1．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．系統(tǒng)控制法
C．價(jià)值工程法
D．結(jié)構(gòu)分析法
2．工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括()。
A．目標(biāo)系統(tǒng)管理
B．過(guò)程控制管理
C．信息技術(shù)管理
D．綜合管理
3．屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是()。
A．溝通
B．組織
C．計(jì)劃
D．監(jiān)督
4．階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是()。
A．質(zhì)量
B．進(jìn)度
C．費(fèi)用
D．功能特性
5．關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是()。
A．工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套
B．工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C．工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D．工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
6．咨詢(xún)工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的區(qū)別是()。
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C．取得收人
D．創(chuàng)造效益
7．不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是()。
A．對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
C．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)
8．以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。
A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
9．咨詢(xún)工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮()。
A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D．考慮在至少滿(mǎn)足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
10．以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是()。
A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
B．工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
C．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部；二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
答案：A D A D C B B B C B
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．系統(tǒng)控制法
C．價(jià)值工程法
D．結(jié)構(gòu)分析法
2．工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括()。
A．目標(biāo)系統(tǒng)管理
B．過(guò)程控制管理
C．信息技術(shù)管理
D．綜合管理
3．屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是()。
A．溝通
B．組織
C．計(jì)劃
D．監(jiān)督
4．階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是()。
A．質(zhì)量
B．進(jìn)度
C．費(fèi)用
D．功能特性
5．關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是()。
A．工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套
B．工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C．工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D．工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
6．咨詢(xún)工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的區(qū)別是()。
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C．取得收人
D．創(chuàng)造效益
7．不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是()。
A．對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
C．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)
8．以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。
A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
9．咨詢(xún)工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮()。
A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D．考慮在至少滿(mǎn)足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
10．以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是()。
A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
B．工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
C．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部；二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
答案：A D A D C B B B C B