一、單選題:
1、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是（ ）。
A 按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
B 按使用效益分為大、中、小型項目
C 按是否納入國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
D 按投資額分為限額以上和限額以下項目
標準答案：D
解 析：為適應(yīng)對工程項目分級管理的需要，按項目規(guī)模劃分,國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。
2、下列工程建設(shè)項目中，屬于生產(chǎn)性工程項目的是（ ）
A 通信建設(shè)項目
B 企業(yè)管理機關(guān)的辦公樓
C 廣播電視大樓
D 咨詢服務(wù)建設(shè)項目
標準答案：A
解 析：工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。
⑴生產(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目。主要包括：
①工業(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目；
②農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目；
③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等；
④商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。
⑵非生產(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項目。主要包括：
①辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；
③公共建筑?？茖W、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目；
④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。
3、按照項目法人責任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負責建設(shè)的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定( )。
A 需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員
B 需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
C 只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員
D 只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
標準答案：C
解 析：按照項目法人責任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負責建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。
4、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為（ ）。
A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
B 有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制
C 有利于吸引更多的投標人參與競爭
D 有利于控制工程造價
標準答案：D
解 析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B 有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點；而選項D 有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點；
選項A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項C 有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。
5、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（ ）。
A 直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長
B 職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理
C 直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短
D 矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性
標準答案：B
解 析：教材介紹了直線制組織機構(gòu)、職能制組織機構(gòu)、直線職能制組織機構(gòu)和矩陣制組織機構(gòu)。針對本題，在直線制組織機構(gòu)中，沒有職能部門，所以選項A 直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長和選項C 直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短是不適合的選項；對于矩陣制組織機構(gòu)，實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項D 矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性也是不適合的選項；對于職能制組織機構(gòu)，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理，所以選項B 職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。
6、下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是（ ）。
A 直線制組織專業(yè)分工合理
B 直線制組織縱向信息傳遞迅速
C 矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
D 職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理
標準答案：A
解 析：直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
二、多選題:
7、根據(jù)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為（?。?BR> A 競爭性項目
B 政府投資項目
C 基礎(chǔ)性項目
D 非政府投資項目
E 公益性項目
標準答案：A, C, E
解 析：按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。
8、工程項目建設(shè)程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容（ ）。
A 進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題
B 經(jīng)濟效益和社會效益的估計
C 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析
D 進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題
E 進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題
標準答案：A, D, E
解 析：針對本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證?？尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容：
1）進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題；
2）進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可行性問題；
3）進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的經(jīng)濟合理性問題。
凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。
9、建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容包括（ ）。
A 項目投資的必要性
B 項目設(shè)計方案
C 投資估算和資金籌措方式
D 項目施工招標文件和評標辦法
E 企業(yè)組織和勞動定員
標準答案：A, B, C, E
解 析：可行性研究報告的內(nèi)容包括：①項目提出的背景、投資的必要性（答案A）和研究工作依據(jù)；②需求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析；③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；④項目設(shè)計方案（答案B）及協(xié)作配套工程；⑤建廠條件與廠址方案；⑥環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施；⑦企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓（答案E）；⑧建設(shè)工期和實施進度；⑨投資估算和資金籌措方式（答案C）；⑩經(jīng)濟效益和社會效益。考生可能會漏選選項，原因可能是不熟悉項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容。
10、以下對平行承包模式特點的描述不正確的是（ ）。
A 有利于業(yè)主選擇承包商
B 有利于縮短建設(shè)工期
C 有利于控制工程造價
D 有利于控制工程質(zhì)量
E 有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
標準答案：C, E
解 析：采用平行承包模式的特點：
⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價控制難度大。
⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。
1、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是（ ）。
A 按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
B 按使用效益分為大、中、小型項目
C 按是否納入國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
D 按投資額分為限額以上和限額以下項目
標準答案：D
解 析：為適應(yīng)對工程項目分級管理的需要，按項目規(guī)模劃分,國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。
2、下列工程建設(shè)項目中，屬于生產(chǎn)性工程項目的是（ ）
A 通信建設(shè)項目
B 企業(yè)管理機關(guān)的辦公樓
C 廣播電視大樓
D 咨詢服務(wù)建設(shè)項目
標準答案：A
解 析：工程項目可分為生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目。
⑴生產(chǎn)性工程項目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項目。主要包括：
①工業(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目；
②農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目；
③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等；
④商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。
⑵非生產(chǎn)性工程項目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項目。主要包括：
①辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；
③公共建筑?？茖W、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目；
④其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。
3、按照項目法人責任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負責建設(shè)的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定( )。
A 需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員
B 需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
C 只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員
D 只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
標準答案：C
解 析：按照項目法人責任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負責建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。
4、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為（ ）。
A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
B 有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制
C 有利于吸引更多的投標人參與競爭
D 有利于控制工程造價
標準答案：D
解 析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B 有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點；而選項D 有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點；
選項A 業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項C 有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。
5、下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（ ）。
A 直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長
B 職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理
C 直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短
D 矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性
標準答案：B
解 析：教材介紹了直線制組織機構(gòu)、職能制組織機構(gòu)、直線職能制組織機構(gòu)和矩陣制組織機構(gòu)。針對本題，在直線制組織機構(gòu)中，沒有職能部門，所以選項A 直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長和選項C 直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短是不適合的選項；對于矩陣制組織機構(gòu)，實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項D 矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性也是不適合的選項；對于職能制組織機構(gòu)，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理，所以選項B 職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。
6、下列關(guān)于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是（ ）。
A 直線制組織專業(yè)分工合理
B 直線制組織縱向信息傳遞迅速
C 矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
D 職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理
標準答案：A
解 析：直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
二、多選題:
7、根據(jù)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為（?。?BR> A 競爭性項目
B 政府投資項目
C 基礎(chǔ)性項目
D 非政府投資項目
E 公益性項目
標準答案：A, C, E
解 析：按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。
8、工程項目建設(shè)程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容（ ）。
A 進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題
B 經(jīng)濟效益和社會效益的估計
C 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析
D 進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題
E 進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題
標準答案：A, D, E
解 析：針對本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證?？尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容：
1）進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題；
2）進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可行性問題；
3）進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的經(jīng)濟合理性問題。
凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。
9、建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容包括（ ）。
A 項目投資的必要性
B 項目設(shè)計方案
C 投資估算和資金籌措方式
D 項目施工招標文件和評標辦法
E 企業(yè)組織和勞動定員
標準答案：A, B, C, E
解 析：可行性研究報告的內(nèi)容包括：①項目提出的背景、投資的必要性（答案A）和研究工作依據(jù)；②需求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析；③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；④項目設(shè)計方案（答案B）及協(xié)作配套工程；⑤建廠條件與廠址方案；⑥環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施；⑦企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓（答案E）；⑧建設(shè)工期和實施進度；⑨投資估算和資金籌措方式（答案C）；⑩經(jīng)濟效益和社會效益。考生可能會漏選選項，原因可能是不熟悉項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容。
10、以下對平行承包模式特點的描述不正確的是（ ）。
A 有利于業(yè)主選擇承包商
B 有利于縮短建設(shè)工期
C 有利于控制工程造價
D 有利于控制工程質(zhì)量
E 有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
標準答案：C, E
解 析：采用平行承包模式的特點：
⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
⑵有利于控制工程質(zhì)量。
⑶有利于縮短建設(shè)工期。
⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
⑸工程造價控制難度大。
⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。