四、工程項目目標控制內(nèi)容 類別 控制內(nèi)容
工程項目質(zhì)量控制 影響因素 人、機械、材料、方法和環(huán)境。
工作重點 調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預防措施。
工程項目進度控制 影響因素 人、材料和設備、建設資金、施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場和施工和環(huán)境等。
工作重點 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。
工程項目造價控制 造價控制不是單一目標的控制，應當與質(zhì)量控制和進度控制同時進行，力求實現(xiàn)三大目標的匹配。 項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性費用。
工程項目質(zhì)量控制 影響因素 人、機械、材料、方法和環(huán)境。
工作重點 調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預防措施。
工程項目進度控制 影響因素 人、材料和設備、建設資金、施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場和施工和環(huán)境等。
工作重點 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。
工程項目造價控制 造價控制不是單一目標的控制，應當與質(zhì)量控制和進度控制同時進行，力求實現(xiàn)三大目標的匹配。 項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性費用。