建設工程目標控制的任務：
1、設計階段：
（1）投資控制任務。主要任務是協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃，開展技經(jīng)分析活動，協(xié)調(diào)和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資經(jīng)濟性要求。
監(jiān)理師投資控制主要工作①對工程總投資進行論證，確認其可行性；②組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利設計方案；③伴隨著設計各階段成果輸出制定投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；④在保障設計質(zhì)量前提下，協(xié)助設計單位開展限額設計工作；⑤編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；⑥審查工程概預算，在保障工程具有安全可靠性、適用性基礎上，概算不超估算，預算不超概算；⑦進行設計挖潛，節(jié)約投資；⑧對設計進行技經(jīng)分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設計方案等。
（2）進度控制任務。主要任務是協(xié)助業(yè)主確定合理設計工期要求，制定工程總進度計劃，協(xié)調(diào)各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃進行，按合同要求及時、準確、完整提供設計所需基礎資料和數(shù)據(jù)；與外部有關部門協(xié)調(diào)相關事宜，保障設計工作順利進行。
監(jiān)理師進度控制主要工作①對工程進度總目標進行論證，確認其可行性；②根據(jù)方案設計、初設和施工圖設計制定工程總進度計劃、工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；③審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；④編制業(yè)主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制；⑤編制本階段工作進度計劃，并實施控制；⑥開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。
（3）質(zhì)量控制任務。主要任務是協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標規(guī)劃，及時、準確、完善提供設計工作所需基礎數(shù)據(jù)和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，確認設計符合有關法規(guī)、技術、經(jīng)濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對工程功能和使用要求。
監(jiān)理師質(zhì)量控制主要工作①工程總體質(zhì)量目標論證；②提出設計要求文件，確定設計質(zhì)量標準；③利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案；④協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求設計單位；⑤進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設計單位協(xié)調(diào)解決；⑥審查階段性設計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；⑦對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理基礎上確認其質(zhì)量符合要求；⑧做好設計文件驗收工作等。
2、施工招標階段：①協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件②協(xié)助業(yè)主編制標底③做好投標資格預審工作④組織開標、評標、定標工作。
3、施工階段：
（1）投資控制任務：主要任務是通過工程付款控制、變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超計劃投資。
為完成任務，監(jiān)理師應做好以下工作①制定本階段資金使用計劃，嚴格付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；②嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；③研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方索賠數(shù)額；④及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠；⑤根據(jù)有關合同要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設備等工作；⑥做好工程計量工作；⑦審核施工單位提交工程結(jié)算書等。
（2）進度控制任務。主要任務是通過完善工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度要求。
為完成任務，監(jiān)理師應做好以下工作①根據(jù)施工招標和施工準備階段工程信息，進一步完善工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；②審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足工程控制性進度計劃要求；③制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求；④審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；⑤對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；⑥研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；⑦在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；⑧開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關各方關系，使工程施工順利進行。
（3）質(zhì)量控制任務：主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。
為完成任務，監(jiān)理師應做好以下工作①協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格施工現(xiàn)場；②確認施工單位資質(zhì)；③審查確認施工分包單位；④做好材料和設備檢查工作，確認其質(zhì)量；⑤檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；⑥審查施工組織設計；⑦檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；⑧進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；⑨檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；⑩做好各項隱蔽工程檢查工作；(11)做好工程變更方案比選，保證工程質(zhì)量；(12)進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權；(13)認真做好質(zhì)量鑒證工作；(14)行使質(zhì)量否決權，協(xié)助做好付款控制；(15)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；(16)做好中間質(zhì)量驗收準備工作；(17)做好竣工驗收工作；(18)審核竣工圖等。
1、設計階段：
（1）投資控制任務。主要任務是協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃，開展技經(jīng)分析活動，協(xié)調(diào)和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資經(jīng)濟性要求。
監(jiān)理師投資控制主要工作①對工程總投資進行論證，確認其可行性；②組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利設計方案；③伴隨著設計各階段成果輸出制定投資目標劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；④在保障設計質(zhì)量前提下，協(xié)助設計單位開展限額設計工作；⑤編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；⑥審查工程概預算，在保障工程具有安全可靠性、適用性基礎上，概算不超估算，預算不超概算；⑦進行設計挖潛，節(jié)約投資；⑧對設計進行技經(jīng)分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設計方案等。
（2）進度控制任務。主要任務是協(xié)助業(yè)主確定合理設計工期要求，制定工程總進度計劃，協(xié)調(diào)各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃進行，按合同要求及時、準確、完整提供設計所需基礎資料和數(shù)據(jù)；與外部有關部門協(xié)調(diào)相關事宜，保障設計工作順利進行。
監(jiān)理師進度控制主要工作①對工程進度總目標進行論證，確認其可行性；②根據(jù)方案設計、初設和施工圖設計制定工程總進度計劃、工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據(jù)；③審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；④編制業(yè)主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制；⑤編制本階段工作進度計劃，并實施控制；⑥開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。
（3）質(zhì)量控制任務。主要任務是協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標規(guī)劃，及時、準確、完善提供設計工作所需基礎數(shù)據(jù)和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，確認設計符合有關法規(guī)、技術、經(jīng)濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對工程功能和使用要求。
監(jiān)理師質(zhì)量控制主要工作①工程總體質(zhì)量目標論證；②提出設計要求文件，確定設計質(zhì)量標準；③利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案；④協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求設計單位；⑤進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設計單位協(xié)調(diào)解決；⑥審查階段性設計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；⑦對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理基礎上確認其質(zhì)量符合要求；⑧做好設計文件驗收工作等。
2、施工招標階段：①協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件②協(xié)助業(yè)主編制標底③做好投標資格預審工作④組織開標、評標、定標工作。
3、施工階段：
（1）投資控制任務：主要任務是通過工程付款控制、變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超計劃投資。
為完成任務，監(jiān)理師應做好以下工作①制定本階段資金使用計劃，嚴格付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；②嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；③研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方索賠數(shù)額；④及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠；⑤根據(jù)有關合同要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的，與工程進展密切相關各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設備等工作；⑥做好工程計量工作；⑦審核施工單位提交工程結(jié)算書等。
（2）進度控制任務。主要任務是通過完善工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度要求。
為完成任務，監(jiān)理師應做好以下工作①根據(jù)施工招標和施工準備階段工程信息，進一步完善工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；②審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足工程控制性進度計劃要求；③制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求；④審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制；⑤對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；⑥研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；⑦在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；⑧開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關各方關系，使工程施工順利進行。
（3）質(zhì)量控制任務：主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。
為完成任務，監(jiān)理師應做好以下工作①協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格施工現(xiàn)場；②確認施工單位資質(zhì)；③審查確認施工分包單位；④做好材料和設備檢查工作，確認其質(zhì)量；⑤檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；⑥審查施工組織設計；⑦檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；⑧進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；⑨檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；⑩做好各項隱蔽工程檢查工作；(11)做好工程變更方案比選，保證工程質(zhì)量；(12)進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權；(13)認真做好質(zhì)量鑒證工作；(14)行使質(zhì)量否決權，協(xié)助做好付款控制；(15)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；(16)做好中間質(zhì)量驗收準備工作；(17)做好竣工驗收工作；(18)審核竣工圖等。