一、單選題:
1、安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中（ ）的主要目的
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目年度計劃
C.項目管理實施規(guī)劃
D.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。
2、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由（ ）主持編制。
A 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B 施工項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人
C 施工單位法定代表人
D 施工項目經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：施工承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。
3、下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是（ ）
A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
B.明確項目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)的情況，以便及時采取措施予以糾正
D.識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。
4、下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法是（ ）。
A 決策樹法和流程圖法
B S曲線法和香蕉曲線法
C 橫道圖法和樹枝圖法
D 網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。
5、用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ ）。
A 香蕉圖法和魚刺圖法
B 排列圖法和控制圖法
C 控制圖法和責(zé)任圖法
D 直方圖法和排列圖法
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。
6、在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險識別的最主要成果是（ ）。
A 風(fēng)險事件發(fā)生的概率
B 風(fēng)險清單
C 風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度
D 風(fēng)險等級
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：風(fēng)險識別的成果是進(jìn)行風(fēng)險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。
7、非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過（ ）方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人。
A 談判
B 簽定合同
C 行政指令
D 協(xié)商
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過保險和非保險的方式，非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽定合同方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人。
二、多選題:
8、在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括（ ）。
A 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
B 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃
C 年度勞動力需求計劃
D 批準(zhǔn)的設(shè)計文件
E 技術(shù)組織措施計劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D
解 析：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃（答案A）和批準(zhǔn)的設(shè)計文件（答案D）進(jìn)行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
9、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（ ）。
A 用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
B 明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
C 建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正
D 努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
E 制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C
解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。被動控制可以采取以下措施：
1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。
10、
下列給出的工程項目控制方法中，能夠用于工程造價控制的方法是（ ）。
A S型曲線法
B 香蕉曲線法
C 直方圖法
D 因果分析圖法
E 排列圖法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B
解 析：能夠用于工程造價控制的方法是S型曲線法和香蕉曲線法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。
11、風(fēng)險分析與評價的常用方法包括（ ）。
A 調(diào)查打分法
B 蒙特卡烙模擬法
C 計劃評審技術(shù)法
D 敏感性分析法
E 風(fēng)險控制法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D
解 析：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
12、建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括（ ）。
A 年度計劃項目表
B 年度勞動生產(chǎn)率計劃表
C 年度風(fēng)險損失估算表
D 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
E 年度建設(shè)資金平衡表
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D, E
解 析：建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括年度計劃項目表（答案A）、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（答案D）、年度建設(shè)資金平衡表（答案E）和年度設(shè)備平衡表。
需要說明的是，在建設(shè)單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個具體的計劃?？忌P(guān)注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。
13、下列風(fēng)險中屬于工程造價咨詢單位職業(yè)責(zé)任風(fēng)險的有（ ）。
A 投資估算不準(zhǔn)
B 設(shè)計概算審查不嚴(yán)
C 建筑材料供應(yīng)不及時
D 項目投資有缺口
E 工程結(jié)算審查有誤
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, E
解 析：按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分，分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險和工程咨詢單位的風(fēng)險。其中，工程咨詢單位的風(fēng)險包括來自業(yè)主的風(fēng)險、來自承包商的風(fēng)險和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險。其中，職業(yè)責(zé)任風(fēng)險包括投資估算不準(zhǔn)（答案A）、設(shè)計文件及設(shè)計概算審查不嚴(yán)（答案B）、自身的能力和水平不適應(yīng)工作要求（答案E：工程結(jié)算審查有誤屬于該范疇）等。
需要注意的是，按照2006年版教材，工程項目的風(fēng)險因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。按照風(fēng)險來源進(jìn)行劃分，風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險；按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分，包括業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險（這是考生應(yīng)特別予以關(guān)注的內(nèi)容）；按風(fēng)險可否管理劃分，可將工程項目風(fēng)險劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按風(fēng)險影響范圍劃分，可將工程項目風(fēng)險劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。
1、安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項目計劃體系中（ ）的主要目的
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目年度計劃
C.項目管理實施規(guī)劃
D.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。
2、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由（ ）主持編制。
A 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B 施工項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人
C 施工單位法定代表人
D 施工項目經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：施工承包單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。
3、下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是（ ）
A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
B.明確項目組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)的情況，以便及時采取措施予以糾正
D.識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。
4、下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法是（ ）。
A 決策樹法和流程圖法
B S曲線法和香蕉曲線法
C 橫道圖法和樹枝圖法
D 網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。
5、用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ ）。
A 香蕉圖法和魚刺圖法
B 排列圖法和控制圖法
C 控制圖法和責(zé)任圖法
D 直方圖法和排列圖法
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。
6、在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險識別的最主要成果是（ ）。
A 風(fēng)險事件發(fā)生的概率
B 風(fēng)險清單
C 風(fēng)險事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度
D 風(fēng)險等級
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：風(fēng)險識別的成果是進(jìn)行風(fēng)險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。
7、非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過（ ）方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人。
A 談判
B 簽定合同
C 行政指令
D 協(xié)商
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過保險和非保險的方式，非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽定合同方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當(dāng)事人。
二、多選題:
8、在建設(shè)單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括（ ）。
A 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
B 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃
C 年度勞動力需求計劃
D 批準(zhǔn)的設(shè)計文件
E 技術(shù)組織措施計劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D
解 析：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃（答案A）和批準(zhǔn)的設(shè)計文件（答案D）進(jìn)行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
9、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（ ）。
A 用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
B 明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
C 建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正
D 努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
E 制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C
解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。被動控制可以采取以下措施：
1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。
10、
下列給出的工程項目控制方法中，能夠用于工程造價控制的方法是（ ）。
A S型曲線法
B 香蕉曲線法
C 直方圖法
D 因果分析圖法
E 排列圖法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B
解 析：能夠用于工程造價控制的方法是S型曲線法和香蕉曲線法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。
11、風(fēng)險分析與評價的常用方法包括（ ）。
A 調(diào)查打分法
B 蒙特卡烙模擬法
C 計劃評審技術(shù)法
D 敏感性分析法
E 風(fēng)險控制法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D
解 析：目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
12、建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括（ ）。
A 年度計劃項目表
B 年度勞動生產(chǎn)率計劃表
C 年度風(fēng)險損失估算表
D 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
E 年度建設(shè)資金平衡表
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D, E
解 析：建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括年度計劃項目表（答案A）、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（答案D）、年度建設(shè)資金平衡表（答案E）和年度設(shè)備平衡表。
需要說明的是，在建設(shè)單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個具體的計劃?？忌P(guān)注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。
13、下列風(fēng)險中屬于工程造價咨詢單位職業(yè)責(zé)任風(fēng)險的有（ ）。
A 投資估算不準(zhǔn)
B 設(shè)計概算審查不嚴(yán)
C 建筑材料供應(yīng)不及時
D 項目投資有缺口
E 工程結(jié)算審查有誤
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, E
解 析：按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分，分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險和工程咨詢單位的風(fēng)險。其中，工程咨詢單位的風(fēng)險包括來自業(yè)主的風(fēng)險、來自承包商的風(fēng)險和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險。其中，職業(yè)責(zé)任風(fēng)險包括投資估算不準(zhǔn)（答案A）、設(shè)計文件及設(shè)計概算審查不嚴(yán)（答案B）、自身的能力和水平不適應(yīng)工作要求（答案E：工程結(jié)算審查有誤屬于該范疇）等。
需要注意的是，按照2006年版教材，工程項目的風(fēng)險因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。按照風(fēng)險來源進(jìn)行劃分，風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險；按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分，包括業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險（這是考生應(yīng)特別予以關(guān)注的內(nèi)容）；按風(fēng)險可否管理劃分，可將工程項目風(fēng)險劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按風(fēng)險影響范圍劃分，可將工程項目風(fēng)險劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。