1Z205000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
☆1Z205010 掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點
1Z205011 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務
1Z205012 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點
☆1Z205020 掌握建設工程施工 安全控制的特點、程序和基本要求
1Z205021 安全控制的概念
1Z205022 安全控制的方針與目標
1Z205023 施工安全控制的特點
1Z205024 施工安全控制的程序
1Z205025 施工安全控制的基本要求
☆1Z205030 掌握建設工程施工安全控制的方法
1Z205031 危險源的概念
1Z205032 危險源控制的方法
1Z205033 施工安全技術措施計劃及其實施
1Z205034 安全檢查
☆1Z205040 掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
1Z205041 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類
1Z205042 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理
☆1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護的要求
1Z205051 文明施工與環(huán)境保護的概念
1Z205052 文明施工的組織與管理
1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求
1Z205054 大氣污染的防治
1Z205055 水污染的防治
1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制
1Z205057 固體廢物的處理
◇1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結構、模式和內容
1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結構和模式
1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內容及其相互關系
1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結構和模式
1Z205064 環(huán)境管理體系的內容及相互關系
1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術語
△1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行
1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行
點評：
將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設工程項目管理的主要內容之一是時代的要求。當前建設工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，使得生產事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財產造成了高額的費用損失。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強，對其安全風險和環(huán)境因素的認識越來越深刻，而且對其可以管理和應該管理得到了認同。在國際工程投標中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內容之一。
作為擔任建設工程項目經理的建造師除了對項目的施工成本，項目進度和質量進行控制以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進行管理。本大綱要求一級建造師應掌握工程施工安全控制的特點、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護的要求。同時熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-ISO18001）和環(huán)境管理體系要求（GB/T24001-ISO14001）的結構、模式和內容，并了解其建立和運行的有關知識。
1Z206000 建設工程合同與合同管理
☆1Z206010 掌握建設工程合同訂立的主要方式
1Z206011 建設工程招標
1Z206012 建設工程投標
1Z206013 建設工程合同談判與簽約
☆1Z206020 掌握建設工程合同的類型
1Z206021 按照工程建設階段分類
1Z206022 按照承發(fā)包方式分類
1Z206023 按照承包工程計價方式分類
1Z206024 與建設工程有關的其他合同
☆1Z206030 掌握建設工程合同的主要內容
1Z206031 建設工程總承包合同的主要內容
1Z206032 施工總承包合同的主要內容
1Z206033 工程分包合同的主要內容
1Z206034 勞務分包合同的主要內容
☆1Z206040 掌握建設工程擔保的類型
1Z206041 投標擔保
1Z206042 履約擔保
1Z206043 預付款擔保
1Z206044 支付擔保
☆1Z206050 掌握建設工程合同實施的管理
1Z206051 建設工程合同分析
1Z206052 建設工程合同交底
1Z206053 建設工程合同實施的控制
1Z206054 建設工程合同檔案管理
☆1Z206060 掌握建設工程索賠的主要內容
1Z206061 建設工程索賠的起因和分類
1Z206062 建設工程索賠成立的條件
1Z206063 常見的建設工程索賠
1Z206064 建設工程索賠的依據(jù)
1Z206065 建設工程索賠的程序和方法
1Z206066 建設工程反索賠的概念和特點
☆1Z206070 掌握建設工程物資采購合同的管理
1Z206071 材料采購合同的管理
1Z206072 設備采購合同的管理
◇1Z206080 熟悉國際建設工程承包合同的管理
1Z206081 合同的訂立形式
1Z206082 合同的履行要求
1Z206083 合同爭議的解決方式
△1Z206090 了解建設工程監(jiān)理合同的主要內容
1Z206091 建設工程監(jiān)理合同的基本條款
1Z206092 建設工程監(jiān)理合同標準條件
1Z206093 建設工程監(jiān)理合同專用條件
△1Z206100 了解國際常用的幾種建設工程承包合同條件的特點
1Z206101 國際建設工程承包合同的概念
1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點
1Z206103 英國NEC系列合同條件的特點
1Z206104 美國AIA系列合同條件的特點
評點：
社會主義市場經濟的本質是法治經濟。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。
工程項目建設的組織實施過程，實際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。建造師作為工程項目管理團隊的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設領域的法律法規(guī)，這是確保工程項目管理目標依法、依約實現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護其合法權益的客觀需要。更為緊迫的是，我國加入WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈的競爭中處于下風，甚至被淘汰出局。
正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把"建設工程合同與合同管理"、"建設工程法規(guī)及相關知識"納入到要求建造師應當掌握的知識體系中。
"建設工程合同與合同管理"設置于綜合考試科目"建設工程項目管理"中，共有知識點10條，其中要求掌握的有7條，熟悉的有1條，了解的有2條，具體包括：掌握建設工程合同訂立的主要方式；掌握建設工程合同的類型；掌握建設工程合同的主要內容；掌握建設工程擔保的類型；掌握建設工程合同實施的管理；掌握建設工程索賠的主要內容；掌握建設工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設工程承包合同的管理；了解建設工程監(jiān)理合同的主要內容；了解國際常用的幾種建設工程承包合同條件的特點。
1Z207000建設工程項目信息管理
☆1Z207010 掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務
1Z207011 建設工程項目信息管理的含義和目的
1Z207012 建設工程項目信息管理的任務
◇1Z207020 熟悉建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
1Z207021 建設工程項目信息管理的分類
1Z207022 建設工程項目信息編碼的方法
1Z207023 建設工程項目信息處理的方法
△1Z207030 了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義
1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能
△1Z207040 了解工程管理信息化的內涵和意義
1Z207041 工程管理信息化的內涵
1Z207042 工程管理信息化的意義
點評
在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項目的管理中是相當薄弱的。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當驚人的，因此，到國外參加過工程建設甚至在國內與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。
在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務，就是為了引起廣大工程技術人員的重視。當然，在工程建設中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關緊要的。當然，信息管理的任務是非常煩瑣的，任務也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確具體的負責人員、分工，也必須對信息進行分類、編碼，并建立適當?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。
由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。
在現(xiàn)代信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的，在建設工程項目的信息管理中也離不開信息技術，但是，我國在這方面的應用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術進行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內容。另外要求了解項目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實踐應用的前沿，對此，建造師應該有所了解。
1Z201000建設工程項目管理概論
1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
1Z201011建設工程項目管理的類型
⑴建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
⑵按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
⑶按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
·業(yè)主方的項目管理；
·設計方的項目管理；
·施工方的項目管理；
·供貨方的項目管理；
·建設項目總承包方的項目管理。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務
⑴業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
⑵項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。
⑶建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201012所示。招投標工作分散在設計前的準備階段[天宇科技3] 、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
1Z201012 建設工程項目的階段劃分
決策階段
設計準備階段
設計階段
施工階段
保修階段
項目決策階段
項目實施階段
動用準備階段
時間
（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012所示。
業(yè)主方的項目管理工作[天宇科技4] 表1Z201012
設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期
安全管理
投資控制
進度控制
質量控制
合同管理
信息管理
組織和協(xié)調
·安全管理；
·投資控制；
·進度控制；
·質量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·組織和協(xié)調。
表1Z201012有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務
☆1Z205010 掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點
1Z205011 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務
1Z205012 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點
☆1Z205020 掌握建設工程施工 安全控制的特點、程序和基本要求
1Z205021 安全控制的概念
1Z205022 安全控制的方針與目標
1Z205023 施工安全控制的特點
1Z205024 施工安全控制的程序
1Z205025 施工安全控制的基本要求
☆1Z205030 掌握建設工程施工安全控制的方法
1Z205031 危險源的概念
1Z205032 危險源控制的方法
1Z205033 施工安全技術措施計劃及其實施
1Z205034 安全檢查
☆1Z205040 掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
1Z205041 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類
1Z205042 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理
☆1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護的要求
1Z205051 文明施工與環(huán)境保護的概念
1Z205052 文明施工的組織與管理
1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求
1Z205054 大氣污染的防治
1Z205055 水污染的防治
1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制
1Z205057 固體廢物的處理
◇1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結構、模式和內容
1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結構和模式
1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內容及其相互關系
1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結構和模式
1Z205064 環(huán)境管理體系的內容及相互關系
1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術語
△1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行
1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行
點評：
將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設工程項目管理的主要內容之一是時代的要求。當前建設工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，使得生產事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財產造成了高額的費用損失。因此，人們對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意識不斷增強，對其安全風險和環(huán)境因素的認識越來越深刻，而且對其可以管理和應該管理得到了認同。在國際工程投標中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內容之一。
作為擔任建設工程項目經理的建造師除了對項目的施工成本，項目進度和質量進行控制以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進行管理。本大綱要求一級建造師應掌握工程施工安全控制的特點、程序、控制方法、基本要求、事故的處理、文明施工和環(huán)境保護的要求。同時熟悉職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-ISO18001）和環(huán)境管理體系要求（GB/T24001-ISO14001）的結構、模式和內容，并了解其建立和運行的有關知識。
1Z206000 建設工程合同與合同管理
☆1Z206010 掌握建設工程合同訂立的主要方式
1Z206011 建設工程招標
1Z206012 建設工程投標
1Z206013 建設工程合同談判與簽約
☆1Z206020 掌握建設工程合同的類型
1Z206021 按照工程建設階段分類
1Z206022 按照承發(fā)包方式分類
1Z206023 按照承包工程計價方式分類
1Z206024 與建設工程有關的其他合同
☆1Z206030 掌握建設工程合同的主要內容
1Z206031 建設工程總承包合同的主要內容
1Z206032 施工總承包合同的主要內容
1Z206033 工程分包合同的主要內容
1Z206034 勞務分包合同的主要內容
☆1Z206040 掌握建設工程擔保的類型
1Z206041 投標擔保
1Z206042 履約擔保
1Z206043 預付款擔保
1Z206044 支付擔保
☆1Z206050 掌握建設工程合同實施的管理
1Z206051 建設工程合同分析
1Z206052 建設工程合同交底
1Z206053 建設工程合同實施的控制
1Z206054 建設工程合同檔案管理
☆1Z206060 掌握建設工程索賠的主要內容
1Z206061 建設工程索賠的起因和分類
1Z206062 建設工程索賠成立的條件
1Z206063 常見的建設工程索賠
1Z206064 建設工程索賠的依據(jù)
1Z206065 建設工程索賠的程序和方法
1Z206066 建設工程反索賠的概念和特點
☆1Z206070 掌握建設工程物資采購合同的管理
1Z206071 材料采購合同的管理
1Z206072 設備采購合同的管理
◇1Z206080 熟悉國際建設工程承包合同的管理
1Z206081 合同的訂立形式
1Z206082 合同的履行要求
1Z206083 合同爭議的解決方式
△1Z206090 了解建設工程監(jiān)理合同的主要內容
1Z206091 建設工程監(jiān)理合同的基本條款
1Z206092 建設工程監(jiān)理合同標準條件
1Z206093 建設工程監(jiān)理合同專用條件
△1Z206100 了解國際常用的幾種建設工程承包合同條件的特點
1Z206101 國際建設工程承包合同的概念
1Z206102 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點
1Z206103 英國NEC系列合同條件的特點
1Z206104 美國AIA系列合同條件的特點
評點：
社會主義市場經濟的本質是法治經濟。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。
工程項目建設的組織實施過程，實際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。建造師作為工程項目管理團隊的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設領域的法律法規(guī)，這是確保工程項目管理目標依法、依約實現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護其合法權益的客觀需要。更為緊迫的是，我國加入WTO后，中國建筑承包商不僅要繼續(xù)面對國內的激烈競爭，還將面臨來自跨國承包商巨頭在更高層面上的競爭。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈的競爭中處于下風，甚至被淘汰出局。
正是在這樣的時代背景下，本次《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》把"建設工程合同與合同管理"、"建設工程法規(guī)及相關知識"納入到要求建造師應當掌握的知識體系中。
"建設工程合同與合同管理"設置于綜合考試科目"建設工程項目管理"中，共有知識點10條，其中要求掌握的有7條，熟悉的有1條，了解的有2條，具體包括：掌握建設工程合同訂立的主要方式；掌握建設工程合同的類型；掌握建設工程合同的主要內容；掌握建設工程擔保的類型；掌握建設工程合同實施的管理；掌握建設工程索賠的主要內容；掌握建設工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設工程承包合同的管理；了解建設工程監(jiān)理合同的主要內容；了解國際常用的幾種建設工程承包合同條件的特點。
1Z207000建設工程項目信息管理
☆1Z207010 掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務
1Z207011 建設工程項目信息管理的含義和目的
1Z207012 建設工程項目信息管理的任務
◇1Z207020 熟悉建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
1Z207021 建設工程項目信息管理的分類
1Z207022 建設工程項目信息編碼的方法
1Z207023 建設工程項目信息處理的方法
△1Z207030 了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義
1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能
△1Z207040 了解工程管理信息化的內涵和意義
1Z207041 工程管理信息化的內涵
1Z207042 工程管理信息化的意義
點評
在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項目的管理中是相當薄弱的。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當驚人的，因此，到國外參加過工程建設甚至在國內與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。
在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務，就是為了引起廣大工程技術人員的重視。當然，在工程建設中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關緊要的。當然，信息管理的任務是非常煩瑣的，任務也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確具體的負責人員、分工，也必須對信息進行分類、編碼，并建立適當?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。
由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。
在現(xiàn)代信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的，在建設工程項目的信息管理中也離不開信息技術，但是，我國在這方面的應用明顯比較落后，因此，在建造師考試大綱中提出了要利用信息技術進行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內容。另外要求了解項目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實踐應用的前沿，對此，建造師應該有所了解。
1Z201000建設工程項目管理概論
1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
1Z201011建設工程項目管理的類型
⑴建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
⑵按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
⑶按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
·業(yè)主方的項目管理；
·設計方的項目管理；
·施工方的項目管理；
·供貨方的項目管理；
·建設項目總承包方的項目管理。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務
⑴業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
⑵項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。
⑶建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201012所示。招投標工作分散在設計前的準備階段[天宇科技3] 、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
1Z201012 建設工程項目的階段劃分
決策階段
設計準備階段
設計階段
施工階段
保修階段
項目決策階段
項目實施階段
動用準備階段
時間
（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012所示。
業(yè)主方的項目管理工作[天宇科技4] 表1Z201012
設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期
安全管理
投資控制
進度控制
質量控制
合同管理
信息管理
組織和協(xié)調
·安全管理；
·投資控制；
·進度控制；
·質量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·組織和協(xié)調。
表1Z201012有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務