工招商引資項目76個，其中十九屆“蘭洽會”和“酒洽會”簽約項目31個，簽約金額242億元;引進到位市外資金91億元，增長210%，完成任務的62%，全市排第二，引資項目投資占全區(qū)固定資產(chǎn)投資總額的70%。京城控股、巨龍農(nóng)業(yè)物流港、東洞灘8個光伏電站、酒泉植物園、陽光逆變器等重點項目快速推進，大項目拉動大投資、大招商推動大發(fā)展的格局日益明顯。
三是十大產(chǎn)業(yè)園取得突破性進展?！笆筠r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”完成投資6000多萬元，基礎設施工程基本完工，47家企業(yè)達成投資意向，投資額近10億元，有40家已開工建設。止目前，全區(qū)新打建日光溫室1314畝，完成年度任務的66%。其中，總寨、銀達2個非耕地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設進度快，落實任務分別達到70%、56%，泉湖核心園落實了50%的任務，西洞、西峰、豐樂3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務已過半或接近過半，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度都比較緩慢，大部分只落實了任務的20%。全區(qū)共落實規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)27個，其中15個養(yǎng)殖企業(yè)23棟圈舍等主體工程已開工，其余12個也已完成場地平整，西峰、果園、銀達、三墩、東洞、西洞、上壩等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動手早、進度快，僅上半年農(nóng)業(yè)領域固定資產(chǎn)投資累計完成近9億元，這在過去歷史上是沒有過的。
四是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。制定了《華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設實施意見》、《總體規(guī)劃方案》，提出發(fā)展10大產(chǎn)業(yè)、實施100個文化項目、完成投資500億元的“1115”工程。實施文化旅游項目27個，植物園、金鎖陽沙生科技園、莫高香文化博覽園等15個項目進展較快，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)、泉湖公園“左公園”、起義紀念館、新能源博覽館布展有序推進，在7月18日全市華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)項目建設觀摩中得到了市上領導的高度評價。蔬菜市場體系建設進展順利，18個便民蔬菜直銷店投入運營，10個蔬菜零售市場中的7個開工，倉后街、水磨溝、新世紀3個已投入運營，使各區(qū)域馬路市場“退路入市”，受到了群眾好評。
五是城市重點工程加快實施。按照市區(qū)共建的要求，主要實施了漢唐新區(qū)征地拆遷、園林綠化、漢唐美食街改造、城區(qū)公園建設、社會管理服務中心、熱電聯(lián)供和天然氣入戶6項重點工程。特別是在漢唐文化新區(qū)征地拆遷上，市、區(qū)抽調近200名干部組織實施，目前，三個區(qū)域征遷工作正在有序推進。通過多次對接匯報，市政府明確了今年三個區(qū)域要完成18億元的拆遷任務，并確定市上出資、工業(yè)園區(qū)負責啟動南園2個拆遷企業(yè)安置區(qū)基礎設施建設，對完善園區(qū)基礎設施、拓展園區(qū)發(fā)展空間提供了新的機遇。西漢酒泉勝跡改造提升工程絕大部分任務已完成，漢唐美食街改造工程的市政基礎設施基本完工，4棟樓的外立面改造全面展開，社會管理服務中心正在進行軟件平臺建設和信息錄入準備工作，熱電聯(lián)供21個換熱站有1個開工建設，天然氣入戶有18個小區(qū)全面展開,年底可完成3萬戶以上。
五是各項惠民工程扎實推進。省、市、區(qū)承諾的各項惠民實事全面推進，涉及群眾生產(chǎn)生活的一些困難和問題得到有效解決。教育上，西大街小學、二中和六中新校區(qū)搬遷改造工程8月底可建成投入使用，城區(qū)5所學校塑膠草地運動場正在抓緊施工,按照省市要求，區(qū)財政將追加656萬元，確保70所農(nóng)村學校學生營養(yǎng)改善計劃全面實施，2.2萬名學生受益。城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保、新農(nóng)合及基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費補助標準、村組干部工資標準、公益性崗位人員工資標準按要求全面提高，建成城市社區(qū)日間照料中心4個、農(nóng)村互助老人幸福院30個，市二院改造及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設項目開工，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3600戶的農(nóng)村飲水安全工程和2500戶農(nóng)村危舊房改造任務按計劃有序推進。
二、存在的突出問題
上半年，全區(qū)上下、各級干部付出了艱辛的努力，經(jīng)濟社會發(fā)展保持了平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，但個別任務完成情況沒有達到預期目標，工作中仍然存在一些突出問題，需要引起高度重視。
一是主要考核指標排名不理想。通報的9項主要指標中，生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值和社會消費品零售總額5項指標增速沒有達到年初確定的目標要求，增速只有4項指標全市排第一，大多數(shù)都排第五，增長很不理想。
二是新建的大項目較少、推進慢。雖然開工項目數(shù)量比去年多151個，但大部分都是續(xù)建項目，新建的大項目較少。尤其是受各種因素制約，全省觀摩備選的祁連冰川礦泉水、玉酒泉文化園2個項目未開工，工業(yè)園區(qū)新建項目明顯比往年少，東洞灘光電園區(qū)只開工了8個項目197兆，僅占開工500兆目標的40%。
三是重點任務落實力度還不夠。農(nóng)業(yè)十園建設上，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅在5個種植園區(qū)落實了日光溫室任務的20%(金佛寺、東洞、鏵尖、下河清、三墩、清水、果園)，還有1個鄉(xiāng)(黃泥堡)只落實了10%，2個養(yǎng)殖園區(qū)只開工了23棟圈舍，其他都在做平整場地、修建圍墻等工作。三產(chǎn)發(fā)展上，夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目受規(guī)劃、土地等手續(xù)辦理影響，推進速度較慢。民生實事上，天眼工程(任務1124個，建成449個，但接入監(jiān)控平臺的只有265個)、熱電聯(lián)供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。
四是信訪維穩(wěn)形勢還比較嚴峻。上半年，進京非正常上訪21批31人次，與去年同期相比批數(shù)上升32%、人數(shù)上升55%;赴市集體上訪24批564人次,批數(shù)上升60%、人數(shù)上升139%。一季度,信訪工作在全省86個縣市排第64位，二季度排34位。隨著下半年各項工作的深入推進，信訪維穩(wěn)的壓力仍然較大。
五是工作作風還需要切實加強。個別部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上存在相互推諉、配合不力的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間任務落實差距較大;在推進工作、加快發(fā)展上，創(chuàng)新意識不夠，破解難題的辦法不多、措施不強，一定程度上影響了工作落實。部分干部精神狀態(tài)不佳、干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，行政效能有待進一步提高。
對于以上這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，努力在解決問題的過程中促進各項工作落實。
三、下半年的重點工作
下半年，要按照年初確定的各項任務，咬定目標不放松，爭先進位不動搖，聚焦重點工作，強化薄弱環(huán)節(jié)，確保圓滿完成年度目標任務。重點要抓好好七個方面的工作
第一，要加快推進招商引資項目建設。重點抓好3項工作：一是加大招商引資力度。要充分利用經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的品牌優(yōu)勢，并緊緊抓住漢唐文化新區(qū)建設的有利機遇，加大對外宣傳、推介和招商力度，力爭下半年再引進簽約一批以文化、旅游、服務業(yè)為主的項目，提升招商引資和項目建設的質量、檔次。二是加快重點項目進度。開展重點項目百日攻堅活動，對全省觀摩備選項目要制定詳細推進表，跟蹤督促項目建設，千方百計加快節(jié)奏、提高效率。特別要盯緊東洞灘330千伏升壓站核準，爭取8月底前拿到核準文件并復工建設，10月份建成投運;督促光電項目加快進度，確保開工的8月份建成，核準的都能開工，做前期工作的年內核準并開工。三是推動項目落地開工。緊盯“蘭洽會”、“投洽會”簽約項目，重點抓好祁連冰川礦泉水、無錫中稽太陽能電池組件、無錫中硅電極棒生產(chǎn)、海潤電池組件背板、江蘇浚昱聚苯乙烯發(fā)泡材料等項目，加快項目前期工作，促其盡快落地建設，努力提高項目履約率、資金到位率、開工投產(chǎn)率，確保年內資金到位率達到30%以上。
第二，要加快推進農(nóng)業(yè)重點任務落實。重點抓好3項工作，一是繼續(xù)做好全省農(nóng)業(yè)觀摩籌備。8月份，全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)場交流會確定在我區(qū)召開，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門要咬住任務目標，搶時間、抓進度，加緊做好準備工作，確保以最佳的效果，通過我區(qū)展示全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。二是加快“十大產(chǎn)業(yè)園”重點任務落實。在加快“一區(qū)十園”基礎設施建設的同時，按照各項重點工作指標不變、任務不減、口子不松的要求，加大日光溫室、規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)建設力度。日光溫室要在8月底全面完成打建任務，9月底全部扣棚種植;標準化養(yǎng)殖企業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖場戶要在9月份全面完成圈舍、青貯池建設。同時，要及早做好農(nóng)產(chǎn)品市場對接，千方百計保證農(nóng)民收入增加。三是抓好新農(nóng)村建設工程。切實強化措施，集中力量攻堅，確保農(nóng)民集中居住小區(qū)按計劃快速推進。按照整治改造建設實施方案，全力抓好集鎮(zhèn)改造、鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治提升示范區(qū)和高標準村容村貌示范點建設，嚴把工程質量，加快工程進度，力爭8月底前全面完成建設任務。
第三，要加快推進三產(chǎn)服務業(yè)發(fā)展。重點抓好3項工作：一是抓好華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設。加快華夏文明傳承創(chuàng)新展示廳、酒泉起義紀念館、泉湖公園“左公園”、新能源博覽館4個展廳布展工作，確保在8月份完成布展任務。結合漢唐文化新區(qū)建設，加大文化產(chǎn)業(yè)招商力度，爭取引進一批文化旅游大項目、好項目。積極與市上相關部門對接，加快夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目的手續(xù)辦理進度，確保項目盡快開工。二是抓好商貿(mào)流通項目建設。督促項目業(yè)主加快巨龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流港、東方大明國際商業(yè)廣場、成林大廈、浙商大廈等重點商貿(mào)流通項目建設進度，確保年內建成;積極協(xié)調商務電子大廈、二手車交易、新春光市場等項目的用地規(guī)劃等手續(xù)，確保按進度、按要求全面推進。三是抓好蔬菜市場體系建設。按照“五統(tǒng)一”要求，盡快協(xié)調辦理3個蔬菜批發(fā)市場土地、規(guī)劃等審批手續(xù)，督促加快其余的7個蔬菜零售市場建設進度，確保年內全面建成投入運營;對已經(jīng)建成的市場和便民蔬菜直銷店，商務、執(zhí)法、工商等部門要密切配合，強化監(jiān)督管理，確保正常的經(jīng)營秩序，充分發(fā)揮其便民惠民作用。
第四，要加快推進城市重點項目建設。重點抓好5項工作：一是做好漢唐文化新區(qū)征地拆遷工作。市政府已明確了今年漢唐文化新區(qū)三個征遷區(qū)域和企業(yè)異地安置區(qū)域基礎設施建設的任務，確定今年安置補償經(jīng)費要達到18億元，并先行啟動工業(yè)園區(qū)南園2個企業(yè)安置片區(qū)的基礎設施建設，由市上出資、工業(yè)園區(qū)負責建設。工業(yè)園區(qū)要抓住這個千載難縫的機遇，抓緊制定安置區(qū)建設方案，盡快啟動道路、供排水等基礎設施。三個征遷工作小組要按照最新確定的征遷區(qū)域和工作重點，加大工作力度，加快征遷進度，確保按時全面完成年度征遷任務。二是加快漢唐美食街改造進度。按照工作任務和時限要求，督促加快基礎設施建設。同時，要進一步細化責任分工，抓好各經(jīng)營門店業(yè)主和相關單位的思想引導，逐戶簽訂改造協(xié)議，加快實施立面改造工程，確保9月底全面建成。三是切實抓好社會管理服務中心建設。嚴格按照項目建設方案，做好項目硬件設備、辦公設施的招標、采購工作，加快推進三維社會管理服務綜合信息系統(tǒng)研發(fā)。同時，協(xié)調區(qū)屬相關部門做好中心入駐的準備工作，確保10月份投入運行。四是落實好熱電聯(lián)供集中供熱和天然氣入戶工程。要督促加快熱電聯(lián)供工程，必須確保21座換熱站7月底全部開工，年內完成新增供熱面積400多萬平方米的任務。各社區(qū)要協(xié)調解決好天然氣入戶工程的相關問題，做好小區(qū)住戶的教育引導工作，確保完成年度任務。五是推進環(huán)境綜合整治工作。對確定的重點整治路段和區(qū)域，要按照“大范圍清臟、大動作治亂”的要求，靠實工作責任，加大整治力度。特別是要抓好全省重大項目觀摩沿線和觀摩點周邊環(huán)境整治，徹底清除衛(wèi)生死角，改善環(huán)境面貌，以良好的形象迎接全省項目觀摩。
第五，要加快推進各項民生工程落實。重點抓好3項工作：一是加快教育、衛(wèi)生項目落實。教育部門要加快二中、六中、西大街小學3所學校擴容改造工程進度，確保8月份學校開學、學生正常入駐。22日區(qū)政府常務會已研究了二院急救中心、豐樂衛(wèi)生院項目配套資金問題，衛(wèi)生部門要督促加快進度，確保按期投入使用。二是全面落實惠民實事。采取得力措施，積極克服困難，全力落實好涉及文化工程、人飲工程、天眼工程、農(nóng)村環(huán)境連片整治等方面省市區(qū)惠民實事，一件一件抓落實，確保任務不欠賬。特別是對一些還在等待省市下達資金計劃的實事，要加強對上銜接，爭取項目資金盡快到位、任務落到實處。三是加快辦理代表委員建議提案。各承辦部門要對照年初分解的辦理任務，認真自查，逐項梳理，對尚未辦理的人大代表建議和政協(xié)委員提案要強化溝通協(xié)調，確保8月底前全部辦結，給代表和委員一個滿意的答復。
第六，要切實加強信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。信訪維穩(wěn)方面，各部門、各單位要對轄區(qū)和行業(yè)內的上訪苗頭和隱患進行拉網(wǎng)式排查調處，重點排查漢唐文化新區(qū)征地拆遷、漢唐美食街改造、制種合同兌付等方面的問題，真正做到矛盾早發(fā)現(xiàn)，情況早掌握，措施早制定，工作早介入。同時，落實好穩(wěn)控措施，對非正常上訪人員和排查交辦的重點人員，靠實穩(wěn)控責任，做好思想疏導，切實穩(wěn)控在當?shù)?，嚴防失控漏管。安全生產(chǎn)方面，上一周，國務院和省政府安全生產(chǎn)督查組分別對我區(qū)的安生生產(chǎn)大檢查情況進行了督查，從督查情況看，雖然沒有大的問題，但抽查的幾個企業(yè)也還存在資料不全、內部檢查不到位、個別安全設施不配套等問題，說明我們的安全生產(chǎn)大檢查還存在不深入、不細致的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、社區(qū)要認真細化方案，嚴格組織開展排查檢查，對隱患問題限期整改，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
第七，及早做好責任書考核查漏補缺工作。7月8日，市政府常務會議研究審定了目標責任書考核辦法，這個辦法最突出的特點是綜合任務完成率、發(fā)展貢獻率、增速完成率和跨越發(fā)展4個因素，29個單項指標考核標準非常細致，每項都有精確的加減分標準、計算公式和計算方法。這幾天，趙麗組織各牽頭部門對照考核辦法，對29項考核指標和擬提交市上驗收考核驗收的項目進行了梳理分析，從各部門預測情況看，形勢總體上是好的。下一步，一是各分管領導、牽頭部門要認真研究新的考核辦法，看對我們有利的方面是哪些，不利的方面是哪些。二是要根據(jù)上半年完成情況和全年預計數(shù)據(jù)，對責任書再次深入分析，看到底能得多少分、全市能排第幾，還存在哪些差距和問題，采取有效措施盡快彌補、及早查漏補缺，確保年底考核進入前三名。三是要對重大項目進行全面梳理，逐項列出清單，明確責任分工，在加快項目建設的同時，及早督促完善相關資料，確保今年驗收通過的項目不少于去年，全市排第一。
同志們，這次會議，既是上半年工作的總結大會，更是做好下半年工作的動員大會，希望同志們以這次會議為契機，振奮精神，團結拼搏，把下半年各項工作做好，確保圓滿完成年度各項目標任務。
半年工作會講話稿標題篇二
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺今天的會議既是總結安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。
1、 要謹慎檢點、不要貪圖私利
世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于
有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當?shù)臅r機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
2、 要誠信勤懇，不要偷懶耍滑
所謂誠信，就是誠實可信。這是一個公民最基本的道德標準。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛?，問的過程，就是學習的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定
能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币馑际钦f，不要因為一個善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。
3、要團結共事，不要爭斗傷情
團結就是力量，團結出成績，團結出人才。這個問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。講的就是團結，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風、工作能力等
各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內部由于某種原因而導致的不團結的問題，而由于不講團結才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！
4、要樂意奉獻，不要斤斤計較
原南陽有位市級領導同志在談起工作態(tài)度時曾有一個標準，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個人來說，我認為，工作可分為三個層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實質和核心講的就
是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。
2、 要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀
人生在世總要干點事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和上層建筑全部領域中進行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學習，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結經(jīng)驗，借鑒經(jīng)驗。既要總結經(jīng)驗，又要打開城門，學習外地的先進經(jīng)驗，接納八面來風，進行比較借鑒，探索新的
半年工作會講話稿標題篇三
同志們：
這次經(jīng)濟工作會議，是縣委、政府認真研究決定召開的。會議的主要目的是通過總結分析上半年經(jīng)濟形勢，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，再增措施，再鼓干勁，以更高的目標要求、更新的發(fā)展理念、更實的工作作風，推動我縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，為實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展的目標奠定堅實的基礎。上午,大家觀摩了龍華鎮(zhèn)工業(yè)基地、縣工業(yè)園區(qū)、景州鎮(zhèn)新上工業(yè)項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從不同角度分別作了工作匯報。剛才，學普同志通報了上半年經(jīng)濟運行情況，援助同志對全縣經(jīng)濟工作進行了全面部署，我完全同意。下面，我再強調三個問題。
綜觀上半年經(jīng)濟形勢，可以用三句話來概括：
第一句話，縱比成績喜人，橫比形勢逼人。今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，在國家宏觀政策調控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的情況下，全縣經(jīng)濟承接了去年以來的良好勢頭，繼續(xù)保持了速度加快、效益提高、后勁增強的好形勢，項目投資增勢強勁，工業(yè)經(jīng)濟增速加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢良好，企業(yè)改革扎實推進，基礎建設全面鋪開，主要經(jīng)濟指標增幅再創(chuàng)新高。特別是重點項目建設、縣鄉(xiāng)工業(yè)基地建設、城鎮(zhèn)建設、交通建設等方面，成為景縣發(fā)展的亮點，受到省市的肯定。這些成績來之不易，是全縣各級各部門共同奮斗的結果，凝聚了大家的心血和汗水，我們應該倍加珍惜。在肯定成績的同時，也應該清醒地看到，我們與自己比，雖然取得了很大成績，但把景縣放到全省、全市這個大環(huán)境中來審視，我們還存在很大的差距。景縣經(jīng)濟總量還比較小，十項主要經(jīng)濟指標中，財政收入增幅低于全省平均水平。當前，兄弟縣市區(qū)都在爭先恐后加快發(fā)展，形成了咄咄逼人的競爭態(tài)勢。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，景縣綜合經(jīng)濟實力雖然逐步前移，但是在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合指標排序中，我縣沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入全市前五名，這與我們這個經(jīng)濟大縣的地位很不相稱。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距正在逐步拉大。先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)與落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)相差十分懸殊，發(fā)展極不平衡。這些差距和問題，必須引起我們的高度警覺和重視。
第二句話，問題表現(xiàn)在客觀，但根源在主觀。分析發(fā)展中存在的問題和矛盾，固然有宏觀經(jīng)濟形勢的影響，但最重要、最根本的原因還是在主觀。就全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，面臨同樣的形勢和困難，有的就勢頭強勁，后勁十足，有的則山河依舊，無所作為。這其中反映的關鍵還是一個主觀能動性的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是自滿自足。滿足于現(xiàn)狀，總是習慣與自己比，與過去比，在已有的成績面前沾沾自喜，看不到與先進地區(qū)的差距，缺乏加快發(fā)展的危機意識。二是消極畏難。面對宏觀調控帶來的困難，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強調客觀，畏難情緒嚴重，在困難面前辦法不多，消極應對。三是作風飄浮。浮在機關多，沉到基層少，疲于應付，沒有把主要精力用在解決問題、推動工作、促進發(fā)展上。四是壓力不足。缺乏為官一任、造福一方的責任意識，要求低標準，工作低水平，抓落實的力度不夠。上述這些問題雖然不是主流，但消極影響不可忽視，必須認真加以解決。
第三句話，機遇與挑戰(zhàn)并存，率先發(fā)展大有希望。正確判斷當前形勢，必須堅持兩點論，既要看到經(jīng)濟運行中的困難和問題，又要認識到困難中蘊含著希望和機遇。目前，我們面臨的形勢，可以說既有新的困難，又有新的希望，既有新挑戰(zhàn)，也有新機遇。說挑戰(zhàn)，就是同樣面臨土地、資金等困難的形勢，我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，還可能比我們發(fā)展的更快；我們在調整，別人也在調整，甚至比我們調整的力度更大，可謂前有標兵，后有追兵。講機遇，就是國家宏觀調控的大形勢，本身就是發(fā)展的機遇。國家控制行業(yè)投資過熱，對我們這個以加工制造業(yè)為主的縣份來說，我們既不是過熱的地區(qū)，也不存在過熱的行業(yè)，相對來說，對我縣影響不是十分突出。同時，經(jīng)過這些年的努力，我縣探索出了一條具有景縣特色的發(fā)展路子，奠定了一個堅實的發(fā)展基礎，全縣人民求發(fā)展的愿望強烈，各級干部創(chuàng)業(yè)干事的熱情高漲。市委、市政府對我縣發(fā)展寄予很大希望，提出了率先發(fā)展的要求。我們必須高點定位，超越自我，乘勢而上，加快發(fā)展，這樣實現(xiàn)景縣經(jīng)濟率先發(fā)展就大有希望。
當前我縣經(jīng)濟工作要把握的總體方針是：正視困難，搶抓機遇，科學謀劃，統(tǒng)籌推進，突破難關，強力發(fā)展。要圍繞這一方針，突出重點，把握關鍵，創(chuàng)新思維，狠抓落實，推動"五轉一進"戰(zhàn)略的深入實施，努力建設經(jīng)濟強縣，實現(xiàn)在全市率先發(fā)展。奮斗目標是：全面完成年初確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項任務目標，主要經(jīng)濟指標增長速度超過省、市平均增幅，綜合經(jīng)濟實力位居全市前列，在全省實現(xiàn)不斷晉位。圍繞以上目標，要重點抓好五個方面的工作：
第一，實施重點突破，推進經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展。景州、廣川、龍華、杜橋、王千寺五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是全縣工業(yè)經(jīng)濟基礎比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年以來，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展信心十足。按照既定的發(fā)展目標，到年底，五鄉(xiāng)鎮(zhèn)將完成稅金5000萬元，占到全縣全部財政收入的四分之一。綜觀16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展形勢，這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)形成了率先發(fā)展的勢頭?？h委、政府提出實施經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展戰(zhàn)略，就是要抓住五個經(jīng)濟強鎮(zhèn)，實施重點突破，努力打造沿景龍路鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟隆起帶，形成“一線帶兩廂”的經(jīng)濟格局，發(fā)揮經(jīng)濟強鎮(zhèn)的帶動作用，拉動全縣經(jīng)濟加速發(fā)展。五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要瞄準更高的目標，采取更強的措施，拿出更大的氣魄，實現(xiàn)在全縣的率先發(fā)展，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要切實增強加快發(fā)展的危機意識和緊迫意識，死死扭住發(fā)展這個中心不放松，時時盯住先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展不動搖，奮起直追，以快補晚，以快趕強，真正在全縣形成經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展，中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)加速發(fā)展，薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的局面。
第二，強化項目支撐，拉動工業(yè)經(jīng)濟強勢發(fā)展。項目是工業(yè)經(jīng)濟的載體，是企業(yè)發(fā)展的支撐。一個地方要迅速擴張經(jīng)濟總量，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，最直接、最有效、最現(xiàn)實的途徑就是緊緊抓住項目建設不放松。我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)發(fā)展不平衡，最根本的原因就是缺少對經(jīng)濟全局有強勁拉動力的大項目、好項目。因此，要時刻把項目建設特別是重點項目建設作為要務之要務，重點之重點，中心之中心，死死抓在手上，一時一刻都不能放松。一要抓重點項目。特別是納入"四個十"工程和投資1000萬元以上的大項目，要作為項目建設的重中之重，列出建設進度，劃小時間單位，集中全力，重點扶持，全程幫辦，確保按既定目標完成任務。二要抓項目謀劃。從某種意義上說，項目謀劃比建設更重要。各級各部門要始終把項目謀劃放在心上，抓在手上，堅持全年謀劃，謀劃全年。明確專人負責，落實專項經(jīng)費，不斷謀劃和儲備一批市場潛力大、科技含量高、帶動能力強的項目，真正形成在建一批，開工一批，儲備一批，謀劃一批的項目滾動推進機制。三要抓空白啟動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距主要在工業(yè)，工業(yè)的差距主要在項目。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾年上不了一個大項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至原有的項目也在萎縮。這樣下去，只能被先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)越拉越遠。薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)并非沒有優(yōu)勢，有的有區(qū)位優(yōu)勢，有的有勞動力優(yōu)勢，有的有土地資源、農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，有的有在外人才多的優(yōu)勢。要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，抓住一兩個重點，千方百計招商引資，打破項目建設的沉悶局面，通過堅持不懈的艱苦努力，真正形成薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后發(fā)優(yōu)勢。
第三，破解三農(nóng)問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。今年以來，各級各部門認真貫徹中央一號文件，落實“三補一減”政策，努力拓寬增收渠道，農(nóng)民收入實現(xiàn)了快速增長。1---6月份農(nóng)民現(xiàn)金收入同比增長16.7%。圍繞全面建設小康社會這個總目標，進一步解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，必須把握以下幾點：一是以增加農(nóng)民收入為核心，用抓工業(yè)的思路抓農(nóng)業(yè)。在穩(wěn)定糧食面積、提高糧食產(chǎn)量的前提下，堅持用抓工業(yè)經(jīng)濟的思路謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，壯大林畜兩大產(chǎn)業(yè)，引進培育一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和深加工企業(yè)，組建一批農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，推廣"龍頭＋基地+農(nóng)戶"、"龍頭＋經(jīng)濟合作組織＋農(nóng)戶"等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、農(nóng)開辦等涉農(nóng)部門，要積極跑項目、搞服務，充分發(fā)揮職能作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。二是以推進“民進城”為目的，把給市民的待遇給農(nóng)民。打破城鄉(xiāng)壁壘，積極探索戶籍、就業(yè)、教育、保障等方面的改革，消除農(nóng)村勞動力轉移的各種障礙，走城鄉(xiāng)互動、工農(nóng)互促的路子，引導農(nóng)民向城鎮(zhèn)、向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移。要以我縣被國家勞動部定為勞務輸出定點縣為契機，大力發(fā)展勞務輸出，拓寬輸出渠道、空間和規(guī)模，通過減少農(nóng)民來富裕農(nóng)民。三是以文明生態(tài)村創(chuàng)建為重點，用抓城鎮(zhèn)的力度抓農(nóng)村。加強農(nóng)村文明生態(tài)村建設，改變農(nóng)村長期以來的生活方式、生活習俗，是一場革命，對于促進農(nóng)村三個文明協(xié)調發(fā)展，推進全面建設小康社會進程具有戰(zhàn)略意義。要按照全面規(guī)劃、整體推進、因村制宜、分步實施、重點突破、務求實效的總體要求，突出抓好今明兩年第一批80個示范村的創(chuàng)建工作。其中市幫建的示范村4個，即王千寺鎮(zhèn)王千寺村、龍華鎮(zhèn)孫莊村、廣川鎮(zhèn)前莊村、杜橋鎮(zhèn)草廠村；縣直部門幫建的示范村15個，涉及王千寺、杜橋、北留智、留智廟4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣直15個部門分包幫建；其他61個村由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建。為切實搞好創(chuàng)建工作，縣委、政府制定了《關于創(chuàng)建文明生態(tài)示范村的實施意見》、《文明生態(tài)示范村創(chuàng)建工作方案》、《文明生態(tài)村建設小組成員單位主要職責》等一系列文件規(guī)定，各級各部門一定要按照縣委、政府的要求，高度重視，狠抓落實，抓出成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”要親自抓，負總責，拿出足夠的精力研究部署創(chuàng)建工作，解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。村黨支部、村委會作為創(chuàng)建活動的具體組織者，要發(fā)揮堡壘作用，發(fā)動群眾參與，抓好具體實施。文明生態(tài)村建設小組成員單位要切實履行自身職責，搞好指導協(xié)調，形成創(chuàng)建工作的合力?？h直幫建部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，把文明生態(tài)村建設作為義不容辭的責任，在人力、物力、財力上，對幫建村給予大力支持，推進創(chuàng)建活動的深入開展。創(chuàng)建文明生態(tài)村活動，一定要堅持長期作戰(zhàn)的思想，尊重群眾意愿，不搞強迫命令，不做表面文章，引導不強制，幫助不包辦，靠示范引路，用典型帶動。要切實加強對創(chuàng)建活動的領導，縣創(chuàng)建工作領導小組要切實搞好對創(chuàng)建活動的總體謀劃、組織協(xié)調和督促指導，縣委、政府要把創(chuàng)建工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門目標考核的重要內容，作為實績評定的重要依據(jù)，工作突出的給予表彰獎勵、工作不力的要通報批評。通過全縣上下的共同努力，確保創(chuàng)建任務的完成。
第四，突出城鎮(zhèn)帶動，加快城鄉(xiāng)一體協(xié)調發(fā)展。在縣城建設上，堅持新區(qū)開發(fā)與舊城改造相結合，繼續(xù)深入實施“五個一”工程，集中精力，積極運籌，攻堅克難，加快進度，早出形象，快出形象，進一步完善縣城功能，提高縣城品位。在小城鎮(zhèn)建設上，要按照布局合理、設施配套、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的要求，搞好規(guī)劃，加快建設，加強管理，打造“小而美”的小城鎮(zhèn)形象。同時，堅持產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)的原則，加快工業(yè)基地、商貿(mào)小區(qū)和住宅小區(qū)建設，促進工業(yè)向基地集中、人口向城鎮(zhèn)集中，居住向社區(qū)集中，吸引更多的企業(yè)、商戶、居民到城鎮(zhèn)安家落戶，繁榮帶動城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。在基礎設施建設上，突出抓好公路建設2436工程、城網(wǎng)三期改造工程、有線電視進村入戶工程，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境，改善城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活條件。同時，要統(tǒng)籌兼顧地推進科技、教育、文化、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展、城鄉(xiāng)一體協(xié)調發(fā)展。
第五，打破瓶頸制約，確保全縣經(jīng)濟健康發(fā)展。面對土地、資金、能源等問題的制約，我們必須用改革的思路、市場經(jīng)濟的辦法，創(chuàng)造性地破解難題，有所作為地做好工作，實現(xiàn)經(jīng)濟健康發(fā)展。一是破解土地難題。解決土地制約，一方面要狠抓增量，一方面要盤活存量。狠抓增量，就是通過招商引資上大項目，打捆包裝作大項目，爭取更多的項目進入省市重點建設籠子，取得用地指標。同時，依托城鎮(zhèn)建設，在總體規(guī)劃中為工業(yè)基地和重點項目留足用地空間。盤活存量，就是充分利用閑置土地，搞好整合、置換，最大限度地挖掘土地利用潛力。有關部門要會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起對所有的閑置土地和廠房、場地進行一次徹底的調查摸底，整合資源，統(tǒng)籌安排，緩解用地矛盾緊張的問題。二是破解資金難題。要加強對金融政策的研究，用足用活金融政策，充分挖掘金融信貸的潛力。繼續(xù)通過銀企對接的方式加強企業(yè)與金融部門的合作，最大限度地爭取金融部門的支持。各金融機構要發(fā)揮主渠道作用，千方百計爭取資金，主動參與全縣經(jīng)濟建設。同時，加強招商引資，拓寬招商領域，努力開辟外來資金注入的通道。要繼續(xù)開展"訪能人、謀發(fā)展、作貢獻"活動，千方百計撬動民間資金，努力形成全民投資創(chuàng)業(yè)的熱潮。三是破解能源難題。要合理擺布工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活的關系，在保證居民基本生活的前提下，盡最大努力滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，實現(xiàn)能源使用的優(yōu)化配置。同時，要積極做好能源項目的跑辦工作，爭取新的能源項目，擴大我們自身調控的余地，緩解能源緊張的問題。
今年，我們的工作很多，目標也比較高，要圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)景縣的率先發(fā)展，關鍵靠作風，重點在落實。各級干部必須以積極向上的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，抓好各項工作的落實。
第一，要進一步認清責任。各級領導班子和領導干部執(zhí)政一方，都肩負著兩大責任。一個是發(fā)展的責任，一個是穩(wěn)定的責任。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的主要負責同志，在一個地方任職幾年，能不能發(fā)展一方經(jīng)濟，穩(wěn)定一方局面，能不能為一方百姓帶來些實惠，留下好的口碑，是每一個同志都必須時刻考慮的問題，也是每一個同志不容推卸的職責。因此，各級領導干部都要從為后人負責、為后任負責的要求出發(fā)，切實肩負起維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的重要責任。要進一步增強中心意識，緊緊把握經(jīng)濟建設這個中心不動搖，謀劃運籌好發(fā)展的思路、目標和措施，做到主要領導抓經(jīng)濟、以主要精力抓經(jīng)濟、用足夠力量抓經(jīng)濟。各級各部門都要自覺服從景縣發(fā)展的大局，履行職責，發(fā)揮作用，加強協(xié)作，密切配合，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的強大合力。同時，要高度重視穩(wěn)定工作，嚴格落實“一崗雙責”，積極探索新形勢下做好穩(wěn)定工作的新辦法、新機制。對群眾反映強烈的熱點難點問題要及時發(fā)現(xiàn)，果斷處理，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)。對各種遺留問題，要敢于直面矛盾，善于化解處理，做好艱苦細致的工作，切實把矛盾解決在基層，保持全縣大局的穩(wěn)定。
第二，要切實加足壓力。人無壓力輕飄飄。實踐證明，哪個地方領導干部壓力大，工作干勁就大，工作就有成績，那個地方發(fā)展變化就快。反之，必然是工作平平，越來越落后，群眾有意見。目前，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距不是在縮小，而是在拉大，發(fā)展不平衡的問題越來越突出。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年一個新臺階，發(fā)展較快，后勁較足，而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年復一年起色不大，增長點不多。我們提出景縣在全市率先發(fā)展的目標，就是要求各級各部門增強壓力感和緊迫感，思危奮進，加快發(fā)展。為確保工作落實，縣委、政府將實行更大力度的促激政策，制度上嚴要求，獎懲上真兌現(xiàn)，保證縣委、政府確定的各項重點工作件件有著落，事事有回音。這次會后，縣委、政府要對年初確定的重點工作、重點項目逐個督查，逐個調度，跟蹤問效。同時，對縣直部門要加大評議力度，強化責任追究，促進部門增強服務意識，積極為經(jīng)濟發(fā)展搞服務、辦實事。
第三，要堅持大膽創(chuàng)新。面對宏觀調控的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的工作任務，我們要進一步提高執(zhí)政能力，求得景縣更快更好的發(fā)展，就必須以更加積極進取的姿態(tài)，在各項工作上增強創(chuàng)新意識，體現(xiàn)創(chuàng)新精神，敢于突破陳規(guī)，解放思想，否定自我，提高駕馭經(jīng)濟工作的本領。要創(chuàng)新工作思路，學會利用政策機遇，用改革的辦法和市場經(jīng)濟的手段，協(xié)調解決發(fā)展中的問題，增強工作的前瞻性、科學性和創(chuàng)造性，做到既不“撞車”，又能創(chuàng)造性的把事情辦好。要創(chuàng)新工作方法，事事想在前，謀在前，開動腦筋，多出主意，多想辦法，努力做到既想干、敢干，又會干、干好，不斷探索新的發(fā)展路子。要創(chuàng)新工作機制，努力探索農(nóng)業(yè)稅減免后適應農(nóng)村工作新形勢、新要求的工作機制，建立健全完善各項工作制度，充分調動廣大干部的工作積極性。
第四，要致力埋頭實干。完成經(jīng)濟工作的各項任務目標，實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展，關鍵在落實、在實干?，F(xiàn)在，我們很多地方、很多工作，不是沒有好思路，也不是沒有硬措施，之所以發(fā)展緩慢、成效不明顯，就是缺乏真抓實干的精神。各級干部必須按照省委提出的把各項工作往深里做、往實里做的要求，大力弘揚埋頭苦干、求真務實的工作作風，以實干求實效，以實干求實績。要把主要精力放在謀全局、下基層、干實事、抓落實上，力戒浮躁空談、力戒弄虛作假、力戒華而不實。要真正深入基層，深入群眾，切實做到情況在一線掌握，領導在一線指揮，措施在一線落實，問題在一線解決。要真正撲下身子，下真功、用實勁，不畏艱難、不怕辛苦，奮力干出一番事業(yè)?？h委在領導班子、領導干部考核上，要更加注重考核實實在在的指標，重點看效益、看貢獻、看實際效果。在用人上，鼓勵、支持、重用扎扎實實想事、干事、干成事的干部，真正形成憑黨性看干部，憑能力選干部，憑實績用干部的導向，激發(fā)和調動各級干部腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
同志們，做好今年的經(jīng)濟工作，直接關系到我縣率先發(fā)展的成敗，意義十分重大?，F(xiàn)在目標已定，思路已清，措施已明，只要全縣上下凝神聚力，搶抓機遇，乘勢而上，真抓實干，就一定能夠推進經(jīng)濟大提速，實現(xiàn)景縣在全市的率先發(fā)展。
半年工作會講話稿標題篇四
同志們：
根據(jù)會議安排，我就xx區(qū)上半年工作進行簡要總結。我主要講兩個方面：
上半年，xx區(qū)按照園區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，精準聚焦年初下達的重點工作責任目標，充分發(fā)揮去年爭創(chuàng)獲得的“河北省國際創(chuàng)新園”“京津冀高層次人才創(chuàng)業(yè)園”“省級軍民融合示范區(qū)”“國家級大學科技園”等各類發(fā)展平臺的示范引領作用，在項目建設、招商引資、科技教育、信訪穩(wěn)定、社區(qū)工作、公共公益及基礎設施建設等方面作出了不懈努力，取得了應有收獲。
（一）關于產(chǎn)業(yè)類項目建設。上半年，竣工投產(chǎn)項目7個，總投資9.89億元。主要包括星宇汽車零部件項目、愛尊汽車零部件項目、世紀恒泰富中空制品項目、可麗亞汽車部件涂裝項目、三京工貿(mào)連續(xù)搬運推車生產(chǎn)項目、北京賽諾膜組件及環(huán)保設備制造項目、和陽新型節(jié)能門窗項目。
從竣工投產(chǎn)的項目看，體現(xiàn)出“質量好、品次高”的特點。星宇科技、愛尊汽車配件項目是北京現(xiàn)代的一級配套商，科技含量較高；河北世紀恒泰富中空制品項目是華北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大的項目；北京賽諾膜項目組裝配件生產(chǎn)線已試運行，年內要達到七條生產(chǎn)線，并完成上市，明年計劃達到十條生產(chǎn)線。此項目達產(chǎn)后，年產(chǎn)值達3億元，其膜的應用占全球市場份額的20%，占國內高端品牌1/2。
上半年，開工在建項目5個，總投資6.6億元。主要包括萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目、東塔汽車零部件項目、北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地項目、北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地等項目。
從開工在建的項目看，體現(xiàn)出“高端化、潛力大”的特點。萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目是上?？偛吭谌A北地區(qū)的唯一布點；北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地由清華大學陶瓷研究所苗赫哲教授掌舵，其研究的白鈉燈是路燈的又一次革命，達產(chǎn)后，如按年產(chǎn)300萬支、每支1480元計算，年產(chǎn)值可達40多億元，市場潛力巨大；北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地項目是滄州唯一布局，將形成以xx為中心，輻射帶動全市的發(fā)展格局。目前，已完成注冊核名26家小微企業(yè)。
上半年，辦理前期手續(xù)項目8個，總投資6.8億元，主要包括恒宇磁源釹鐵硼稀土永磁材料項目、亞泰pe流延膜生產(chǎn)項目、星愛汽車部件項目、韓亞倉儲物流項目、美睿克汽車部件涂裝項目、首捷嘉合塑料包裝制品項目、京現(xiàn)物流項目、雅克物流倉儲項目。
從辦理前期手續(xù)項目看，體現(xiàn)出“技術新、鏈條化”的特點。恒宇磁源達釹鐵硼稀土永磁材料項目，是一種新技術的應用產(chǎn)業(yè)化，其釹鐵硼是當前工業(yè)化生產(chǎn)中綜合性能最優(yōu)的磁性材料；星愛汽車部件、韓亞物流等項目是北京現(xiàn)代、星宇科技的配套項目。這些項目力爭在今年年底主體竣工。
（二）關于招商引資工作。上半年，按照園區(qū)《重點項目及工作責任分解方案》，xx區(qū)全年產(chǎn)業(yè)類項目招商任務為簽約13個，開工4個，竣工4個。結合《目標承諾書》，xx區(qū)自我加壓后的任務是全年簽約項目數(shù)不少于40個。
上半年，完成國內項目簽約25個，完成對外招商項目簽約5個，開工項目5個，竣工項目7個。簽約任務完成情況占園區(qū)年初任務的230.7%，占xx區(qū)自我加壓后任務的75%。
招商引資工作取得較大突破，主要堅持了“四點”。
一是找準“切入點”。切入點，就是如何推進工作提效。工作中，把招商部門由原來的一局、二局細分成四個局，內部分工，各有側重，互相補位，由兩個拳頭變成四個拳頭，奮戰(zhàn)一線，使招商引資的主角多了，“找”項目的意識強了，“盯”項目的意識緊了。其他各部門下達招商任務，緊扣增壓，形成了“招商重擔大家挑，人人都是招商員”的濃厚氛圍。上半年，除了專業(yè)部門外，非專業(yè)招商部門都已完成任務指標。
二是清掃“新盲點”。新盲點，就是如何破解問題，糾正糾偏。去年，我們堅持“讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事”的招商理念，確定了幾個招商代理，但運行不理想，我們就果斷進行調整，避免招商引資“走彎路、放空炮、不見效”的現(xiàn)象。
三是聚焦“著力點”。著力點，就是如何促其產(chǎn)業(yè)聚集。星宇科技、愛尊汽車配件是北京現(xiàn)代一級配套商，而圍繞著星宇科技項目的配套商又有100多家，招商部門緊緊抓住這個“龍頭”做文章，調動一切資源摸清為星宇科技配套的企業(yè)，實現(xiàn)了“以企引企”的目的。目前，為星宇、愛尊項目配套的企業(yè)已落戶5家，有5家正在洽談。圍繞河北世紀恒泰富有限公司的關聯(lián)客戶，吸引落戶1家，有3家正在洽談。招商的實踐證明，吸引一個大企業(yè)，就等于吸引了一個產(chǎn)業(yè)集群。
四是瞄定“關鍵點”。關鍵點就是尋求新突破。利用xx區(qū)是省級平臺，與中國中小企業(yè)協(xié)會、xx技術協(xié)會合作，不斷尋求新突破；利用xx區(qū)是省級軍民融合示范區(qū)的平臺，與北京和平軍工利用技術協(xié)會合作，簽約軍工類項目12個；利用歐洲辦事處這個平臺，加大外資項目的對接和合作，取得了明顯成效。
（三）關于科教工作。上半年，科教工作在去年的基礎上再上臺階。
一是大學科技園內的眾多平臺、研究中心不斷完善。河北省綠色化學工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術研究院6月通過省科技廳績效評估，名列全省10家參評研究院之首。目前，研究院研發(fā)辦公面積達到3500平米，新增儀器設備35臺（套），整合省級重點實驗室7個。與新啟元共建的“河北新啟元創(chuàng)新實驗室”已完成一期廠房建設，預計今年9月份啟動運行。
中科院過程所海水淡化與膜工程技術研發(fā)中心正常運行，部分實驗課題正有序開展。目前，占地50畝的主研發(fā)中心正在推進。
二是創(chuàng)新技術應用、跨境商貿(mào)方面又添新成員。5月，xx區(qū)與烏克蘭文尼察國立技術大學、烏克蘭國立化工科技大學共建的中烏新能源技術與應用創(chuàng)新中心順利揭牌，并成功舉辦了由國內外知名專家、教授及企業(yè)代表參加“純固態(tài)鋰電池項目建設研討會”。目前，該中心已完成裝修布置工作，部分儀器設備已完成安裝與調試，正在推動烏克蘭方面的技術引進事宜。
入駐大學科技園的中東歐國際商貿(mào)孵化中心已經(jīng)展開業(yè)務，并完成多筆商貿(mào)訂單。
三是以“渤海眾創(chuàng)”為代表的雙創(chuàng)工作推進扎實。目前，“渤海眾創(chuàng)”一期1000余平米空間已全部投用，落地企業(yè)或團隊達到12個，運營管理步入正軌。5月27日，首屆“‘春潮杯’創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”結束后，一批好項目、好團隊順利入駐渤海眾創(chuàng)，為申報市級眾創(chuàng)空間提供了有力支撐。
四是國內外合作辦學又有了新收獲。河北工程大學專業(yè)學位研究生院9月份開學，“開放式辦學、輪值式管理”“校企雙導師制”的模式，將催生專業(yè)學位研究生教育改革創(chuàng)新示范區(qū)在xx境內的成型；北京航空航天大學教育培訓中心占地500畝，招生規(guī)模8000人的校址也已選定；河北農(nóng)業(yè)大學與斯洛伐克尼特拉農(nóng)業(yè)大學食品科學與生物技術學院簽署中斯國際合作辦學協(xié)議，決定在專業(yè)領域進行本科階段留學合作；河北工程大學與茲林托馬斯拔佳大學簽署協(xié)議，旨在發(fā)展兩校學術、文化交流，開展國際化合作。
在這些工作中，我們按照呂書記多次批示精神和要求，把握了四個“度”。
一是高度。凡是合作必須是影響帶動力大、社會知名度高、對本地產(chǎn)業(yè)有拉動作用的科研單位和大學，如河北工業(yè)大學是河北省唯一一所211大學；北京航空航天大學既是211大學，又是985大學；河北工程大學專業(yè)學位研究生院將填補滄州沒有研究生院的空白。
二是深度。對與大學的合作，不單純局限在注重技術的研發(fā)，更重要的是科技成果的轉化以及產(chǎn)業(yè)化，形成政府引導、企業(yè)主導、大學科技力量三家互為一體的體系；在合作模式上，不再沿續(xù)過去的辦法，而是用市場的手去撬動，如北航教育園由北京航空航天大學主導，河北工程大學專業(yè)學位研究生院利用閑置的校園來改造。真正起到花小錢、辦大事的效果。
三是廣度。堅持“立足xx、面向國內、放眼國際”的原則，我們完成了與浙江橙功集團公司的合作；促成了河北工程大學、河北農(nóng)業(yè)大學、北京航空航天大學與捷克、斯洛伐克知名大學的國際化合作辦學，進一步拓寬了市場覆蓋面，使xx對外影響力進一步擴大。
四是黏度。堅持服務至上的原則，以“不達目的不罷休”的態(tài)度抓合作，以快速解決合作中出現(xiàn)的問題為要務，抓不到底不換“頻道”；對容易起伏的工作反復抓、抓反復，多搞“回頭看”。通過心貼心的服務，增進感情，完成合作。
（四）關于xx通航產(chǎn)業(yè)。xx通航產(chǎn)業(yè)已列入滄州市重點工程，并作為全市的“龍頭”輻射帶動整個滄州通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，xx通用機場已確定施工單位并開工建設，與滄州建新集團已完成股權重組，收購捷克skyleader飛機制造公司已進入盡職調查階段，與北航合作進行通用航空人才的培訓正緊鑼密鼓地進行。機會永遠留給有準備的人，未來xx通航產(chǎn)業(yè)必將成為全市的新“亮點”。
xx通航產(chǎn)業(yè)從20xx年底呂書記提出并播下這顆通航的種子已6年時間了，這顆種子已開始發(fā)芽。正如xx建大學一樣，謀事創(chuàng)業(yè)直至成功，絕不可能是一條直線，其間必經(jīng)歷曲折和反復，需要在不斷修正中，掌握進度，走向成功。
（五）關于環(huán)境建設。良好的環(huán)境條件是投資商引得來，留得下的重要因素之一。
在硬環(huán)境建設上，以來，為更好地配合產(chǎn)業(yè)、城市進程，xx區(qū)基礎設施建設從標準、檔次上再次加碼。目前，基礎設施類項目21個，總投資8.1億元，完成投資約4000萬元。
上半年，以道路、管網(wǎng)、水系、線路改造為主的基礎設施建設，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推步。文錦路、仁和路道路管線已完工；航空大道西延段、火炬大道西延段、航空大道改線段，正在積極跑辦前期手續(xù)，管線工程已開工建設；火炬大道改線段道路管線、中歐路（航空大道—創(chuàng)智路段）道路管線、花園路（航空大道—城南路）段道路管線、xx路、緯一路、經(jīng)十一路正在積極跑辦前期手續(xù)。同時，博愛醫(yī)院、正元研發(fā)樓、新起點保障房等城市功能配套正不斷完善；其他配套工程正依據(jù)實際加速推動。
在軟環(huán)境建設上，xx區(qū)協(xié)調辦、社區(qū)、規(guī)劃建設局、新城派出所為維護社會穩(wěn)定、化解信訪積案作出了積極的努力。
在轉建設用地、土地預審、土地規(guī)劃調整等工作短期內也得以不斷做實、做細。社區(qū)工作方面，對照社會管理創(chuàng)新標準，根據(jù)城市功能特色，創(chuàng)造性地開展了平安社區(qū)等系列建設工作，在區(qū)域諧穩(wěn)定、良性發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
總得看，上半年xx區(qū)在工作上有收獲，這些成績和收獲與園區(qū)黨委的正確領導分不開，與園區(qū)各部門密切配合分不開，與xx區(qū)上下共同努力分不開。在此，我代表xx區(qū)向各級領導表示衷心的感謝！
在對半年工作做深刻、細膩地認識和思考中，還存在著許多問題和差距。主要有：
（一）自身差距還很大。在發(fā)展體量上還太小，速度還沒有真正體現(xiàn)出來，真正撬動地方跨越的元素還不夠多；在投資回報上，由于都是新建項目，還未達到名副其實的效果。
（二）招商引資的企業(yè)數(shù)量超額完成了，但投資額度偏小，科技型中小企業(yè)多，缺少“頂天立地”的大項目、好項目，缺少如星宇科技配件這樣的龍頭項目。
（三）經(jīng)營政策、經(jīng)營資金的辦法還很少，引進資金的力度偏小。
（四）服務企業(yè)的意識還有待于加強。
（五）原黃驊新城遺留的歷史欠賬多，特別是房地產(chǎn)行業(yè)帶來諸多的信訪穩(wěn)定問題。
（六）慵懶懈怠現(xiàn)象時有存在。安于現(xiàn)狀、遇事躲閃、不求作為、但求無過的工作狀態(tài)，在個別干部、同志的身上還時有發(fā)生。
基于此，我們將把年初目標重新審視，認真梳理，特別是對未完成、滯后的工作提起高度，不回避、不掩飾、不推諉，把失誤作為“戒尺”，給自己一次實實在在的問責。
下半年，我們將進一步統(tǒng)一思想，行動一致，在壓力中自我加壓：
一是要講求效率，務求事半功倍。時間告訴我們——慢等靠要，目標難成；
二是要回頭梳理，馬上快速調整。經(jīng)驗告訴我們——補牢遲緩，事業(yè)蹉跎；
三是要細排工期，做到終點倒逼。現(xiàn)實告訴我們——放任自流，滿盤皆輸；
四是要緊盯目標，保持方向不偏。事業(yè)告訴我們——矢志不渝，方有大成。
第一，在環(huán)境競爭力上再下功夫。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。下半年，xx區(qū)將從xx全局出發(fā)，繼續(xù)就“軟環(huán)境”培育做好一系列信訪穩(wěn)定工作，不退后、不敷衍；從推動招商引資來講，繼續(xù)加速企業(yè)落地等方面所需的“硬件”配套；城市建設方面，也將繼續(xù)穩(wěn)步推進、小步快跑，把“點”做亮，連“點”成“片”，把xx區(qū)的招牌叫響。
第二，在項目推進上再下功夫。項目建設是招商引資成果的實際轉化，是現(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵。下半年，xx區(qū)將不斷強化措施，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，在“聯(lián)企聚力”方面做文章，在“強攻項目”方面開方子，全力推進竣工項目達產(chǎn)達效，新開工項目竣工投產(chǎn)，簽約項目快速開工。
第三，在招商引資突破上再下功夫。招商引資是發(fā)展的重要“法寶”。下半年，xx區(qū)要繼續(xù)緊抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大機遇，依托自身優(yōu)勢，充分運用“省級軍民合作示范區(qū)”“xx技術創(chuàng)業(yè)基地”“xx京津科創(chuàng)園”等載體，四面出擊、篩選甄別，力求收獲；招商部門要以決戰(zhàn)攻堅的勇氣，力保完成全年招商引資任務。
第四，在創(chuàng)新平臺充實上再下功夫。xx區(qū)要在現(xiàn)有的人才、創(chuàng)新平臺等基礎上，在科技創(chuàng)新方面多下功夫，充分發(fā)揮引領作用，通過創(chuàng)新平臺集聚人才和項目，產(chǎn)生更多的成果，形成對產(chǎn)業(yè)的支撐，實現(xiàn)平臺、專家、產(chǎn)業(yè)和政府的“四個結合”，擎好“創(chuàng)新驅動發(fā)展”的大旗，創(chuàng)出品牌。
第五，在區(qū)域品牌培樹上再下功夫。下半年，xx區(qū)要從發(fā)展的角度給xx品牌著色。一是用項目產(chǎn)業(yè)給地方發(fā)展代言。服務好星宇、愛尊等開工企業(yè)，幫扶好晶朗白鈉燈為代表的推進項目，特別是在xx通用機場項目上要全力跟進，利用這些產(chǎn)業(yè)項目的連帶效應讓xx產(chǎn)生更大效應。二是用亮點讓xx品牌更亮。要對大學科技園、北京云眾創(chuàng)、渤海眾創(chuàng)等系列科技創(chuàng)新和前沿項目給予足夠的引導和支持，讓其提升xx的區(qū)域影響力和知名度。
半年工作會講話稿標題篇五
xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了20xx年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。
聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。
在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。
學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。
半年工作會講話稿標題篇六
昨天，xx副局長代表局黨委的工作報告中，對地質勘查和礦權經(jīng)營工作已經(jīng)做了全面的安排部署。這次會議提供討論的“一個意見、兩個辦法”，體現(xiàn)了加強地質勘查和礦權經(jīng)營的工作思路、要求、措施和辦法。由于這次會議時間緊，大家沒有對“三個文件”的討論稿展開討論，會后，各單位要在一周之內，組織專人，提出修改意見，反饋給局辦公室，經(jīng)修改后，提交黨委審定，盡快下發(fā)執(zhí)行。下面我就地質勘查和礦權經(jīng)營工作再強調幾點：
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌過程中，地質工作一度萎縮。近幾年來，特別是近一、二年，地質工作由低迷逐步回升，要求加強地質勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質勘查工作的勢頭強勁，對地質勘查工作的國家需求和社會需求明顯增強，不少地方政府大力投資地質勘查工作，出現(xiàn)了可喜的局面。
從國家層面上看，投入地質勘查工作的渠道有：中國地調局的地質大調查經(jīng)費以及各種專項經(jīng)費，國土資源部（廳）的礦產(chǎn)資源補償費，財政部的中央財政補助專項經(jīng)費，商務部的援外經(jīng)費以及發(fā)展和改革的專項經(jīng)費等等。
從社會層面上看，一些國有大中型企業(yè)，股份制以及民營企業(yè)投入地質礦產(chǎn)勘查工作的也很多；外商投資礦業(yè)也出現(xiàn)了比較好的勢頭。
地質勘查工作的領域在不斷擴大，由資源為主型向資源、環(huán)境并重型轉發(fā)。農(nóng)業(yè)地質、城市地質、災害地質、環(huán)境地質、旅游地質等工作已經(jīng)在全國展開。地質工作已滲透到國民經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的各個領域，涉及到地方經(jīng)濟和社會生活的方方面面。
山西省是礦產(chǎn)資源大省，能源重化工基地，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質災害頻發(fā)，擺在地質工作者面前的任務十分艱巨而繁重。雖然我省的地質工作外部環(huán)境有待改善，但我們一定認清形勢，樹立信心，抓住機遇，發(fā)揮地質技術優(yōu)勢，為我省的經(jīng)濟建設和我局的地勘經(jīng)濟發(fā)展，在地質勘查工作中做出新的成績。
從事地質勘查工作，前提是有地質勘查資質和礦產(chǎn)資源的探礦權，因此，一定要把這些基礎性的工作做好。
1、地質勘查資質以前沒有分類分級，今年上半年國土資源部已在北京、河北等8省市開展了地質勘查資質注冊登記的試點工作，全國性的地質勘查資質注冊登記工作將要展開。13個專業(yè)分別按專業(yè)技術人員、設備儀器、資產(chǎn)等條件為甲、乙、丙三級，分類分級界限明確、要求條件較高。有關地勘單位一定要早做準備，摸清家底，本著“缺什么、補什么”的原則，完善資質條件，確保本單位的主要專業(yè)獲取甲級資質。
地質災害有關資質以及其他資質，各單位要責成專人，對已獲資質要認真維護與管理，使資質作用得以發(fā)揮；對未獲資質或需升級資質，要創(chuàng)造條件，想方設法申報獲取。
2、有了礦產(chǎn)資源的探礦權，才能依法開展地質礦產(chǎn)勘查和探礦權經(jīng)營工作；有了礦產(chǎn)資源探礦權，也就有了礦產(chǎn)資源采礦的優(yōu)選權。在局《關于加強地質勘查和礦產(chǎn)權經(jīng)營工作的意見》中，對礦權，特別是對探礦權的經(jīng)營提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問題一是要把現(xiàn)有的探礦權盤活，該維護的維護、該立項的立項，該流轉的流轉；二是要拓寬獲取礦權的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進，還可到省外、特別是到西部申報獲?。蝗窃诘V權經(jīng)營中，要防止低價轉讓、低價入股等現(xiàn)象的發(fā)生，積極探討礦權轉讓的方式和途徑，可采取協(xié)商轉讓，也可采取發(fā)布轉讓公告、競拍的辦法。
3、地質勘查工作的立項與實施，關鍵是要抓好立項質量和實施效果。地質大調查主要是區(qū)域性、基礎性、公益性的地質調查工作和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源評價，對礦產(chǎn)而言，是普查前的工作。資源補償費中央財政專項等項目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項時，就一定要有比較充分的立項依據(jù)，沒有一定的工程控制，沒有品位，看不出資源前景是很難立項成功的，這點務必請各地勘單位注意。局計劃項目，主要也是為了立項作前期的地質工作，為立項創(chuàng)造條件。地勘工作探索性非常強，投資風險也非常大，所以，我們一定優(yōu)選項目，立項質量高了，只要去認真實施，就可能會有比較好的效果。
項目的實施環(huán)節(jié)非常重要，要選好項目負責人，保質保量完成實物工作量，注重分析總結，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質勘查項目主要安排在中條山地區(qū)，從上半年執(zhí)行情況看，還是有一些進展的。希望有關單位再加把勁，力爭取得銅礦找礦的新進展和新成果。
要發(fā)揮各單位總工程師的作用，兼任二級實體負責人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質勘查工作，不要顧此失彼，要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)領地質技術業(yè)務工作。
要加強地質資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會服務的“小報告”，多則上萬元，小則一、二千，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。但地質資料的流失也非常嚴重，特別是一些重要礦產(chǎn)地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認真把好關。地質資料的匯交工作已強調多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規(guī)定匯交地質資料。
就地質勘查工作局相繼出臺了一系列管理制度，但執(zhí)行情況不盡人意，比如，對勘查成果的評審局里有明確的評審規(guī)定，有的單位就是越過局里，直接到政府主管部門去評審，但需要評審意見時，又返回來讓局里評審，這種做法很不好；有的單位不按規(guī)定報月、季、年報，有的就是報了，質量也很差，反映不出項目進展的全面情況等等。
這次會議后，局又要出臺《地質勘查項目管理辦法》、《礦業(yè)權管理暫行辦法》、《礦業(yè)權管理暫行辦法》、《關于加強地質勘查和礦權經(jīng)營工作的意見》和《地質勘查成果獎勵辦法》等幾個管理制度，希望各單位認真貫徹執(zhí)行。今后局技術業(yè)務管理部門要對各單位的執(zhí)行情況定期進行檢查總結，定期進行通報。上下的共同努力，希望不要再出現(xiàn)有章不循的情況，使我局的地質勘查和礦權經(jīng)營工作做到科學化和規(guī)范化管理，不斷提高地質勘查和礦權經(jīng)營工作的水平。
半年工作會講話稿標題篇七
從上半年指標完成情況來看，能源集團經(jīng)濟運行總體保持基本穩(wěn)定，但一些不協(xié)調、不平衡的問題也比較突出，呈現(xiàn)出“兩增兩高兩分化”的特點。
“兩增”：一是效益指標逆勢增長。在煤價同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相比均實現(xiàn)“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續(xù)增強。上半年，商品煤單位成本同比下降10.05%，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。
“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊發(fā)展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級分化格局。
上半年所以能夠取得比較好的經(jīng)營成果，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經(jīng)濟運行的重點工作不斷實現(xiàn)新突破、創(chuàng)出新成效，支撐了經(jīng)營質量的不斷好轉。主要表現(xiàn)在七個方面：
一、“去產(chǎn)能”工作取得新進展。對確定的62對“去產(chǎn)能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等措施，穩(wěn)妥有序推進關閉退出。截至6月底，停產(chǎn)停建礦井17對，壓減產(chǎn)能773萬噸/年，分別完成全年計劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經(jīng)完成關井，其它停產(chǎn)礦井正在加快關井閉坑步伐。
二、治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新成果。先后對71戶“僵尸企業(yè)”進行了清產(chǎn)核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈、68戶實現(xiàn)減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推進改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現(xiàn)了不同程度的減虧。
三、營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年先后7次上調煤炭價格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現(xiàn)率同比提高22個百分點，實現(xiàn)結構性增收2億元。
四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；節(jié)約人工費用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續(xù)推進控員瘦身，完成年度目標的95%。
五、項目運作實現(xiàn)新突破。緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增長極正在加速形成。內蒙盛魯2×1000mw電廠項目已經(jīng)全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質電廠基本建成并轉入聯(lián)合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2×350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產(chǎn)，長城五礦首采面投入試生產(chǎn)；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產(chǎn)，方大煤粉制備項目一期工程投產(chǎn)；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產(chǎn)階段。同時，監(jiān)獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。
六、資金安全得到新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業(yè)經(jīng)營資金需求。深入開展財務創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。
七、風險防控得到新加強。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，保持了安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。繼續(xù)加強重大經(jīng)營風險防控，開展“法治山能”建設，切實維護了企業(yè)合法利益。
下半年的主要指標安排是：
一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標。
二是國有資本保值率達到100.6%。
三是完成經(jīng)濟增加值-28億元。
四是經(jīng)營現(xiàn)金流不低于8.8億元。
五是“兩金”占用不超300億元。
六是企業(yè)負債率不超73%。
七是實現(xiàn)營業(yè)收入930億元，力爭1230億元。
八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內。
九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。
十是杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故和一級非人身事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。
一、強化經(jīng)營目標責任落實，實現(xiàn)“十三五”良好開局。一是嚴格目標落實。二是嚴格責任落實。三是嚴格考核兌現(xiàn)。對各單位的“十項”質量效益指標，要實施月調度、季通報，并按規(guī)定抓好經(jīng)營成果考核，做到指標完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經(jīng)營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴格的獎懲倒逼指標落實。 ——集中精力做好減量文章，推動結構性減負增效。要按照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實“去產(chǎn)能”計劃。二是加強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內完成“僵尸企業(yè)”清產(chǎn)核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推進減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對符合年齡條件的積極為其辦理內部退養(yǎng)；對滿足井下工齡條件的各級管理人員，本人自愿的，積極鼓勵提前退休。加大機關機構精簡力度，嚴格落實集團理順組織人事管理規(guī)定，各權屬集團機關人員兩年內必須降至150人以內。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標。 ——堅持不懈抓好項目運作，著力打造產(chǎn)業(yè)升級版。一是加快重大項目建設。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質發(fā)電工程下半年正式投產(chǎn)。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進煤電一體化新項目建設。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)，著力拓展“大煤電”產(chǎn)業(yè)鏈；加快重組整合內部現(xiàn)有醫(yī)療資源，進一步做強做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。
二、千方百計強化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內部資金挖潛。三是加強資金占用清理。四是扎實推進財務創(chuàng)效。
三、綜合施策加強挖潛創(chuàng)效，推動經(jīng)濟運行提質量。嚴格落實“十項斷然措施”，加強降本提效，加強營銷創(chuàng)效，加強資產(chǎn)盤活保效。
四、堅定不移守住底線紅線，切實筑牢基礎保發(fā)展。一是抓好安全生產(chǎn)。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實推進各項工作，全面完成今年的任務目標，為能源集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
半年工作會講話稿標題篇八
同志們：
上午，謝宇光同志對今年上半年各項工作的開展情況進行了簡要的總結，科室負責人也從各科室具體開展的工作出發(fā)，進行了簡要的匯報。匯報的很全面，不僅對工作進行了全面的總結，也認真分析了工作中存在的問題和不足，希望各科室在下半年的工作中，改正不足、完善措施，以北屯地稅局組建升格為契機，梳理和完善各項工作，抓好各項工作部署的落實。下面，我將下半年的各項工作做一簡要安排。
一、認真分析稅收收入形勢，確保完成全年組織收入工作。
今年地區(qū)地稅局下達我局一般預算收入任務8500萬元，截止7月31日，我局共完成各項稅收收入5773萬元，其中，完成一般預算收入4662.87萬元，完成全年任務的54.85%。入庫xx區(qū)國庫一般預算收入2434.87萬，入庫北屯市支庫一般預算收入2227.54萬元。由于轄區(qū)內支柱型產(chǎn)業(yè)稅收收入的下滑，稅收進度遲緩，完成任務情況與去年同期相比仍有較大差距。下半年，組織收入將面臨諸多困難。面對嚴峻的組織收入工作形勢，我們一是要從加強稅源預測分析入手，結合管轄權變動，對稅源變化、征收管理以及政策執(zhí)行中存在的問題進行詳細分析，加強對各稅種、各行業(yè)的跟蹤分析，及時把握收入動態(tài)。二是要加強對重點稅源的監(jiān)控和重點行業(yè)的控管。建立專項管理機制，對重點稅源企業(yè)實施有效監(jiān)控，準確把握稅源變化。三是堅持組織收入季度例會制度，加強與當?shù)攸h委政府的溝通、協(xié)調，銜接落實好收入目標，及時匯報稅收工作情況。
二、抓好稅收核心業(yè)務建設，進一步提升征管質效和納稅服務水平。
(一)繼續(xù)按季開展稅收征管質量考核。按照《稅收征管質量評價體系》的要求，進一步理順部門職能，明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，增強監(jiān)督制約力度，深入開展稅收征管質量考核，加大實地檢查的范圍和比重，抓好基礎環(huán)節(jié)和關鍵崗位的檢查，促進稅收征管質量的提升。
(二)強化支柱型產(chǎn)業(yè)—建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的稅收征管。一是加強對建筑、房產(chǎn)項目的跟蹤管理。建立健全建設工程項目涉稅事項登記臺賬，切實做到工程項目跟蹤管理，項目完工全面清算。定期審查開發(fā)企業(yè)的銷售合同，定期對未銷售樓盤進行實地巡查和抽查，加強對商品房銷售情況的全面管理;二是進行資料核對。對企業(yè)所報資料與實地查看情況進行核對，將納稅情況與相關賬簿進行核對，對存在延期繳稅行為應予以糾正，盡量減少人為調劑稅收因素。三是進一步強化對建筑安裝企業(yè)的管理、申報、登記、清算等工作，認真核實納稅人項目登記情況和相關稅收納稅申報繳納情況;四是加大清理欠稅的力度。不斷完善房地產(chǎn)樓盤預售情況統(tǒng)計表制度，通過每月企業(yè)提供的銷售樓盤情況，及時掌握企業(yè)實現(xiàn)收入，應繳納稅金等情況，有效控制欠稅的形成。通過日常巡查和重點檢查，宣傳和講解有關稅收政策，及時將各項稅收政策送到納稅人的手中，取得納稅人的充分理解和支持。
(三)加強所得稅的管理。對企業(yè)所得稅預繳占全年應繳未到70%的重新核定預繳辦法。對20xx年新增企業(yè)所得稅單位進行調查核實，對不符合查賬征收的企業(yè)，納入核定征收管理。
(四)深化土地增值稅清算工作。對符合清算條件的項目，制定清算計劃并按月落實，通過清算全面核實應稅收入和扣除成本。
(五)積極開展納稅評估。下半年，根據(jù)《稅收征管質量評價體系》的要求，對發(fā)現(xiàn)異常指標的企業(yè)實施納稅評估，并積極落實各項納稅評估任務，做到有的放矢、有效管理。
(六)嚴格票證管理和財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)對接。加強票證管理，強化對發(fā)票“需，購，銷”環(huán)節(jié)的監(jiān)督，定期組織檢查，特別是代征網(wǎng)點的票證管理，確保稅收票款安全。同時，在機構代碼審批后，及時做好財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)的對接工作，拓展和優(yōu)化電子繳稅業(yè)務功能。
(七)認真落實《稅收管理員制度》，加強對稅收管理員日常工作的全面考核。以城區(qū)分局的設立為新的起點，摸清稅源底數(shù)，核實相關數(shù)據(jù)信息，強化稅源管理責任的落實，清理現(xiàn)有的征管軟件數(shù)據(jù)信息，運用信息化手段進行執(zhí)法責任制考核評價。
(八)強化社會綜合治稅力度。強化同國稅、國土、城建、發(fā)改委、金融保險等部門的協(xié)作，在業(yè)務培訓、政策宣傳、稅收執(zhí)法等方面建立聯(lián)動協(xié)作機制，積極構建協(xié)稅護稅機制。積極爭取師市北屯市委、政府的大力支持，盡快建立“政府領導，部門配合，地稅主管，司法保障”的社會綜合治稅協(xié)調機制，明確部門協(xié)稅職責和獎懲措施，完善協(xié)作和信息交換共享管理辦法，如建立和完善《國地稅協(xié)作聯(lián)系方案》，加強信息交流與共享。同時，進一步加強對代征單位的管理和監(jiān)督。
(九)進一步提升納稅服務水平。針對北屯地稅局掛牌成立后，人員變化和崗位調整的現(xiàn)實情況，一是對辦稅服務廳各崗位職責進行進一步明確，合理調配人員，對各窗口的相關業(yè)務職責進行合理劃分，使干部對自己的崗位職責有重新的定位。二是提升稅容風紀。嚴格執(zhí)行文明服務規(guī)范、稅容風紀管理標準，對干部的基本素質、儀容儀表、文明用語、行為舉止進一步規(guī)范和統(tǒng)一。三是繼續(xù)全面實行導稅服務、全程服務、限時服務、一次性告知、首問責任、延時服務、預約服務、服務承諾等，進一步規(guī)范辦稅服務工作。三是進一步推進納稅人“電子檔案”的建立健全，減少納稅人重復報送涉稅資料，優(yōu)化納稅服務。
三、深入開展依法行政工作。
一是依法規(guī)范稅務行政行為，嚴格防范執(zhí)法風險。嚴格按照法定權限和程序，加強減免稅審批管理、行政處罰等工作程序，增強自我糾錯能力。加強規(guī)范性文件的清理、備案和合法性審查，從源頭上防范執(zhí)法風險。
二是認真貫徹落實各項稅收政策，維護正常的經(jīng)濟發(fā)展秩序。貫徹落實好各項稅收優(yōu)惠政策，并做好減免稅的監(jiān)督檢查和后續(xù)管理工作。進一步加大稅收調研力度，加強政策性因素對稅收收入影響的分析和稅收政策的跟蹤問效，認真了解和掌握執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，及時提出改進完善的意見和建議。
四、建立稽查工作機制，加大專項檢查和專項整治力度。
一是建立健全稽查各崗位職責，規(guī)范執(zhí)法程序。合理調配人員，做到分工明確，職責清晰。根據(jù)區(qū)局稽查局工作考核目標，制定我局稽查局考核辦法，明確和規(guī)范選案、稽查、審理和執(zhí)行四個環(huán)節(jié)的工作程序和職責范圍，不斷規(guī)范和完善稽查執(zhí)法程序，并建立健全各項制度，使稽查工作更加科學化、規(guī)范化。
二是做好重點行業(yè)、重點稅源的稅務稽查工作。將專項檢查的重點放在建筑、房地產(chǎn)、金融保險業(yè)等行業(yè)上，并將納稅前10名的納稅大戶作為重點稽查對象，為依法誠信納稅企業(yè)評選奠定基礎。與此同時，積極開展專項檢查工作。
三是進一步發(fā)揮稅務稽查工作“以查促收”、“以查促管”的作用，加強征管和稽查之間的協(xié)調和配合，建立“查管”互動的長效機制，使稽查工作成果得到有效利用，從而促進稅收征管再上新臺階。
五、以能力建設為核心，深入推進領導班子和干部隊伍建設。
(一)加強班子建設。下半年，北屯地稅局掛牌成立后，區(qū)局黨組將組建新的北屯地稅局領導班子，針對新一屆領導班子的建立，要在提高班子協(xié)調配合和能力建設上下功夫。落實黨組中心組制度，制定計劃，積極落實任務。正確把握黨組和班子議事規(guī)則，進一步把貫徹民主集中制作為領導班子建設的中心環(huán)節(jié)，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。搞好班子成員的協(xié)調配合，并做到分工不分家，切實負起責任，狠抓工作落實。
(二)加強干部隊伍建設。一是做好北屯地稅局成立后科室設置、人員調整及科級干部競爭上崗工作。從尊重干部意愿和工作需要出發(fā)，科學、合理地調配人員工作崗位，并積極協(xié)調好新設科室各項工作的正常運轉。同時，積極主動地向區(qū)局匯報科級干部競爭上崗工作，并在區(qū)局政治部的指導下，開展好科級干部競爭上崗前期工作，制定競爭上崗工作方案，公平、公正地做好競爭上崗工作。做好人事檔案的接交工作，并不斷完善人事檔案的管理。二是做好下半年教育培訓工作。加強新設科室如：人事監(jiān)察科、稽查局等科室人員的崗位輪崗，使干部熟悉掌握崗位技能，盡快投入工作。同時，在年初確定的辦稅服務廳人員、稅收計會人員、信息人員中，積極開展崗位大練兵活動，增強崗位技能操作水平。開展好稅務機關《小企業(yè)會計準則》、《稅務違法違紀行為處分條例規(guī)定》及《國家稅務總局關于規(guī)范稅務行政裁量權工作的意見》等培訓。同時，利用自治區(qū)地稅系統(tǒng)網(wǎng)絡培訓平臺開展干部在崗自學，利用“每日一練”欄目開展干部每日一練活動，并在干部自學的基礎上，開展集中培訓，為迎接區(qū)局10月份開展的系統(tǒng)全員稅收業(yè)務考試做好準備。
(三)進一步加強思想政治建設。針對當前我局面臨的稅收任務艱巨，人員少、管轄區(qū)域大的矛盾以及規(guī)范津補貼等現(xiàn)實情況，在一定程度上影響了干部的工作積極性。因此，要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，努力激發(fā)隊伍活力和動力。一是加強干部理想信念、職業(yè)道德教育，教育引導干部強化崗位奉獻意識、服務意識，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，以實實在在的工作業(yè)績，塑形象、展風采。二是拓寬干部成長的空間。針對不同年齡干部的特點，提供使其政治上進步，工作上施展才華的平臺，調動各個層面干部的積極性。三是領導干部要加強與干部職工談心交流，及時掌握干部職工的思想動態(tài)，積極幫助干部解決工作生活中的現(xiàn)實困難，使其更好地把精力放到工作上。
六、推進黨建和精神文明建設。繼續(xù)落實好黨支部承諾制、黨員承諾制，不斷強化黨員干部作風建設。發(fā)揮精神文明建設對各項工作的促進作用，下半年，在保持已有榮譽的基礎上，將重點放在自治區(qū)級的“民族團結模范單位”及縣市級“雙擁模范單位”的創(chuàng)建上，積極做好檔案資料的收集和整理。認真做好文明單位“四個一工程”創(chuàng)建活動。同時，自治區(qū)文明辦將對各文明單位實行動態(tài)管理，隨時對創(chuàng)建工作進行督查，我局將增強精神文明工作的平時創(chuàng)建意識，做好精神文明建設的日常管理。
七、切實加強黨風廉政建設和糾風工作。
一是繼續(xù)落實黨風廉政建設和糾風工作責任制，推進“四個融入”，切實把黨風廉政建設滲透到以組織收入為中心的各項工作之中。
二是深入開展反腐倡廉教育。以第14個黨風廉政建設教育月為契機，認真落實教育月的活動內容，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，提高教育實效。
三是嚴格落實廉政內控制度，加強廉政風險防控的動態(tài)管理和評估考核，借助信息化手段，最大限度地壓縮自由裁量權，實現(xiàn)權力的科學、規(guī)范和安全行使。加強信訪舉報、效能投訴和違紀違法案件的查處工作，嚴肅執(zhí)紀、嚴格問責，防微杜漸。
四是以《廉政準則》和新頒布的《稅務違法違紀行為處分條例規(guī)定》為準繩，認真學習，逐條領會，認真查找本部門、本崗位在稅收征管和稅收執(zhí)法工作中存在的漏洞，并研究提出有效措施加以解決，從根本上防范和減少稅收違紀違法行為的發(fā)生。
八、加強內部管理。
一是強化督查督辦機制建設，推動上級部門和局黨組的各項決策部署的貫徹落實，并嚴格督查督辦的責任追究。
二是嚴格會議管理。規(guī)范黨組會、局長辦公會、局務會議事規(guī)則和程序，同時要加強視頻會議的會風會紀管理，實行會議簽到制。
三是加強網(wǎng)站管理。做好地稅網(wǎng)站及“政民互動”的管理工作，下半年，將制定《網(wǎng)站管理辦法》，對網(wǎng)站的日常維護和更新進行明確，將責任落實到科室。同時，加強輿情監(jiān)控，建立應急處置機制，最大限度減除社會負面影響。
四是嚴格財務管理。以北屯地稅局掛牌成立為契機，開展好財產(chǎn)盤點和清理移交工作，并做好往來賬務的清算工作。
五是加強事務管理。繼續(xù)抓好公務接待服務、車輛管理、普法、保密、信訪、綜合治理等工作，提升行政管理水平。
同志們，當前各項稅收工作十分繁重，下半年是完成全年任務的關鍵時期，希望大家發(fā)揚攻堅克難的精神，開拓進取，扎實工作，為圓滿完成全年各項工作任務而努力!
半年工作會講話稿標題篇九
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際
的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋專業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法
(按拍
片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
半年工作會講話稿標題篇十
尊敬的x總,各位同事:大家早上好!
就在xx系統(tǒng)深入學習、貫徹集團公司xx事長半年工作會議講話精神,滿懷信心,昂首闊步,邁入下半年,奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進發(fā)展方式轉變中保持健康快速發(fā)展”的進軍號角之際,xx國際xx年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情,喜悅之情,學習之情相聚一堂。崇敬之情,是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個可圈可點的上半年；學習之情,是源于本次會議我們用特別大早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發(fā)展大計,舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經(jīng)理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎！
xx年的上半年,是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中,公司全體將士在xx總堅強有力的領導之下,緊緊圍繞“轉方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”這個工作主基調,抓整合重組,抓績效導向,抓渠道開發(fā)，總攬全局,協(xié)同作戰(zhàn),取得了令人矚目的成績:渠道業(yè)務持續(xù)增長,品質和結構進一步優(yōu)化,機構建設取得突破,風險管理文化初步形成,成本控制能力進一步增強,激勵和考核體系進一步完善,后援服務工作邁上新臺階.所有這些成績的取得,與分支機構以一把手為核心的管理班子的群體智慧,專業(yè)作為是分不開的,與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動,奮力拼爭和無私奉獻是分不開的.在此,請允許我以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠,對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!
各位同事,下半年宏觀經(jīng)濟形勢變化和政策調整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉變.市場競爭是激烈的.但市場機遇又是喜人的。xx年下半年擺在我們面前的首要任務、重要工作就是把業(yè)務平臺搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場,用服務穩(wěn)市場,用口碑贏市場.全面達成公司年初制定的各項指標任務。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天!
各位同事,本次會議得到了集團公司的重視, 還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團的現(xiàn)場會議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議,一定要以積極的參與意識,認真的求學態(tài)度,學習好會議的主題報告.作學習的典范,專業(yè)的典范,發(fā)展的典范,多提建設性意見,把這次大會開成一個團結鼓勁的大會,務實創(chuàng)新的大會!
當前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個歷史性的關鍵時刻，發(fā)展任重道遠。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：
第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。
第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。
第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內心深處的虔誠，他是驅動一個人一生的力量！
最后祝大會圓滿成功！
半年工作會講話稿標題篇一
今天，區(qū)委、區(qū)政府召開這次會議，主要是總結上半年工作，兌現(xiàn)上半年包抓項目獎勵，分析全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究解決當前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安排部署下半年工作。稍后，楊書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實。根據(jù)會議安排，我講三個方面的意見：
一、上半年工作的特點
今年以來，全區(qū)上下認真落實市、區(qū)各項決策部署，緊緊依托國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代服務業(yè)綜合改革試點城市三大“國字號”品牌，突出項目建設、文化建設、城市建設和民生工程，緊盯年度目標，靠實工作責任，主攻薄弱環(huán)節(jié)，推動任務落實，經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。主要呈現(xiàn)六個方面的特點：
一是主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)雙過半。通過項目帶動、投資拉動、消費促動，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮，居民收入不斷增加，主要經(jīng)濟指標除生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值(季節(jié)性因素影響)、工業(yè)增加值3項外，其他6項都達到了均衡進度，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的要求。從市上通報的9項主要指標看，總量除固定資產(chǎn)投資全市排第三外，其余8項指標都排第一;增速4項排第一(農(nóng)業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值、社會消費品零售總額、單位gdp能耗)，1項排第四(地區(qū)生產(chǎn)總值)，4項排第五(工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、財政收入)。
二是項目帶動作用比較明顯。抓住工業(yè)園區(qū)升級為國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的有利時機，加大招商引資力度，加快重點項目建設，開工項目數(shù)量明顯增加，在建單體項目規(guī)模擴大。上半年，開工建設500萬元以上的項目455個，同比增加151個，其中億元以上項目82個，增加24個;全區(qū)新簽約并開工招商引資項目76個，其中十九屆“蘭洽會”和“酒洽會”簽約項目31個，簽約金額242億元;引進到位市外資金91億元，增長210%，完成任務的62%，全市排第二，引資項目投資占全區(qū)固定資產(chǎn)投資總額的70%。京城控股、巨龍農(nóng)業(yè)物流港、東洞灘8個光伏電站、酒泉植物園、陽光逆變器等重點項目快速推進，大項目拉動大投資、大招商推動大發(fā)展的格局日益明顯。
三是十大產(chǎn)業(yè)園取得突破性進展?！笆筠r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”完成投資6000多萬元，基礎設施工程基本完工，47家企業(yè)達成投資意向，投資額近10億元，有40家已開工建設。止目前，全區(qū)新打建日光溫室1314畝，完成年度任務的66%。其中，總寨、銀達2個非耕地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設進度快，落實任務分別達到70%、56%，泉湖核心園落實了50%的任務，西洞、西峰、豐樂3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務已過半或接近過半，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度都比較緩慢，大部分只落實了任務的20%。全區(qū)共落實規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)27個，其中15個養(yǎng)殖企業(yè)23棟圈舍等主體工程已開工，其余12個也已完成場地平整，西峰、果園、銀達、三墩、東洞、西洞、上壩等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動手早、進度快，僅上半年農(nóng)業(yè)領域固定資產(chǎn)投資累計完成近9億元，這在過去歷史上是沒有過的。
四是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。制定了《華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設實施意見》、《總體規(guī)劃方案》，提出發(fā)展10大產(chǎn)業(yè)、實施100個文化項目、完成投資500億元的“1115”工程。實施文化旅游項目27個，植物園、金鎖陽沙生科技園、莫高香文化博覽園等15個項目進展較快，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)、泉湖公園“左公園”、起義紀念館、新能源博覽館布展有序推進，在7月18日全市華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)項目建設觀摩中得到了市上領導的高度評價。蔬菜市場體系建設進展順利，18個便民蔬菜直銷店投入運營，10個蔬菜零售市場中的7個開工，倉后街、水磨溝、新世紀3個已投入運營，使各區(qū)域馬路市場“退路入市”，受到了群眾好評。
五是城市重點工程加快實施。按照市區(qū)共建的要求，主要實施了漢唐新區(qū)征地拆遷、園林綠化、漢唐美食街改造、城區(qū)公園建設、社會管理服務中心、熱電聯(lián)供和天然氣入戶6項重點工程。特別是在漢唐文化新區(qū)征地拆遷上，市、區(qū)抽調近200名干部組織實施，目前，三個區(qū)域征遷工作正在有序推進。通過多次對接匯報，市政府明確了今年三個區(qū)域要完成18億元的拆遷任務，并確定市上出資、工業(yè)園區(qū)負責啟動南園2個拆遷企業(yè)安置區(qū)基礎設施建設，對完善園區(qū)基礎設施、拓展園區(qū)發(fā)展空間提供了新的機遇。西漢酒泉勝跡改造提升工程絕大部分任務已完成，漢唐美食街改造工程的市政基礎設施基本完工，4棟樓的外立面改造全面展開，社會管理服務中心正在進行軟件平臺建設和信息錄入準備工作，熱電聯(lián)供21個換熱站有1個開工建設，天然氣入戶有18個小區(qū)全面展開,年底可完成3萬戶以上。
五是各項惠民工程扎實推進。省、市、區(qū)承諾的各項惠民實事全面推進，涉及群眾生產(chǎn)生活的一些困難和問題得到有效解決。教育上，西大街小學、二中和六中新校區(qū)搬遷改造工程8月底可建成投入使用，城區(qū)5所學校塑膠草地運動場正在抓緊施工,按照省市要求，區(qū)財政將追加656萬元，確保70所農(nóng)村學校學生營養(yǎng)改善計劃全面實施，2.2萬名學生受益。城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保、新農(nóng)合及基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費補助標準、村組干部工資標準、公益性崗位人員工資標準按要求全面提高，建成城市社區(qū)日間照料中心4個、農(nóng)村互助老人幸福院30個，市二院改造及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設項目開工，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3600戶的農(nóng)村飲水安全工程和2500戶農(nóng)村危舊房改造任務按計劃有序推進。
二、存在的突出問題
上半年，全區(qū)上下、各級干部付出了艱辛的努力，經(jīng)濟社會發(fā)展保持了平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，但個別任務完成情況沒有達到預期目標，工作中仍然存在一些突出問題，需要引起高度重視。
一是主要考核指標排名不理想。通報的9項主要指標中，生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值、三產(chǎn)增加值和社會消費品零售總額5項指標增速沒有達到年初確定的目標要求，增速只有4項指標全市排第一，大多數(shù)都排第五，增長很不理想。
二是新建的大項目較少、推進慢。雖然開工項目數(shù)量比去年多151個，但大部分都是續(xù)建項目，新建的大項目較少。尤其是受各種因素制約，全省觀摩備選的祁連冰川礦泉水、玉酒泉文化園2個項目未開工，工業(yè)園區(qū)新建項目明顯比往年少，東洞灘光電園區(qū)只開工了8個項目197兆，僅占開工500兆目標的40%。
三是重點任務落實力度還不夠。農(nóng)業(yè)十園建設上，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅在5個種植園區(qū)落實了日光溫室任務的20%(金佛寺、東洞、鏵尖、下河清、三墩、清水、果園)，還有1個鄉(xiāng)(黃泥堡)只落實了10%，2個養(yǎng)殖園區(qū)只開工了23棟圈舍，其他都在做平整場地、修建圍墻等工作。三產(chǎn)發(fā)展上，夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目受規(guī)劃、土地等手續(xù)辦理影響，推進速度較慢。民生實事上，天眼工程(任務1124個，建成449個，但接入監(jiān)控平臺的只有265個)、熱電聯(lián)供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。
四是信訪維穩(wěn)形勢還比較嚴峻。上半年，進京非正常上訪21批31人次，與去年同期相比批數(shù)上升32%、人數(shù)上升55%;赴市集體上訪24批564人次,批數(shù)上升60%、人數(shù)上升139%。一季度,信訪工作在全省86個縣市排第64位，二季度排34位。隨著下半年各項工作的深入推進，信訪維穩(wěn)的壓力仍然較大。
五是工作作風還需要切實加強。個別部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作上存在相互推諉、配合不力的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間任務落實差距較大;在推進工作、加快發(fā)展上，創(chuàng)新意識不夠，破解難題的辦法不多、措施不強，一定程度上影響了工作落實。部分干部精神狀態(tài)不佳、干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，行政效能有待進一步提高。
對于以上這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，努力在解決問題的過程中促進各項工作落實。
三、下半年的重點工作
下半年，要按照年初確定的各項任務，咬定目標不放松，爭先進位不動搖，聚焦重點工作，強化薄弱環(huán)節(jié)，確保圓滿完成年度目標任務。重點要抓好好七個方面的工作
第一，要加快推進招商引資項目建設。重點抓好3項工作：一是加大招商引資力度。要充分利用經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的品牌優(yōu)勢，并緊緊抓住漢唐文化新區(qū)建設的有利機遇，加大對外宣傳、推介和招商力度，力爭下半年再引進簽約一批以文化、旅游、服務業(yè)為主的項目，提升招商引資和項目建設的質量、檔次。二是加快重點項目進度。開展重點項目百日攻堅活動，對全省觀摩備選項目要制定詳細推進表，跟蹤督促項目建設，千方百計加快節(jié)奏、提高效率。特別要盯緊東洞灘330千伏升壓站核準，爭取8月底前拿到核準文件并復工建設，10月份建成投運;督促光電項目加快進度，確保開工的8月份建成，核準的都能開工，做前期工作的年內核準并開工。三是推動項目落地開工。緊盯“蘭洽會”、“投洽會”簽約項目，重點抓好祁連冰川礦泉水、無錫中稽太陽能電池組件、無錫中硅電極棒生產(chǎn)、海潤電池組件背板、江蘇浚昱聚苯乙烯發(fā)泡材料等項目，加快項目前期工作，促其盡快落地建設，努力提高項目履約率、資金到位率、開工投產(chǎn)率，確保年內資金到位率達到30%以上。
第二，要加快推進農(nóng)業(yè)重點任務落實。重點抓好3項工作，一是繼續(xù)做好全省農(nóng)業(yè)觀摩籌備。8月份，全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)場交流會確定在我區(qū)召開，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)口部門要咬住任務目標，搶時間、抓進度，加緊做好準備工作，確保以最佳的效果，通過我區(qū)展示全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。二是加快“十大產(chǎn)業(yè)園”重點任務落實。在加快“一區(qū)十園”基礎設施建設的同時，按照各項重點工作指標不變、任務不減、口子不松的要求，加大日光溫室、規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)建設力度。日光溫室要在8月底全面完成打建任務，9月底全部扣棚種植;標準化養(yǎng)殖企業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖場戶要在9月份全面完成圈舍、青貯池建設。同時，要及早做好農(nóng)產(chǎn)品市場對接，千方百計保證農(nóng)民收入增加。三是抓好新農(nóng)村建設工程。切實強化措施，集中力量攻堅，確保農(nóng)民集中居住小區(qū)按計劃快速推進。按照整治改造建設實施方案，全力抓好集鎮(zhèn)改造、鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治提升示范區(qū)和高標準村容村貌示范點建設，嚴把工程質量，加快工程進度，力爭8月底前全面完成建設任務。
第三，要加快推進三產(chǎn)服務業(yè)發(fā)展。重點抓好3項工作：一是抓好華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設。加快華夏文明傳承創(chuàng)新展示廳、酒泉起義紀念館、泉湖公園“左公園”、新能源博覽館4個展廳布展工作，確保在8月份完成布展任務。結合漢唐文化新區(qū)建設，加大文化產(chǎn)業(yè)招商力度，爭取引進一批文化旅游大項目、好項目。積極與市上相關部門對接，加快夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區(qū)等項目的手續(xù)辦理進度，確保項目盡快開工。二是抓好商貿(mào)流通項目建設。督促項目業(yè)主加快巨龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流港、東方大明國際商業(yè)廣場、成林大廈、浙商大廈等重點商貿(mào)流通項目建設進度，確保年內建成;積極協(xié)調商務電子大廈、二手車交易、新春光市場等項目的用地規(guī)劃等手續(xù)，確保按進度、按要求全面推進。三是抓好蔬菜市場體系建設。按照“五統(tǒng)一”要求，盡快協(xié)調辦理3個蔬菜批發(fā)市場土地、規(guī)劃等審批手續(xù)，督促加快其余的7個蔬菜零售市場建設進度，確保年內全面建成投入運營;對已經(jīng)建成的市場和便民蔬菜直銷店，商務、執(zhí)法、工商等部門要密切配合，強化監(jiān)督管理，確保正常的經(jīng)營秩序，充分發(fā)揮其便民惠民作用。
第四，要加快推進城市重點項目建設。重點抓好5項工作：一是做好漢唐文化新區(qū)征地拆遷工作。市政府已明確了今年漢唐文化新區(qū)三個征遷區(qū)域和企業(yè)異地安置區(qū)域基礎設施建設的任務，確定今年安置補償經(jīng)費要達到18億元，并先行啟動工業(yè)園區(qū)南園2個企業(yè)安置片區(qū)的基礎設施建設，由市上出資、工業(yè)園區(qū)負責建設。工業(yè)園區(qū)要抓住這個千載難縫的機遇，抓緊制定安置區(qū)建設方案，盡快啟動道路、供排水等基礎設施。三個征遷工作小組要按照最新確定的征遷區(qū)域和工作重點，加大工作力度，加快征遷進度，確保按時全面完成年度征遷任務。二是加快漢唐美食街改造進度。按照工作任務和時限要求，督促加快基礎設施建設。同時，要進一步細化責任分工，抓好各經(jīng)營門店業(yè)主和相關單位的思想引導，逐戶簽訂改造協(xié)議，加快實施立面改造工程，確保9月底全面建成。三是切實抓好社會管理服務中心建設。嚴格按照項目建設方案，做好項目硬件設備、辦公設施的招標、采購工作，加快推進三維社會管理服務綜合信息系統(tǒng)研發(fā)。同時，協(xié)調區(qū)屬相關部門做好中心入駐的準備工作，確保10月份投入運行。四是落實好熱電聯(lián)供集中供熱和天然氣入戶工程。要督促加快熱電聯(lián)供工程，必須確保21座換熱站7月底全部開工，年內完成新增供熱面積400多萬平方米的任務。各社區(qū)要協(xié)調解決好天然氣入戶工程的相關問題，做好小區(qū)住戶的教育引導工作，確保完成年度任務。五是推進環(huán)境綜合整治工作。對確定的重點整治路段和區(qū)域，要按照“大范圍清臟、大動作治亂”的要求，靠實工作責任，加大整治力度。特別是要抓好全省重大項目觀摩沿線和觀摩點周邊環(huán)境整治，徹底清除衛(wèi)生死角，改善環(huán)境面貌，以良好的形象迎接全省項目觀摩。
第五，要加快推進各項民生工程落實。重點抓好3項工作：一是加快教育、衛(wèi)生項目落實。教育部門要加快二中、六中、西大街小學3所學校擴容改造工程進度，確保8月份學校開學、學生正常入駐。22日區(qū)政府常務會已研究了二院急救中心、豐樂衛(wèi)生院項目配套資金問題，衛(wèi)生部門要督促加快進度，確保按期投入使用。二是全面落實惠民實事。采取得力措施，積極克服困難，全力落實好涉及文化工程、人飲工程、天眼工程、農(nóng)村環(huán)境連片整治等方面省市區(qū)惠民實事，一件一件抓落實，確保任務不欠賬。特別是對一些還在等待省市下達資金計劃的實事，要加強對上銜接，爭取項目資金盡快到位、任務落到實處。三是加快辦理代表委員建議提案。各承辦部門要對照年初分解的辦理任務，認真自查，逐項梳理，對尚未辦理的人大代表建議和政協(xié)委員提案要強化溝通協(xié)調，確保8月底前全部辦結，給代表和委員一個滿意的答復。
第六，要切實加強信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。信訪維穩(wěn)方面，各部門、各單位要對轄區(qū)和行業(yè)內的上訪苗頭和隱患進行拉網(wǎng)式排查調處，重點排查漢唐文化新區(qū)征地拆遷、漢唐美食街改造、制種合同兌付等方面的問題，真正做到矛盾早發(fā)現(xiàn)，情況早掌握，措施早制定，工作早介入。同時，落實好穩(wěn)控措施，對非正常上訪人員和排查交辦的重點人員，靠實穩(wěn)控責任，做好思想疏導，切實穩(wěn)控在當?shù)?，嚴防失控漏管。安全生產(chǎn)方面，上一周，國務院和省政府安全生產(chǎn)督查組分別對我區(qū)的安生生產(chǎn)大檢查情況進行了督查，從督查情況看，雖然沒有大的問題，但抽查的幾個企業(yè)也還存在資料不全、內部檢查不到位、個別安全設施不配套等問題，說明我們的安全生產(chǎn)大檢查還存在不深入、不細致的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、社區(qū)要認真細化方案，嚴格組織開展排查檢查，對隱患問題限期整改，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
第七，及早做好責任書考核查漏補缺工作。7月8日，市政府常務會議研究審定了目標責任書考核辦法，這個辦法最突出的特點是綜合任務完成率、發(fā)展貢獻率、增速完成率和跨越發(fā)展4個因素，29個單項指標考核標準非常細致，每項都有精確的加減分標準、計算公式和計算方法。這幾天，趙麗組織各牽頭部門對照考核辦法，對29項考核指標和擬提交市上驗收考核驗收的項目進行了梳理分析，從各部門預測情況看，形勢總體上是好的。下一步，一是各分管領導、牽頭部門要認真研究新的考核辦法，看對我們有利的方面是哪些，不利的方面是哪些。二是要根據(jù)上半年完成情況和全年預計數(shù)據(jù)，對責任書再次深入分析，看到底能得多少分、全市能排第幾，還存在哪些差距和問題，采取有效措施盡快彌補、及早查漏補缺，確保年底考核進入前三名。三是要對重大項目進行全面梳理，逐項列出清單，明確責任分工，在加快項目建設的同時，及早督促完善相關資料，確保今年驗收通過的項目不少于去年，全市排第一。
同志們，這次會議，既是上半年工作的總結大會，更是做好下半年工作的動員大會，希望同志們以這次會議為契機，振奮精神，團結拼搏，把下半年各項工作做好，確保圓滿完成年度各項目標任務。
半年工作會講話稿標題篇二
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺今天的會議既是總結安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。
1、 要謹慎檢點、不要貪圖私利
世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于
有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當?shù)臅r機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
2、 要誠信勤懇，不要偷懶耍滑
所謂誠信，就是誠實可信。這是一個公民最基本的道德標準。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛?，問的過程，就是學習的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定
能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币馑际钦f，不要因為一個善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。
3、要團結共事，不要爭斗傷情
團結就是力量，團結出成績，團結出人才。這個問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。講的就是團結，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風、工作能力等
各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內部由于某種原因而導致的不團結的問題，而由于不講團結才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！
4、要樂意奉獻，不要斤斤計較
原南陽有位市級領導同志在談起工作態(tài)度時曾有一個標準，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個人來說，我認為，工作可分為三個層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實質和核心講的就
是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。
2、 要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀
人生在世總要干點事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和上層建筑全部領域中進行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學習，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結經(jīng)驗，借鑒經(jīng)驗。既要總結經(jīng)驗，又要打開城門，學習外地的先進經(jīng)驗，接納八面來風，進行比較借鑒，探索新的
半年工作會講話稿標題篇三
同志們：
這次經(jīng)濟工作會議，是縣委、政府認真研究決定召開的。會議的主要目的是通過總結分析上半年經(jīng)濟形勢，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，再增措施，再鼓干勁，以更高的目標要求、更新的發(fā)展理念、更實的工作作風，推動我縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，為實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展的目標奠定堅實的基礎。上午,大家觀摩了龍華鎮(zhèn)工業(yè)基地、縣工業(yè)園區(qū)、景州鎮(zhèn)新上工業(yè)項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從不同角度分別作了工作匯報。剛才，學普同志通報了上半年經(jīng)濟運行情況，援助同志對全縣經(jīng)濟工作進行了全面部署，我完全同意。下面，我再強調三個問題。
綜觀上半年經(jīng)濟形勢，可以用三句話來概括：
第一句話，縱比成績喜人，橫比形勢逼人。今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，在國家宏觀政策調控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的情況下，全縣經(jīng)濟承接了去年以來的良好勢頭，繼續(xù)保持了速度加快、效益提高、后勁增強的好形勢，項目投資增勢強勁，工業(yè)經(jīng)濟增速加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢良好，企業(yè)改革扎實推進，基礎建設全面鋪開，主要經(jīng)濟指標增幅再創(chuàng)新高。特別是重點項目建設、縣鄉(xiāng)工業(yè)基地建設、城鎮(zhèn)建設、交通建設等方面，成為景縣發(fā)展的亮點，受到省市的肯定。這些成績來之不易，是全縣各級各部門共同奮斗的結果，凝聚了大家的心血和汗水，我們應該倍加珍惜。在肯定成績的同時，也應該清醒地看到，我們與自己比，雖然取得了很大成績，但把景縣放到全省、全市這個大環(huán)境中來審視，我們還存在很大的差距。景縣經(jīng)濟總量還比較小，十項主要經(jīng)濟指標中，財政收入增幅低于全省平均水平。當前，兄弟縣市區(qū)都在爭先恐后加快發(fā)展，形成了咄咄逼人的競爭態(tài)勢。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，景縣綜合經(jīng)濟實力雖然逐步前移，但是在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合指標排序中，我縣沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入全市前五名，這與我們這個經(jīng)濟大縣的地位很不相稱。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距正在逐步拉大。先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)與落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)相差十分懸殊，發(fā)展極不平衡。這些差距和問題，必須引起我們的高度警覺和重視。
第二句話，問題表現(xiàn)在客觀，但根源在主觀。分析發(fā)展中存在的問題和矛盾，固然有宏觀經(jīng)濟形勢的影響，但最重要、最根本的原因還是在主觀。就全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，面臨同樣的形勢和困難，有的就勢頭強勁，后勁十足，有的則山河依舊，無所作為。這其中反映的關鍵還是一個主觀能動性的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是自滿自足。滿足于現(xiàn)狀，總是習慣與自己比，與過去比，在已有的成績面前沾沾自喜，看不到與先進地區(qū)的差距，缺乏加快發(fā)展的危機意識。二是消極畏難。面對宏觀調控帶來的困難，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強調客觀，畏難情緒嚴重，在困難面前辦法不多，消極應對。三是作風飄浮。浮在機關多，沉到基層少，疲于應付，沒有把主要精力用在解決問題、推動工作、促進發(fā)展上。四是壓力不足。缺乏為官一任、造福一方的責任意識，要求低標準，工作低水平，抓落實的力度不夠。上述這些問題雖然不是主流，但消極影響不可忽視，必須認真加以解決。
第三句話，機遇與挑戰(zhàn)并存，率先發(fā)展大有希望。正確判斷當前形勢，必須堅持兩點論，既要看到經(jīng)濟運行中的困難和問題，又要認識到困難中蘊含著希望和機遇。目前，我們面臨的形勢，可以說既有新的困難，又有新的希望，既有新挑戰(zhàn)，也有新機遇。說挑戰(zhàn)，就是同樣面臨土地、資金等困難的形勢，我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，還可能比我們發(fā)展的更快；我們在調整，別人也在調整，甚至比我們調整的力度更大，可謂前有標兵，后有追兵。講機遇，就是國家宏觀調控的大形勢，本身就是發(fā)展的機遇。國家控制行業(yè)投資過熱，對我們這個以加工制造業(yè)為主的縣份來說，我們既不是過熱的地區(qū)，也不存在過熱的行業(yè)，相對來說，對我縣影響不是十分突出。同時，經(jīng)過這些年的努力，我縣探索出了一條具有景縣特色的發(fā)展路子，奠定了一個堅實的發(fā)展基礎，全縣人民求發(fā)展的愿望強烈，各級干部創(chuàng)業(yè)干事的熱情高漲。市委、市政府對我縣發(fā)展寄予很大希望，提出了率先發(fā)展的要求。我們必須高點定位，超越自我，乘勢而上，加快發(fā)展，這樣實現(xiàn)景縣經(jīng)濟率先發(fā)展就大有希望。
當前我縣經(jīng)濟工作要把握的總體方針是：正視困難，搶抓機遇，科學謀劃，統(tǒng)籌推進，突破難關，強力發(fā)展。要圍繞這一方針，突出重點，把握關鍵，創(chuàng)新思維，狠抓落實，推動"五轉一進"戰(zhàn)略的深入實施，努力建設經(jīng)濟強縣，實現(xiàn)在全市率先發(fā)展。奮斗目標是：全面完成年初確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項任務目標，主要經(jīng)濟指標增長速度超過省、市平均增幅，綜合經(jīng)濟實力位居全市前列，在全省實現(xiàn)不斷晉位。圍繞以上目標，要重點抓好五個方面的工作：
第一，實施重點突破，推進經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展。景州、廣川、龍華、杜橋、王千寺五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是全縣工業(yè)經(jīng)濟基礎比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年以來，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展信心十足。按照既定的發(fā)展目標，到年底，五鄉(xiāng)鎮(zhèn)將完成稅金5000萬元，占到全縣全部財政收入的四分之一。綜觀16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展形勢，這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)形成了率先發(fā)展的勢頭?？h委、政府提出實施經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展戰(zhàn)略，就是要抓住五個經(jīng)濟強鎮(zhèn)，實施重點突破，努力打造沿景龍路鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟隆起帶，形成“一線帶兩廂”的經(jīng)濟格局，發(fā)揮經(jīng)濟強鎮(zhèn)的帶動作用，拉動全縣經(jīng)濟加速發(fā)展。五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要瞄準更高的目標，采取更強的措施，拿出更大的氣魄，實現(xiàn)在全縣的率先發(fā)展，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要切實增強加快發(fā)展的危機意識和緊迫意識，死死扭住發(fā)展這個中心不放松，時時盯住先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展不動搖，奮起直追，以快補晚，以快趕強，真正在全縣形成經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展，中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)加速發(fā)展，薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的局面。
第二，強化項目支撐，拉動工業(yè)經(jīng)濟強勢發(fā)展。項目是工業(yè)經(jīng)濟的載體，是企業(yè)發(fā)展的支撐。一個地方要迅速擴張經(jīng)濟總量，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，最直接、最有效、最現(xiàn)實的途徑就是緊緊抓住項目建設不放松。我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)發(fā)展不平衡，最根本的原因就是缺少對經(jīng)濟全局有強勁拉動力的大項目、好項目。因此，要時刻把項目建設特別是重點項目建設作為要務之要務，重點之重點，中心之中心，死死抓在手上，一時一刻都不能放松。一要抓重點項目。特別是納入"四個十"工程和投資1000萬元以上的大項目，要作為項目建設的重中之重，列出建設進度，劃小時間單位，集中全力，重點扶持，全程幫辦，確保按既定目標完成任務。二要抓項目謀劃。從某種意義上說，項目謀劃比建設更重要。各級各部門要始終把項目謀劃放在心上，抓在手上，堅持全年謀劃，謀劃全年。明確專人負責，落實專項經(jīng)費，不斷謀劃和儲備一批市場潛力大、科技含量高、帶動能力強的項目，真正形成在建一批，開工一批，儲備一批，謀劃一批的項目滾動推進機制。三要抓空白啟動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距主要在工業(yè)，工業(yè)的差距主要在項目。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾年上不了一個大項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至原有的項目也在萎縮。這樣下去，只能被先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)越拉越遠。薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)并非沒有優(yōu)勢，有的有區(qū)位優(yōu)勢，有的有勞動力優(yōu)勢，有的有土地資源、農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，有的有在外人才多的優(yōu)勢。要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，抓住一兩個重點，千方百計招商引資，打破項目建設的沉悶局面，通過堅持不懈的艱苦努力，真正形成薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后發(fā)優(yōu)勢。
第三，破解三農(nóng)問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。今年以來，各級各部門認真貫徹中央一號文件，落實“三補一減”政策，努力拓寬增收渠道，農(nóng)民收入實現(xiàn)了快速增長。1---6月份農(nóng)民現(xiàn)金收入同比增長16.7%。圍繞全面建設小康社會這個總目標，進一步解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，必須把握以下幾點：一是以增加農(nóng)民收入為核心，用抓工業(yè)的思路抓農(nóng)業(yè)。在穩(wěn)定糧食面積、提高糧食產(chǎn)量的前提下，堅持用抓工業(yè)經(jīng)濟的思路謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，壯大林畜兩大產(chǎn)業(yè)，引進培育一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和深加工企業(yè)，組建一批農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，推廣"龍頭＋基地+農(nóng)戶"、"龍頭＋經(jīng)濟合作組織＋農(nóng)戶"等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、農(nóng)開辦等涉農(nóng)部門，要積極跑項目、搞服務，充分發(fā)揮職能作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。二是以推進“民進城”為目的，把給市民的待遇給農(nóng)民。打破城鄉(xiāng)壁壘，積極探索戶籍、就業(yè)、教育、保障等方面的改革，消除農(nóng)村勞動力轉移的各種障礙，走城鄉(xiāng)互動、工農(nóng)互促的路子，引導農(nóng)民向城鎮(zhèn)、向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移。要以我縣被國家勞動部定為勞務輸出定點縣為契機，大力發(fā)展勞務輸出，拓寬輸出渠道、空間和規(guī)模，通過減少農(nóng)民來富裕農(nóng)民。三是以文明生態(tài)村創(chuàng)建為重點，用抓城鎮(zhèn)的力度抓農(nóng)村。加強農(nóng)村文明生態(tài)村建設，改變農(nóng)村長期以來的生活方式、生活習俗，是一場革命，對于促進農(nóng)村三個文明協(xié)調發(fā)展，推進全面建設小康社會進程具有戰(zhàn)略意義。要按照全面規(guī)劃、整體推進、因村制宜、分步實施、重點突破、務求實效的總體要求，突出抓好今明兩年第一批80個示范村的創(chuàng)建工作。其中市幫建的示范村4個，即王千寺鎮(zhèn)王千寺村、龍華鎮(zhèn)孫莊村、廣川鎮(zhèn)前莊村、杜橋鎮(zhèn)草廠村；縣直部門幫建的示范村15個，涉及王千寺、杜橋、北留智、留智廟4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣直15個部門分包幫建；其他61個村由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建。為切實搞好創(chuàng)建工作，縣委、政府制定了《關于創(chuàng)建文明生態(tài)示范村的實施意見》、《文明生態(tài)示范村創(chuàng)建工作方案》、《文明生態(tài)村建設小組成員單位主要職責》等一系列文件規(guī)定，各級各部門一定要按照縣委、政府的要求，高度重視，狠抓落實，抓出成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”要親自抓，負總責，拿出足夠的精力研究部署創(chuàng)建工作，解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。村黨支部、村委會作為創(chuàng)建活動的具體組織者，要發(fā)揮堡壘作用，發(fā)動群眾參與，抓好具體實施。文明生態(tài)村建設小組成員單位要切實履行自身職責，搞好指導協(xié)調，形成創(chuàng)建工作的合力?？h直幫建部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，把文明生態(tài)村建設作為義不容辭的責任，在人力、物力、財力上，對幫建村給予大力支持，推進創(chuàng)建活動的深入開展。創(chuàng)建文明生態(tài)村活動，一定要堅持長期作戰(zhàn)的思想，尊重群眾意愿，不搞強迫命令，不做表面文章，引導不強制，幫助不包辦，靠示范引路，用典型帶動。要切實加強對創(chuàng)建活動的領導，縣創(chuàng)建工作領導小組要切實搞好對創(chuàng)建活動的總體謀劃、組織協(xié)調和督促指導，縣委、政府要把創(chuàng)建工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門目標考核的重要內容，作為實績評定的重要依據(jù)，工作突出的給予表彰獎勵、工作不力的要通報批評。通過全縣上下的共同努力，確保創(chuàng)建任務的完成。
第四，突出城鎮(zhèn)帶動，加快城鄉(xiāng)一體協(xié)調發(fā)展。在縣城建設上，堅持新區(qū)開發(fā)與舊城改造相結合，繼續(xù)深入實施“五個一”工程，集中精力，積極運籌，攻堅克難，加快進度，早出形象，快出形象，進一步完善縣城功能，提高縣城品位。在小城鎮(zhèn)建設上，要按照布局合理、設施配套、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的要求，搞好規(guī)劃，加快建設，加強管理，打造“小而美”的小城鎮(zhèn)形象。同時，堅持產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)的原則，加快工業(yè)基地、商貿(mào)小區(qū)和住宅小區(qū)建設，促進工業(yè)向基地集中、人口向城鎮(zhèn)集中，居住向社區(qū)集中，吸引更多的企業(yè)、商戶、居民到城鎮(zhèn)安家落戶，繁榮帶動城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。在基礎設施建設上，突出抓好公路建設2436工程、城網(wǎng)三期改造工程、有線電視進村入戶工程，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境，改善城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活條件。同時，要統(tǒng)籌兼顧地推進科技、教育、文化、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展、城鄉(xiāng)一體協(xié)調發(fā)展。
第五，打破瓶頸制約，確保全縣經(jīng)濟健康發(fā)展。面對土地、資金、能源等問題的制約，我們必須用改革的思路、市場經(jīng)濟的辦法，創(chuàng)造性地破解難題，有所作為地做好工作，實現(xiàn)經(jīng)濟健康發(fā)展。一是破解土地難題。解決土地制約，一方面要狠抓增量，一方面要盤活存量。狠抓增量，就是通過招商引資上大項目，打捆包裝作大項目，爭取更多的項目進入省市重點建設籠子，取得用地指標。同時，依托城鎮(zhèn)建設，在總體規(guī)劃中為工業(yè)基地和重點項目留足用地空間。盤活存量，就是充分利用閑置土地，搞好整合、置換，最大限度地挖掘土地利用潛力。有關部門要會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起對所有的閑置土地和廠房、場地進行一次徹底的調查摸底，整合資源，統(tǒng)籌安排，緩解用地矛盾緊張的問題。二是破解資金難題。要加強對金融政策的研究，用足用活金融政策，充分挖掘金融信貸的潛力。繼續(xù)通過銀企對接的方式加強企業(yè)與金融部門的合作，最大限度地爭取金融部門的支持。各金融機構要發(fā)揮主渠道作用，千方百計爭取資金，主動參與全縣經(jīng)濟建設。同時，加強招商引資，拓寬招商領域，努力開辟外來資金注入的通道。要繼續(xù)開展"訪能人、謀發(fā)展、作貢獻"活動，千方百計撬動民間資金，努力形成全民投資創(chuàng)業(yè)的熱潮。三是破解能源難題。要合理擺布工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活的關系，在保證居民基本生活的前提下，盡最大努力滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，實現(xiàn)能源使用的優(yōu)化配置。同時，要積極做好能源項目的跑辦工作，爭取新的能源項目，擴大我們自身調控的余地，緩解能源緊張的問題。
今年，我們的工作很多，目標也比較高，要圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)景縣的率先發(fā)展，關鍵靠作風，重點在落實。各級干部必須以積極向上的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，抓好各項工作的落實。
第一，要進一步認清責任。各級領導班子和領導干部執(zhí)政一方，都肩負著兩大責任。一個是發(fā)展的責任，一個是穩(wěn)定的責任。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的主要負責同志，在一個地方任職幾年，能不能發(fā)展一方經(jīng)濟，穩(wěn)定一方局面，能不能為一方百姓帶來些實惠，留下好的口碑，是每一個同志都必須時刻考慮的問題，也是每一個同志不容推卸的職責。因此，各級領導干部都要從為后人負責、為后任負責的要求出發(fā)，切實肩負起維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的重要責任。要進一步增強中心意識，緊緊把握經(jīng)濟建設這個中心不動搖，謀劃運籌好發(fā)展的思路、目標和措施，做到主要領導抓經(jīng)濟、以主要精力抓經(jīng)濟、用足夠力量抓經(jīng)濟。各級各部門都要自覺服從景縣發(fā)展的大局，履行職責，發(fā)揮作用，加強協(xié)作，密切配合，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的強大合力。同時，要高度重視穩(wěn)定工作，嚴格落實“一崗雙責”，積極探索新形勢下做好穩(wěn)定工作的新辦法、新機制。對群眾反映強烈的熱點難點問題要及時發(fā)現(xiàn)，果斷處理，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)。對各種遺留問題，要敢于直面矛盾，善于化解處理，做好艱苦細致的工作，切實把矛盾解決在基層，保持全縣大局的穩(wěn)定。
第二，要切實加足壓力。人無壓力輕飄飄。實踐證明，哪個地方領導干部壓力大，工作干勁就大，工作就有成績，那個地方發(fā)展變化就快。反之，必然是工作平平，越來越落后，群眾有意見。目前，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距不是在縮小，而是在拉大，發(fā)展不平衡的問題越來越突出。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年一個新臺階，發(fā)展較快，后勁較足，而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年復一年起色不大，增長點不多。我們提出景縣在全市率先發(fā)展的目標，就是要求各級各部門增強壓力感和緊迫感，思危奮進，加快發(fā)展。為確保工作落實，縣委、政府將實行更大力度的促激政策，制度上嚴要求，獎懲上真兌現(xiàn)，保證縣委、政府確定的各項重點工作件件有著落，事事有回音。這次會后，縣委、政府要對年初確定的重點工作、重點項目逐個督查，逐個調度，跟蹤問效。同時，對縣直部門要加大評議力度，強化責任追究，促進部門增強服務意識，積極為經(jīng)濟發(fā)展搞服務、辦實事。
第三，要堅持大膽創(chuàng)新。面對宏觀調控的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的工作任務，我們要進一步提高執(zhí)政能力，求得景縣更快更好的發(fā)展，就必須以更加積極進取的姿態(tài)，在各項工作上增強創(chuàng)新意識，體現(xiàn)創(chuàng)新精神，敢于突破陳規(guī)，解放思想，否定自我，提高駕馭經(jīng)濟工作的本領。要創(chuàng)新工作思路，學會利用政策機遇，用改革的辦法和市場經(jīng)濟的手段，協(xié)調解決發(fā)展中的問題，增強工作的前瞻性、科學性和創(chuàng)造性，做到既不“撞車”，又能創(chuàng)造性的把事情辦好。要創(chuàng)新工作方法，事事想在前，謀在前，開動腦筋，多出主意，多想辦法，努力做到既想干、敢干，又會干、干好，不斷探索新的發(fā)展路子。要創(chuàng)新工作機制，努力探索農(nóng)業(yè)稅減免后適應農(nóng)村工作新形勢、新要求的工作機制，建立健全完善各項工作制度，充分調動廣大干部的工作積極性。
第四，要致力埋頭實干。完成經(jīng)濟工作的各項任務目標，實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展，關鍵在落實、在實干?，F(xiàn)在，我們很多地方、很多工作，不是沒有好思路，也不是沒有硬措施，之所以發(fā)展緩慢、成效不明顯，就是缺乏真抓實干的精神。各級干部必須按照省委提出的把各項工作往深里做、往實里做的要求，大力弘揚埋頭苦干、求真務實的工作作風，以實干求實效，以實干求實績。要把主要精力放在謀全局、下基層、干實事、抓落實上，力戒浮躁空談、力戒弄虛作假、力戒華而不實。要真正深入基層，深入群眾，切實做到情況在一線掌握，領導在一線指揮，措施在一線落實，問題在一線解決。要真正撲下身子，下真功、用實勁，不畏艱難、不怕辛苦，奮力干出一番事業(yè)?？h委在領導班子、領導干部考核上，要更加注重考核實實在在的指標，重點看效益、看貢獻、看實際效果。在用人上，鼓勵、支持、重用扎扎實實想事、干事、干成事的干部，真正形成憑黨性看干部，憑能力選干部，憑實績用干部的導向，激發(fā)和調動各級干部腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
同志們，做好今年的經(jīng)濟工作，直接關系到我縣率先發(fā)展的成敗，意義十分重大?，F(xiàn)在目標已定，思路已清，措施已明，只要全縣上下凝神聚力，搶抓機遇，乘勢而上，真抓實干，就一定能夠推進經(jīng)濟大提速，實現(xiàn)景縣在全市的率先發(fā)展。
半年工作會講話稿標題篇四
同志們：
根據(jù)會議安排，我就xx區(qū)上半年工作進行簡要總結。我主要講兩個方面：
上半年，xx區(qū)按照園區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，精準聚焦年初下達的重點工作責任目標，充分發(fā)揮去年爭創(chuàng)獲得的“河北省國際創(chuàng)新園”“京津冀高層次人才創(chuàng)業(yè)園”“省級軍民融合示范區(qū)”“國家級大學科技園”等各類發(fā)展平臺的示范引領作用，在項目建設、招商引資、科技教育、信訪穩(wěn)定、社區(qū)工作、公共公益及基礎設施建設等方面作出了不懈努力，取得了應有收獲。
（一）關于產(chǎn)業(yè)類項目建設。上半年，竣工投產(chǎn)項目7個，總投資9.89億元。主要包括星宇汽車零部件項目、愛尊汽車零部件項目、世紀恒泰富中空制品項目、可麗亞汽車部件涂裝項目、三京工貿(mào)連續(xù)搬運推車生產(chǎn)項目、北京賽諾膜組件及環(huán)保設備制造項目、和陽新型節(jié)能門窗項目。
從竣工投產(chǎn)的項目看，體現(xiàn)出“質量好、品次高”的特點。星宇科技、愛尊汽車配件項目是北京現(xiàn)代的一級配套商，科技含量較高；河北世紀恒泰富中空制品項目是華北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大的項目；北京賽諾膜項目組裝配件生產(chǎn)線已試運行，年內要達到七條生產(chǎn)線，并完成上市，明年計劃達到十條生產(chǎn)線。此項目達產(chǎn)后，年產(chǎn)值達3億元，其膜的應用占全球市場份額的20%，占國內高端品牌1/2。
上半年，開工在建項目5個，總投資6.6億元。主要包括萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目、東塔汽車零部件項目、北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地項目、北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地等項目。
從開工在建的項目看，體現(xiàn)出“高端化、潛力大”的特點。萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目是上?？偛吭谌A北地區(qū)的唯一布點；北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地由清華大學陶瓷研究所苗赫哲教授掌舵，其研究的白鈉燈是路燈的又一次革命，達產(chǎn)后，如按年產(chǎn)300萬支、每支1480元計算，年產(chǎn)值可達40多億元，市場潛力巨大；北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地項目是滄州唯一布局，將形成以xx為中心，輻射帶動全市的發(fā)展格局。目前，已完成注冊核名26家小微企業(yè)。
上半年，辦理前期手續(xù)項目8個，總投資6.8億元，主要包括恒宇磁源釹鐵硼稀土永磁材料項目、亞泰pe流延膜生產(chǎn)項目、星愛汽車部件項目、韓亞倉儲物流項目、美睿克汽車部件涂裝項目、首捷嘉合塑料包裝制品項目、京現(xiàn)物流項目、雅克物流倉儲項目。
從辦理前期手續(xù)項目看，體現(xiàn)出“技術新、鏈條化”的特點。恒宇磁源達釹鐵硼稀土永磁材料項目，是一種新技術的應用產(chǎn)業(yè)化，其釹鐵硼是當前工業(yè)化生產(chǎn)中綜合性能最優(yōu)的磁性材料；星愛汽車部件、韓亞物流等項目是北京現(xiàn)代、星宇科技的配套項目。這些項目力爭在今年年底主體竣工。
（二）關于招商引資工作。上半年，按照園區(qū)《重點項目及工作責任分解方案》，xx區(qū)全年產(chǎn)業(yè)類項目招商任務為簽約13個，開工4個，竣工4個。結合《目標承諾書》，xx區(qū)自我加壓后的任務是全年簽約項目數(shù)不少于40個。
上半年，完成國內項目簽約25個，完成對外招商項目簽約5個，開工項目5個，竣工項目7個。簽約任務完成情況占園區(qū)年初任務的230.7%，占xx區(qū)自我加壓后任務的75%。
招商引資工作取得較大突破，主要堅持了“四點”。
一是找準“切入點”。切入點，就是如何推進工作提效。工作中，把招商部門由原來的一局、二局細分成四個局，內部分工，各有側重，互相補位，由兩個拳頭變成四個拳頭，奮戰(zhàn)一線，使招商引資的主角多了，“找”項目的意識強了，“盯”項目的意識緊了。其他各部門下達招商任務，緊扣增壓，形成了“招商重擔大家挑，人人都是招商員”的濃厚氛圍。上半年，除了專業(yè)部門外，非專業(yè)招商部門都已完成任務指標。
二是清掃“新盲點”。新盲點，就是如何破解問題，糾正糾偏。去年，我們堅持“讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事”的招商理念，確定了幾個招商代理，但運行不理想，我們就果斷進行調整，避免招商引資“走彎路、放空炮、不見效”的現(xiàn)象。
三是聚焦“著力點”。著力點，就是如何促其產(chǎn)業(yè)聚集。星宇科技、愛尊汽車配件是北京現(xiàn)代一級配套商，而圍繞著星宇科技項目的配套商又有100多家，招商部門緊緊抓住這個“龍頭”做文章，調動一切資源摸清為星宇科技配套的企業(yè)，實現(xiàn)了“以企引企”的目的。目前，為星宇、愛尊項目配套的企業(yè)已落戶5家，有5家正在洽談。圍繞河北世紀恒泰富有限公司的關聯(lián)客戶，吸引落戶1家，有3家正在洽談。招商的實踐證明，吸引一個大企業(yè)，就等于吸引了一個產(chǎn)業(yè)集群。
四是瞄定“關鍵點”。關鍵點就是尋求新突破。利用xx區(qū)是省級平臺，與中國中小企業(yè)協(xié)會、xx技術協(xié)會合作，不斷尋求新突破；利用xx區(qū)是省級軍民融合示范區(qū)的平臺，與北京和平軍工利用技術協(xié)會合作，簽約軍工類項目12個；利用歐洲辦事處這個平臺，加大外資項目的對接和合作，取得了明顯成效。
（三）關于科教工作。上半年，科教工作在去年的基礎上再上臺階。
一是大學科技園內的眾多平臺、研究中心不斷完善。河北省綠色化學工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術研究院6月通過省科技廳績效評估，名列全省10家參評研究院之首。目前，研究院研發(fā)辦公面積達到3500平米，新增儀器設備35臺（套），整合省級重點實驗室7個。與新啟元共建的“河北新啟元創(chuàng)新實驗室”已完成一期廠房建設，預計今年9月份啟動運行。
中科院過程所海水淡化與膜工程技術研發(fā)中心正常運行，部分實驗課題正有序開展。目前，占地50畝的主研發(fā)中心正在推進。
二是創(chuàng)新技術應用、跨境商貿(mào)方面又添新成員。5月，xx區(qū)與烏克蘭文尼察國立技術大學、烏克蘭國立化工科技大學共建的中烏新能源技術與應用創(chuàng)新中心順利揭牌，并成功舉辦了由國內外知名專家、教授及企業(yè)代表參加“純固態(tài)鋰電池項目建設研討會”。目前，該中心已完成裝修布置工作，部分儀器設備已完成安裝與調試，正在推動烏克蘭方面的技術引進事宜。
入駐大學科技園的中東歐國際商貿(mào)孵化中心已經(jīng)展開業(yè)務，并完成多筆商貿(mào)訂單。
三是以“渤海眾創(chuàng)”為代表的雙創(chuàng)工作推進扎實。目前，“渤海眾創(chuàng)”一期1000余平米空間已全部投用，落地企業(yè)或團隊達到12個，運營管理步入正軌。5月27日，首屆“‘春潮杯’創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”結束后，一批好項目、好團隊順利入駐渤海眾創(chuàng)，為申報市級眾創(chuàng)空間提供了有力支撐。
四是國內外合作辦學又有了新收獲。河北工程大學專業(yè)學位研究生院9月份開學，“開放式辦學、輪值式管理”“校企雙導師制”的模式，將催生專業(yè)學位研究生教育改革創(chuàng)新示范區(qū)在xx境內的成型；北京航空航天大學教育培訓中心占地500畝，招生規(guī)模8000人的校址也已選定；河北農(nóng)業(yè)大學與斯洛伐克尼特拉農(nóng)業(yè)大學食品科學與生物技術學院簽署中斯國際合作辦學協(xié)議，決定在專業(yè)領域進行本科階段留學合作；河北工程大學與茲林托馬斯拔佳大學簽署協(xié)議，旨在發(fā)展兩校學術、文化交流，開展國際化合作。
在這些工作中，我們按照呂書記多次批示精神和要求，把握了四個“度”。
一是高度。凡是合作必須是影響帶動力大、社會知名度高、對本地產(chǎn)業(yè)有拉動作用的科研單位和大學，如河北工業(yè)大學是河北省唯一一所211大學；北京航空航天大學既是211大學，又是985大學；河北工程大學專業(yè)學位研究生院將填補滄州沒有研究生院的空白。
二是深度。對與大學的合作，不單純局限在注重技術的研發(fā)，更重要的是科技成果的轉化以及產(chǎn)業(yè)化，形成政府引導、企業(yè)主導、大學科技力量三家互為一體的體系；在合作模式上，不再沿續(xù)過去的辦法，而是用市場的手去撬動，如北航教育園由北京航空航天大學主導，河北工程大學專業(yè)學位研究生院利用閑置的校園來改造。真正起到花小錢、辦大事的效果。
三是廣度。堅持“立足xx、面向國內、放眼國際”的原則，我們完成了與浙江橙功集團公司的合作；促成了河北工程大學、河北農(nóng)業(yè)大學、北京航空航天大學與捷克、斯洛伐克知名大學的國際化合作辦學，進一步拓寬了市場覆蓋面，使xx對外影響力進一步擴大。
四是黏度。堅持服務至上的原則，以“不達目的不罷休”的態(tài)度抓合作，以快速解決合作中出現(xiàn)的問題為要務，抓不到底不換“頻道”；對容易起伏的工作反復抓、抓反復，多搞“回頭看”。通過心貼心的服務，增進感情，完成合作。
（四）關于xx通航產(chǎn)業(yè)。xx通航產(chǎn)業(yè)已列入滄州市重點工程，并作為全市的“龍頭”輻射帶動整個滄州通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，xx通用機場已確定施工單位并開工建設，與滄州建新集團已完成股權重組，收購捷克skyleader飛機制造公司已進入盡職調查階段，與北航合作進行通用航空人才的培訓正緊鑼密鼓地進行。機會永遠留給有準備的人，未來xx通航產(chǎn)業(yè)必將成為全市的新“亮點”。
xx通航產(chǎn)業(yè)從20xx年底呂書記提出并播下這顆通航的種子已6年時間了，這顆種子已開始發(fā)芽。正如xx建大學一樣，謀事創(chuàng)業(yè)直至成功，絕不可能是一條直線，其間必經(jīng)歷曲折和反復，需要在不斷修正中，掌握進度，走向成功。
（五）關于環(huán)境建設。良好的環(huán)境條件是投資商引得來，留得下的重要因素之一。
在硬環(huán)境建設上，以來，為更好地配合產(chǎn)業(yè)、城市進程，xx區(qū)基礎設施建設從標準、檔次上再次加碼。目前，基礎設施類項目21個，總投資8.1億元，完成投資約4000萬元。
上半年，以道路、管網(wǎng)、水系、線路改造為主的基礎設施建設，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推步。文錦路、仁和路道路管線已完工；航空大道西延段、火炬大道西延段、航空大道改線段，正在積極跑辦前期手續(xù)，管線工程已開工建設；火炬大道改線段道路管線、中歐路（航空大道—創(chuàng)智路段）道路管線、花園路（航空大道—城南路）段道路管線、xx路、緯一路、經(jīng)十一路正在積極跑辦前期手續(xù)。同時，博愛醫(yī)院、正元研發(fā)樓、新起點保障房等城市功能配套正不斷完善；其他配套工程正依據(jù)實際加速推動。
在軟環(huán)境建設上，xx區(qū)協(xié)調辦、社區(qū)、規(guī)劃建設局、新城派出所為維護社會穩(wěn)定、化解信訪積案作出了積極的努力。
在轉建設用地、土地預審、土地規(guī)劃調整等工作短期內也得以不斷做實、做細。社區(qū)工作方面，對照社會管理創(chuàng)新標準，根據(jù)城市功能特色，創(chuàng)造性地開展了平安社區(qū)等系列建設工作，在區(qū)域諧穩(wěn)定、良性發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
總得看，上半年xx區(qū)在工作上有收獲，這些成績和收獲與園區(qū)黨委的正確領導分不開，與園區(qū)各部門密切配合分不開，與xx區(qū)上下共同努力分不開。在此，我代表xx區(qū)向各級領導表示衷心的感謝！
在對半年工作做深刻、細膩地認識和思考中，還存在著許多問題和差距。主要有：
（一）自身差距還很大。在發(fā)展體量上還太小，速度還沒有真正體現(xiàn)出來，真正撬動地方跨越的元素還不夠多；在投資回報上，由于都是新建項目，還未達到名副其實的效果。
（二）招商引資的企業(yè)數(shù)量超額完成了，但投資額度偏小，科技型中小企業(yè)多，缺少“頂天立地”的大項目、好項目，缺少如星宇科技配件這樣的龍頭項目。
（三）經(jīng)營政策、經(jīng)營資金的辦法還很少，引進資金的力度偏小。
（四）服務企業(yè)的意識還有待于加強。
（五）原黃驊新城遺留的歷史欠賬多，特別是房地產(chǎn)行業(yè)帶來諸多的信訪穩(wěn)定問題。
（六）慵懶懈怠現(xiàn)象時有存在。安于現(xiàn)狀、遇事躲閃、不求作為、但求無過的工作狀態(tài)，在個別干部、同志的身上還時有發(fā)生。
基于此，我們將把年初目標重新審視，認真梳理，特別是對未完成、滯后的工作提起高度，不回避、不掩飾、不推諉，把失誤作為“戒尺”，給自己一次實實在在的問責。
下半年，我們將進一步統(tǒng)一思想，行動一致，在壓力中自我加壓：
一是要講求效率，務求事半功倍。時間告訴我們——慢等靠要，目標難成；
二是要回頭梳理，馬上快速調整。經(jīng)驗告訴我們——補牢遲緩，事業(yè)蹉跎；
三是要細排工期，做到終點倒逼。現(xiàn)實告訴我們——放任自流，滿盤皆輸；
四是要緊盯目標，保持方向不偏。事業(yè)告訴我們——矢志不渝，方有大成。
第一，在環(huán)境競爭力上再下功夫。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。下半年，xx區(qū)將從xx全局出發(fā)，繼續(xù)就“軟環(huán)境”培育做好一系列信訪穩(wěn)定工作，不退后、不敷衍；從推動招商引資來講，繼續(xù)加速企業(yè)落地等方面所需的“硬件”配套；城市建設方面，也將繼續(xù)穩(wěn)步推進、小步快跑，把“點”做亮，連“點”成“片”，把xx區(qū)的招牌叫響。
第二，在項目推進上再下功夫。項目建設是招商引資成果的實際轉化，是現(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵。下半年，xx區(qū)將不斷強化措施，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，在“聯(lián)企聚力”方面做文章，在“強攻項目”方面開方子，全力推進竣工項目達產(chǎn)達效，新開工項目竣工投產(chǎn)，簽約項目快速開工。
第三，在招商引資突破上再下功夫。招商引資是發(fā)展的重要“法寶”。下半年，xx區(qū)要繼續(xù)緊抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大機遇，依托自身優(yōu)勢，充分運用“省級軍民合作示范區(qū)”“xx技術創(chuàng)業(yè)基地”“xx京津科創(chuàng)園”等載體，四面出擊、篩選甄別，力求收獲；招商部門要以決戰(zhàn)攻堅的勇氣，力保完成全年招商引資任務。
第四，在創(chuàng)新平臺充實上再下功夫。xx區(qū)要在現(xiàn)有的人才、創(chuàng)新平臺等基礎上，在科技創(chuàng)新方面多下功夫，充分發(fā)揮引領作用，通過創(chuàng)新平臺集聚人才和項目，產(chǎn)生更多的成果，形成對產(chǎn)業(yè)的支撐，實現(xiàn)平臺、專家、產(chǎn)業(yè)和政府的“四個結合”，擎好“創(chuàng)新驅動發(fā)展”的大旗，創(chuàng)出品牌。
第五，在區(qū)域品牌培樹上再下功夫。下半年，xx區(qū)要從發(fā)展的角度給xx品牌著色。一是用項目產(chǎn)業(yè)給地方發(fā)展代言。服務好星宇、愛尊等開工企業(yè)，幫扶好晶朗白鈉燈為代表的推進項目，特別是在xx通用機場項目上要全力跟進，利用這些產(chǎn)業(yè)項目的連帶效應讓xx產(chǎn)生更大效應。二是用亮點讓xx品牌更亮。要對大學科技園、北京云眾創(chuàng)、渤海眾創(chuàng)等系列科技創(chuàng)新和前沿項目給予足夠的引導和支持，讓其提升xx的區(qū)域影響力和知名度。
半年工作會講話稿標題篇五
xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了20xx年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。
聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。
在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。
學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。
半年工作會講話稿標題篇六
昨天，xx副局長代表局黨委的工作報告中，對地質勘查和礦權經(jīng)營工作已經(jīng)做了全面的安排部署。這次會議提供討論的“一個意見、兩個辦法”，體現(xiàn)了加強地質勘查和礦權經(jīng)營的工作思路、要求、措施和辦法。由于這次會議時間緊，大家沒有對“三個文件”的討論稿展開討論，會后，各單位要在一周之內，組織專人，提出修改意見，反饋給局辦公室，經(jīng)修改后，提交黨委審定，盡快下發(fā)執(zhí)行。下面我就地質勘查和礦權經(jīng)營工作再強調幾點：
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌過程中，地質工作一度萎縮。近幾年來，特別是近一、二年，地質工作由低迷逐步回升，要求加強地質勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質勘查工作的勢頭強勁，對地質勘查工作的國家需求和社會需求明顯增強，不少地方政府大力投資地質勘查工作，出現(xiàn)了可喜的局面。
從國家層面上看，投入地質勘查工作的渠道有：中國地調局的地質大調查經(jīng)費以及各種專項經(jīng)費，國土資源部（廳）的礦產(chǎn)資源補償費，財政部的中央財政補助專項經(jīng)費，商務部的援外經(jīng)費以及發(fā)展和改革的專項經(jīng)費等等。
從社會層面上看，一些國有大中型企業(yè)，股份制以及民營企業(yè)投入地質礦產(chǎn)勘查工作的也很多；外商投資礦業(yè)也出現(xiàn)了比較好的勢頭。
地質勘查工作的領域在不斷擴大，由資源為主型向資源、環(huán)境并重型轉發(fā)。農(nóng)業(yè)地質、城市地質、災害地質、環(huán)境地質、旅游地質等工作已經(jīng)在全國展開。地質工作已滲透到國民經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的各個領域，涉及到地方經(jīng)濟和社會生活的方方面面。
山西省是礦產(chǎn)資源大省，能源重化工基地，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質災害頻發(fā)，擺在地質工作者面前的任務十分艱巨而繁重。雖然我省的地質工作外部環(huán)境有待改善，但我們一定認清形勢，樹立信心，抓住機遇，發(fā)揮地質技術優(yōu)勢，為我省的經(jīng)濟建設和我局的地勘經(jīng)濟發(fā)展，在地質勘查工作中做出新的成績。
從事地質勘查工作，前提是有地質勘查資質和礦產(chǎn)資源的探礦權，因此，一定要把這些基礎性的工作做好。
1、地質勘查資質以前沒有分類分級，今年上半年國土資源部已在北京、河北等8省市開展了地質勘查資質注冊登記的試點工作，全國性的地質勘查資質注冊登記工作將要展開。13個專業(yè)分別按專業(yè)技術人員、設備儀器、資產(chǎn)等條件為甲、乙、丙三級，分類分級界限明確、要求條件較高。有關地勘單位一定要早做準備，摸清家底，本著“缺什么、補什么”的原則，完善資質條件，確保本單位的主要專業(yè)獲取甲級資質。
地質災害有關資質以及其他資質，各單位要責成專人，對已獲資質要認真維護與管理，使資質作用得以發(fā)揮；對未獲資質或需升級資質，要創(chuàng)造條件，想方設法申報獲取。
2、有了礦產(chǎn)資源的探礦權，才能依法開展地質礦產(chǎn)勘查和探礦權經(jīng)營工作；有了礦產(chǎn)資源探礦權，也就有了礦產(chǎn)資源采礦的優(yōu)選權。在局《關于加強地質勘查和礦產(chǎn)權經(jīng)營工作的意見》中，對礦權，特別是對探礦權的經(jīng)營提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問題一是要把現(xiàn)有的探礦權盤活，該維護的維護、該立項的立項，該流轉的流轉；二是要拓寬獲取礦權的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進，還可到省外、特別是到西部申報獲?。蝗窃诘V權經(jīng)營中，要防止低價轉讓、低價入股等現(xiàn)象的發(fā)生，積極探討礦權轉讓的方式和途徑，可采取協(xié)商轉讓，也可采取發(fā)布轉讓公告、競拍的辦法。
3、地質勘查工作的立項與實施，關鍵是要抓好立項質量和實施效果。地質大調查主要是區(qū)域性、基礎性、公益性的地質調查工作和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源評價，對礦產(chǎn)而言，是普查前的工作。資源補償費中央財政專項等項目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項時，就一定要有比較充分的立項依據(jù)，沒有一定的工程控制，沒有品位，看不出資源前景是很難立項成功的，這點務必請各地勘單位注意。局計劃項目，主要也是為了立項作前期的地質工作，為立項創(chuàng)造條件。地勘工作探索性非常強，投資風險也非常大，所以，我們一定優(yōu)選項目，立項質量高了，只要去認真實施，就可能會有比較好的效果。
項目的實施環(huán)節(jié)非常重要，要選好項目負責人，保質保量完成實物工作量，注重分析總結，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質勘查項目主要安排在中條山地區(qū)，從上半年執(zhí)行情況看，還是有一些進展的。希望有關單位再加把勁，力爭取得銅礦找礦的新進展和新成果。
要發(fā)揮各單位總工程師的作用，兼任二級實體負責人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質勘查工作，不要顧此失彼，要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)領地質技術業(yè)務工作。
要加強地質資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會服務的“小報告”，多則上萬元，小則一、二千，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。但地質資料的流失也非常嚴重，特別是一些重要礦產(chǎn)地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認真把好關。地質資料的匯交工作已強調多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規(guī)定匯交地質資料。
就地質勘查工作局相繼出臺了一系列管理制度，但執(zhí)行情況不盡人意，比如，對勘查成果的評審局里有明確的評審規(guī)定，有的單位就是越過局里，直接到政府主管部門去評審，但需要評審意見時，又返回來讓局里評審，這種做法很不好；有的單位不按規(guī)定報月、季、年報，有的就是報了，質量也很差，反映不出項目進展的全面情況等等。
這次會議后，局又要出臺《地質勘查項目管理辦法》、《礦業(yè)權管理暫行辦法》、《礦業(yè)權管理暫行辦法》、《關于加強地質勘查和礦權經(jīng)營工作的意見》和《地質勘查成果獎勵辦法》等幾個管理制度，希望各單位認真貫徹執(zhí)行。今后局技術業(yè)務管理部門要對各單位的執(zhí)行情況定期進行檢查總結，定期進行通報。上下的共同努力，希望不要再出現(xiàn)有章不循的情況，使我局的地質勘查和礦權經(jīng)營工作做到科學化和規(guī)范化管理，不斷提高地質勘查和礦權經(jīng)營工作的水平。
半年工作會講話稿標題篇七
從上半年指標完成情況來看，能源集團經(jīng)濟運行總體保持基本穩(wěn)定，但一些不協(xié)調、不平衡的問題也比較突出，呈現(xiàn)出“兩增兩高兩分化”的特點。
“兩增”：一是效益指標逆勢增長。在煤價同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相比均實現(xiàn)“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續(xù)增強。上半年，商品煤單位成本同比下降10.05%，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。
“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊發(fā)展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級分化格局。
上半年所以能夠取得比較好的經(jīng)營成果，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經(jīng)濟運行的重點工作不斷實現(xiàn)新突破、創(chuàng)出新成效，支撐了經(jīng)營質量的不斷好轉。主要表現(xiàn)在七個方面：
一、“去產(chǎn)能”工作取得新進展。對確定的62對“去產(chǎn)能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等措施，穩(wěn)妥有序推進關閉退出。截至6月底，停產(chǎn)停建礦井17對，壓減產(chǎn)能773萬噸/年，分別完成全年計劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經(jīng)完成關井，其它停產(chǎn)礦井正在加快關井閉坑步伐。
二、治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新成果。先后對71戶“僵尸企業(yè)”進行了清產(chǎn)核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈、68戶實現(xiàn)減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推進改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現(xiàn)了不同程度的減虧。
三、營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年先后7次上調煤炭價格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現(xiàn)率同比提高22個百分點，實現(xiàn)結構性增收2億元。
四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；節(jié)約人工費用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續(xù)推進控員瘦身，完成年度目標的95%。
五、項目運作實現(xiàn)新突破。緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增長極正在加速形成。內蒙盛魯2×1000mw電廠項目已經(jīng)全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質電廠基本建成并轉入聯(lián)合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2×350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產(chǎn)，長城五礦首采面投入試生產(chǎn)；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產(chǎn)，方大煤粉制備項目一期工程投產(chǎn)；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產(chǎn)階段。同時，監(jiān)獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。
六、資金安全得到新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業(yè)經(jīng)營資金需求。深入開展財務創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。
七、風險防控得到新加強。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，保持了安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。繼續(xù)加強重大經(jīng)營風險防控，開展“法治山能”建設，切實維護了企業(yè)合法利益。
下半年的主要指標安排是：
一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標。
二是國有資本保值率達到100.6%。
三是完成經(jīng)濟增加值-28億元。
四是經(jīng)營現(xiàn)金流不低于8.8億元。
五是“兩金”占用不超300億元。
六是企業(yè)負債率不超73%。
七是實現(xiàn)營業(yè)收入930億元，力爭1230億元。
八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內。
九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。
十是杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故和一級非人身事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。
一、強化經(jīng)營目標責任落實，實現(xiàn)“十三五”良好開局。一是嚴格目標落實。二是嚴格責任落實。三是嚴格考核兌現(xiàn)。對各單位的“十項”質量效益指標，要實施月調度、季通報，并按規(guī)定抓好經(jīng)營成果考核，做到指標完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經(jīng)營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴格的獎懲倒逼指標落實。 ——集中精力做好減量文章，推動結構性減負增效。要按照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實“去產(chǎn)能”計劃。二是加強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內完成“僵尸企業(yè)”清產(chǎn)核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推進減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對符合年齡條件的積極為其辦理內部退養(yǎng)；對滿足井下工齡條件的各級管理人員，本人自愿的，積極鼓勵提前退休。加大機關機構精簡力度，嚴格落實集團理順組織人事管理規(guī)定，各權屬集團機關人員兩年內必須降至150人以內。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標。 ——堅持不懈抓好項目運作，著力打造產(chǎn)業(yè)升級版。一是加快重大項目建設。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質發(fā)電工程下半年正式投產(chǎn)。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進煤電一體化新項目建設。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)，著力拓展“大煤電”產(chǎn)業(yè)鏈；加快重組整合內部現(xiàn)有醫(yī)療資源，進一步做強做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。
二、千方百計強化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內部資金挖潛。三是加強資金占用清理。四是扎實推進財務創(chuàng)效。
三、綜合施策加強挖潛創(chuàng)效，推動經(jīng)濟運行提質量。嚴格落實“十項斷然措施”，加強降本提效，加強營銷創(chuàng)效，加強資產(chǎn)盤活保效。
四、堅定不移守住底線紅線，切實筑牢基礎保發(fā)展。一是抓好安全生產(chǎn)。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實推進各項工作，全面完成今年的任務目標，為能源集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
半年工作會講話稿標題篇八
同志們：
上午，謝宇光同志對今年上半年各項工作的開展情況進行了簡要的總結，科室負責人也從各科室具體開展的工作出發(fā)，進行了簡要的匯報。匯報的很全面，不僅對工作進行了全面的總結，也認真分析了工作中存在的問題和不足，希望各科室在下半年的工作中，改正不足、完善措施，以北屯地稅局組建升格為契機，梳理和完善各項工作，抓好各項工作部署的落實。下面，我將下半年的各項工作做一簡要安排。
一、認真分析稅收收入形勢，確保完成全年組織收入工作。
今年地區(qū)地稅局下達我局一般預算收入任務8500萬元，截止7月31日，我局共完成各項稅收收入5773萬元，其中，完成一般預算收入4662.87萬元，完成全年任務的54.85%。入庫xx區(qū)國庫一般預算收入2434.87萬，入庫北屯市支庫一般預算收入2227.54萬元。由于轄區(qū)內支柱型產(chǎn)業(yè)稅收收入的下滑，稅收進度遲緩，完成任務情況與去年同期相比仍有較大差距。下半年，組織收入將面臨諸多困難。面對嚴峻的組織收入工作形勢，我們一是要從加強稅源預測分析入手，結合管轄權變動，對稅源變化、征收管理以及政策執(zhí)行中存在的問題進行詳細分析，加強對各稅種、各行業(yè)的跟蹤分析，及時把握收入動態(tài)。二是要加強對重點稅源的監(jiān)控和重點行業(yè)的控管。建立專項管理機制，對重點稅源企業(yè)實施有效監(jiān)控，準確把握稅源變化。三是堅持組織收入季度例會制度，加強與當?shù)攸h委政府的溝通、協(xié)調，銜接落實好收入目標，及時匯報稅收工作情況。
二、抓好稅收核心業(yè)務建設，進一步提升征管質效和納稅服務水平。
(一)繼續(xù)按季開展稅收征管質量考核。按照《稅收征管質量評價體系》的要求，進一步理順部門職能，明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，增強監(jiān)督制約力度，深入開展稅收征管質量考核，加大實地檢查的范圍和比重，抓好基礎環(huán)節(jié)和關鍵崗位的檢查，促進稅收征管質量的提升。
(二)強化支柱型產(chǎn)業(yè)—建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的稅收征管。一是加強對建筑、房產(chǎn)項目的跟蹤管理。建立健全建設工程項目涉稅事項登記臺賬，切實做到工程項目跟蹤管理，項目完工全面清算。定期審查開發(fā)企業(yè)的銷售合同，定期對未銷售樓盤進行實地巡查和抽查，加強對商品房銷售情況的全面管理;二是進行資料核對。對企業(yè)所報資料與實地查看情況進行核對，將納稅情況與相關賬簿進行核對，對存在延期繳稅行為應予以糾正，盡量減少人為調劑稅收因素。三是進一步強化對建筑安裝企業(yè)的管理、申報、登記、清算等工作，認真核實納稅人項目登記情況和相關稅收納稅申報繳納情況;四是加大清理欠稅的力度。不斷完善房地產(chǎn)樓盤預售情況統(tǒng)計表制度，通過每月企業(yè)提供的銷售樓盤情況，及時掌握企業(yè)實現(xiàn)收入，應繳納稅金等情況，有效控制欠稅的形成。通過日常巡查和重點檢查，宣傳和講解有關稅收政策，及時將各項稅收政策送到納稅人的手中，取得納稅人的充分理解和支持。
(三)加強所得稅的管理。對企業(yè)所得稅預繳占全年應繳未到70%的重新核定預繳辦法。對20xx年新增企業(yè)所得稅單位進行調查核實，對不符合查賬征收的企業(yè)，納入核定征收管理。
(四)深化土地增值稅清算工作。對符合清算條件的項目，制定清算計劃并按月落實，通過清算全面核實應稅收入和扣除成本。
(五)積極開展納稅評估。下半年，根據(jù)《稅收征管質量評價體系》的要求，對發(fā)現(xiàn)異常指標的企業(yè)實施納稅評估，并積極落實各項納稅評估任務，做到有的放矢、有效管理。
(六)嚴格票證管理和財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)對接。加強票證管理，強化對發(fā)票“需，購，銷”環(huán)節(jié)的監(jiān)督，定期組織檢查，特別是代征網(wǎng)點的票證管理，確保稅收票款安全。同時，在機構代碼審批后，及時做好財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)的對接工作，拓展和優(yōu)化電子繳稅業(yè)務功能。
(七)認真落實《稅收管理員制度》，加強對稅收管理員日常工作的全面考核。以城區(qū)分局的設立為新的起點，摸清稅源底數(shù)，核實相關數(shù)據(jù)信息，強化稅源管理責任的落實，清理現(xiàn)有的征管軟件數(shù)據(jù)信息，運用信息化手段進行執(zhí)法責任制考核評價。
(八)強化社會綜合治稅力度。強化同國稅、國土、城建、發(fā)改委、金融保險等部門的協(xié)作，在業(yè)務培訓、政策宣傳、稅收執(zhí)法等方面建立聯(lián)動協(xié)作機制，積極構建協(xié)稅護稅機制。積極爭取師市北屯市委、政府的大力支持，盡快建立“政府領導，部門配合，地稅主管，司法保障”的社會綜合治稅協(xié)調機制，明確部門協(xié)稅職責和獎懲措施，完善協(xié)作和信息交換共享管理辦法，如建立和完善《國地稅協(xié)作聯(lián)系方案》，加強信息交流與共享。同時，進一步加強對代征單位的管理和監(jiān)督。
(九)進一步提升納稅服務水平。針對北屯地稅局掛牌成立后，人員變化和崗位調整的現(xiàn)實情況，一是對辦稅服務廳各崗位職責進行進一步明確，合理調配人員，對各窗口的相關業(yè)務職責進行合理劃分，使干部對自己的崗位職責有重新的定位。二是提升稅容風紀。嚴格執(zhí)行文明服務規(guī)范、稅容風紀管理標準，對干部的基本素質、儀容儀表、文明用語、行為舉止進一步規(guī)范和統(tǒng)一。三是繼續(xù)全面實行導稅服務、全程服務、限時服務、一次性告知、首問責任、延時服務、預約服務、服務承諾等，進一步規(guī)范辦稅服務工作。三是進一步推進納稅人“電子檔案”的建立健全，減少納稅人重復報送涉稅資料，優(yōu)化納稅服務。
三、深入開展依法行政工作。
一是依法規(guī)范稅務行政行為，嚴格防范執(zhí)法風險。嚴格按照法定權限和程序，加強減免稅審批管理、行政處罰等工作程序，增強自我糾錯能力。加強規(guī)范性文件的清理、備案和合法性審查，從源頭上防范執(zhí)法風險。
二是認真貫徹落實各項稅收政策，維護正常的經(jīng)濟發(fā)展秩序。貫徹落實好各項稅收優(yōu)惠政策，并做好減免稅的監(jiān)督檢查和后續(xù)管理工作。進一步加大稅收調研力度，加強政策性因素對稅收收入影響的分析和稅收政策的跟蹤問效，認真了解和掌握執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，及時提出改進完善的意見和建議。
四、建立稽查工作機制，加大專項檢查和專項整治力度。
一是建立健全稽查各崗位職責，規(guī)范執(zhí)法程序。合理調配人員，做到分工明確，職責清晰。根據(jù)區(qū)局稽查局工作考核目標，制定我局稽查局考核辦法，明確和規(guī)范選案、稽查、審理和執(zhí)行四個環(huán)節(jié)的工作程序和職責范圍，不斷規(guī)范和完善稽查執(zhí)法程序，并建立健全各項制度，使稽查工作更加科學化、規(guī)范化。
二是做好重點行業(yè)、重點稅源的稅務稽查工作。將專項檢查的重點放在建筑、房地產(chǎn)、金融保險業(yè)等行業(yè)上，并將納稅前10名的納稅大戶作為重點稽查對象，為依法誠信納稅企業(yè)評選奠定基礎。與此同時，積極開展專項檢查工作。
三是進一步發(fā)揮稅務稽查工作“以查促收”、“以查促管”的作用，加強征管和稽查之間的協(xié)調和配合，建立“查管”互動的長效機制，使稽查工作成果得到有效利用，從而促進稅收征管再上新臺階。
五、以能力建設為核心，深入推進領導班子和干部隊伍建設。
(一)加強班子建設。下半年，北屯地稅局掛牌成立后，區(qū)局黨組將組建新的北屯地稅局領導班子，針對新一屆領導班子的建立，要在提高班子協(xié)調配合和能力建設上下功夫。落實黨組中心組制度，制定計劃，積極落實任務。正確把握黨組和班子議事規(guī)則，進一步把貫徹民主集中制作為領導班子建設的中心環(huán)節(jié)，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。搞好班子成員的協(xié)調配合，并做到分工不分家，切實負起責任，狠抓工作落實。
(二)加強干部隊伍建設。一是做好北屯地稅局成立后科室設置、人員調整及科級干部競爭上崗工作。從尊重干部意愿和工作需要出發(fā)，科學、合理地調配人員工作崗位，并積極協(xié)調好新設科室各項工作的正常運轉。同時，積極主動地向區(qū)局匯報科級干部競爭上崗工作，并在區(qū)局政治部的指導下，開展好科級干部競爭上崗前期工作，制定競爭上崗工作方案，公平、公正地做好競爭上崗工作。做好人事檔案的接交工作，并不斷完善人事檔案的管理。二是做好下半年教育培訓工作。加強新設科室如：人事監(jiān)察科、稽查局等科室人員的崗位輪崗，使干部熟悉掌握崗位技能，盡快投入工作。同時，在年初確定的辦稅服務廳人員、稅收計會人員、信息人員中，積極開展崗位大練兵活動，增強崗位技能操作水平。開展好稅務機關《小企業(yè)會計準則》、《稅務違法違紀行為處分條例規(guī)定》及《國家稅務總局關于規(guī)范稅務行政裁量權工作的意見》等培訓。同時，利用自治區(qū)地稅系統(tǒng)網(wǎng)絡培訓平臺開展干部在崗自學，利用“每日一練”欄目開展干部每日一練活動，并在干部自學的基礎上，開展集中培訓，為迎接區(qū)局10月份開展的系統(tǒng)全員稅收業(yè)務考試做好準備。
(三)進一步加強思想政治建設。針對當前我局面臨的稅收任務艱巨，人員少、管轄區(qū)域大的矛盾以及規(guī)范津補貼等現(xiàn)實情況，在一定程度上影響了干部的工作積極性。因此，要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，努力激發(fā)隊伍活力和動力。一是加強干部理想信念、職業(yè)道德教育，教育引導干部強化崗位奉獻意識、服務意識，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，以實實在在的工作業(yè)績，塑形象、展風采。二是拓寬干部成長的空間。針對不同年齡干部的特點，提供使其政治上進步，工作上施展才華的平臺，調動各個層面干部的積極性。三是領導干部要加強與干部職工談心交流，及時掌握干部職工的思想動態(tài)，積極幫助干部解決工作生活中的現(xiàn)實困難，使其更好地把精力放到工作上。
六、推進黨建和精神文明建設。繼續(xù)落實好黨支部承諾制、黨員承諾制，不斷強化黨員干部作風建設。發(fā)揮精神文明建設對各項工作的促進作用，下半年，在保持已有榮譽的基礎上，將重點放在自治區(qū)級的“民族團結模范單位”及縣市級“雙擁模范單位”的創(chuàng)建上，積極做好檔案資料的收集和整理。認真做好文明單位“四個一工程”創(chuàng)建活動。同時，自治區(qū)文明辦將對各文明單位實行動態(tài)管理，隨時對創(chuàng)建工作進行督查，我局將增強精神文明工作的平時創(chuàng)建意識，做好精神文明建設的日常管理。
七、切實加強黨風廉政建設和糾風工作。
一是繼續(xù)落實黨風廉政建設和糾風工作責任制，推進“四個融入”，切實把黨風廉政建設滲透到以組織收入為中心的各項工作之中。
二是深入開展反腐倡廉教育。以第14個黨風廉政建設教育月為契機，認真落實教育月的活動內容，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，提高教育實效。
三是嚴格落實廉政內控制度，加強廉政風險防控的動態(tài)管理和評估考核，借助信息化手段，最大限度地壓縮自由裁量權，實現(xiàn)權力的科學、規(guī)范和安全行使。加強信訪舉報、效能投訴和違紀違法案件的查處工作，嚴肅執(zhí)紀、嚴格問責，防微杜漸。
四是以《廉政準則》和新頒布的《稅務違法違紀行為處分條例規(guī)定》為準繩，認真學習，逐條領會，認真查找本部門、本崗位在稅收征管和稅收執(zhí)法工作中存在的漏洞，并研究提出有效措施加以解決，從根本上防范和減少稅收違紀違法行為的發(fā)生。
八、加強內部管理。
一是強化督查督辦機制建設，推動上級部門和局黨組的各項決策部署的貫徹落實，并嚴格督查督辦的責任追究。
二是嚴格會議管理。規(guī)范黨組會、局長辦公會、局務會議事規(guī)則和程序，同時要加強視頻會議的會風會紀管理，實行會議簽到制。
三是加強網(wǎng)站管理。做好地稅網(wǎng)站及“政民互動”的管理工作，下半年，將制定《網(wǎng)站管理辦法》，對網(wǎng)站的日常維護和更新進行明確，將責任落實到科室。同時，加強輿情監(jiān)控，建立應急處置機制，最大限度減除社會負面影響。
四是嚴格財務管理。以北屯地稅局掛牌成立為契機，開展好財產(chǎn)盤點和清理移交工作，并做好往來賬務的清算工作。
五是加強事務管理。繼續(xù)抓好公務接待服務、車輛管理、普法、保密、信訪、綜合治理等工作，提升行政管理水平。
同志們，當前各項稅收工作十分繁重，下半年是完成全年任務的關鍵時期，希望大家發(fā)揚攻堅克難的精神，開拓進取，扎實工作，為圓滿完成全年各項工作任務而努力!
半年工作會講話稿標題篇九
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際
的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋專業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法
(按拍
片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
半年工作會講話稿標題篇十
尊敬的x總,各位同事:大家早上好!
就在xx系統(tǒng)深入學習、貫徹集團公司xx事長半年工作會議講話精神,滿懷信心,昂首闊步,邁入下半年,奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進發(fā)展方式轉變中保持健康快速發(fā)展”的進軍號角之際,xx國際xx年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情,喜悅之情,學習之情相聚一堂。崇敬之情,是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個可圈可點的上半年；學習之情,是源于本次會議我們用特別大早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發(fā)展大計,舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經(jīng)理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎！
xx年的上半年,是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中,公司全體將士在xx總堅強有力的領導之下,緊緊圍繞“轉方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”這個工作主基調,抓整合重組,抓績效導向,抓渠道開發(fā)，總攬全局,協(xié)同作戰(zhàn),取得了令人矚目的成績:渠道業(yè)務持續(xù)增長,品質和結構進一步優(yōu)化,機構建設取得突破,風險管理文化初步形成,成本控制能力進一步增強,激勵和考核體系進一步完善,后援服務工作邁上新臺階.所有這些成績的取得,與分支機構以一把手為核心的管理班子的群體智慧,專業(yè)作為是分不開的,與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動,奮力拼爭和無私奉獻是分不開的.在此,請允許我以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠,對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!
各位同事,下半年宏觀經(jīng)濟形勢變化和政策調整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉變.市場競爭是激烈的.但市場機遇又是喜人的。xx年下半年擺在我們面前的首要任務、重要工作就是把業(yè)務平臺搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場,用服務穩(wěn)市場,用口碑贏市場.全面達成公司年初制定的各項指標任務。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天!
各位同事,本次會議得到了集團公司的重視, 還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團的現(xiàn)場會議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議,一定要以積極的參與意識,認真的求學態(tài)度,學習好會議的主題報告.作學習的典范,專業(yè)的典范,發(fā)展的典范,多提建設性意見,把這次大會開成一個團結鼓勁的大會,務實創(chuàng)新的大會!
當前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個歷史性的關鍵時刻，發(fā)展任重道遠。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：
第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。
第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。
第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內心深處的虔誠，他是驅動一個人一生的力量！
最后祝大會圓滿成功！