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監(jiān)察法篇1
20xx年，xx公司效能監(jiān)察工作以黨的十八大、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀委四次全會為指導，以貫徹落實“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手，按照集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施意見，圍繞xx公司經(jīng)營管理的主要工作目標，立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題，重點加強對成本控制、資金管理、工程建設、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關心的實際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，為推動提升xx公司安全服務保障水平、控制經(jīng)營風險、促進企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。
一、開展效能監(jiān)察的主要做法
（一）加強學習，全面落實黨風廉政責任制
20xx年，為貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、xx省紀委紀委九屆四次全會和xx省國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神，落實集團紀檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求，進一步認清形勢，明確任務，落實責任，xx公司黨委于5月成立了黨風廉政建設責任制領導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監(jiān)督約束機制、深化效能監(jiān)察、推進作風建設”共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學習、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實黨風廉政責任制”的精神思想全面進行了學習。
在工作落實中，xx公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風不實、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；要求進一步嚴守工作紀律，端正思想作風，克服“個人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務的關系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發(fā)的關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照pdca循環(huán)要求，切實開展廉潔風險防控管理循環(huán)改進工作，全面開展了廉潔風險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權職責，排查廉潔風險，評估風險等級，制定防控措施，進一步完善了公司內(nèi)部運行順暢的廉潔風險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節(jié)約。20xx年以來，xx公司嚴格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導多個會議合并。同時，xx公司切實執(zhí)行“三重一大”制度和職務消費管理辦法，嚴格控制公司業(yè)務招待費支出，執(zhí)行工作餐制度，公務接待盡量從簡，一般性公務接待盡量安排在機場食堂用餐，重要公務接待不突破公司職務消費規(guī)定標準，減少接待次數(shù)和費用。另外，xx公司最大限度壓縮公務性出差及國內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴格執(zhí)行備案審批制度。
（二）黨政同責，齊抓共管提升安全保障能力
20xx年，為切實加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責實施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個高度。對此，xx公司黨委首先將認真貫徹落實相關文件精神以及集團對安全、服務和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實，有效預防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善xx公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實開展應急響應演練，協(xié)同集團公司和xx機場相關部門，充分發(fā)揮其在消防、應急救援等方面的監(jiān)督、指導和協(xié)同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結(jié)回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓，修訂完善《xx公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進一步落實代理航空公司授權，完備應急物資，排查特種車輛等設施設備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。
（三）改進作風，增強干部員工廉潔自律意識
習近平總書記提出了嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的“三嚴三實”學習活動，集團公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。20xx年，xx公司通過多種形式的學習研討會、座談會，要求和引導黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領導人員，都必須認清形勢，嚴明紀律，以身作則，帶頭營造“風清氣正”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在作風建設工作上，xx公司黨委首先是進一步落實好中央八項規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部“四風”方面存在的突出問題，建立健全改進作風常態(tài)化的制度，形成長效機制。其次是堅持用權為民，把權力交給制度，按制度辦事、按規(guī)矩辦事；把權力交給集體，由集體研究決定，堅持用制度管權、管錢、管人，真正把權力關進制度的籠子里，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，提高權力運行的透明度，任何時候都不搞特權、不以權謀私。再次是堅持求真務實，一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護和支持。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
（一）加入收費統(tǒng)一清算中心，加強資金管理效能監(jiān)察20xx年，針對應收賬款回款率低、回收期較長的情況，
xx公司于2月加入了收費統(tǒng)一清算中心，代理公司的業(yè)務收費回款周期由原來的6-8個月縮短為現(xiàn)在60天。截止10月31日，xx公司通過該清算系統(tǒng)收回結(jié)算款3119萬元，加強了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，解決了xx公司以往回款周期長、容易給資金鏈安全帶來影響的問題，解決了以往xx公司財務人員將大量工作時間耗費在與航空公司財務部門的協(xié)調(diào)催款上的問題，減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。
（二）加強成本控制，提高資源使用效能
20xx年，xx公司加強在業(yè)務用房、信息網(wǎng)絡、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低xx公司運行成本上的壓力。20xx年，xx公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機49臺，清退辦公用房4間，移交fqs系統(tǒng)10套，拆除newapp離港系統(tǒng)2臺，停止對講機通訊服務11部，清退倒班房33間242個床位，為企業(yè)縮減20xx年的支出成本共計124.38萬元。xx公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效能監(jiān)察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。
監(jiān)察法篇2
一年來，我市勞動保障監(jiān)察工作，在局黨組和上級業(yè)務部門的關懷指導下，按照我局及市政府的統(tǒng)一部署，始終圍繞當前階段勞動保障的中心任務，不斷調(diào)整工作思路和工作方法，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察的職能作用，以維護勞動者合法權益為宗旨，以規(guī)范勞動力市場秩序、查處各類違反勞動法案件為突破口，積極工作，奮發(fā)進取，在各職能部門和各業(yè)務科室的大力支持配合下，經(jīng)過全體勞動保障監(jiān)察人員的共同努力，較好地完成了全年的工作任務?，F(xiàn)將工作總結(jié)
一、工作完成情況
(一)認真貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，切實保障勞動者的合法權益。今年是《勞動合同法》實施的第一年，我們把宣傳、學習《勞動合同法》培訓工作作為一項重要工作抓緊抓好。在開展日常巡查和接受上訪投訴的過程中，及時向勞資雙方宣傳相關法律法規(guī)，全面提高用人單位和廣大勞動者的法制意識，增強勞動者依法維權的能力，使廣大勞動者在合法權益被侵害時，懂得通過正確的方式和渠道來解決問題，同時提高企業(yè)和勞動者遵守法律法規(guī)的自覺性。為切實貫徹實施勞動保障法律法規(guī)，進一步規(guī)范用人單位的勞動用工行為，維護勞動者特別是農(nóng)民工的合法權益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系,促進__經(jīng)濟建設發(fā)展，結(jié)合__市勞動用工的實際情況，勞動保障監(jiān)察支隊會同公安、國土、煤炭、安監(jiān)、煤監(jiān)、衛(wèi)生、建設、工商、民政、稅務等執(zhí)法部門開展了為期一個月的勞動用工執(zhí)法大檢查專項行動。專項行動共檢查各類用人單位90戶，對其中存在違反勞動法律法規(guī)行為的37家企業(yè)全部下達了整改指令書，并聯(lián)合新聞媒體全程跟蹤報道。
(二)配合我經(jīng)辦社保機構做好推進非公經(jīng)濟社保擴面、征繳工作。
為更好地貫徹落實《勞動保障監(jiān)察條例》、《社會保險費征繳暫行條例》根據(jù)省政府、省廳文件和電視電話會議要求維護非工經(jīng)濟從業(yè)人員合法權益，不留空白點，我支隊配合社保機構開展了為期一個月的非公經(jīng)濟社保擴面專項行動。全面協(xié)助我局開展社?；饠U面、征繳工作。
(三)繼續(xù)完善勞動監(jiān)察網(wǎng)格化管理制度推行
為全面貫徹落實《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》，切實維護用人單位和勞動者雙方的合法權益，努力構建和發(fā)展__市和諧穩(wěn)定的勞動關系，根據(jù)省勞動保障監(jiān)察總隊要求，我隊在局黨組的領導下，對全市范圍內(nèi)的中央駐忻、省以上市直企業(yè)分三個組進行了認真仔細的執(zhí)法檢查，并通過深入企業(yè)調(diào)查登記給企業(yè)都建立了網(wǎng)格化電子檔案，查閱一目了然，提高了支隊的執(zhí)法效率。今年，我隊共計收錄用人單位300戶，現(xiàn)已經(jīng)建立200家企業(yè)用工網(wǎng)格化檔案。
(四)勞動監(jiān)察案件結(jié)案率100%以上，建立健全勞動監(jiān)察臺賬檔案。
以實施《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》為契機，加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法工作。在日常檢查、抽查、專查和受理舉報投訴中，嚴格按照《勞動合同法》規(guī)定進行監(jiān)督檢查。依據(jù)《山西省勞動保障監(jiān)察條例》對違規(guī)企業(yè)進行曝光。一是在目前全市開展的《勞動合同法》實施情況的專項檢查中，繼續(xù)加強對非國有企業(yè)落實勞動用工備案制度情況;勞動合同簽訂情況;各項社會保險金繳納情況;最低工資標準執(zhí)行情況的專查。二是繼續(xù)建立和完善勞動保障監(jiān)察工作制度。將日常檢查、專項檢查、接受投訴舉報有機結(jié)合起來，加強與有關部門之間的協(xié)調(diào)，建立健全保護勞動者合法權益的長效機制，及時預防和處罰各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。三是繼續(xù)做好農(nóng)民工工資支付情況的專項檢查，特別是對建筑施工、餐飲等重點行業(yè)的監(jiān)督檢查力度，及早預防，提前介入，防止拖欠工資情況反彈。全年勞動監(jiān)察案件立案23件，結(jié)案23件，結(jié)案率100%，為350名工人追回工資95.6183萬元。
(五)起草制定__市建筑業(yè)企業(yè)務工人員工資保證金制度，嚴格執(zhí)行勞務分包制度，探索在其他行業(yè)建立欠薪保障制度。
根據(jù)省政府文件今年我們將建立健全__市建筑業(yè)企業(yè)務工人員保證金制度，加強務工人員工資支付保證金的收繳力度，我支隊起草制定__市建筑業(yè)企業(yè)務工人員工資保證金制度，已經(jīng)上報市人民政府。
(六)加強普法環(huán)境建設，完成行政執(zhí)法。
目前用人單位損害勞動者合法權益的情況時有發(fā)生，我們主要通過日常巡查的方式重點檢查用人單位簽訂勞動合同、工資支付、就業(yè)準入、勞動保護、禁止使用童工等情況。開展勞動力市場秩序整頓專項檢查、制止建筑企業(yè)拖欠克扣農(nóng)民工工資專項檢查、貫徹執(zhí)行《勞動法》《禁止使用童工規(guī)定》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)情況專項檢查，以此優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。
(七)建立健全維穩(wěn)工作預警、完善群體性事件應急處置預案和解決拖欠克扣勞動者工資群體性突發(fā)事件應急預案。
一年來，無論是在抗震救災、奧運會期間，我隊始終以全心全意為人民服務為宗旨，熱情接待每一位來電來訪群眾，抗震救災、奧運會、殘奧會期間支隊全部人員分片深入企業(yè)調(diào)查了解企業(yè)用工情況，支隊根據(jù)省勞動保障廳(晉勞社明電[__]21號)文件《關于進一步做好當前抗震救災和奧運期間勞動保障監(jiān)察工作的通知》，和(晉辦發(fā)電[__]26號)文件《關于做好當前和北京奧運會期間突發(fā)事件上報工作的通知》制定了《__市勞動和社會保障局關于處置勞動保障群體性突發(fā)群體性突發(fā)事件應急預案》，臨近年關又到了拖欠工資的高發(fā)期，支隊馬上制定了《解決拖欠克扣勞動者工資群體性突發(fā)事件應急預案》。根據(jù)預案要求將各種涉及勞動保障監(jiān)察方面可能激化的矛盾解決在萌芽狀態(tài)，為全市的和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
二、采取的主要措施：
(一)、牢固樹立宗旨意識，增強勞動保障監(jiān)察工作人員的責任心和使命感。
(二)、加強理論學習，敢于在工作中面對問題、思考問題。
(三)、克服畏難情緒，發(fā)揚不怕吃苦的精神，解決了多件拖欠務工人員工資案件。
(四)、進一步加強與城建、公安及上級業(yè)務部門的聯(lián)系，強力推進工作的開展。
三、存在的問題：
我們必須清醒地看到勞動保障監(jiān)察工作還存在不少困難和問題。主要表現(xiàn)在：
(一)、由于勞動保障監(jiān)察支隊工作人員的不足，各類舉報突發(fā)事件不斷增多，導致勞動保障監(jiān)察隊的工作疲于應付，創(chuàng)新不足。
(二)、新形勢下勞動保障監(jiān)察工作，形成長效機制還要作艱苦的努力。這些問題需要在今后的工作中盡快加以解決。
(三)、新形勢下的勞動保障新問題層出不窮，熱點、難點問題較多。協(xié)調(diào)勞動關系和維護勞動者合法權益的任務越來越艱巨，處理難度也越來越大，維權和社會穩(wěn)定的任務更加繁重。
四、新的一年勞動保障監(jiān)察工作要求
勞動保障監(jiān)察工作依然十分繁重，勞動關系日趨復雜化給監(jiān)察工作提出了更高的要求，為此在新的一年里勞動保障監(jiān)察工作要抓好以下幾方面;第一，依法行政觀念不可動搖;第二，把握一條主線--切實維護勞動者合法權益，為職工維權為企業(yè)服務的意識要進一步強化;第三，要繼續(xù)加強基礎性工作;第四，要加全市全體監(jiān)察執(zhí)法人員的培訓力度，要進一步把一些好的經(jīng)驗體會轉(zhuǎn)化為寶貴的精神動力和工作推力。
監(jiān)察法篇3
20_年在_紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認真貫徹落實__紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。
一、基本狀況
按照集團效能監(jiān)察工作要求，_黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對_發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《__厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
二是完善相關制度明確工作資料，結(jié)合__今年提出的強化管理、強化執(zhí)行的工作總要求，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職勵志天下123
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
三、對效能監(jiān)察工作的總體評價
一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定，節(jié)約光榮、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動。從點滴做起，從小事做起。例如：節(jié)約資源方面，機關部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公，對內(nèi)務必復印的資料文件采用再生紙，復印紙務必兩面使用，信封重復使用。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務用車方面，嚴格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，減少了不必要的運營，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出。會議活動方面，提倡精簡會議，嚴格執(zhí)行開支標準，能在內(nèi)部召開的會議不出去開，今
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經(jīng)費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20_年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
監(jiān)察法篇4
20xx年，安全監(jiān)察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結(jié)協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。
一、20xx年主要工作
(一)進一步構建和完善安全管理體系建設。
年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產(chǎn)責任落實到基層，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。
截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上(含多人輕傷)事故;沒有發(fā)生較大及以上設備事故;沒有發(fā)生任何火災事故、交通責任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的20xx年各項安全目標。
(二)組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。
20xx年，公司相繼組織開展了春季安全生產(chǎn)大檢查、‘“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產(chǎn)月”、“應急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、“秋季安全大檢查”、煤炭產(chǎn)業(yè)“三個專項行動” (煤礦證照手續(xù)管理專項行動、煤礦安全生產(chǎn)管理制度體系建設完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善專項行動)等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經(jīng)理為首的活動領導小組，下設工作機構，反復研究確定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高認識，積極參與，群策群力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚В瑫r通過豐富活動內(nèi)容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。
(三)強化安全監(jiān)管，夯實管理基礎。
首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實和提升安全監(jiān)管工作，推進安全管理工作科學化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責、權限和工作要求，進一步強化煤礦現(xiàn)場監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。第三，公司嚴格貫徹落實國家關于煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系的工作要求和集團公司華能煤[20xx]491號文件精神，科學制定制度體系建設完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質(zhì)量，公司本部修訂和完善了20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應急處置在內(nèi)的應急預案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應急預案，為公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質(zhì)量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
(四)繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現(xiàn)標本兼治。
今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100%。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導整改。
(五)開展安全教育培訓，進一步提升員工安全技能。
公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓，防止同類事故重復發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動，加強所有員工培訓和煤礦安全知識更新。按照國家有關規(guī)定，年初制定培訓計劃，對操作特種設備人員、特種工等定期培訓。曲阜電纜積極開展三級教育等形式多樣的安全培訓工作，組織班組長開展每日查隱患講安全促交流的學習活動。他們還研究危險點的識別、監(jiān)控和特種設備的管理工作，并取得了實實在在的成果。
(六)進一步加強應急安全管理。
今年3月份，我部轉(zhuǎn)發(fā)了山東公司關于加強應急管理工作、制定和完善應急預案工作的有關精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產(chǎn)事故應急預案》，進一步推進公司應急工作制度化、規(guī)范化。
另外，公司及管理各單位根據(jù)應急管理要求和“應急演練周” 活動計劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安全生產(chǎn)月”第三周“應急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練;同時還督導曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產(chǎn)撤人演練。通過一系列針對性強、符合企業(yè)實際的演練活動，提高了職工安全意識，增強了應急處置能力和抗風險能力。
(七)堅持以落實項目計劃為抓手，認真組織，確保計劃管理科學有序。
安監(jiān)部認真落實山東公司和公司的計劃管理工作有關精神，堅持以項目計劃為抓手，強化計劃管控。一方面，根據(jù)山東公司《檢修管理辦法》有關規(guī)定，注重加強項目審核、篩選，積極做好20xx年檢修計劃及更改零購項目申報工作，強化組織協(xié)調(diào)，最大限度地使相關計劃及其費用預算得到山東公司。另一方面，督導西周煤礦、曲阜電纜20xxxx年初生產(chǎn)性資本支出預算的落實，強化費用使用和管理，在此基礎上，排查相關項目建設進度計劃，確保年初項目計劃的落實。此外，安監(jiān)部重視安全管理計劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“xx”規(guī)劃、20xx年煤礦生產(chǎn)建議計劃。
(八)積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設工作。
根據(jù)業(yè)務分工我部承擔了內(nèi)部控制體系中“社會責任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關流程、找出問題關鍵點、完善管理制度，進一步規(guī)范相關業(yè)務管理工作。
(九)堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項工作。
日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“20xx年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓管理經(jīng)驗、地質(zhì)精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。
另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。
二、存在問題和不足
安全隱患排查工作具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。20xx年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關制度的力度、安全檢查工作科。
監(jiān)察法篇5
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是_紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照__效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目_(其中基層單位立項_個)，下達監(jiān)察建議書_份，為社區(qū)增收節(jié)支__元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我_效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于__年開展__年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我_際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于__招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以_為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察。
因我_崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如_年年__日，參與了由__織的“_社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如__年5月，我_進行___路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我_進行維修項目招標_，通過實行競標，節(jié)減維修費用_萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計_次，送審金額為__元，審定金額為__元，核減金額_多元，核減率為7.9%。為_降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞_中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我_入的主要來源，是_后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由_擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察_次，召開有關部門協(xié)調(diào)會議_次，提出整改建議_條，建立和完善制度_，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了_萬元。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購_電器設備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由_萬元，降低到_萬元，節(jié)減資金_，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如__年__日，參與醫(yī)院購買_儀和_儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為_1萬元，通過三輪競標，最終成交價為_2萬元，比計劃節(jié)約資金0._元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)_，總計劃資金_萬元，通過招標，實際使用資金_萬元，比計劃節(jié)約_元，節(jié)資率_。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我_供水系統(tǒng)設計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如_吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達__元以上。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資_萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金_萬余元;供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤__余噸(單價__，總計金額__多元)降低到現(xiàn)在的年用煤__(用款__元)，每年節(jié)支_萬元。用鹽也從原來的_噸/年，減少到現(xiàn)在的_噸/年，(每噸__)年節(jié)支_元?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本__元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資__多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由__統(tǒng)一管理，但我_配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我_擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資_，原定標底_萬元，實際拍賣價為_萬元，實現(xiàn)增收_元，比計劃提高了_%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照__關于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果：
1、_科在收費方面，處規(guī)定每月要收到_萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在__元之間(僅61%左右)，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費_元(4月_元、5月_5萬元、6月_萬元、7月_7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費_.2萬元。
2、_科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前_員工，僅工資就需支付__元左右，但月收費僅__元，每月就要賠__元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前_員工，每月收費__元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧__元，年減虧_元。
3、_科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0._左右，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0._左右)，每年可節(jié)約電費_萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我_能監(jiān)察工作，在上級機關和_政的正確領導下，在_能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向__推薦參與評選。盡管我_能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
監(jiān)察法篇6
支隊認真貫徹黨的精神，在局黨組的堅強和正確領導下，按照全省環(huán)境監(jiān)察工作和市環(huán)保局中心工作和年初確立的目標和任務，細化工作實施方案，突出工作重點，較好地完成了各項目標任務。
一、20xx年主要工作及成效
（一）繼續(xù)開展各類環(huán)保專項執(zhí)法行動
1、開展巴中市整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動。我市共出動執(zhí)法人員2200余人次，出動執(zhí)法車輛420臺（次），檢查排污企業(yè)、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）飲用水源保護區(qū)557家（個）。建成機動車尾氣排放環(huán)保檢測線4條，綠色環(huán)保標志有序發(fā)放；依法關停淘汰巴中恒通香料等10家企業(yè)落后工藝設備，完成安慶礦業(yè)公司等4家工業(yè)企業(yè)污染治理，對鴻盛養(yǎng)殖場等82家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場（小區(qū)）實施污染綜合整治；對省、市掛牌督辦的39家企業(yè)進行全面整治。強化重金屬、?；贰⑤椛洵h(huán)境安全監(jiān)管，建成投運市醫(yī)療廢物處置中心，督促4家企業(yè)參加環(huán)境責任保險。責令限期整改排污企業(yè)58家，立案查處環(huán)境違法行為21起，妥善處置環(huán)境安全隱患1起，綜合整治餐飲油煙擾民點50個。全市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定良好，主要河流出境斷面水質(zhì)達到Ⅱ類標準，城市飲用水源地水質(zhì)達標率100%，中心城市區(qū)域環(huán)境噪聲平均聲級小于55分貝，空氣質(zhì)量優(yōu)良率達98%以上，全市無一起重、特大污染事故發(fā)生，未出現(xiàn)一例失職、瀆職事件。
2、開展巴中市白酒“行業(yè)規(guī)范、質(zhì)量提升”專項行動。20xx年4月以來，對轄區(qū)內(nèi)白酒企業(yè)的環(huán)評許可、排污申報、排污許可證及環(huán)境污染設施運營資質(zhì)許可等審批和發(fā)放情況進行了清理排查全面檢查。及時糾正白酒行業(yè)環(huán)境違法行為3件。
3、開展城市河流型集中式飲用水水源地專項執(zhí)法檢查。督促加快巴城大佛寺飲用水源一級保護區(qū)加油站和農(nóng)戶搬遷，更新完善城市集中式飲用水源保護區(qū)標志樁牌和隔離網(wǎng)建設。我市新增城市河流型集中式飲用水水源地隔離網(wǎng)近7000米，拆除與供水設施無關的建設項目32個，先后關閉無證采砂場36家，制止無證采砂16處，拆除采砂臨時建筑6處，有效遏制了重要河道、重點河段亂采濫挖現(xiàn)象。
4、開展中高考期間噪聲污染的執(zhí)法檢查。中、高考期間，市、縣（區(qū)）兩級環(huán)保部門共出動執(zhí)法人員650人（次）、出動執(zhí)法車輛178臺（次）、分發(fā)《“禁噪”通知》1000余份、責令立即停工38件、現(xiàn)場處置違反“禁噪令”20件、媒體曝光2件、現(xiàn)場警告53件，其“禁噪”效果得到了各大媒體采播。
5、開展巴中中心城區(qū)文化娛樂場所專項整治。加強文化娛樂場所的日常管理。檢查、督促企業(yè)建立健全環(huán)境管理制度，強化管理，全面落實環(huán)保各項規(guī)定要求。嚴厲打擊文化娛樂場所環(huán)境違法行為。依法規(guī)范104家，責令關停3家。
6、開展“大力治環(huán)境，攻堅促深化”攻堅月活動。對轄區(qū)內(nèi)國控、省控、市控重點工業(yè)企業(yè)污染源、城市飲用水水源保護區(qū)、巴河流域重點集鎮(zhèn)集中式飲用水水源、以及列入環(huán)境監(jiān)管范圍的一般污染源進行了拉網(wǎng)式排查，依法查處環(huán)境違法行為，取得了明顯成效。
7、開展全省自然保護區(qū)生態(tài)環(huán)境專項執(zhí)法檢查。整個專項執(zhí)法檢查期間，全市共出動執(zhí)法人員110人次，出動執(zhí)法車輛30余車次，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題4件，并責令限期整改。以自然保護區(qū)專項執(zhí)法檢查為契機，加大自然保護區(qū)法律法規(guī)宣傳，提高了公眾的環(huán)境意識，增強了保護區(qū)內(nèi)外企業(yè)和公民的環(huán)境責任感和守法意識。
8、全面開展環(huán)境安全大檢查及環(huán)境安全隱患排查工作。全面摸排市轄企業(yè)環(huán)境應急預案管理和環(huán)境風險防控情況，進一步落實了企業(yè)環(huán)境安全主體責任，積極推進環(huán)境應急全過程管理，不斷健全環(huán)境風險防控措施，提高環(huán)境風險防范水平。重點查清周邊環(huán)境敏感點情況、重點落實環(huán)境風險防范設施、重點檢查環(huán)境風險管理制度建設情況，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境安全隱患責令企業(yè)及時整改并跟蹤督促整改到位。
9、開展水利水電建設項目環(huán)境監(jiān)察專項執(zhí)法檢查。我市轄區(qū)內(nèi)總裝機容積2.5萬kw以上的水電建設項目環(huán)保審批手續(xù)齊全、完備，建設規(guī)模、地點與審批文件一致；在生產(chǎn)過程中機修系統(tǒng)含潤滑油、變壓器油、機組儀表油通過統(tǒng)一回收，集中堆放，未發(fā)現(xiàn)外排現(xiàn)象；在建設期間棄土場生態(tài)恢復良好。應急資料完備，調(diào)度方案科學合理、管理規(guī)范。
（二）加強農(nóng)村生態(tài)環(huán)境監(jiān)察
根據(jù)國家、省做好20xx年生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作的精神，制定了我市生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作方案，試點啟動綠色食品、有機食品等農(nóng)產(chǎn)品基地土壤專項調(diào)查，指導開展巴山新居生活污水處理、生活垃圾收集轉(zhuǎn)運等基礎設施建設，完成上八廟鎮(zhèn)寨城、元山鎮(zhèn)長城、諾水河鎮(zhèn)呂家壩等3個“村莊連片整治”示范工程。
（三）加大日常環(huán)境監(jiān)督管理，開展環(huán)境監(jiān)察稽查
通過加大對造紙、化工、醫(yī)藥、鋼鐵、火電、涉重金屬等重點行業(yè)企業(yè)的日常巡查頻次，督促排污單位提高環(huán)保設施運行達標率，對不正常使用污染治理設施、污染物超標排放、偷排漏排等環(huán)境違法行為依法查處。加強枯水期、春節(jié)兩會、清明節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、汛期環(huán)境隱患排查，確保轄區(qū)環(huán)境安全。督促各縣（區(qū)）加強對建設項目“三同時”執(zhí)行情況的監(jiān)察，嚴肅查處未批先建和超期試生產(chǎn)等違法行為，支隊對巴中市華興公司“碧水云天”項目建筑廢水直排、巴中市巴州區(qū)興旺養(yǎng)殖場私設排污口等進行立案查處。
責成各縣（區(qū)）環(huán)境監(jiān)察機構對污染源現(xiàn)場監(jiān)察工作、環(huán)境行政處罰案件現(xiàn)場調(diào)查取證工作、排污費征收工作進行自查，嚴肅查處不作為、亂作為等違法違紀行為。
（四）加強自動監(jiān)控設施管理。
進一步加強重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設，規(guī)范在線監(jiān)控設施的運行管理。加強自動監(jiān)測設備運行調(diào)閱；督促國控企業(yè)按時完成污染源監(jiān)控設備安裝，根據(jù)省環(huán)保廳20xx年國控重點污染源在線監(jiān)控安裝計劃，督促南江霧源污水處理有限公司、南江煤電公司、平昌縣德源食品有限公司限期按要求完成重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及驗收任務；強化監(jiān)控設備現(xiàn)場檢查；落實自動監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核；督促國控企業(yè)開展自行監(jiān)測及信息發(fā)布。
（五）加大環(huán)境信訪投訴案件的查處力度。
我局以維護社會穩(wěn)定為重點，先后制定完善了《巴中市突發(fā)環(huán)境事件應急預案》、《巴中市環(huán)保局突發(fā)群體性的事件應急預案》、《巴中市環(huán)保局來信來訪工作制度》、《巴中市環(huán)保局領導接待日制度》和《巴中市環(huán)保局對非正常上訪人員集中法制教育制度》，從接待、登記、領導批閱、辦理、督查、辦結(jié)、反饋各環(huán)節(jié)嚴格要求，使信訪、維穩(wěn)工作邁入了規(guī)范化、制度化軌道。20xx年，受理12369投訴、群眾來信來訪、局長信箱等380件，其中，移送相關職能部門27件，環(huán)保部門辦結(jié)353件，其中處理污染舉報投訴案件48件，水污染8件，油煙污染6件，噪聲污染24件，大氣污染7件，其它污染3件。受理率、處理率均達100%。市局對各縣（區(qū)）信訪案件辦理情況進行了專項后督察，確保群眾反映的環(huán)境問題得到重視和解決；市、縣（區(qū)）推行了每月排查和敏感期排查、專項排查和個案排查相結(jié)合的環(huán)境信訪預警排查機制，切實維護了社會穩(wěn)定。
（六）扎實做好環(huán)境應急管理工作。
1、健全應急機制建設。進一步修訂和完善《巴中市突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，明確部門分工和協(xié)作配合機制，建立健全與公安、安監(jiān)、交通、衛(wèi)生、水務、建設等部門的聯(lián)動和信息互通機制；督促各縣（區(qū)）環(huán)保部門制訂和完善突發(fā)環(huán)境事件應急預案；建立了重點行業(yè)企業(yè)應急預案備案制度，組建應急隊伍并建立健全環(huán)境應急專家?guī)欤⒔∪搜雌?4小時值班制度和應急處置出突隊伍，確保了突發(fā)事件的出突處置。
2、建立全市環(huán)境風險源數(shù)據(jù)庫。全市環(huán)保監(jiān)察系統(tǒng)結(jié)合自身特點，積極開展環(huán)境安全隱患排查和環(huán)境風險源專項檢查，集中時間和力量，對環(huán)境隱患重點地區(qū)、重點行業(yè)、飲用水水源地進行排查，建立全市環(huán)境風險源數(shù)據(jù)庫，將環(huán)境安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（七）嚴格依法征收排污費
認真執(zhí)行《排污費征收管理使用條例》、《排污費征收標準管理辦法》，克服收費人員不足、交通工具缺乏等困難，全面使用環(huán)保部開發(fā)的《排污費征收管理系統(tǒng)》進行排污核定和收費。通過市環(huán)保局網(wǎng)站、政務公開欄等途徑，將收費項目、收費標準、收費范圍、收費數(shù)額等向社會公布，接受社會監(jiān)督。截止20xx年11月全市共對458家排污單位征收排污費，累計入庫排污費806.5萬元。
二、20xx年
工作計劃
（一）加大各類污染源環(huán)境監(jiān)督檢查和查處力度。
認真開展涉重企業(yè)污染源及污染治理設施運行情況、建設項目的環(huán)評和“三同時”制度執(zhí)行情況、飲用水源保護情況、限期治理項目治理情況的監(jiān)督和檢查，規(guī)范和完善“12369”環(huán)保熱線各項
規(guī)章制度
，加大環(huán)境違法整治，維護群眾環(huán)境權益。
（二）加大環(huán)境違法案件查處力度。
一是繼續(xù)深入開展飲用水源保護區(qū)整治工作；
二是開展工業(yè)集中區(qū)環(huán)境違法行為的整治工作；
三是開展危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的重點行業(yè)的整治工作；四是加強對掛牌限期治理企業(yè)的督促檢查。
（三）加強排污收費工作。
進一步規(guī)范排污收費程序，認真做好排污申報登記審核，嚴格執(zhí)行“一廠一冊”制，全面足額征收排污費，加強對排污費征收的稽查和處理。
（四）加強污染源在線監(jiān)控設備的管理工作。
對已安裝在線監(jiān)控設備的企業(yè)加強管理，確?，F(xiàn)場設施穩(wěn)定運行并與國家、省、市信息中心實現(xiàn)聯(lián)通。
監(jiān)察法篇7
20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領導的關懷和指導下，在公司領導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項安全、質(zhì)量環(huán)保目標，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成176項，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。
總結(jié)一年來的工作，我們具體做了以下工作：
一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識
今年年初，根據(jù)集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號文件《關于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢發(fā)展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標。在加快進行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認證的基礎上，根據(jù)公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。在全公司范圍內(nèi)進行危害辨識與風險評價，合理地確定了每個單位每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各生產(chǎn)單位。
二、靠人來消滅事故，強化全員安全意識
把創(chuàng)建學習型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設、安全教育與安全文化建設、安全監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合起來，建立了以人為本的安全管理模式。
今年共組織開展了四次安全生產(chǎn)活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日安全無事故活動”，活動的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全防范重點。5月13日至19日組織開展了“安全活動周”活動，主題為“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團公司董
事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關于“實施看板管理、確保施工安全、實現(xiàn)擴張目標”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。
三、制定安全生產(chǎn)責任制，做到誰主管誰負責
安全工作關鍵在領導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，在《公司本部安全生產(chǎn)責任制》中明確了誰主管誰負責；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動安全監(jiān)督檢查實施細則》，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
四、抓住施工重點，全方位嚴密監(jiān)控
在安全監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會、紀委監(jiān)察部等部門組成安全工作檢查評價組，把安全管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的安全責任意識。全公司的每個崗位每臺設備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。
根據(jù)我公司今年的施工特點，制定了安全監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；
2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；
3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；
4.現(xiàn)場環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現(xiàn)場用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。
安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導的方式進行監(jiān)控。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
五、依靠科學進步、提高施工質(zhì)量水平
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領導同志和社會各界的高度關注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術、新工藝，依靠科學進步，提高施工質(zhì)量水平，，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。
蘇州西環(huán)路快速干道重點控制工程——西環(huán)路與金門路相交的z32#墩
~z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線——西環(huán)路工程三個重點控制工程之一，也是技術難度最大、施工過程最復雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結(jié)構。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時間，比計劃工期提前4天完成任務，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了寶貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。
青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動高潮，6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中dk1125+100特大橋、dk1125+098大橋、dk1126+685大橋、dk1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。
5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程zh-6標段，k193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢k193+020-k193+263段的時速200km路基進行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務順利進行，膠濟指揮部制定了嚴格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材進行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格按照鐵路安全技術規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關部門實行24小時值班，以確保安全工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路zh—6標油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采用后張拉預應力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工安全，指揮部研究制定了嚴密的施工組織方案，細化了安全保證措施，精心組織施工現(xiàn)場每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進行。11月20日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負責人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。膠濟經(jīng)理部克服了站場軌料短缺、變更設計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關，不斷優(yōu)化施組方案，動員全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順利進行。
寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實行24小時作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關鍵工程，受到了當?shù)孛襟w的廣泛關注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時間。
8月9日，天水麥積山公路開發(fā)有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項目部近期施工進度快，質(zhì)量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監(jiān)辦的表揚。
8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段dk47+550—dk52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。
墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度、效益四個重點，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。
8月28日，武嘉項目部管段k569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標志著武嘉項目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設攻堅戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項準備工作，為提前開工奠定了基礎。
安質(zhì)部專門出臺了《中鐵三局五公司建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》，制定了項目隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標全部達到國家標準。
六、在學習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣
今年，隨著“三標一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了安全培訓的內(nèi)涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復工員工、引進的大中專畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進行培訓。在全公司范圍內(nèi)進行的危害辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。
七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請工作
今年國家全面實行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個多月的精心準備，做了大量的基礎工作，圓滿地完成了資料的上報工作。
八、順利地通過了“三標一體”的第三方審核
20xx年4月，第三方審核在公司進行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進行了現(xiàn)場審核，本部門主責的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。審核專家對安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評價，其中我部門做的《法律法規(guī)遵循情況評價》做為樣板被專家推薦使用。
九、嚴格處罰事故責任人
神朔項目經(jīng)理部在大準線工點k127+300~k127+500處發(fā)生中斷行車事故及在k117+200~k117+800處（二甲車站）連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。
給公司及集團公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關責任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。
十、存在的不足和問題
—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，個別單位的領導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習生擔當安全質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機構形同虛設，起不了監(jiān)督檢查的作用。
2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。
3、雖然制定了勞動安全監(jiān)督檢查實施細則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時，各項目部及工程隊的安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度仍需進一步完善。
4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患。
以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。
監(jiān)察法篇8
根據(jù)《關于開展20_年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
一、提高認識，認真開展效能監(jiān)察工作
今年以來，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0_年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監(jiān)察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。
監(jiān)察法篇1
20xx年，xx公司效能監(jiān)察工作以黨的十八大、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀委四次全會為指導，以貫徹落實“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手，按照集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施意見，圍繞xx公司經(jīng)營管理的主要工作目標，立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題，重點加強對成本控制、資金管理、工程建設、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關心的實際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，為推動提升xx公司安全服務保障水平、控制經(jīng)營風險、促進企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。
一、開展效能監(jiān)察的主要做法
（一）加強學習，全面落實黨風廉政責任制
20xx年，為貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、xx省紀委紀委九屆四次全會和xx省國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神，落實集團紀檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求，進一步認清形勢，明確任務，落實責任，xx公司黨委于5月成立了黨風廉政建設責任制領導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監(jiān)督約束機制、深化效能監(jiān)察、推進作風建設”共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學習、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實黨風廉政責任制”的精神思想全面進行了學習。
在工作落實中，xx公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風不實、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；要求進一步嚴守工作紀律，端正思想作風，克服“個人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務的關系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發(fā)的關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照pdca循環(huán)要求，切實開展廉潔風險防控管理循環(huán)改進工作，全面開展了廉潔風險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權職責，排查廉潔風險，評估風險等級，制定防控措施，進一步完善了公司內(nèi)部運行順暢的廉潔風險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節(jié)約。20xx年以來，xx公司嚴格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導多個會議合并。同時，xx公司切實執(zhí)行“三重一大”制度和職務消費管理辦法，嚴格控制公司業(yè)務招待費支出，執(zhí)行工作餐制度，公務接待盡量從簡，一般性公務接待盡量安排在機場食堂用餐，重要公務接待不突破公司職務消費規(guī)定標準，減少接待次數(shù)和費用。另外，xx公司最大限度壓縮公務性出差及國內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴格執(zhí)行備案審批制度。
（二）黨政同責，齊抓共管提升安全保障能力
20xx年，為切實加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責實施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個高度。對此，xx公司黨委首先將認真貫徹落實相關文件精神以及集團對安全、服務和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實，有效預防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善xx公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實開展應急響應演練，協(xié)同集團公司和xx機場相關部門，充分發(fā)揮其在消防、應急救援等方面的監(jiān)督、指導和協(xié)同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結(jié)回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓，修訂完善《xx公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進一步落實代理航空公司授權，完備應急物資，排查特種車輛等設施設備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。
（三）改進作風，增強干部員工廉潔自律意識
習近平總書記提出了嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的“三嚴三實”學習活動，集團公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。20xx年，xx公司通過多種形式的學習研討會、座談會，要求和引導黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領導人員，都必須認清形勢，嚴明紀律，以身作則，帶頭營造“風清氣正”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在作風建設工作上，xx公司黨委首先是進一步落實好中央八項規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部“四風”方面存在的突出問題，建立健全改進作風常態(tài)化的制度，形成長效機制。其次是堅持用權為民，把權力交給制度，按制度辦事、按規(guī)矩辦事；把權力交給集體，由集體研究決定，堅持用制度管權、管錢、管人，真正把權力關進制度的籠子里，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，提高權力運行的透明度，任何時候都不搞特權、不以權謀私。再次是堅持求真務實，一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護和支持。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
（一）加入收費統(tǒng)一清算中心，加強資金管理效能監(jiān)察20xx年，針對應收賬款回款率低、回收期較長的情況，
xx公司于2月加入了收費統(tǒng)一清算中心，代理公司的業(yè)務收費回款周期由原來的6-8個月縮短為現(xiàn)在60天。截止10月31日，xx公司通過該清算系統(tǒng)收回結(jié)算款3119萬元，加強了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，解決了xx公司以往回款周期長、容易給資金鏈安全帶來影響的問題，解決了以往xx公司財務人員將大量工作時間耗費在與航空公司財務部門的協(xié)調(diào)催款上的問題，減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。
（二）加強成本控制，提高資源使用效能
20xx年，xx公司加強在業(yè)務用房、信息網(wǎng)絡、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低xx公司運行成本上的壓力。20xx年，xx公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機49臺，清退辦公用房4間，移交fqs系統(tǒng)10套，拆除newapp離港系統(tǒng)2臺，停止對講機通訊服務11部，清退倒班房33間242個床位，為企業(yè)縮減20xx年的支出成本共計124.38萬元。xx公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效能監(jiān)察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。
監(jiān)察法篇2
一年來，我市勞動保障監(jiān)察工作，在局黨組和上級業(yè)務部門的關懷指導下，按照我局及市政府的統(tǒng)一部署，始終圍繞當前階段勞動保障的中心任務，不斷調(diào)整工作思路和工作方法，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察的職能作用，以維護勞動者合法權益為宗旨，以規(guī)范勞動力市場秩序、查處各類違反勞動法案件為突破口，積極工作，奮發(fā)進取，在各職能部門和各業(yè)務科室的大力支持配合下，經(jīng)過全體勞動保障監(jiān)察人員的共同努力，較好地完成了全年的工作任務?，F(xiàn)將工作總結(jié)
一、工作完成情況
(一)認真貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，切實保障勞動者的合法權益。今年是《勞動合同法》實施的第一年，我們把宣傳、學習《勞動合同法》培訓工作作為一項重要工作抓緊抓好。在開展日常巡查和接受上訪投訴的過程中，及時向勞資雙方宣傳相關法律法規(guī)，全面提高用人單位和廣大勞動者的法制意識，增強勞動者依法維權的能力，使廣大勞動者在合法權益被侵害時，懂得通過正確的方式和渠道來解決問題，同時提高企業(yè)和勞動者遵守法律法規(guī)的自覺性。為切實貫徹實施勞動保障法律法規(guī)，進一步規(guī)范用人單位的勞動用工行為，維護勞動者特別是農(nóng)民工的合法權益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系,促進__經(jīng)濟建設發(fā)展，結(jié)合__市勞動用工的實際情況，勞動保障監(jiān)察支隊會同公安、國土、煤炭、安監(jiān)、煤監(jiān)、衛(wèi)生、建設、工商、民政、稅務等執(zhí)法部門開展了為期一個月的勞動用工執(zhí)法大檢查專項行動。專項行動共檢查各類用人單位90戶，對其中存在違反勞動法律法規(guī)行為的37家企業(yè)全部下達了整改指令書，并聯(lián)合新聞媒體全程跟蹤報道。
(二)配合我經(jīng)辦社保機構做好推進非公經(jīng)濟社保擴面、征繳工作。
為更好地貫徹落實《勞動保障監(jiān)察條例》、《社會保險費征繳暫行條例》根據(jù)省政府、省廳文件和電視電話會議要求維護非工經(jīng)濟從業(yè)人員合法權益，不留空白點，我支隊配合社保機構開展了為期一個月的非公經(jīng)濟社保擴面專項行動。全面協(xié)助我局開展社?；饠U面、征繳工作。
(三)繼續(xù)完善勞動監(jiān)察網(wǎng)格化管理制度推行
為全面貫徹落實《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》，切實維護用人單位和勞動者雙方的合法權益，努力構建和發(fā)展__市和諧穩(wěn)定的勞動關系，根據(jù)省勞動保障監(jiān)察總隊要求，我隊在局黨組的領導下，對全市范圍內(nèi)的中央駐忻、省以上市直企業(yè)分三個組進行了認真仔細的執(zhí)法檢查，并通過深入企業(yè)調(diào)查登記給企業(yè)都建立了網(wǎng)格化電子檔案，查閱一目了然，提高了支隊的執(zhí)法效率。今年，我隊共計收錄用人單位300戶，現(xiàn)已經(jīng)建立200家企業(yè)用工網(wǎng)格化檔案。
(四)勞動監(jiān)察案件結(jié)案率100%以上，建立健全勞動監(jiān)察臺賬檔案。
以實施《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》為契機，加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法工作。在日常檢查、抽查、專查和受理舉報投訴中，嚴格按照《勞動合同法》規(guī)定進行監(jiān)督檢查。依據(jù)《山西省勞動保障監(jiān)察條例》對違規(guī)企業(yè)進行曝光。一是在目前全市開展的《勞動合同法》實施情況的專項檢查中，繼續(xù)加強對非國有企業(yè)落實勞動用工備案制度情況;勞動合同簽訂情況;各項社會保險金繳納情況;最低工資標準執(zhí)行情況的專查。二是繼續(xù)建立和完善勞動保障監(jiān)察工作制度。將日常檢查、專項檢查、接受投訴舉報有機結(jié)合起來，加強與有關部門之間的協(xié)調(diào)，建立健全保護勞動者合法權益的長效機制，及時預防和處罰各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。三是繼續(xù)做好農(nóng)民工工資支付情況的專項檢查，特別是對建筑施工、餐飲等重點行業(yè)的監(jiān)督檢查力度，及早預防，提前介入，防止拖欠工資情況反彈。全年勞動監(jiān)察案件立案23件，結(jié)案23件，結(jié)案率100%，為350名工人追回工資95.6183萬元。
(五)起草制定__市建筑業(yè)企業(yè)務工人員工資保證金制度，嚴格執(zhí)行勞務分包制度，探索在其他行業(yè)建立欠薪保障制度。
根據(jù)省政府文件今年我們將建立健全__市建筑業(yè)企業(yè)務工人員保證金制度，加強務工人員工資支付保證金的收繳力度，我支隊起草制定__市建筑業(yè)企業(yè)務工人員工資保證金制度，已經(jīng)上報市人民政府。
(六)加強普法環(huán)境建設，完成行政執(zhí)法。
目前用人單位損害勞動者合法權益的情況時有發(fā)生，我們主要通過日常巡查的方式重點檢查用人單位簽訂勞動合同、工資支付、就業(yè)準入、勞動保護、禁止使用童工等情況。開展勞動力市場秩序整頓專項檢查、制止建筑企業(yè)拖欠克扣農(nóng)民工工資專項檢查、貫徹執(zhí)行《勞動法》《禁止使用童工規(guī)定》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)情況專項檢查，以此優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。
(七)建立健全維穩(wěn)工作預警、完善群體性事件應急處置預案和解決拖欠克扣勞動者工資群體性突發(fā)事件應急預案。
一年來，無論是在抗震救災、奧運會期間，我隊始終以全心全意為人民服務為宗旨，熱情接待每一位來電來訪群眾，抗震救災、奧運會、殘奧會期間支隊全部人員分片深入企業(yè)調(diào)查了解企業(yè)用工情況，支隊根據(jù)省勞動保障廳(晉勞社明電[__]21號)文件《關于進一步做好當前抗震救災和奧運期間勞動保障監(jiān)察工作的通知》，和(晉辦發(fā)電[__]26號)文件《關于做好當前和北京奧運會期間突發(fā)事件上報工作的通知》制定了《__市勞動和社會保障局關于處置勞動保障群體性突發(fā)群體性突發(fā)事件應急預案》，臨近年關又到了拖欠工資的高發(fā)期，支隊馬上制定了《解決拖欠克扣勞動者工資群體性突發(fā)事件應急預案》。根據(jù)預案要求將各種涉及勞動保障監(jiān)察方面可能激化的矛盾解決在萌芽狀態(tài)，為全市的和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
二、采取的主要措施：
(一)、牢固樹立宗旨意識，增強勞動保障監(jiān)察工作人員的責任心和使命感。
(二)、加強理論學習，敢于在工作中面對問題、思考問題。
(三)、克服畏難情緒，發(fā)揚不怕吃苦的精神，解決了多件拖欠務工人員工資案件。
(四)、進一步加強與城建、公安及上級業(yè)務部門的聯(lián)系，強力推進工作的開展。
三、存在的問題：
我們必須清醒地看到勞動保障監(jiān)察工作還存在不少困難和問題。主要表現(xiàn)在：
(一)、由于勞動保障監(jiān)察支隊工作人員的不足，各類舉報突發(fā)事件不斷增多，導致勞動保障監(jiān)察隊的工作疲于應付，創(chuàng)新不足。
(二)、新形勢下勞動保障監(jiān)察工作，形成長效機制還要作艱苦的努力。這些問題需要在今后的工作中盡快加以解決。
(三)、新形勢下的勞動保障新問題層出不窮，熱點、難點問題較多。協(xié)調(diào)勞動關系和維護勞動者合法權益的任務越來越艱巨，處理難度也越來越大，維權和社會穩(wěn)定的任務更加繁重。
四、新的一年勞動保障監(jiān)察工作要求
勞動保障監(jiān)察工作依然十分繁重，勞動關系日趨復雜化給監(jiān)察工作提出了更高的要求，為此在新的一年里勞動保障監(jiān)察工作要抓好以下幾方面;第一，依法行政觀念不可動搖;第二，把握一條主線--切實維護勞動者合法權益，為職工維權為企業(yè)服務的意識要進一步強化;第三，要繼續(xù)加強基礎性工作;第四，要加全市全體監(jiān)察執(zhí)法人員的培訓力度，要進一步把一些好的經(jīng)驗體會轉(zhuǎn)化為寶貴的精神動力和工作推力。
監(jiān)察法篇3
20_年在_紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認真貫徹落實__紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。
一、基本狀況
按照集團效能監(jiān)察工作要求，_黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳、動員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標。針對_發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《__厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。
二、主要做法：
一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位。
二是完善相關制度明確工作資料，結(jié)合__今年提出的強化管理、強化執(zhí)行的工作總要求，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職勵志天下123
工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。
三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。
三、對效能監(jiān)察工作的總體評價
一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定，節(jié)約光榮、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動。從點滴做起，從小事做起。例如：節(jié)約資源方面，機關部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公，對內(nèi)務必復印的資料文件采用再生紙，復印紙務必兩面使用，信封重復使用。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務用車方面，嚴格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，減少了不必要的運營，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出。會議活動方面，提倡精簡會議，嚴格執(zhí)行開支標準，能在內(nèi)部召開的會議不出去開，今
年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。
透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經(jīng)費支出，降低公務活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。
四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算
效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。
20_年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。
監(jiān)察法篇4
20xx年，安全監(jiān)察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結(jié)協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。
一、20xx年主要工作
(一)進一步構建和完善安全管理體系建設。
年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產(chǎn)責任落實到基層，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。
截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上(含多人輕傷)事故;沒有發(fā)生較大及以上設備事故;沒有發(fā)生任何火災事故、交通責任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的20xx年各項安全目標。
(二)組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。
20xx年，公司相繼組織開展了春季安全生產(chǎn)大檢查、‘“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產(chǎn)月”、“應急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、“秋季安全大檢查”、煤炭產(chǎn)業(yè)“三個專項行動” (煤礦證照手續(xù)管理專項行動、煤礦安全生產(chǎn)管理制度體系建設完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善專項行動)等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經(jīng)理為首的活動領導小組，下設工作機構，反復研究確定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高認識，積極參與，群策群力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚В瑫r通過豐富活動內(nèi)容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。
(三)強化安全監(jiān)管，夯實管理基礎。
首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實和提升安全監(jiān)管工作，推進安全管理工作科學化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責、權限和工作要求，進一步強化煤礦現(xiàn)場監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。第三，公司嚴格貫徹落實國家關于煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系的工作要求和集團公司華能煤[20xx]491號文件精神，科學制定制度體系建設完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質(zhì)量，公司本部修訂和完善了20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應急處置在內(nèi)的應急預案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應急預案，為公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質(zhì)量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
(四)繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現(xiàn)標本兼治。
今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100%。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導整改。
(五)開展安全教育培訓，進一步提升員工安全技能。
公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓，防止同類事故重復發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動，加強所有員工培訓和煤礦安全知識更新。按照國家有關規(guī)定，年初制定培訓計劃，對操作特種設備人員、特種工等定期培訓。曲阜電纜積極開展三級教育等形式多樣的安全培訓工作，組織班組長開展每日查隱患講安全促交流的學習活動。他們還研究危險點的識別、監(jiān)控和特種設備的管理工作，并取得了實實在在的成果。
(六)進一步加強應急安全管理。
今年3月份，我部轉(zhuǎn)發(fā)了山東公司關于加強應急管理工作、制定和完善應急預案工作的有關精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產(chǎn)事故應急預案》，進一步推進公司應急工作制度化、規(guī)范化。
另外，公司及管理各單位根據(jù)應急管理要求和“應急演練周” 活動計劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安全生產(chǎn)月”第三周“應急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練;同時還督導曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產(chǎn)撤人演練。通過一系列針對性強、符合企業(yè)實際的演練活動，提高了職工安全意識，增強了應急處置能力和抗風險能力。
(七)堅持以落實項目計劃為抓手，認真組織，確保計劃管理科學有序。
安監(jiān)部認真落實山東公司和公司的計劃管理工作有關精神，堅持以項目計劃為抓手，強化計劃管控。一方面，根據(jù)山東公司《檢修管理辦法》有關規(guī)定，注重加強項目審核、篩選，積極做好20xx年檢修計劃及更改零購項目申報工作，強化組織協(xié)調(diào)，最大限度地使相關計劃及其費用預算得到山東公司。另一方面，督導西周煤礦、曲阜電纜20xxxx年初生產(chǎn)性資本支出預算的落實，強化費用使用和管理，在此基礎上，排查相關項目建設進度計劃，確保年初項目計劃的落實。此外，安監(jiān)部重視安全管理計劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“xx”規(guī)劃、20xx年煤礦生產(chǎn)建議計劃。
(八)積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設工作。
根據(jù)業(yè)務分工我部承擔了內(nèi)部控制體系中“社會責任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關流程、找出問題關鍵點、完善管理制度，進一步規(guī)范相關業(yè)務管理工作。
(九)堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項工作。
日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“20xx年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓管理經(jīng)驗、地質(zhì)精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。
另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。
二、存在問題和不足
安全隱患排查工作具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。20xx年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關制度的力度、安全檢查工作科。
監(jiān)察法篇5
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是_紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照__效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目_(其中基層單位立項_個)，下達監(jiān)察建議書_份，為社區(qū)增收節(jié)支__元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我_效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于__年開展__年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我_際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于__招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以_為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察。
因我_崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如_年年__日，參與了由__織的“_社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%。同時，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如__年5月，我_進行___路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我_進行維修項目招標_，通過實行競標，節(jié)減維修費用_萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計_次，送審金額為__元，審定金額為__元，核減金額_多元，核減率為7.9%。為_降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞_中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我_入的主要來源，是_后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由_擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察_次，召開有關部門協(xié)調(diào)會議_次，提出整改建議_條，建立和完善制度_，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了_萬元。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。
在物資采購時，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購_電器設備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由_萬元，降低到_萬元，節(jié)減資金_，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如__年__日，參與醫(yī)院購買_儀和_儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為_1萬元，通過三輪競標，最終成交價為_2萬元，比計劃節(jié)約資金0._元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)_，總計劃資金_萬元，通過招標，實際使用資金_萬元，比計劃節(jié)約_元，節(jié)資率_。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我_供水系統(tǒng)設計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如_吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達__元以上。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資_萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金_萬余元;供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤__余噸(單價__，總計金額__多元)降低到現(xiàn)在的年用煤__(用款__元)，每年節(jié)支_萬元。用鹽也從原來的_噸/年，減少到現(xiàn)在的_噸/年，(每噸__)年節(jié)支_元?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本__元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資__多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由__統(tǒng)一管理，但我_配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我_擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資_，原定標底_萬元，實際拍賣價為_萬元，實現(xiàn)增收_元，比計劃提高了_%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。
按照__關于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果：
1、_科在收費方面，處規(guī)定每月要收到_萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在__元之間(僅61%左右)，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費_元(4月_元、5月_5萬元、6月_萬元、7月_7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費_.2萬元。
2、_科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前_員工，僅工資就需支付__元左右，但月收費僅__元，每月就要賠__元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前_員工，每月收費__元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧__元，年減虧_元。
3、_科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0._左右，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0._左右)，每年可節(jié)約電費_萬元。
通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我_能監(jiān)察工作，在上級機關和_政的正確領導下，在_能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向__推薦參與評選。盡管我_能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。
監(jiān)察法篇6
支隊認真貫徹黨的精神，在局黨組的堅強和正確領導下，按照全省環(huán)境監(jiān)察工作和市環(huán)保局中心工作和年初確立的目標和任務，細化工作實施方案，突出工作重點，較好地完成了各項目標任務。
一、20xx年主要工作及成效
（一）繼續(xù)開展各類環(huán)保專項執(zhí)法行動
1、開展巴中市整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動。我市共出動執(zhí)法人員2200余人次，出動執(zhí)法車輛420臺（次），檢查排污企業(yè)、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）飲用水源保護區(qū)557家（個）。建成機動車尾氣排放環(huán)保檢測線4條，綠色環(huán)保標志有序發(fā)放；依法關停淘汰巴中恒通香料等10家企業(yè)落后工藝設備，完成安慶礦業(yè)公司等4家工業(yè)企業(yè)污染治理，對鴻盛養(yǎng)殖場等82家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場（小區(qū)）實施污染綜合整治；對省、市掛牌督辦的39家企業(yè)進行全面整治。強化重金屬、?；贰⑤椛洵h(huán)境安全監(jiān)管，建成投運市醫(yī)療廢物處置中心，督促4家企業(yè)參加環(huán)境責任保險。責令限期整改排污企業(yè)58家，立案查處環(huán)境違法行為21起，妥善處置環(huán)境安全隱患1起，綜合整治餐飲油煙擾民點50個。全市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定良好，主要河流出境斷面水質(zhì)達到Ⅱ類標準，城市飲用水源地水質(zhì)達標率100%，中心城市區(qū)域環(huán)境噪聲平均聲級小于55分貝，空氣質(zhì)量優(yōu)良率達98%以上，全市無一起重、特大污染事故發(fā)生，未出現(xiàn)一例失職、瀆職事件。
2、開展巴中市白酒“行業(yè)規(guī)范、質(zhì)量提升”專項行動。20xx年4月以來，對轄區(qū)內(nèi)白酒企業(yè)的環(huán)評許可、排污申報、排污許可證及環(huán)境污染設施運營資質(zhì)許可等審批和發(fā)放情況進行了清理排查全面檢查。及時糾正白酒行業(yè)環(huán)境違法行為3件。
3、開展城市河流型集中式飲用水水源地專項執(zhí)法檢查。督促加快巴城大佛寺飲用水源一級保護區(qū)加油站和農(nóng)戶搬遷，更新完善城市集中式飲用水源保護區(qū)標志樁牌和隔離網(wǎng)建設。我市新增城市河流型集中式飲用水水源地隔離網(wǎng)近7000米，拆除與供水設施無關的建設項目32個，先后關閉無證采砂場36家，制止無證采砂16處，拆除采砂臨時建筑6處，有效遏制了重要河道、重點河段亂采濫挖現(xiàn)象。
4、開展中高考期間噪聲污染的執(zhí)法檢查。中、高考期間，市、縣（區(qū)）兩級環(huán)保部門共出動執(zhí)法人員650人（次）、出動執(zhí)法車輛178臺（次）、分發(fā)《“禁噪”通知》1000余份、責令立即停工38件、現(xiàn)場處置違反“禁噪令”20件、媒體曝光2件、現(xiàn)場警告53件，其“禁噪”效果得到了各大媒體采播。
5、開展巴中中心城區(qū)文化娛樂場所專項整治。加強文化娛樂場所的日常管理。檢查、督促企業(yè)建立健全環(huán)境管理制度，強化管理，全面落實環(huán)保各項規(guī)定要求。嚴厲打擊文化娛樂場所環(huán)境違法行為。依法規(guī)范104家，責令關停3家。
6、開展“大力治環(huán)境，攻堅促深化”攻堅月活動。對轄區(qū)內(nèi)國控、省控、市控重點工業(yè)企業(yè)污染源、城市飲用水水源保護區(qū)、巴河流域重點集鎮(zhèn)集中式飲用水水源、以及列入環(huán)境監(jiān)管范圍的一般污染源進行了拉網(wǎng)式排查，依法查處環(huán)境違法行為，取得了明顯成效。
7、開展全省自然保護區(qū)生態(tài)環(huán)境專項執(zhí)法檢查。整個專項執(zhí)法檢查期間，全市共出動執(zhí)法人員110人次，出動執(zhí)法車輛30余車次，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題4件，并責令限期整改。以自然保護區(qū)專項執(zhí)法檢查為契機，加大自然保護區(qū)法律法規(guī)宣傳，提高了公眾的環(huán)境意識，增強了保護區(qū)內(nèi)外企業(yè)和公民的環(huán)境責任感和守法意識。
8、全面開展環(huán)境安全大檢查及環(huán)境安全隱患排查工作。全面摸排市轄企業(yè)環(huán)境應急預案管理和環(huán)境風險防控情況，進一步落實了企業(yè)環(huán)境安全主體責任，積極推進環(huán)境應急全過程管理，不斷健全環(huán)境風險防控措施，提高環(huán)境風險防范水平。重點查清周邊環(huán)境敏感點情況、重點落實環(huán)境風險防范設施、重點檢查環(huán)境風險管理制度建設情況，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境安全隱患責令企業(yè)及時整改并跟蹤督促整改到位。
9、開展水利水電建設項目環(huán)境監(jiān)察專項執(zhí)法檢查。我市轄區(qū)內(nèi)總裝機容積2.5萬kw以上的水電建設項目環(huán)保審批手續(xù)齊全、完備，建設規(guī)模、地點與審批文件一致；在生產(chǎn)過程中機修系統(tǒng)含潤滑油、變壓器油、機組儀表油通過統(tǒng)一回收，集中堆放，未發(fā)現(xiàn)外排現(xiàn)象；在建設期間棄土場生態(tài)恢復良好。應急資料完備，調(diào)度方案科學合理、管理規(guī)范。
（二）加強農(nóng)村生態(tài)環(huán)境監(jiān)察
根據(jù)國家、省做好20xx年生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作的精神，制定了我市生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作方案，試點啟動綠色食品、有機食品等農(nóng)產(chǎn)品基地土壤專項調(diào)查，指導開展巴山新居生活污水處理、生活垃圾收集轉(zhuǎn)運等基礎設施建設，完成上八廟鎮(zhèn)寨城、元山鎮(zhèn)長城、諾水河鎮(zhèn)呂家壩等3個“村莊連片整治”示范工程。
（三）加大日常環(huán)境監(jiān)督管理，開展環(huán)境監(jiān)察稽查
通過加大對造紙、化工、醫(yī)藥、鋼鐵、火電、涉重金屬等重點行業(yè)企業(yè)的日常巡查頻次，督促排污單位提高環(huán)保設施運行達標率，對不正常使用污染治理設施、污染物超標排放、偷排漏排等環(huán)境違法行為依法查處。加強枯水期、春節(jié)兩會、清明節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、汛期環(huán)境隱患排查，確保轄區(qū)環(huán)境安全。督促各縣（區(qū)）加強對建設項目“三同時”執(zhí)行情況的監(jiān)察，嚴肅查處未批先建和超期試生產(chǎn)等違法行為，支隊對巴中市華興公司“碧水云天”項目建筑廢水直排、巴中市巴州區(qū)興旺養(yǎng)殖場私設排污口等進行立案查處。
責成各縣（區(qū)）環(huán)境監(jiān)察機構對污染源現(xiàn)場監(jiān)察工作、環(huán)境行政處罰案件現(xiàn)場調(diào)查取證工作、排污費征收工作進行自查，嚴肅查處不作為、亂作為等違法違紀行為。
（四）加強自動監(jiān)控設施管理。
進一步加強重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設，規(guī)范在線監(jiān)控設施的運行管理。加強自動監(jiān)測設備運行調(diào)閱；督促國控企業(yè)按時完成污染源監(jiān)控設備安裝，根據(jù)省環(huán)保廳20xx年國控重點污染源在線監(jiān)控安裝計劃，督促南江霧源污水處理有限公司、南江煤電公司、平昌縣德源食品有限公司限期按要求完成重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及驗收任務；強化監(jiān)控設備現(xiàn)場檢查；落實自動監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核；督促國控企業(yè)開展自行監(jiān)測及信息發(fā)布。
（五）加大環(huán)境信訪投訴案件的查處力度。
我局以維護社會穩(wěn)定為重點，先后制定完善了《巴中市突發(fā)環(huán)境事件應急預案》、《巴中市環(huán)保局突發(fā)群體性的事件應急預案》、《巴中市環(huán)保局來信來訪工作制度》、《巴中市環(huán)保局領導接待日制度》和《巴中市環(huán)保局對非正常上訪人員集中法制教育制度》，從接待、登記、領導批閱、辦理、督查、辦結(jié)、反饋各環(huán)節(jié)嚴格要求，使信訪、維穩(wěn)工作邁入了規(guī)范化、制度化軌道。20xx年，受理12369投訴、群眾來信來訪、局長信箱等380件，其中，移送相關職能部門27件，環(huán)保部門辦結(jié)353件，其中處理污染舉報投訴案件48件，水污染8件，油煙污染6件，噪聲污染24件，大氣污染7件，其它污染3件。受理率、處理率均達100%。市局對各縣（區(qū)）信訪案件辦理情況進行了專項后督察，確保群眾反映的環(huán)境問題得到重視和解決；市、縣（區(qū)）推行了每月排查和敏感期排查、專項排查和個案排查相結(jié)合的環(huán)境信訪預警排查機制，切實維護了社會穩(wěn)定。
（六）扎實做好環(huán)境應急管理工作。
1、健全應急機制建設。進一步修訂和完善《巴中市突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，明確部門分工和協(xié)作配合機制，建立健全與公安、安監(jiān)、交通、衛(wèi)生、水務、建設等部門的聯(lián)動和信息互通機制；督促各縣（區(qū)）環(huán)保部門制訂和完善突發(fā)環(huán)境事件應急預案；建立了重點行業(yè)企業(yè)應急預案備案制度，組建應急隊伍并建立健全環(huán)境應急專家?guī)欤⒔∪搜雌?4小時值班制度和應急處置出突隊伍，確保了突發(fā)事件的出突處置。
2、建立全市環(huán)境風險源數(shù)據(jù)庫。全市環(huán)保監(jiān)察系統(tǒng)結(jié)合自身特點，積極開展環(huán)境安全隱患排查和環(huán)境風險源專項檢查，集中時間和力量，對環(huán)境隱患重點地區(qū)、重點行業(yè)、飲用水水源地進行排查，建立全市環(huán)境風險源數(shù)據(jù)庫，將環(huán)境安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（七）嚴格依法征收排污費
認真執(zhí)行《排污費征收管理使用條例》、《排污費征收標準管理辦法》，克服收費人員不足、交通工具缺乏等困難，全面使用環(huán)保部開發(fā)的《排污費征收管理系統(tǒng)》進行排污核定和收費。通過市環(huán)保局網(wǎng)站、政務公開欄等途徑，將收費項目、收費標準、收費范圍、收費數(shù)額等向社會公布，接受社會監(jiān)督。截止20xx年11月全市共對458家排污單位征收排污費，累計入庫排污費806.5萬元。
二、20xx年
工作計劃
（一）加大各類污染源環(huán)境監(jiān)督檢查和查處力度。
認真開展涉重企業(yè)污染源及污染治理設施運行情況、建設項目的環(huán)評和“三同時”制度執(zhí)行情況、飲用水源保護情況、限期治理項目治理情況的監(jiān)督和檢查，規(guī)范和完善“12369”環(huán)保熱線各項
規(guī)章制度
，加大環(huán)境違法整治，維護群眾環(huán)境權益。
（二）加大環(huán)境違法案件查處力度。
一是繼續(xù)深入開展飲用水源保護區(qū)整治工作；
二是開展工業(yè)集中區(qū)環(huán)境違法行為的整治工作；
三是開展危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的重點行業(yè)的整治工作；四是加強對掛牌限期治理企業(yè)的督促檢查。
（三）加強排污收費工作。
進一步規(guī)范排污收費程序，認真做好排污申報登記審核，嚴格執(zhí)行“一廠一冊”制，全面足額征收排污費，加強對排污費征收的稽查和處理。
（四）加強污染源在線監(jiān)控設備的管理工作。
對已安裝在線監(jiān)控設備的企業(yè)加強管理，確?，F(xiàn)場設施穩(wěn)定運行并與國家、省、市信息中心實現(xiàn)聯(lián)通。
監(jiān)察法篇7
20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領導的關懷和指導下，在公司領導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項安全、質(zhì)量環(huán)保目標，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成176項，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。
總結(jié)一年來的工作，我們具體做了以下工作：
一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識
今年年初，根據(jù)集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號文件《關于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢發(fā)展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標。在加快進行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認證的基礎上，根據(jù)公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。在全公司范圍內(nèi)進行危害辨識與風險評價，合理地確定了每個單位每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各生產(chǎn)單位。
二、靠人來消滅事故，強化全員安全意識
把創(chuàng)建學習型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設、安全教育與安全文化建設、安全監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合起來，建立了以人為本的安全管理模式。
今年共組織開展了四次安全生產(chǎn)活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日安全無事故活動”，活動的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全防范重點。5月13日至19日組織開展了“安全活動周”活動，主題為“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團公司董
事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關于“實施看板管理、確保施工安全、實現(xiàn)擴張目標”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。
三、制定安全生產(chǎn)責任制，做到誰主管誰負責
安全工作關鍵在領導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，在《公司本部安全生產(chǎn)責任制》中明確了誰主管誰負責；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動安全監(jiān)督檢查實施細則》，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
四、抓住施工重點，全方位嚴密監(jiān)控
在安全監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會、紀委監(jiān)察部等部門組成安全工作檢查評價組，把安全管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的安全責任意識。全公司的每個崗位每臺設備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。
根據(jù)我公司今年的施工特點，制定了安全監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；
2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；
3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；
4.現(xiàn)場環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現(xiàn)場用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。
安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導的方式進行監(jiān)控。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
五、依靠科學進步、提高施工質(zhì)量水平
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領導同志和社會各界的高度關注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎，發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術、新工藝，依靠科學進步，提高施工質(zhì)量水平，，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。
蘇州西環(huán)路快速干道重點控制工程——西環(huán)路與金門路相交的z32#墩
~z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線——西環(huán)路工程三個重點控制工程之一，也是技術難度最大、施工過程最復雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結(jié)構。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時間，比計劃工期提前4天完成任務，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了寶貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。
青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動高潮，6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中dk1125+100特大橋、dk1125+098大橋、dk1126+685大橋、dk1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。
5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程zh-6標段，k193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢k193+020-k193+263段的時速200km路基進行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務順利進行，膠濟指揮部制定了嚴格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材進行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格按照鐵路安全技術規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關部門實行24小時值班，以確保安全工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路zh—6標油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采用后張拉預應力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工安全，指揮部研究制定了嚴密的施工組織方案，細化了安全保證措施，精心組織施工現(xiàn)場每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進行。11月20日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負責人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。膠濟經(jīng)理部克服了站場軌料短缺、變更設計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關，不斷優(yōu)化施組方案，動員全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順利進行。
寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實行24小時作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關鍵工程，受到了當?shù)孛襟w的廣泛關注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時間。
8月9日，天水麥積山公路開發(fā)有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項目部近期施工進度快，質(zhì)量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監(jiān)辦的表揚。
8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段dk47+550—dk52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。
墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度、效益四個重點，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。
8月28日，武嘉項目部管段k569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標志著武嘉項目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設攻堅戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項準備工作，為提前開工奠定了基礎。
安質(zhì)部專門出臺了《中鐵三局五公司建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》，制定了項目隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標全部達到國家標準。
六、在學習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣
今年，隨著“三標一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了安全培訓的內(nèi)涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復工員工、引進的大中專畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進行培訓。在全公司范圍內(nèi)進行的危害辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。
七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請工作
今年國家全面實行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個多月的精心準備，做了大量的基礎工作，圓滿地完成了資料的上報工作。
八、順利地通過了“三標一體”的第三方審核
20xx年4月，第三方審核在公司進行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進行了現(xiàn)場審核，本部門主責的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。審核專家對安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評價，其中我部門做的《法律法規(guī)遵循情況評價》做為樣板被專家推薦使用。
九、嚴格處罰事故責任人
神朔項目經(jīng)理部在大準線工點k127+300~k127+500處發(fā)生中斷行車事故及在k117+200~k117+800處（二甲車站）連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。
給公司及集團公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關責任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。
十、存在的不足和問題
—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，個別單位的領導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習生擔當安全質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機構形同虛設，起不了監(jiān)督檢查的作用。
2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。
3、雖然制定了勞動安全監(jiān)督檢查實施細則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時，各項目部及工程隊的安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度仍需進一步完善。
4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患。
以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。
監(jiān)察法篇8
根據(jù)《關于開展20_年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：
一、提高認識，認真開展效能監(jiān)察工作
今年以來，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。
二0_年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。
3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。
(二)、堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性。
1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。
2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。
3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。
(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。
6、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監(jiān)察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會責任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效。