·在上世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于上世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。
·項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。
·于上世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。
·國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件（FIDIC IGRA 80 PM）。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。
·在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設施管理）工作。
1Z201112建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
⑴項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Management）是該學科的第一代，其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段），第三代是Portfolio Management（指的是組合管理），第四代是Change Management（指的是變化管理）。
⑵將項目決策階段的開發(fā)管理（DM——Deve1opment Management）、實施階段的項目管理（PM——project Management）和使用階段的設施管理（FM——Facility Management）集成為項目全壽命管理（Lifecycle Management），其含義如圖1Z201112所示。
⑶在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——Project Management Information System）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。
1Z201120了解建設工程項目策劃的基本知識
1Z201121建設工程項目策劃的基本概念
⑴工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：
·人類生活和工作的環(huán)境保護；
·建筑環(huán)境；
·項目的使用功能和建設質(zhì)量；
·建設成本和經(jīng)營成本；
·社會效益和經(jīng)濟效益；
·建設周期；
·建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。
⑵工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
⑶工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：
·組織知識；
·管理知識；
·經(jīng)濟知識；
·技術知識；
·設計經(jīng)驗；
·施工經(jīng)驗；
·項目管理經(jīng)驗；
·項目策劃經(jīng)驗等。
1Z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。
⑵建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項目建設目標論證與項目定義；
·項目結(jié)構(gòu)分析；
·與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；
·與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；
·項目決策的風險分析等。
1Z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。
⑵建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項目目標的分析和再論證；
·項目實施的組織策劃；
·項國實施的管理策劃；
·項目實施的合同策劃；
·項目實施的經(jīng)濟策劃；
·項目實施的技術策劃；
·項目實施的風險策劃等。
1Z201130了解風險管理的基本概念
1Z201131風險和風險量的基本概念
⑴風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
⑵風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖1Z201131中的風險區(qū)A。
概率AIS
損失量
風險區(qū)C
●
●
風險區(qū)D
風險區(qū)A
●
風險區(qū)B
⑶若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。
1Z201132建設工程項目的風險類型
⑴組織風險
·設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
·承包商管理人員和一般技工的能力；
·施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；
·損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
⑵經(jīng)濟與管理風險
·工程資金供應條件；
·合同風險；
·現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；
·事故防范措施和計劃；
·人身安全控制計劃；
·信息安全控制計劃等。
⑶工程環(huán)境風險
·自然災害；
·巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；
·氣象條件；
·引起火災和爆炸的因素等。
⑷技術風險
·工程設計文件；
·工程施工方案；
·工程物資；
·工程機械等。
1Z201133風險管理的工作流程
⑴風險管理的概念
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。
風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
⑵風險管理的工作流程如下：
·風險辨識，分析存在哪些風險；
·風險分析，對各種風險衡量其風險量；
·風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；
·風險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風險進行投保等。
·風險監(jiān)控。
·項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。
·于上世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。
·國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件（FIDIC IGRA 80 PM）。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。
·在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設施管理）工作。
1Z201112建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
⑴項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Management）是該學科的第一代，其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段），第三代是Portfolio Management（指的是組合管理），第四代是Change Management（指的是變化管理）。
⑵將項目決策階段的開發(fā)管理（DM——Deve1opment Management）、實施階段的項目管理（PM——project Management）和使用階段的設施管理（FM——Facility Management）集成為項目全壽命管理（Lifecycle Management），其含義如圖1Z201112所示。
⑶在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——Project Management Information System）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。
1Z201120了解建設工程項目策劃的基本知識
1Z201121建設工程項目策劃的基本概念
⑴工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：
·人類生活和工作的環(huán)境保護；
·建筑環(huán)境；
·項目的使用功能和建設質(zhì)量；
·建設成本和經(jīng)營成本；
·社會效益和經(jīng)濟效益；
·建設周期；
·建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。
⑵工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
⑶工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：
·組織知識；
·管理知識；
·經(jīng)濟知識；
·技術知識；
·設計經(jīng)驗；
·施工經(jīng)驗；
·項目管理經(jīng)驗；
·項目策劃經(jīng)驗等。
1Z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。
⑵建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項目建設目標論證與項目定義；
·項目結(jié)構(gòu)分析；
·與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；
·與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；
·項目決策的風險分析等。
1Z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設。
⑵建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項目目標的分析和再論證；
·項目實施的組織策劃；
·項國實施的管理策劃；
·項目實施的合同策劃；
·項目實施的經(jīng)濟策劃；
·項目實施的技術策劃；
·項目實施的風險策劃等。
1Z201130了解風險管理的基本概念
1Z201131風險和風險量的基本概念
⑴風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
⑵風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖1Z201131中的風險區(qū)A。
概率AIS
損失量
風險區(qū)C
●
●
風險區(qū)D
風險區(qū)A
●
風險區(qū)B
⑶若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。
1Z201132建設工程項目的風險類型
⑴組織風險
·設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
·承包商管理人員和一般技工的能力；
·施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；
·損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
⑵經(jīng)濟與管理風險
·工程資金供應條件；
·合同風險；
·現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；
·事故防范措施和計劃；
·人身安全控制計劃；
·信息安全控制計劃等。
⑶工程環(huán)境風險
·自然災害；
·巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；
·氣象條件；
·引起火災和爆炸的因素等。
⑷技術風險
·工程設計文件；
·工程施工方案；
·工程物資；
·工程機械等。
1Z201133風險管理的工作流程
⑴風險管理的概念
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。
風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
⑵風險管理的工作流程如下：
·風險辨識，分析存在哪些風險；
·風險分析，對各種風險衡量其風險量；
·風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；
·風險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風險進行投保等。
·風險監(jiān)控。