成為2008年奧運合作伙伴、贊助商和供應(yīng)商，僅僅是完成了奧運營銷萬里長征的第一步，要想成功地提升品牌價值，規(guī)避投資風(fēng)險，達(dá)成營銷目標(biāo)，高效、科學(xué)、規(guī)范的奧運項目管理，成為項目成功的不二法門。
明確目標(biāo)，界定范圍
當(dāng)企業(yè)決定拿出巨資投資奧運營銷的時候，首先要明確你的目標(biāo)是什么。是為了提升品牌價值，還是只為增加產(chǎn)品的當(dāng)期銷量；是為提高品牌的認(rèn)知度，還是讓品牌核心價值在消費者心中扎根；是為了吸引戰(zhàn)略投資者，還是為了品牌國際化。企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在奧運營銷中找到方向，實施目標(biāo)管理。
劃定奧運營銷項目的邊界是奧運項目管理的開始。只有管理的范圍清晰了，制訂目標(biāo)、考核團隊、制訂計劃、確定預(yù)算、衡量效果才有科學(xué)的依據(jù)。奧運項目的范圍管理就是對項目包括什么，不包括什么進(jìn)行定義和控制的過程。通過定義和控制，以確保項目組和公司決策層及相關(guān)人士對項目結(jié)果有一個共同的理解。
健全組織，整合營銷
建立高效科學(xué)的項目管理組織體系，是項目管理的關(guān)鍵一環(huán)。組建專業(yè)高效的項目團隊是項目運作的第一步，企業(yè)對營銷團隊需要明確職責(zé)、分配資源、充分授權(quán)。奧運營銷團隊的職責(zé)一般應(yīng)該包括：制訂整個奧運營銷的戰(zhàn)略和分步實施計劃、確定項目預(yù)算、負(fù)責(zé)項目各階段方案的實施、建立與奧組委市場開發(fā)部門的合作關(guān)系、監(jiān)督營銷計劃的制訂和執(zhí)行情況、評估項目各階段的實施效果等，并將這些職責(zé)分解到奧運項目團隊的各個崗位。
面對奧運期間鋪天蓋地的廣告，傳統(tǒng)的傳播手段，極易被淹沒在漫無邊際的廣告海洋中，因此，要在整個項目管理中建立整合營銷傳播體系。整合營銷傳播就是將所有與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的信息加以管理的過程，使顧客以及其他目標(biāo)受眾接觸整合的資訊，并且產(chǎn)生購買行為，維持消費忠誠度。整合營銷傳播中，需要以客戶為中心，以品牌核心價值為傳播主題。品牌核心價值是品牌基因，只有品牌核心價值被受眾認(rèn)同，傳播才算成功。
風(fēng)險管理，成本控制
奧運項目，天價投資，風(fēng)險甚大，需要導(dǎo)入全過程風(fēng)險管理。風(fēng)險管理要使正面事件達(dá)到效果化，使負(fù)面事件影響最小化。奧運營銷的風(fēng)險來自于巨量投資、擠占資源、傳播失利、營銷事故、管理困難、協(xié)同障礙、搭車嚴(yán)重等。面對奧運項目的風(fēng)險，首先要識別出來，其次要進(jìn)行風(fēng)險分析并制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃和應(yīng)對方案，最后實行風(fēng)險監(jiān)控。
高額的投資要求導(dǎo)入全面成本管理，防止出現(xiàn)無邊界的投入。奧運項目投入的不僅僅是資金，還包括人力、設(shè)備、材料、時間。能否通過預(yù)算將奧運項目投資控制在額定計劃之內(nèi)，是項目控制的關(guān)鍵。成本控制一定要防止過量的投資，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼；配套投資不足，導(dǎo)致無法開展正常的營銷工作；投資不能均衡有效地分配到各項工作任務(wù)中。
時間管理，良好溝通
按時、保質(zhì)地完成項目是每一位項目經(jīng)理最希望做到的，但工期拖延的情況卻時常發(fā)生，因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮工作效率。針對每一個項目活動所需要的時間段，制訂每個活動的進(jìn)度計劃，既是為了保證每個活動在額定的時間內(nèi)完成，更是為了整個項目有條不紊地進(jìn)行。
整個項目運作過程中，既需要大量信息，也產(chǎn)生大量信息，整個項目就是通過這些信息實現(xiàn)溝通。建立良好的溝通，是項目成功不可或缺的一環(huán)。項目溝通管理是為了確保項目信息及時適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程，在成功所必需的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵鏈接。
明確目標(biāo)，界定范圍
當(dāng)企業(yè)決定拿出巨資投資奧運營銷的時候，首先要明確你的目標(biāo)是什么。是為了提升品牌價值，還是只為增加產(chǎn)品的當(dāng)期銷量；是為提高品牌的認(rèn)知度，還是讓品牌核心價值在消費者心中扎根；是為了吸引戰(zhàn)略投資者，還是為了品牌國際化。企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在奧運營銷中找到方向，實施目標(biāo)管理。
劃定奧運營銷項目的邊界是奧運項目管理的開始。只有管理的范圍清晰了，制訂目標(biāo)、考核團隊、制訂計劃、確定預(yù)算、衡量效果才有科學(xué)的依據(jù)。奧運項目的范圍管理就是對項目包括什么，不包括什么進(jìn)行定義和控制的過程。通過定義和控制，以確保項目組和公司決策層及相關(guān)人士對項目結(jié)果有一個共同的理解。
健全組織，整合營銷
建立高效科學(xué)的項目管理組織體系，是項目管理的關(guān)鍵一環(huán)。組建專業(yè)高效的項目團隊是項目運作的第一步，企業(yè)對營銷團隊需要明確職責(zé)、分配資源、充分授權(quán)。奧運營銷團隊的職責(zé)一般應(yīng)該包括：制訂整個奧運營銷的戰(zhàn)略和分步實施計劃、確定項目預(yù)算、負(fù)責(zé)項目各階段方案的實施、建立與奧組委市場開發(fā)部門的合作關(guān)系、監(jiān)督營銷計劃的制訂和執(zhí)行情況、評估項目各階段的實施效果等，并將這些職責(zé)分解到奧運項目團隊的各個崗位。
面對奧運期間鋪天蓋地的廣告，傳統(tǒng)的傳播手段，極易被淹沒在漫無邊際的廣告海洋中，因此，要在整個項目管理中建立整合營銷傳播體系。整合營銷傳播就是將所有與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的信息加以管理的過程，使顧客以及其他目標(biāo)受眾接觸整合的資訊，并且產(chǎn)生購買行為，維持消費忠誠度。整合營銷傳播中，需要以客戶為中心，以品牌核心價值為傳播主題。品牌核心價值是品牌基因，只有品牌核心價值被受眾認(rèn)同，傳播才算成功。
風(fēng)險管理，成本控制
奧運項目，天價投資，風(fēng)險甚大，需要導(dǎo)入全過程風(fēng)險管理。風(fēng)險管理要使正面事件達(dá)到效果化，使負(fù)面事件影響最小化。奧運營銷的風(fēng)險來自于巨量投資、擠占資源、傳播失利、營銷事故、管理困難、協(xié)同障礙、搭車嚴(yán)重等。面對奧運項目的風(fēng)險，首先要識別出來，其次要進(jìn)行風(fēng)險分析并制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃和應(yīng)對方案，最后實行風(fēng)險監(jiān)控。
高額的投資要求導(dǎo)入全面成本管理，防止出現(xiàn)無邊界的投入。奧運項目投入的不僅僅是資金，還包括人力、設(shè)備、材料、時間。能否通過預(yù)算將奧運項目投資控制在額定計劃之內(nèi)，是項目控制的關(guān)鍵。成本控制一定要防止過量的投資，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼；配套投資不足，導(dǎo)致無法開展正常的營銷工作；投資不能均衡有效地分配到各項工作任務(wù)中。
時間管理，良好溝通
按時、保質(zhì)地完成項目是每一位項目經(jīng)理最希望做到的，但工期拖延的情況卻時常發(fā)生，因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮工作效率。針對每一個項目活動所需要的時間段，制訂每個活動的進(jìn)度計劃，既是為了保證每個活動在額定的時間內(nèi)完成，更是為了整個項目有條不紊地進(jìn)行。
整個項目運作過程中，既需要大量信息，也產(chǎn)生大量信息，整個項目就是通過這些信息實現(xiàn)溝通。建立良好的溝通，是項目成功不可或缺的一環(huán)。項目溝通管理是為了確保項目信息及時適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程，在成功所必需的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵鏈接。