541、預(yù)算是財(cái)務(wù)決策的一個(gè)必要組成部分，因?yàn)樗麄兡軌蛱峁┮粋€(gè)：
a． 有效的資源分配
b． 使用企業(yè)資源的方式
c． 自動(dòng)更正錯(cuò)誤的機(jī)制
d． 檢查管理決策的手段
答案:a
解題思路：答案a、正確。預(yù)算是管理者制定的一個(gè)關(guān)于計(jì)劃的數(shù)量模型。預(yù)算作為計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的補(bǔ)充發(fā)揮作用。因此，預(yù)算幫助管理者有效分配資源。
答案b不正確，因?yàn)轭A(yù)算是為了有效的使用資源，而不僅僅是使用資源。
答案c不正確，因?yàn)轭A(yù)算不能提供自動(dòng)糾正的機(jī)制。
答案d不正確，因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)管理工具并不是為了阻礙管理決策。
542、對(duì)決策過程十分重要但是在決策者控制范圍之外的變量，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境，被認(rèn)為是：
a.外生變量
b.決策變量
c.績效標(biāo)準(zhǔn)
d.約束條件
答案:a。
解題思路：答案a、正確。外生變量或者輸入變量是在決策者控制范圍之外的。外生意味著從外部產(chǎn)生，影響決策模型（系統(tǒng)），但不被決策模型影響。
答案b不正確，因?yàn)樵谝粋€(gè)模型中至少有一個(gè)決策變量必須在決策者控制范圍內(nèi)。
答案c不正確，因?yàn)榭冃?biāo)準(zhǔn)是在事實(shí)發(fā)生后來評(píng)估決策結(jié)果的手段。
答案d不正確，因?yàn)榧s束條件是必須作為決策的一部分考慮的限制因素（常量而非變量）。
543、缺乏技能，對(duì)工作狀況和安全的威脅，以及害怕失敗被定義為職工怎樣的原因：
a、想改變組織文化
b、對(duì)組織結(jié)構(gòu)不滿意
c、不能完成工作
d、抵制組織變革
答案：d。
解題思路：答案a不正確，因?yàn)檫@些因素阻礙組織文化的改變。
答案b不正確，因?yàn)檫@三個(gè)因素是害怕變革的征兆，而不是對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不滿。
答案c不正確，因?yàn)檫@三個(gè)因素是害怕變革，不是不能完成工作。
答案d正確。雇員處于很多原因抵制組織變革，比如驚訝、慣性、不理解、忽視、缺少技能、情感上的影響、缺乏信任、擔(dān)心失敗、人格沖突、時(shí)間不好、威脅工作狀況和安全、以及工作團(tuán)隊(duì)的崩潰。可以通過增加雇員參與來獲得反饋、減少恐懼，從而克服抵制。
544、一個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員正在執(zhí)行涉及幾個(gè)不同職能部門的管理性復(fù)核。審計(jì)者認(rèn)為被復(fù)核的過程能夠改善，但是作業(yè)經(jīng)理拒絕對(duì)于變革的建議。審計(jì)者可以使用幾種方法來克服經(jīng)理的抵制。指出可能成功并且產(chǎn)生的負(fù)面影響小的技術(shù)。
a、與作業(yè)經(jīng)理談判
b、經(jīng)理參與決策過程
c、通過威脅來強(qiáng)迫經(jīng)理
d、通過同每個(gè)經(jīng)理接觸來進(jìn)行合作
答案：b
解題思路：答案a不正確，因?yàn)檎勁锌赡軐?dǎo)致一方或者兩方利益的損失。并且，如果一個(gè)經(jīng)理做出重大讓步，其他人可能會(huì)企圖獲得一些優(yōu)勢。
答案b正確，作業(yè)經(jīng)理參與決策過程能夠改善整個(gè)決策，減少抵制，并且確保他們對(duì)變革的。
答案c不正確，因?yàn)閺?qiáng)迫只是一種暫時(shí)解決問題的方法。抵制只能被壓制，而不能被消除。
答案d不正確，因?yàn)楹献鞑皇莾?yōu)的。一個(gè)持支持態(tài)度的經(jīng)理可能感到被利用了。
545、談判，操縱，強(qiáng)制，職工培訓(xùn)，增加的溝通都是管理者可以使用的途徑來：
a、提高員工士氣
b、克服對(duì)于變革的抵制
c、維護(hù)對(duì)信息的控制
d、向上下級(jí)顯示自己的權(quán)力
答案：b
解題思路： 答案a不正確，因?yàn)閺?qiáng)迫不能提高士氣。
答案b正確，對(duì)待抵制變革的策略包括培訓(xùn)和溝通，參與和包含，促進(jìn)和支持，談判和協(xié)議，操縱和合作，以及明確的和暗示的強(qiáng)制。策略的選擇取決于環(huán)境因素，比如變革產(chǎn)生影響的速度，成本，對(duì)士氣的影響，抵制的性質(zhì)等。
答案c不正確，因?yàn)闇贤ú荒芫S持對(duì)于信息的控制。
答案d不正確，因?yàn)閺?qiáng)制職員能幫助管理者顯示權(quán)力，培訓(xùn)、溝通和談判都不能。
546、年度盈利計(jì)劃有效的基礎(chǔ)是：
a、凈收入、投資回報(bào)和每股收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
b、單位銷售的增長，員工數(shù)量，以及生產(chǎn)能力等數(shù)量指標(biāo)。
c、組織活動(dòng)的定性指標(biāo)，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)能力，產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品安全情況。
d、財(cái)務(wù)、定量和定性指標(biāo)的結(jié)合。
答案：d
解題思路：答案a不正確，因?yàn)榫幹评麧櫽?jì)劃不僅需要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)手段。長期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該考慮。
答案b和c也不正確，因?yàn)槿绻豢紤]財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，定性和定量的評(píng)價(jià)都是不夠的。
答案d正確，年度盈利計(jì)劃應(yīng)該建立在組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上。目標(biāo)根據(jù)組織類型和發(fā)展階段而變化。主要的目標(biāo)應(yīng)該由高層管理者確立，并沿著組織層級(jí)越向下越詳細(xì)。每個(gè)子單元都可以有自己的特定目標(biāo)。有時(shí)會(huì)存在確定組織目標(biāo)的分歧。因此，年度盈利計(jì)劃通常建立在財(cái)務(wù)、定性和定量的評(píng)估基礎(chǔ)上。目標(biāo)隨時(shí)間而變化。一個(gè)世紀(jì)前，利潤是公司重要的目標(biāo)。今天，社會(huì)責(zé)任也非常重要。
547、在環(huán)境中描述一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的長期位置和的目標(biāo)的預(yù)算是：
a、資本預(yù)算
b、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算
c、現(xiàn)金管理預(yù)算
d、戰(zhàn)略性預(yù)算
答案：d
解題思路：答案a不正確，因?yàn)橘Y本預(yù)算是關(guān)于特定的長期投資的評(píng)價(jià)的預(yù)算。
答案b不正確，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營預(yù)算是一個(gè)短期管理工具。
答案c不正確，因?yàn)楝F(xiàn)金管理是關(guān)于流動(dòng)性的短期管理工具。
答案d正確，戰(zhàn)略性預(yù)算是長期計(jì)劃的一種，建立在識(shí)別和確定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要評(píng)價(jià)組織的長處、弱點(diǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)水平，并預(yù)測環(huán)境因素的影響，以產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的佳戰(zhàn)略。
a． 有效的資源分配
b． 使用企業(yè)資源的方式
c． 自動(dòng)更正錯(cuò)誤的機(jī)制
d． 檢查管理決策的手段
答案:a
解題思路：答案a、正確。預(yù)算是管理者制定的一個(gè)關(guān)于計(jì)劃的數(shù)量模型。預(yù)算作為計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的補(bǔ)充發(fā)揮作用。因此，預(yù)算幫助管理者有效分配資源。
答案b不正確，因?yàn)轭A(yù)算是為了有效的使用資源，而不僅僅是使用資源。
答案c不正確，因?yàn)轭A(yù)算不能提供自動(dòng)糾正的機(jī)制。
答案d不正確，因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)管理工具并不是為了阻礙管理決策。
542、對(duì)決策過程十分重要但是在決策者控制范圍之外的變量，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境，被認(rèn)為是：
a.外生變量
b.決策變量
c.績效標(biāo)準(zhǔn)
d.約束條件
答案:a。
解題思路：答案a、正確。外生變量或者輸入變量是在決策者控制范圍之外的。外生意味著從外部產(chǎn)生，影響決策模型（系統(tǒng)），但不被決策模型影響。
答案b不正確，因?yàn)樵谝粋€(gè)模型中至少有一個(gè)決策變量必須在決策者控制范圍內(nèi)。
答案c不正確，因?yàn)榭冃?biāo)準(zhǔn)是在事實(shí)發(fā)生后來評(píng)估決策結(jié)果的手段。
答案d不正確，因?yàn)榧s束條件是必須作為決策的一部分考慮的限制因素（常量而非變量）。
543、缺乏技能，對(duì)工作狀況和安全的威脅，以及害怕失敗被定義為職工怎樣的原因：
a、想改變組織文化
b、對(duì)組織結(jié)構(gòu)不滿意
c、不能完成工作
d、抵制組織變革
答案：d。
解題思路：答案a不正確，因?yàn)檫@些因素阻礙組織文化的改變。
答案b不正確，因?yàn)檫@三個(gè)因素是害怕變革的征兆，而不是對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不滿。
答案c不正確，因?yàn)檫@三個(gè)因素是害怕變革，不是不能完成工作。
答案d正確。雇員處于很多原因抵制組織變革，比如驚訝、慣性、不理解、忽視、缺少技能、情感上的影響、缺乏信任、擔(dān)心失敗、人格沖突、時(shí)間不好、威脅工作狀況和安全、以及工作團(tuán)隊(duì)的崩潰。可以通過增加雇員參與來獲得反饋、減少恐懼，從而克服抵制。
544、一個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員正在執(zhí)行涉及幾個(gè)不同職能部門的管理性復(fù)核。審計(jì)者認(rèn)為被復(fù)核的過程能夠改善，但是作業(yè)經(jīng)理拒絕對(duì)于變革的建議。審計(jì)者可以使用幾種方法來克服經(jīng)理的抵制。指出可能成功并且產(chǎn)生的負(fù)面影響小的技術(shù)。
a、與作業(yè)經(jīng)理談判
b、經(jīng)理參與決策過程
c、通過威脅來強(qiáng)迫經(jīng)理
d、通過同每個(gè)經(jīng)理接觸來進(jìn)行合作
答案：b
解題思路：答案a不正確，因?yàn)檎勁锌赡軐?dǎo)致一方或者兩方利益的損失。并且，如果一個(gè)經(jīng)理做出重大讓步，其他人可能會(huì)企圖獲得一些優(yōu)勢。
答案b正確，作業(yè)經(jīng)理參與決策過程能夠改善整個(gè)決策，減少抵制，并且確保他們對(duì)變革的。
答案c不正確，因?yàn)閺?qiáng)迫只是一種暫時(shí)解決問題的方法。抵制只能被壓制，而不能被消除。
答案d不正確，因?yàn)楹献鞑皇莾?yōu)的。一個(gè)持支持態(tài)度的經(jīng)理可能感到被利用了。
545、談判，操縱，強(qiáng)制，職工培訓(xùn)，增加的溝通都是管理者可以使用的途徑來：
a、提高員工士氣
b、克服對(duì)于變革的抵制
c、維護(hù)對(duì)信息的控制
d、向上下級(jí)顯示自己的權(quán)力
答案：b
解題思路： 答案a不正確，因?yàn)閺?qiáng)迫不能提高士氣。
答案b正確，對(duì)待抵制變革的策略包括培訓(xùn)和溝通，參與和包含，促進(jìn)和支持，談判和協(xié)議，操縱和合作，以及明確的和暗示的強(qiáng)制。策略的選擇取決于環(huán)境因素，比如變革產(chǎn)生影響的速度，成本，對(duì)士氣的影響，抵制的性質(zhì)等。
答案c不正確，因?yàn)闇贤ú荒芫S持對(duì)于信息的控制。
答案d不正確，因?yàn)閺?qiáng)制職員能幫助管理者顯示權(quán)力，培訓(xùn)、溝通和談判都不能。
546、年度盈利計(jì)劃有效的基礎(chǔ)是：
a、凈收入、投資回報(bào)和每股收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
b、單位銷售的增長，員工數(shù)量，以及生產(chǎn)能力等數(shù)量指標(biāo)。
c、組織活動(dòng)的定性指標(biāo)，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)能力，產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品安全情況。
d、財(cái)務(wù)、定量和定性指標(biāo)的結(jié)合。
答案：d
解題思路：答案a不正確，因?yàn)榫幹评麧櫽?jì)劃不僅需要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)手段。長期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該考慮。
答案b和c也不正確，因?yàn)槿绻豢紤]財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，定性和定量的評(píng)價(jià)都是不夠的。
答案d正確，年度盈利計(jì)劃應(yīng)該建立在組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上。目標(biāo)根據(jù)組織類型和發(fā)展階段而變化。主要的目標(biāo)應(yīng)該由高層管理者確立，并沿著組織層級(jí)越向下越詳細(xì)。每個(gè)子單元都可以有自己的特定目標(biāo)。有時(shí)會(huì)存在確定組織目標(biāo)的分歧。因此，年度盈利計(jì)劃通常建立在財(cái)務(wù)、定性和定量的評(píng)估基礎(chǔ)上。目標(biāo)隨時(shí)間而變化。一個(gè)世紀(jì)前，利潤是公司重要的目標(biāo)。今天，社會(huì)責(zé)任也非常重要。
547、在環(huán)境中描述一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的長期位置和的目標(biāo)的預(yù)算是：
a、資本預(yù)算
b、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算
c、現(xiàn)金管理預(yù)算
d、戰(zhàn)略性預(yù)算
答案：d
解題思路：答案a不正確，因?yàn)橘Y本預(yù)算是關(guān)于特定的長期投資的評(píng)價(jià)的預(yù)算。
答案b不正確，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營預(yù)算是一個(gè)短期管理工具。
答案c不正確，因?yàn)楝F(xiàn)金管理是關(guān)于流動(dòng)性的短期管理工具。
答案d正確，戰(zhàn)略性預(yù)算是長期計(jì)劃的一種，建立在識(shí)別和確定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要評(píng)價(jià)組織的長處、弱點(diǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)水平，并預(yù)測環(huán)境因素的影響，以產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的佳戰(zhàn)略。