一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.在企業(yè)管理各項職能中排在首位的是（?。?BR> A.用人 B.指揮
C.計劃 D.組織
2.編制計劃的依據(jù)是（?。?BR> A.計量工作 B.勞動定額
C.信息工作 D.統(tǒng)計工作
3.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（?。?BR> A.正比例關(guān)系 B.無比例關(guān)系
C.結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D.反比例關(guān)系
4.適用于鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（?。?BR> A.矩陣型組織結(jié)構(gòu) B.多維立體組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
5.“潤物細(xì)無聲”是形容企業(yè)文化的（ ）
A.隱形性特征 B.潛移性特征
C.穩(wěn)定性特征 D.可塑性特征
6.在結(jié)構(gòu)工資制度下，職工獲得基礎(chǔ)工資的條件是（ ）
A.在勞動崗位上勞動 B.有一定的行政職務(wù)
C.有一定的工作年限 D.完成勞動定額
7.在波斯頓矩陣分析法中，處于需求增長率高，相對市場占有率低的區(qū)域是（ ）
A.明星區(qū) B.現(xiàn)金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū) D.野貓區(qū)
8.價值工程的工作過程是（?。?BR> A.分析、發(fā)現(xiàn)、解決問題 B.發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
C.發(fā)現(xiàn)、解決、分析問題 D.分析、解決、發(fā)現(xiàn)問題
9.原材料、半成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管是生產(chǎn)過程的（?。?BR> A.基本生產(chǎn)過程 B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
C.輔助生產(chǎn)過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程
10.生產(chǎn)過程的核心是（ ）
A.生產(chǎn)過程的組織 B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程
11.企業(yè)文明生產(chǎn)的內(nèi)容簡稱為5S，其中5S的核心是（ ）
A.整理 B.整頓
C.清潔 D.素養(yǎng)
12.通常用來制定典型定額的方法是（?。?BR> A.工時測定法 B.類推比較法
C.統(tǒng)計分析法 D.經(jīng)驗估工法
13.對于生產(chǎn)穩(wěn)定且批量大的生產(chǎn)企業(yè)，其車間作業(yè)計劃的編制方法是（ ）
A.提前期法 B.生產(chǎn)周期法
C.經(jīng)濟(jì)批量法 D.在制品定額法
14.根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理，提出的質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法是（?。?BR> A.分類法 B.巴雷特圖法
C.因果分析法 D.直方圖法
15.預(yù)防維修制度的基礎(chǔ)是（?。?BR> A.設(shè)備的故障理論與規(guī)律 B.設(shè)備的磨損理論與規(guī)律
C.設(shè)備的壽命周期理論 D.設(shè)備的磨損與故障理論
16.實力雄厚的企業(yè)可選擇進(jìn)入市場的空間策略是（?。?BR> A.先近后遠(yuǎn)策略 B.先遠(yuǎn)后近策略
C.齊頭并進(jìn)策略 D.雷同策略
17.當(dāng)產(chǎn)品需求價格彈性較小時，應(yīng)采用（ ）
A.提價策略 B.降價策略
C.保本定價策略 D.薄利定價策略
18.商業(yè)匯票一般在1~6個月匯兌，最長期限不超過（ ）
A.8個月 B.9個月
C.10個月 D.1年
19.評價企業(yè)庫存狀況的重要指標(biāo)是（?。?BR> A.流動比率 B.速動比率
C.比率分析 D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
20.新財務(wù)制度規(guī)定，工業(yè)企業(yè)計提壞賬準(zhǔn)備金的比率為年末應(yīng)收賬款余額的（?。?BR> A.1‰~3‰ B.3‰~5‰
C.5‰~7‰ D.7‰~9‰
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分的企業(yè)類型有（?。?BR> A.跨國經(jīng)營型企業(yè) B.勞動密集型企業(yè)
C.資金密集型企業(yè) D.技術(shù)密集型企業(yè)
E.知識密集型企業(yè)
22.就產(chǎn)品戰(zhàn)略決策而言，企業(yè)的產(chǎn)品品種可從深度上進(jìn)行決策，可供選擇的方案有（?。?BR> A.單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.品種單一化戰(zhàn)略
C.品種多樣化戰(zhàn)略 D.品種齊全化戰(zhàn)略
E.多系列戰(zhàn)略
23.從流水線上產(chǎn)品輪換方式來看，流水線的形式有（ ）
A.產(chǎn)品固定不動的流水線 B.產(chǎn)品移動流水線
C.混合流水線 D.可變流水線
E.不變流水線
24.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有（?。?BR> A.產(chǎn)品品種 B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品數(shù)量 D.產(chǎn)品成本
E.產(chǎn)值
25.管理循環(huán)是組織質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式，它包括（?。?BR> A.計劃階段 B.組織階段
C.執(zhí)行階段 D.檢查階段
E.處理階段
26.生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場細(xì)分的標(biāo)志有（?。?BR> A.按企業(yè)規(guī)模細(xì)分 B.按購買行為因素細(xì)分
C.按客戶使用要求細(xì)分 D.按地理區(qū)劃因素細(xì)分
E.按產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點等標(biāo)志細(xì)分
27.決定營銷組織形式的因素有（ ）
A.企業(yè)規(guī)模 B.市場地理分布
C.企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品特點 D.企業(yè)的所有制形成
E.企業(yè)的類型
28.影響企業(yè)綜合資金成本的因素有（?。?BR> A.資金結(jié)構(gòu) B.各項個別資金的成本
C.風(fēng)險程度 D.企業(yè)信譽(yù)
E.股票價格
29.存貨是指企業(yè)為銷售或生產(chǎn)中耗用而儲備的（ ）
A.原材料 B.外購件
C.在制品 D.產(chǎn)成品
E.在途商品
30.償還能力分析（含短期和長期）的主要指標(biāo)有（?。?BR> A.流動比率 B.速動比率
C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 D.負(fù)債比率
E.負(fù)債對股東權(quán)益比率
三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.簡述系統(tǒng)及其特點。
32.簡述工藝管理工作的內(nèi)容。
33.簡述產(chǎn)品管理式組織的優(yōu)點。
四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
34.A 公司向B公司購進(jìn)大型設(shè)備一臺，總價款為200萬元；商定半年后支付貨款，采用商業(yè)匯票結(jié)算。B公司于2003年6月10日開出匯票并經(jīng)A公司承兌。匯票 到期為2003年12月10日。2003年7月10日，B公司因其它業(yè)務(wù)急需用款而向銀行辦理貼現(xiàn)，貼現(xiàn)天數(shù)為150天，貼現(xiàn)率按月息4.8‰計算。請計 算：
（1）貼現(xiàn)息；
（2）應(yīng)付貼現(xiàn)票款。
35.某產(chǎn)品有A，B，C，D四個零件，其重要程度為：A比D重要，B比A重要，C比B 重要，B比D重要，C比A重要，C比D重要。如果該產(chǎn)品的最低成本是8000元，請用強(qiáng)制打分法（F.D法）求出各零件的功能評價值。（注：各零件自身對 比時計1分。另外，計算中保留一位小數(shù)）
五、論述題（本題12分）
36.試述企業(yè)集團(tuán)的特點及主要形式，并結(jié)合我國企業(yè)實際說明為何一些大中型企業(yè)采用企業(yè)集團(tuán)這種組織形式。
六、案例分析題（本題15分）
37. 某高科技電子企業(yè)購置了一臺先進(jìn)設(shè)備，原值為201萬元；預(yù)計使用年限為5年。該企業(yè)高層主管之間在采用何種折舊方法上出現(xiàn)分歧。一些人認(rèn)為要降低產(chǎn)品成 本應(yīng)采用年限法提折舊；另一些人認(rèn)為在科技進(jìn)步速度加快的形勢下，高科技電子企業(yè)應(yīng)采用年數(shù)總和法或雙倍余額法計提折舊，以盡快收回資金，更新設(shè)備，增強(qiáng) 企業(yè)科技競爭力。請問：
假如你是該企業(yè)一名高層主管，你認(rèn)為應(yīng)采用哪種折舊方法？請闡述理由。
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在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.在企業(yè)管理各項職能中排在首位的是（?。?BR> A.用人 B.指揮
C.計劃 D.組織
2.編制計劃的依據(jù)是（?。?BR> A.計量工作 B.勞動定額
C.信息工作 D.統(tǒng)計工作
3.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（?。?BR> A.正比例關(guān)系 B.無比例關(guān)系
C.結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D.反比例關(guān)系
4.適用于鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（?。?BR> A.矩陣型組織結(jié)構(gòu) B.多維立體組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
5.“潤物細(xì)無聲”是形容企業(yè)文化的（ ）
A.隱形性特征 B.潛移性特征
C.穩(wěn)定性特征 D.可塑性特征
6.在結(jié)構(gòu)工資制度下，職工獲得基礎(chǔ)工資的條件是（ ）
A.在勞動崗位上勞動 B.有一定的行政職務(wù)
C.有一定的工作年限 D.完成勞動定額
7.在波斯頓矩陣分析法中，處于需求增長率高，相對市場占有率低的區(qū)域是（ ）
A.明星區(qū) B.現(xiàn)金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū) D.野貓區(qū)
8.價值工程的工作過程是（?。?BR> A.分析、發(fā)現(xiàn)、解決問題 B.發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
C.發(fā)現(xiàn)、解決、分析問題 D.分析、解決、發(fā)現(xiàn)問題
9.原材料、半成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管是生產(chǎn)過程的（?。?BR> A.基本生產(chǎn)過程 B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
C.輔助生產(chǎn)過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程
10.生產(chǎn)過程的核心是（ ）
A.生產(chǎn)過程的組織 B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程
11.企業(yè)文明生產(chǎn)的內(nèi)容簡稱為5S，其中5S的核心是（ ）
A.整理 B.整頓
C.清潔 D.素養(yǎng)
12.通常用來制定典型定額的方法是（?。?BR> A.工時測定法 B.類推比較法
C.統(tǒng)計分析法 D.經(jīng)驗估工法
13.對于生產(chǎn)穩(wěn)定且批量大的生產(chǎn)企業(yè)，其車間作業(yè)計劃的編制方法是（ ）
A.提前期法 B.生產(chǎn)周期法
C.經(jīng)濟(jì)批量法 D.在制品定額法
14.根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理，提出的質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法是（?。?BR> A.分類法 B.巴雷特圖法
C.因果分析法 D.直方圖法
15.預(yù)防維修制度的基礎(chǔ)是（?。?BR> A.設(shè)備的故障理論與規(guī)律 B.設(shè)備的磨損理論與規(guī)律
C.設(shè)備的壽命周期理論 D.設(shè)備的磨損與故障理論
16.實力雄厚的企業(yè)可選擇進(jìn)入市場的空間策略是（?。?BR> A.先近后遠(yuǎn)策略 B.先遠(yuǎn)后近策略
C.齊頭并進(jìn)策略 D.雷同策略
17.當(dāng)產(chǎn)品需求價格彈性較小時，應(yīng)采用（ ）
A.提價策略 B.降價策略
C.保本定價策略 D.薄利定價策略
18.商業(yè)匯票一般在1~6個月匯兌，最長期限不超過（ ）
A.8個月 B.9個月
C.10個月 D.1年
19.評價企業(yè)庫存狀況的重要指標(biāo)是（?。?BR> A.流動比率 B.速動比率
C.比率分析 D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
20.新財務(wù)制度規(guī)定，工業(yè)企業(yè)計提壞賬準(zhǔn)備金的比率為年末應(yīng)收賬款余額的（?。?BR> A.1‰~3‰ B.3‰~5‰
C.5‰~7‰ D.7‰~9‰
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分的企業(yè)類型有（?。?BR> A.跨國經(jīng)營型企業(yè) B.勞動密集型企業(yè)
C.資金密集型企業(yè) D.技術(shù)密集型企業(yè)
E.知識密集型企業(yè)
22.就產(chǎn)品戰(zhàn)略決策而言，企業(yè)的產(chǎn)品品種可從深度上進(jìn)行決策，可供選擇的方案有（?。?BR> A.單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.品種單一化戰(zhàn)略
C.品種多樣化戰(zhàn)略 D.品種齊全化戰(zhàn)略
E.多系列戰(zhàn)略
23.從流水線上產(chǎn)品輪換方式來看，流水線的形式有（ ）
A.產(chǎn)品固定不動的流水線 B.產(chǎn)品移動流水線
C.混合流水線 D.可變流水線
E.不變流水線
24.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有（?。?BR> A.產(chǎn)品品種 B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品數(shù)量 D.產(chǎn)品成本
E.產(chǎn)值
25.管理循環(huán)是組織質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式，它包括（?。?BR> A.計劃階段 B.組織階段
C.執(zhí)行階段 D.檢查階段
E.處理階段
26.生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場細(xì)分的標(biāo)志有（?。?BR> A.按企業(yè)規(guī)模細(xì)分 B.按購買行為因素細(xì)分
C.按客戶使用要求細(xì)分 D.按地理區(qū)劃因素細(xì)分
E.按產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點等標(biāo)志細(xì)分
27.決定營銷組織形式的因素有（ ）
A.企業(yè)規(guī)模 B.市場地理分布
C.企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品特點 D.企業(yè)的所有制形成
E.企業(yè)的類型
28.影響企業(yè)綜合資金成本的因素有（?。?BR> A.資金結(jié)構(gòu) B.各項個別資金的成本
C.風(fēng)險程度 D.企業(yè)信譽(yù)
E.股票價格
29.存貨是指企業(yè)為銷售或生產(chǎn)中耗用而儲備的（ ）
A.原材料 B.外購件
C.在制品 D.產(chǎn)成品
E.在途商品
30.償還能力分析（含短期和長期）的主要指標(biāo)有（?。?BR> A.流動比率 B.速動比率
C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 D.負(fù)債比率
E.負(fù)債對股東權(quán)益比率
三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.簡述系統(tǒng)及其特點。
32.簡述工藝管理工作的內(nèi)容。
33.簡述產(chǎn)品管理式組織的優(yōu)點。
四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
34.A 公司向B公司購進(jìn)大型設(shè)備一臺，總價款為200萬元；商定半年后支付貨款，采用商業(yè)匯票結(jié)算。B公司于2003年6月10日開出匯票并經(jīng)A公司承兌。匯票 到期為2003年12月10日。2003年7月10日，B公司因其它業(yè)務(wù)急需用款而向銀行辦理貼現(xiàn)，貼現(xiàn)天數(shù)為150天，貼現(xiàn)率按月息4.8‰計算。請計 算：
（1）貼現(xiàn)息；
（2）應(yīng)付貼現(xiàn)票款。
35.某產(chǎn)品有A，B，C，D四個零件，其重要程度為：A比D重要，B比A重要，C比B 重要，B比D重要，C比A重要，C比D重要。如果該產(chǎn)品的最低成本是8000元，請用強(qiáng)制打分法（F.D法）求出各零件的功能評價值。（注：各零件自身對 比時計1分。另外，計算中保留一位小數(shù)）
五、論述題（本題12分）
36.試述企業(yè)集團(tuán)的特點及主要形式，并結(jié)合我國企業(yè)實際說明為何一些大中型企業(yè)采用企業(yè)集團(tuán)這種組織形式。
六、案例分析題（本題15分）
37. 某高科技電子企業(yè)購置了一臺先進(jìn)設(shè)備，原值為201萬元；預(yù)計使用年限為5年。該企業(yè)高層主管之間在采用何種折舊方法上出現(xiàn)分歧。一些人認(rèn)為要降低產(chǎn)品成 本應(yīng)采用年限法提折舊；另一些人認(rèn)為在科技進(jìn)步速度加快的形勢下，高科技電子企業(yè)應(yīng)采用年數(shù)總和法或雙倍余額法計提折舊，以盡快收回資金，更新設(shè)備，增強(qiáng) 企業(yè)科技競爭力。請問：
假如你是該企業(yè)一名高層主管，你認(rèn)為應(yīng)采用哪種折舊方法？請闡述理由。
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