一、單選題:
1、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。
A 按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項(xiàng)目
B 按使用效益分為大、中、小型項(xiàng)目
C 按是否納入國(guó)家計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目
D 按投資額分為限額以上和限額以下項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：為適應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，按項(xiàng)目規(guī)模劃分,國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類；更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。
2、下列工程建設(shè)項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的是（ ）
A 通信建設(shè)項(xiàng)目
B 企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公樓
C 廣播電視大樓
D 咨詢服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解 析：工程項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。
⑴生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項(xiàng)目。主要包括：
①工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括工業(yè)、國(guó)防和能源建設(shè)項(xiàng)目；
②農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目；
③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項(xiàng)目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項(xiàng)目等；
④商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括商業(yè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。
⑵非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：
①辦公用房。國(guó)家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；
③公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目；
④其他工程項(xiàng)目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。
3、按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，則其項(xiàng)目法人按照下列原則確定( )。
A 需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向子公司派遣專職管理人員
B 需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
C 只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向分公司派遣專職管理人員
D 只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解 析：按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實(shí)行專項(xiàng)考核。
4、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ）。
A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
B 有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制
C 有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)
D 有利于控制工程造價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)，備選項(xiàng)中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)，那么，這些共性的特點(diǎn)就不能為本題的正確答案。例如，選項(xiàng)B 有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)；而選項(xiàng)D 有利于控制工程造價(jià)是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)；
選項(xiàng)A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項(xiàng)C 有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)則是平行承包模式的特點(diǎn)。
5、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是（ ）。
A 直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長(zhǎng)
B 職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
C 直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短
D 矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：教材介紹了直線制組織機(jī)構(gòu)、職能制組織機(jī)構(gòu)、直線職能制組織機(jī)構(gòu)和矩陣制組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)本題，在直線制組織機(jī)構(gòu)中，沒有職能部門，所以選項(xiàng)A 直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長(zhǎng)和選項(xiàng)C 直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短是不適合的選項(xiàng)；對(duì)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項(xiàng)D 矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性也是不適合的選項(xiàng)；對(duì)于職能制組織機(jī)構(gòu)，就是從職能的角度對(duì)項(xiàng)目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，所以選項(xiàng)B 職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。
6、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是（ ）。
A 直線制組織專業(yè)分工合理
B 直線制組織縱向信息傳遞迅速
C 矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
D 職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解 析：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。
二、多選題:
7、根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)需求劃分，可以將其劃分為（ ）
A 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目
B 政府投資項(xiàng)目
C 基礎(chǔ)性項(xiàng)目
D 非政府投資項(xiàng)目
E 公益性項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, E
解 析：按項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)需求劃分，工程項(xiàng)目可劃分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三種。按項(xiàng)目的投資來源劃分，工程項(xiàng)目可劃分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。
8、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是由若干階段組成的，其中，在工程項(xiàng)目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容（?。?。
A 進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題
B 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)
C 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析
D 進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題
E 進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D, E
解 析：針對(duì)本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項(xiàng)目建議書的內(nèi)容混淆?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：
1）進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題；
2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問題；
3）進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。
凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。
9、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括（ ）。
A 項(xiàng)目投資的必要性
B 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
C 投資估算和資金籌措方式
D 項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法
E 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, E
解 析：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性（答案A）和研究工作依據(jù)；②需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；④項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（答案B）及協(xié)作配套工程；⑤建廠條件與廠址方案；⑥環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施；⑦企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)（答案E）；⑧建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度；⑨投資估算和資金籌措方式（答案C）；⑩經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？忌赡軙?huì)漏選選項(xiàng)，原因可能是不熟悉項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。
10、以下對(duì)平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是（ ）。
A 有利于業(yè)主選擇承包商
B 有利于縮短建設(shè)工期
C 有利于控制工程造價(jià)
D 有利于控制工程質(zhì)量
E 有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢(shì)
標(biāo)準(zhǔn)答案：C, E
解 析：采用平行承包模式的特點(diǎn)：
⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價(jià)控制難度大。
⑹相對(duì)于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。
1、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。
A 按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項(xiàng)目
B 按使用效益分為大、中、小型項(xiàng)目
C 按是否納入國(guó)家計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目
D 按投資額分為限額以上和限額以下項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：為適應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，按項(xiàng)目規(guī)模劃分,國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類；更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。
2、下列工程建設(shè)項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的是（ ）
A 通信建設(shè)項(xiàng)目
B 企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公樓
C 廣播電視大樓
D 咨詢服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解 析：工程項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。
⑴生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項(xiàng)目。主要包括：
①工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括工業(yè)、國(guó)防和能源建設(shè)項(xiàng)目；
②農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目；
③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項(xiàng)目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項(xiàng)目等；
④商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括商業(yè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。
⑵非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：
①辦公用房。國(guó)家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；
③公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目；
④其他工程項(xiàng)目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。
3、按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，則其項(xiàng)目法人按照下列原則確定( )。
A 需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向子公司派遣專職管理人員
B 需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
C 只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向分公司派遣專職管理人員
D 只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解 析：按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實(shí)行專項(xiàng)考核。
4、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ）。
A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
B 有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制
C 有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)
D 有利于控制工程造價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解 析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)，備選項(xiàng)中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)，那么，這些共性的特點(diǎn)就不能為本題的正確答案。例如，選項(xiàng)B 有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)；而選項(xiàng)D 有利于控制工程造價(jià)是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)；
選項(xiàng)A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項(xiàng)C 有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)則是平行承包模式的特點(diǎn)。
5、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是（ ）。
A 直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長(zhǎng)
B 職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
C 直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短
D 矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解 析：教材介紹了直線制組織機(jī)構(gòu)、職能制組織機(jī)構(gòu)、直線職能制組織機(jī)構(gòu)和矩陣制組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)本題，在直線制組織機(jī)構(gòu)中，沒有職能部門，所以選項(xiàng)A 直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長(zhǎng)和選項(xiàng)C 直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短是不適合的選項(xiàng)；對(duì)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項(xiàng)D 矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性也是不適合的選項(xiàng)；對(duì)于職能制組織機(jī)構(gòu)，就是從職能的角度對(duì)項(xiàng)目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，所以選項(xiàng)B 職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。
6、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是（ ）。
A 直線制組織專業(yè)分工合理
B 直線制組織縱向信息傳遞迅速
C 矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
D 職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解 析：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。
二、多選題:
7、根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)需求劃分，可以將其劃分為（ ）
A 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目
B 政府投資項(xiàng)目
C 基礎(chǔ)性項(xiàng)目
D 非政府投資項(xiàng)目
E 公益性項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, E
解 析：按項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)需求劃分，工程項(xiàng)目可劃分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三種。按項(xiàng)目的投資來源劃分，工程項(xiàng)目可劃分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。
8、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是由若干階段組成的，其中，在工程項(xiàng)目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容（?。?。
A 進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題
B 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)
C 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析
D 進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問題
E 進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D, E
解 析：針對(duì)本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項(xiàng)目建議書的內(nèi)容混淆?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：
1）進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問題；
2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問題；
3）進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。
凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。
9、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括（ ）。
A 項(xiàng)目投資的必要性
B 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
C 投資估算和資金籌措方式
D 項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法
E 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, E
解 析：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性（答案A）和研究工作依據(jù)；②需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；④項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（答案B）及協(xié)作配套工程；⑤建廠條件與廠址方案；⑥環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施；⑦企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)（答案E）；⑧建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度；⑨投資估算和資金籌措方式（答案C）；⑩經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？忌赡軙?huì)漏選選項(xiàng)，原因可能是不熟悉項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。
10、以下對(duì)平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是（ ）。
A 有利于業(yè)主選擇承包商
B 有利于縮短建設(shè)工期
C 有利于控制工程造價(jià)
D 有利于控制工程質(zhì)量
E 有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢(shì)
標(biāo)準(zhǔn)答案：C, E
解 析：采用平行承包模式的特點(diǎn)：
⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價(jià)控制難度大。
⑹相對(duì)于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。